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El Derecho Mercantil es una rama del Derecho Privado que comprende conjuntos
de normas jurdicas y tiene por objeto regular relaciones entre los comerciantes y
entre aquellas personas que sin ser comerciantes ejecutan actos de comercio,
en el ordenamiento jurdico mercantil, es decir las leyes mercantiles, legislan
acerca de los sujetos que ejercen el comercio que son los comerciantes y de las
cosas objeto del comercio que son la moneda, empresas, ttulos de crdito,
mercancas, sociedades, etc. Con el fin de que todas esas instituciones deriven
del poder pblico para hacerlas efectivas.
Concepto de derecho mercantil.
El Derecho Mercantil tiene dos objetos de regulacin, llamados Criterio Objetivo y
Criterio Subjetivo. El Objetivo hace referencia comercio o actos de comercio, el
Subjetivo es el que se refiere a la persona que lleva la calidad de comerciante.
Para el catedrtico de la Universidad del Pas Vasco Jos Luis Fernndez, el
Derecho comercial o mercantil es un concepto jurdico no slo que es, sino que
est siendo siempre. No es un derecho esttico sino que est en continua
evolucin adaptndose a las necesidades de los empresarios, del mercado y de
la sociedad.
El profesor salvador Snchez Calero define el Derecho mercantil como la parte
del Derecho privado que comprende el conjunto de jurdicas relativas al
empresario y a los actos que surgen en el desarrollo de su actividad econmica.
Acto de comercio.
El Cdigo de Comercio hace el estudio en los actos de comercio, y en el
comerciante.
A.-Es un negocio jurdico de carcter comercial ejecutado por una persona que
puede ser o no comerciante.
B.-Es aquel acto de comercio que se realiza mediante la interposicin en la
produccin y el intercambio de bienes o servicios lo cual determina la circulacin
de la riqueza y produce una especulacin con dicha actividad.
Anlisis del Cdigo de Comercio.
ART. 1.- MBITO.- El Cdigo de Comercio rige las obligaciones de los
comerciantes en sus operaciones mercantiles, y los actos y contratos de comercio,
aunque sean ejecutados por no comerciante.
ANLISIS: Este parte de la ley ayuda de manera general a todos los
comerciantes. Es decir a quienes se rigen a Ley mercantil.
Fuentes Formales.
La Ley. El Derecho Mercantil es Derecho Positivo, por lo tanto se regula con
disposiciones de carcter normativo. Es una rama del Derecho Privado Comn,
por lo que en el caso de ausencia de una norma especfica y siendo imposible
aplicar analgicamente una disposicin del propio Derecho Mercantil para
completar una laguna, regir el Derecho comn, que en este caso es el civil.
Tratados aprobados por el Congreso. Es un acuerdo escrito entre ciertos
sujetos de Derecho internacional y que se encuentra regido por este, que puede
constar de uno o varios instrumentos jurdicos conexos, y siendo indiferente su
denominacin.
La Jurisprudencia. Es una interpretacin de la ley y es realizada por los
rganos jurisdiccionales. No es fuente del Derecho, tal y como establece el Cdigo
Civil, pero sirve de apoyo interpretativo. Dado el carcter profesional de los jueces
Fondo de Comercio.
Se denomina fondo de comercio a la entidad mercantil que rene el domicilio y el
patrimonio que el comerciante dedica a su actividad comercial; el patrimonio
comprende tanto elementos materiales (capital, instalaciones, mercaderas) como
inmateriales (clientela, nombre comercial, ensea, marcas, patentes de invencin,
derecho al local, dibujos y modelos industriales, distinciones honorficas). La ley
regula los aspectos fundamentales que se deben cumplir para que la transferencia
de fondos de comercio sea vlida.
Los fondos de comercio contemplan una interesante estrategia de inversin que
permite acceder directamente a un negocio en funcionamiento, con el alquiler del
local pactado, los muebles y las mquinas necesarias para la actividad y, lo ms
importante, una clientela fija. En consecuencia, dicha operacin conlleva una
substancial cuota de seguridad, ya que saltea las dificultades de los primeros aos
de constitucin y creacin de marca, comenzando a vender desde el primer da de
apertura.
