Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capítulo I Planeación Estratégica
Capítulo I Planeación Estratégica
DIRECCIN Y PLANEACIN
ESTRATEGICA
DIRECCIN Y PLANEACIN
ESTRATEGICA
ESTABLECIMENTO DE OBJETIVOS
ESTRATEGIA DE PLANEACIN
ESTABLECIMIENTO DE METAS
DESARROLLAR LA FILOSOFA DE LA COMPAA
ESTABLECER LAS POLTICAS
PLANEAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
PROPORCIONAR EL PERSONAL
ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS
DIRECCIN Y PLANEACIN
ESTRATEGICA
PROPORCIONAR INSTALACIONES
PROPORCIONAR EL CAPITAL
ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
ESTABLECER LOS PROGRAMAS DIRECTIVOS Y OPERACIONALES
PROPORCIONAR INFORMACIN CONTROLADA
MOTIVAR A LAS PERSONAS
DIRECCIN Y PLANEACIN
ESTRATEGICA
ANTICIPACIN INTUITIVA VS PLANEACIN ESTRATGICA
FORMAL
Creo en la intucin e inspiracin.....a veces estoy seguro de que hago
bien y no se porqu...... La imaginacin es mas importante que el
conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, mientras que la
imaginacin comprende todo el mundo, estimula el progreso y da
vida a la evolucin. Hablando en trminos estrictos, es un factor real
en la investigacin cientfica.
Albert Einstein
QU ES LA PE?
PROCESO
FILOSOFA
ESTRUCTURA
Steiner
LO QUE NO ES LA PE
FORMULA
FORMULAYYCONTESTA
CONTESTAPREGUNTAS
PREGUNTAS
IMPORTANTES
IMPORTANTESPARA
PARALA
LAEMPRESA
EMPRESA
INTRODUCE
INTRODUCEUN
UNNUEVO
NUEVOCONJUNTO
CONJUNTODE
DEFUERZAS
FUERZAS
DECISIVAS
DECISIVASEN
ENUN
UNNEGOCIO
NEGOCIO
SIMULA
SIMULAEL
ELFUTURO
FUTURO
APLICA
APLICAEL
ELENFOQUE
ENFOQUEDEL
DELSISTEMA
SISTEMA
EXIGE
EXIGEEL
ELESTABLECIMIENTO
ESTABLECIMIENTODE
DEOBJETIVOS
OBJETIVOS
REVELA
REVELAYYACLARA
ACLARAOPORTUNIDADES
OPORTUNIDADESYYPELIGROS
PELIGROSFUTUROS
FUTUROS
BASE
BASEPARA
PARAOTRAS
OTRASFUNCIONES
FUNCIONESDIRECTIVAS
DIRECTIVAS
MIDE
MIDEEL
ELDESEMPEO
DESEMPEO
SEALA
SEALAASUNTOS
ASUNTOS
ESTRATGICOS
ESTRATGICOS
BENEFICIOS
CONDUCTUALES
CANAL DE COMUNICACIN
CAPACITACIN DE LOS
DIRECTIVOS
SENTIDO DE PARTICIPACIN
ALGUNAS LIMITACIONES DE LA PE
MODELO DE PE
Flujos de
informacin
EXPECTATIVAS DE LOS
EXPECTATIVAS DE LOS
PRINCIPALES INTERESES
PRINCIPALES INTERESES
EXTERIORES
EXTERIORES
Sociedad, Comunidad,
Sociedad, Comunidad,
Accionistas, Cliente,
Accionistas, Cliente,
Proveedores, Acreedores
Proveedores, Acreedores
EXPECTATIVAS DE LOS
EXPECTATIVAS DE LOS
PRINCIPALES INTERESES
PRINCIPALES INTERESES
INTERIORES
INTERIORES
Alta direccin, otros
Alta direccin, otros
directores, empleados por
directores, empleados por
hora, personal
hora, personal
PLAN
PLAN
PARA
PARA
PLANEAR
PLANEAR
BASE DE DATOS
BASE DE DATOS
(ARCHIVOS)
(ARCHIVOS)
Desempeo en el pasado,
Desempeo en el pasado,
situacin actual, previsiones
situacin actual, previsiones
EVALUACIN DEL
EVALUACIN DEL
AMBIENTE:
AMBIENTE:
Oportunidades, peligros
Oportunidades, peligros
EVALUACIN DE LA
EVALUACIN DE LA
COMPAA
COMPAA
* Potencialidades, debilidades
* Potencialidades, debilidades
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
MAESTRAS:
MAESTRAS:
Misin, propsitos,
Misin, propsitos,
objetivos, polticas
objetivos, polticas
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMADAS
PROGRAMADAS
Programacin y
Programacin y
programas a
programas a
mediano plazo
mediano plazo
Normasdede
Normas
decisionyy
decision
evaluacin
evaluacin
Planeacin
Planeacin
y planes a
y planes a
corto plazo
corto plazo
Implantacin
Implantacin
de planes
de planes
Revisin y
Revisin y
evaluacin
evaluacin
de planes
de planes
MODELOS CONCEPTUALES DE PE
EXPECTATIVAS
EXPECTATIVAS
DE
DE
ACCIONISTAS
ACCIONISTAS
DESEOS Y
DESEOS Y
VALORES
VALORES
DIRECTIVOS
DIRECTIVOS
POTENCIALIDADES
POTENCIALIDADES
DE LA COMPAA
DE LA COMPAA
CRECIMIENTO
CRECIMIENTO
Y UTILIDADES
Y UTILIDADES
DESEADOS
DESEADOS
DEBILIDADES DE
DEBILIDADES DE
LA COMPAA
LA COMPAA
GAP
GAP
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
AMBIENTALES
AMBIENTALES
PELIGROS
PELIGROS
AMBIENTALES
AMBIENTALES
FACTORES DE
FACTORES DE
UTILIDAD
UTILIDAD
CRECIMIENTO
CRECIMIENTO
FUTURO
FUTURO
PROBLEMAS
PROBLEMAS
ESPECIALES
ESPECIALES
MODELODE
DEPE
PE
MODELO
ENFOCADOEN
ENEL
EL
ENFOCADO
ANLISISDE
DEGAP
GAP
ANLISIS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN
IMPLANTACIN
RES.
