La compaa Coca Cola es una empresa que se puede clasificar

considerando diversos aspectos:

-Segn su actividad econmica pertenece al sector secundario por la
fabricacin, es una empresa industrial; pero tambin pertenece al sector
terciario por la comercializacin de su producto.
-Segn su dimensin se trata de una empresa grande ya que cuenta con
ms de doscientos cincuenta trabajadores.
-Segn la titularidad del capital, se trata de una empresa privada ya que es
propiedad de particulares.
-Segn su mbito geogrfico es una empresa internacional repartida por
todo el mundo.
-Segn la jurisdiccin se trata de una sociedad annima de capital variable.

Esta sociedad es la sociedad capitalista por excelencia que se caracteriza

porque el capital est repartido en acciones, las cuales se pueden transmitir
libremente, conceden derechos polticos y econmicos (los accionistas
reciben beneficios llamados dividendos) y tienen un valor nominal bajo; no
se establece numero mnimo ni mximo de socios y son stos los que
aportan el capital a la empresa, dicho capital debe ser de al menos
60101,21 euros, un 25% de los cuales debe estar desembolsado en del
momento de la constitucin de la empresa; por lo general, los propietarios
no participan en la gestin de la empresa y ante ampliaciones de capital los
socios antiguos tienen derechos preferentes de suscripcin.
En este tipo de sociedades la responsabilidad de los socios es limitada, en
caso de fracaso del negocio slo pierden el capital aportado. Algunas de las
ventajas de la
sociedad annima son la gran capacidad de financiacin gracias a la
posibilidad de contar con un elevado nmero de accionistas, el bajo riesgo
derivado de la responsabilidad limitada, la libre transmisin de acciones,
etc. Uno de los inconvenientes se deriva de que los propietarios
generalmente no son los directivos por lo que pueden surgir conflictos
debido a la divergencia de objetivos entre accionistas y directivos.

En el caso de la compaa Coca Cola, se ofrece al propietario dos formas de

registrar sus acciones: la propiedad directa o la propiedad indirecta. Por la
propiedad directa de archivo, el propietario se registra directamente en los
libros de registro de accionistas de la empresa. Recibir todas las
comunicaciones trimestrales de pago de dividendos directamente y su
nombre aparecer en la lista de accionistas.

Por la propiedad indirecta de archivo, la compra de la accin se lleva a cabo

a travs de un banco o agente y el nombre del propietario no aparece en el
registro de accionistas. Los dividendos se pagan al agente y la distribucin
se hace de acuerdo al contrato que el propietario tiene con el banco o
agente. La empresa notifica al propietario de la Reunin Anual de
accionistas y de los informes financieros por correo o por va electrnica a
travs del banco o agente.

La reunin anual de accionistas se celebra durante el segundo trimestre de

cada ao (habitualmente en Abril). Coca Cola enva aproximadamente un
mes antes de la reunin, un aviso en el que se describen los aspectos que
se tratarn en la
reunin y el Informe Anual del Formulario 10-K.

Coca Cola lleva pagando dividendos consecutivamente todos los aos desde
1920. Los dividendos estn sujetos a impuestos como ingreso ordinario; la
compaa Coca Cola debe presentar cada ao a los EEUU Servicios de
Impuestos internos una lista con todos los accionistas que recibieron un
dividendo de al menos 10 $, pero si el dividendo no alcanza los 10 $ no es
necesario hacer una declaracin de la distribucin de dividendos. Los
cheques de los dividendos son enviados a los accionistas a su direccin de
registro a no ser que el accionista decida recibir su cheque en otra direccin
o directamente depositado en su banco.

LA ESTRATEGIA DE COCA COLA

Todas las empresas tienen una estrategia, es decir, un conjunto de polticas

y actuaciones orientadas a conseguir sus objetivos y sus metas. Cada
estrategia tiene como fin aprovechar las oportunidades y defenderse de las
amenazas que ofrece el entorno de la empresa, pretende hacer a la
empresa an ms competitiva. Hay tres niveles de estrategia: -La estrategia
corporativa que se ocupa de las decisiones sobre el crecimiento de la
empresa. -La estrategia competitiva que se ocupa de cmo competir mejor
en cada negocio. -La estrategia funcional. Dentro de la estrategia
corporativa, existen tres formas de hacer crecer a la empresa: la integracin
vertical, la diversificacin y la internacionalizacin.