Enajenacin del Fondo de Comercio.
Artculo 151: La enajenacin de un fondo de comercio, perteneciente a firma que
est o no inscrita en el Registro Mercantil, o la de sus existencias, en totalidad o
en lotes de modo que haga cesar los negocios de su dueo, realizada a cualquier
ttulo por acto entre vivos, deber ser publicada antes de la entrega del fondo, por
tres veces, con intervalo de diez das, en un peridico del lugar donde funcione el
fondo o en lugar ms cercano, si en aqul no hubiere peridico; y en caso de que
se trate de fondos de un valor superior a los diez mil bolvares (Bs. 10.000,00), y
dentro de las mismas condiciones, en un diario de los de mayor circulacin de la
capital de la Repblica.
Durante el lapso de las publicaciones a que se refiere el encabezamiento de este
artculo, los acreedores del enajenante, aun los de plazo no vencido, pueden pedir
el pago de sus crditos o el otorgamiento de garanta para el pago.
Anlisis Art.151: Segn la doctrina ms acreditada esta disposicin legal est
vinculada a los intereses del pblico en general y su finalidad esencial es dar a los
acreedores del enajenante la posibilidad cierta de pedir con anterioridad a la
entrega del fondo el pago de sus crditos existentes o en el caso de que los
crditos an no se hubiesen vencido, que sirva entonces como el otorgamiento de
una garanta para el pago. El planteamiento contenido en este artculo est
referido a la unidad del patrimonio sin efectuar ninguna distincin entre acreedores
civiles o comerciales toda vez que el fondo de comercio no constituye un
patrimonio separado.
En ese mismo orden de ideas, es de advertir que en la venta de un fondo de
comercio sin haberse dado estricto cumplimiento a las previsiones legales
establecidas en el artculo 151 del Cdigo de Comercio relativas a las
publicaciones, crea una responsabilidad solidaria en el nuevo adquirente.
Artculo 152: Cuando no se hayan cumplido los requisitos expresados en
encabezamiento del artculo anterior; el adquirente del fondo de comercio es
solidariamente responsable con el enajenante frente a los acreedores de este
ltimo.
Incurre en la misma responsabilidad el adquirente frente a los acreedores del
enajenante cuyos crditos reclamados durante el lapso de las publicaciones no
hubieren sido pagados o garantizados, siempre que ellos hubieren hecho su
reclamacin durante el trmino sealado. (Subrayado nuestro)
Anlisis Art.152: De tal manera que, en primer trmino, para que sea obligatorio
el cumplimiento de esta formalidad, debe tratarse de una enajenacin de un fondo
de comercio, la cual consista, bien en su enajenacin como firma de comercio, o la
de sus existencias, sean ya en su totalidad o una parte de ellas, pero siempre
sometidos estos contratos a que hagan cesar los negocios de su dueo o dueos.
Es decir, que mientras el acto de enajenacin no conlleve la extincin de los
negocios que el dueo hace mediante el fondo de comercio, no se configura en s
la enajenacin propiamente dicha de un fondo de comercio- Es la cesacin de los
negocios y no la venta en s de sus existencias, lo que conduce en ltimo
momento a la enajenacin de un fondo de comercio.
Articulo 301 C.R.B.V
Anlisis: Trata sobre defender el progreso y bienestar popular de las empresas
nacionales bien sean pblicas o privadas, y tambin que no se permitir que las
empresas u organismos extranjeros tengan ms beneficios que las nacionales.
Articulo 302 C.R.B.V
Anlisis: El estado se reserva todos los derechos de explotacin de los bienes y
servicios pblicos de carcter estratgico, promoviendo as la manufactura
nacional de la materia prima proveniente de la explotacin de los recursos
naturales no renovable para fortalecer el crecimiento econmico y el bienestar
para el pueblo.
Negocio.