RES.
OPERAC.
OPERAC.
VENTAS
VENTAS
EJECUTIVOEN
ENJEFE
JEFE
EJECUTIVO
RECOPILADATOS
DATOSEE
RECOPILA
INFORMACINYY
INFORMACIN
FORMULA
FORMULA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
PRODUCCIN
PRODUCCIN
RESULTADOS
RESULTADOS
FINANCIEROS
FINANCIEROS
CONTACTOS
CONTACTOS
PERSONALES
PERSONALES
RELACIN
RELACIN
CONLOS
LOS
CON
EMPLEADOS
EMPLEADOS
Formalidad e informalidad en PE
PLANEACIN
PROGRAMACIN
PLANEACIN
PROGRAMACIN
ESTRATGICADE
DE
MEDIANO
ESTRATGICA
AAMEDIANO
LAALTA
ALTA
PLAZO
LA
PLAZO
DIRECCIN
DIRECCIN
PLANEACIN
PLANEACIN
TCTICAAA
TCTICA
CORTOPLAZO
PLAZO
CORTO
CONTROLPARA
PARA
CONTROL
ASEGURARLA
LA
ASEGURAR
CONFORMIDAD
CONFORMIDAD
CONLOS
LOSPLANES
PLANES
CON
INFORMALIDAD ------------------------FORMALIDAD-----------------------INFORMALIDAD
HACIA MS FORMALIDAD Y
DETALLES
LA ORGANIZACIN
Empresas pequeas con una planta
Empresas importantes
ESTILOS DIRECTIVOS
P. Dedicada a las polticas
P. Democrtica tolerante
P. Autoritaria
P. Que piensa en las operaciones da a da
P. Pensadora e intuitiva
P. Con experiencia en la planeacin
P. Sin experiencia en la planeacin
COMPLEJIDAD DEL MEDIO AMBIENTE
Medio ambiente estable
Medio ambiente turbulento
Poca competencia
Gran cantidad de mercados y clientes
Un solo mercado y cliente
Competencia fuerte
HACIA MENOS
FORMALIDAD Y DETALLES
HACIA MS FORMALIDAD Y
DETALLES
HACIA MENOS
FORMALIDAD Y DETALLES
NATURALEZA DE PROBLEMAS
Enfrentamiento a nuevos problemas complejos y fuertes a largo plazo
Enfrentamiento a problemas fuertes a corto plazo
EMPRESAS PEQUEAS
EMPRESAS GRANDES
EMPRESAS PEQUEAS
EMPRESAS GRANDES
PROPSITOS DE LA PE
PROPSITOS DE LA PE
Informacin de antecedentes:
El medio ambiente de la PE
Suposiciones de la PE
Glosario de trminos
Bibliografa
ENFOQUE DESCENDIENTE
ENFOQUE ASCENDIENTE
ENFOQUE COMBINADO
ALTERNATIVAS DE DISEO
INTEGRIDAD DEL
SISTEMA
PROFUNDIDAD DEL
ANALISIS
GRADO DE FORMALIDAD
RELACIN
PERSPECTIVAS DE
TIEMPO
EL EJECUTIVO DE
PLANEACIN
CORPORATIVO
INICIAR EL SISTEMA
PARTICIPACIN DE
PERSONAL
LA FUNCIN DE UN
EJECUTIVO EN JEFE
El ejecutivo en Jefe y la PE
LAPE
PEES
ESSU
SU
LA
RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
LASFUNCIONES
FUNCIONES
LAS
CONCEPTUALESDEL
DELEJ
EJ
CONCEPTUALES
ENLA
LAPE
PEFORMAL
FORMAL
EN
INFORMARYYTOMAR
TOMAREN
EN
INFORMAR
CUENTAAALA
LAJUNTA
JUNTADE
DE
CUENTA
DIRECTIVOS
DIRECTIVOS
EVALUACINYY
EVALUACIN
RETROALIMETACIN
RETROALIMETACIN
ELCLIMA
CLIMAPARA
PARALA
LA
EL
PLANEACIN
PLANEACIN
ASEGURAREL
ELDISEO
DISEO
ASEGURAR
ADECUADODE
DESISTEMAS
SISTEMAS
ADECUADO
DESIGNACINYYFUNCIN
FUNCINDEL
DEL
DESIGNACIN
EJECUTIVOPLANEADOR
PLANEADOR
EJECUTIVO
CORPORATIVO
CORPORATIVO
SEDEBE
DEBEINVOLUCRAR
INVOLUCRAR
SE
CONEL
ELPROCESO
PROCESO
CON
El ejecutivo en Jefe y la PE
OTROSFACTORES
FACTORESQUE
QUE
OTROS
INFLUYENEN
ENEL
EL
INFLUYEN
EJECUTIVOEN
ENJEFE
JEFE
EJECUTIVO
ESTILOS
ESTILOS
DIRECTIVOS
DIRECTIVOS
TAMAOYY
TAMAO
COMPLEJIDAD
COMPLEJIDAD
DEUNA
UNA
DE
EMPRESA
EMPRESA
TIPODE
DE
TIPO
PLANEACINYY
PLANEACIN
TOMADE
DE
TOMA
DECISIONESDEL
DEL
DECISIONES
EJ
EJ
Liderazgo en la planeacin