La opcin elegida por la compaa Coca Cola es la internacionalizacin, lo

que ellos llaman el sistema Coca Cola; en este sistema se definen
como una empresa global pero que opera a escala local, la compaa tiene
ms de 300 socios embotelladores vendiendo sus bebidas en ms de 200
pases (frica: Coca-Cola Hellenic Bottling Company, Coca-Cola SABCO,
Pennsula Beverage Company; Eurasia: Central Bottling Company (RSC),
Coca-Cola Hellenic Bottling Company, Coca-Cola ecek, Coca-Cola SABCO;
La Unin Europea: Casbega, Cobega, Coca-Cola Enterprises, Coca-Cola
Erfrischungsgetrnke (CCE) AG, CocaCola Hellenic Bottling Company;
Amrica Latina: Coca-Cola FEMSA, Coca-Cola Embonor, Coca-Cola Polar,
Embotelladora Andina, Embotelladoras ARCA, SAB de CV, Grupo Continental,
SA; Amrica del Norte: Coca-Cola Enterprises, Swire Bebidas; Pacfico:
Nacional China de Cereales, Aceites y productos alimenticios de importacin
y exportacin Corporation (COFCO), Coca-Cola Amatil (AUS) Pty Ltd, CocaCola Beverage Company, Coca-Cola Beverages Vietnam, Coca-Cola Bottling
Indonesia, Coca-Cola Central Japan Co., Ltd., Coca-Cola SABCO, Coca-Cola
West Holdings Co., Ltd., F & N Coca-Cola (Malasia) Sdn Bhd, F & N Coca-Cola
(Singapur) Pte. SA de CV, Haad Thip Public Company Limited, Hokkaido
Coca-Cola Bottling Co., Ltd., Mikuni de Coca-Cola Bottling Co., Ltd., Shikoku
de Coca-Cola Bottling Co., Ltd., Swire Bebidas, Tokio Coca-Cola Bottling Co.,
Ltd.). La empresa proporciona a sus socios embotelladores los concentrados,
bases de bebidas y jarabes siendo propietaria de las marcas y encargndose
de las iniciativas de marketing. Los socios embotelladores trabajan en
estrecha colaboracin con los distribuidores
para cumplir las estrategias elaboradas en conjunto con la propia compaa
Coca Cola.

Dentro de la estrategia competitiva se distinguen dos tipos: liderazgo en

costes y diferenciacin. En general, el liderazgo en costes y la diferenciacin
son incompatibles pero tambin hay excepciones que son capaces de
alcanzar las dos ventajas, se trata de empresas privilegiadas y entre ellas se
encuentra Coca Cola. El liderazgo en costes implica tener los costes ms
bajos de todo el sector, tener la mayor participacin del mercado y vender
ms que cualquier otro competidor, se es lder en costes cuando la empresa
tiene una buena posicin en el sector gracias a que los clientes valoran ms
ese producto que el de otra empresa ya sea por la reputacin del fabricante
o por el atractivo del producto. En el caso de Coca Cola la empresa lleva
muchos aos siendo lder en el sector.
Hay varias fuentes de ahorros en costes como pueden ser las economas de
escalas, Coca Cola

tiene un volumen de ventas tan grande que hace que se reduzca el coste
medio de fabricacin y adems es una empresa con mucha experiencia ya
que lleva 124 aos en el negocio y eso hace que sepa hacer las cosas
mejor; otra fuente de ahorro es la especializacin, es una empresa que slo
se dedica a la fabricacin de bebidas.
La diferenciacin consiste en ser capaz de crear ms valor que sus
competidores, al mismo tiempo que alcanza un beneficio superior;
constituye un escudo que protege a la empresa de la competencia ms
directa como le ocurre a Coca Cola. Las principales fuentes
de diferenciacin pueden provenir de: las caractersticas fsicas del
producto, complementos del producto, entrega del producto, imagen del
producto y reputacin del fabricante o distribuidor.

En el caso de Coca Cola, el principal factor que le otorga la diferenciacin es

la reputacin del fabricante gracias a gozar de una marca muy conocida y
tener muchos aos de historia; el mercado es diferenciado cuando a los
clientes no les importa pagar ms por un producto de una gran marca en el
sector ya que para ellos tiene ms valor que cualquier otro producto de la
competencia, esta es una gran ventaja de la que disfruta Coca Cola. El
producto estrella de la empresa es la Coca cola (classic, light, zero, con o sin
cafena, etc.) pero con el paso de los aos ha ido incorporando en su lista de
productos muchas otras bebidas como son Aquarius, Fanta, Sprite, Minute
Maid, Burn, Nestea, Powerade y muchas ms porque los lderes de la
compaa Coca Cola saben que los gustos de los clientes son infinitos y van
evolucionando por lo que la empresa evoluciona con ellos para no centrarse
slo en un determinado grupo de clientes sino en muchos grupos del
mercado.
El reloj estratgico identifica ocho posiciones competitivas, asume qu
costes y diferenciacin no son incompatibles. Coca Cola podra situarse en
la posicin cuatro que se caracteriza por un precio medio y un valor aadido
elevado.