El negocio es una operacin de cierta complejidad, relacionada con los procesos de produccin, distribucin
y venta de servicios y bienes, con el objetivo de satisfacer las diferentes necesidades de los compradores y
beneficiando, a su vez, a los vendedores.
Insumos.
Es aquello que se utiliza en el proceso productivo para la elaboracin de un bien.
Productos Bsicos.
Es todo aquello que puede ofrecerse en un mercado para su adquisicin, uso o consumo, y que adems
puede satisfacer un deseo o necesidad de un consumidor.
Planes de Negocio.
Es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se
analiza la situacin del mercado y se establecen las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin como para la fabricacin, si
se tratara de un producto.
Factores que influyen al crear un Negocio.
Competencia: es obvio que existirn otras empresas semejantes a nosotros en nuestro mbito comercial, es
un error no prestarles atencin y creer que podemos superarlas o ignorarlas.
Planificacin: aunque pases todo el da pensando en tu nuevo negocio, lo mejor es hacer una planificacin
seria por escrito para organizar tus ideas y no olvidar ninguno de tus objetivos.
Markentig: a veces vemos las estrategias de marketing como una cuestin accesible slo a las grandes
empresas, sin embargo, esto no es correcto, y debemos buscar los medios y formas adecuadas para cada
empresa.
Fondos: los primeros pasos de una empresa a menudo son algo precarios, siempre surgen ms gastos de
los que se planean y los fondos no alcanzan. Se debe tener un exhaustivo control de los gastos y realizar
presupuestos coherentes, recortar o aumentar donde haga realmente falta, esto se traducir en inversiones
rentables.
Cliente: tu empresa tendr sentido a travs de los clientes. Si montas un negocio estrictamente a tu medida
es posible que ignores los deseos de los dems. Cada negocio requiere un estudio de mercado del sector
para saber a quin se dirige y qu es lo que debe ofrecer.
Actitud personal: empezar es siempre difcil pero no se puede desistir antes de tiempo. Todo negocio
necesita un tiempo de consolidacin y desarrollo.
F.O.D.A
Es el estudio de la situacin de una empresa u organizacin a travs de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia
del futuro.
La tcnica FODA fue propuesta por el consultor de gestin Albert S. Humphrey, en los aos 70 en el pas de
los Estados Unidos debido a una investigacin del Instituto de Investigaciones de Stamford que tena como
objetivo revelar la falla de la organizacin corporativa.
El trmino FODA traducido al ingls es SWOT, lo cual sus siglas significan strengths (fortalezas), weaknesses
(debilidades), opportunities (oportunidades) y threats (amenazas).
Estructura Organizacional de un Negocio.
Es la organizacin de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organizacin; es un
sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma
ptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.
La partes fundamentales de una organizacin:
Ncleo de operaciones: conformado por los empleados operarios que realizan funciones bsicas de
compra, produccin, ventas, entre otras; ejemplo: los operarios de una planta de produccin, los vendedores
de un almacn.
El pice estratgico: son los altos directivos, ocupan los cargos de mayor jerarqua y supervisan todo el
sistema, son responsables de hacer realidad la misin, visin y diseo del plan estratgico; ejemplo:
los gerentes y empresarios.
Lnea media: profesionales responsables de las reas funcionales, y
departamentos, divisiones y procesos; ejemplo: los jefes de departamentos.
Tecno-estructura: son analistas responsables del estudio, planeacin y control en la organizacin,
normalizan las actividades de la empresa; ejemplo: jefes de control de calidad, diseadores, creativos
e investigadores de rea.
Staff de apoyo: son unidades especializadas que se encargan de asesorar en temas especficos, asesor
fiscal, de finanzas, o cualquier profesional que asesora al gerente en procesos y toma de decisiones.
Importancia de la estructura organizacional de la empresa
Permite darle organizacin y control a la empresa. Ayuda a
establecer estrategias y distribuir las responsabilidades para el logro
de objetivos y metas. Define los deberes, responsabilidades y
actividad de cada persona. Fija lneas de autoridad y subordinacin
de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.