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Juan Pablo
Juan Pablo
DECISIONES
Contenido
1. INTRODUCCIN
2. ESTILOS DE DECISIN
3. TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES
4. EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y LA T. DE D.
5. ERRORES EN LA T. DE D.
1.- INTRODUCCIN
Ninguna sociedad ha dispuesto de tantas
oportunidades de informacin como la nuestra,
pero su volumen es de tal magnitud (llamado uso
de informacin) y el acceso a la misma tan variado
que las principales dificultades son ahora saber
qu informacin se necesita, de qu forma obtener
la que se desea y cmo aprovechar la que se
posee (denominado enfoque),
Hoy en da la T de D de forma personal,
organizacional y reflexiva es uno de los procesos
ms valorados.
1.- INTRODUCCIN
Las personas y organizaciones no suelen ser
conscientes de las numerosas decisiones que
se toman en la vida diaria.
Las habilidades o tcnicas para
decisiones pueden desarrollarse.
tomar
1.- INTRODUCCIN
T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia
y el criterio, la intuicin no es arbitraria o
irracional, porque se fundamenta en la
experiencia y la prctica en el terreno que se
acumula en el subconsciente.
T. de D. racional.- Se basa en una lgica
secuencial en un razonamiento explicito en
el terreno que se acumula en el consciente.
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)
1.- Vigila el entorno de las decisiones.- Monitorea
la informacin interna y externa que indique
desviaciones de lo planeado o de la conducta
aceptable.
2.- Define el problema de la situacin.- Identificar
detalles esenciales del problema: dnde, cundo,
quin, y cmo influye en la organizacin.
3.- Especifica los objetivos de la decisin.- Qu
resultados de desempeo debe de alcanzar con
una decisin.
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)
4.- Diagnostica el problema.- Analizar la causa
del problema. Entender la causa permite el
tratamiento adecuado.
5.Desarrolla
soluciones
alternas.Claro
conocimiento
de
las
diversas
decisiones
disponibles para alcanzar los objetivos deseados.
6.- Evalua las opciones .- Uso de tcnicas
estadsticas, I.O., matematicas o la experiencia
personal para determinar la probabilidad de
xito.
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)
7.- Escoge la mejor opcin.- Ncleo del proceso de
decisiones. El ejecutivo usa su anlisis del
problema, objetivos y opciones para seleccionar la
ruta que tenga las mejores oportunidades de xito.
8.- Implanta la alternativa seleccionada.- El
ejecutivo utiliza sus habilidades administrativas,
persuasivas, y de manejo, y da instrucciones para
asegurarse de que la decisin se lleve a la
prctica.
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)
IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA
1.- Vigila el entorno de las
decisiones
2.- Define el problema de la
situacin
3.- Especifica los objetivos de la
decisin
4.- Diagnostica el problema
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE CARNEGIE
1.Incertidumbre.restriccines de tiempo.
Informacin
limitada,
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE CARNEGIE
4.- Busqueda.- Se preocupan de los problemas
imediatos y de las soluciones de corto plazo.
Observan en el entorno inmediato una solucin
para resolver rpidamente un problema.
5.- Comportamiento satisfactorio de decisin.Las decisiones se hacen para satisfacer ms
que para optimizar las soluciones del problema,
las organizaciones aceptan un nivel de
desempeo satisfactorio ms que uno maximo.
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE CARNEGIE
INCERTIDUMBR
E
La informacin
es limitada, los
ejecutivos tienen
muchas
restricciones
CONFLICTO
Los ejecutivos
tienen metas,
opiniones,
valores y
experiencia
diferente
FORMACIN DE
COALICIONES
Celebrar
coaliciones
conjuntas e interpretar
metas y problemas
Compartir opiniones
Establecer prioridades
en el problema
Obtener apoyo para el
problema y solucin
BSQUEDA
Bsqueda
sencilla, local
Utilizar
procedimientos
establecidos
Crear una
solucin si se
necesita
COMPORTAMIENTO
SATISFACTORIO DE
DECISIN
Adoptar la primera opcin
aceptable para la coalicin
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES
PROGRESIVAS
Hace menos hincapi en los factores polticos y
sociales descritos en el modelo de Carnegie,
pero dice ms sobre la secuencia estructurada
de las actividades que se emprenden desde el
descubrimiento de un problema hasta su
solucin.
Las principales opciones de la organizacin
generalmente son una serie de pequeas
decisiones que se combinan para producir la
decisin importante.
FASE DE DESARROLLO
BUSQUEDA
FASE DE SELECCIN
FILTRACIN
AUTORIZACIN
DIAGNOSTICO
DISEO
EVALUACION DEL
CRITERIO - SELECCIN
EVALUACION DEL
ANLISIS
RECONOCIMIENTO
EVALUACION DE LA
NEGOCIACIN - SELECCIN
INTERRUPCIN INTERNA
INTERRUPCIN DE
NUEVA OPCIN
INTERRUPCIN EXTERNA
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES PROGRESIVAS
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES PROGRESIVAS
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES PROGRESIVAS
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES PROGRESIVAS
IDENTIFICACIN DE
PROBLEMAS
Cuando
es incierta, se
aplica el modelo de Car
negie
Se necesita un proceso
politico y social
Construir una coalicin,
buscar el acuerdo y
resolver los conflictos
sobre metas y
prioridades del problema
SOLUCIN DE
PROBLEMAS
Cuando
es incierta, se
aplica el modelo de
proceso progresivo
Se requiere de un
proceso progresivo de
prueba y error
Resolver los problemas
grandes en pasos
pequeos
Reciclar e intentarlo de
nuevo cuando se vean
bloqueados
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
3.-Rotacin.los
puestos
experimentan
rotacin
de
participantes, los empleados estn
muy ocupados y tienen un tiempo
limitado
para
dedicarle
a
un
problema o decisin. La participacin
en cualquier decisin dada sera
fluida y limitada.
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES
MODELO DE BOTE DE BASURA
SOLUCIONES
MANDOS MEDIOS
OS
PARTICIPANTES
Ps
Ss
OS
PAR
DEPARTAMENTO A
SOLUCIONES
Ps
Ss
OS
PAR
Ps = Problemas
Ss =Soluciones
OS= Oportunidades
de seleccin
PAR =Participantes
OS
PARTICIPANTES
DEPARTAMENTO B
Ps
Ss
OS
Ps
Ss
OS
PAR
SOLUCIONES
PAR
PARTICIPANTES
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PARTICIPANTES
5.- ERRORES EN LA T. de D.
Focalizarse
Sobreestimar
el valor de la informacin
recibida de otros.
Subestimar
el valor de la informacin
recibida de otros.
Escuchar
No
escucharnos
5.- ERRORES EN LA T. de D.
Rubin (1986) seal que los siguientes factores
obstruyen las decisiones inteligentes. Estos son: