Está en la página 1de 128

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

_____________________________

Estimacin de la Demanda:
Pronsticos
PS-4161 Gestin de la Produccin I

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

Bibliografa Recomendada

_____________________________

Ttulo: Direccin de la Produccin: Decisiones


Estratgicas.
Captulo 4: Previsin
Autores: HEIZER, Jay y RENDER, Barry
Editorial: Prentice Hall, 6a. Edicin
Ttulo: Direccin y Administracin de la Produccin y
de las Operaciones
Captulo 7: Administracin de la Demanda
Autores: CHASE, Richard y AQUILANO, Nicolas
Editorial: Adison Wesley Iberoamericana, 6a. Edicin
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

_____________________________

Contenido

Introduccin: Qu es el Pronstico?
Horizontes temporales de el pronstico
La influencia del ciclo de vida del producto

Tipos de Pronsticos
La importancia estratgica del Pronstico
Recursos humanos
Capacidad
Gestin de la cadena de suministros

Siete etapas en el sistema de pronstico


USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

_____________________________

Contenido

Enfoques del Pronstico

Visin global de los mtodos cualitativos


Visin global de los mtodos cuantitativos

Pronstico de series temporales

Descomposicin de una serie temporal


Enfoque simple
Medias mviles
Suavizamiento exponencial
Suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia
Proyecciones de la tendencia
Variaciones estacionales en los datos
Variaciones cclicas en los datos

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

_____________________________

Contenido

Mtodos de pronstico causal: anlisis de regresin


y correlacin
Utilizacin del anlisis de regresin para realizar Pronsticos
Error estndar de la estimacin
Coeficientes de correlacin para las rectas de regresin
Anlisis de regresin mltiple

Seguimiento y control de Los Pronsticos


Suavizamiento adaptable
Pronstico enfocado
Pronstico en el sector servicios

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

_____________________________

Objetivos

Describir o explicar:
Medias Mviles simples y ponderadas
Suavizamiento Exponencial
Proyecciones de tendencia
Anlisis de regresin y correlacin
Regresin lineal con estacionalidad
Medidas de precisin del pronstico
Aplicar el mtodo idneo para cada pronstico

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

_____________________________

La demanda

Demanda

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

_____________________________

Demanda

Demanda o Consumo Potencial, cantidad de


determinado bien o servicio que el mercado
requiere

Muestra y cuantifica la existencia de los


consumidores actuales y los potenciales y la
ubicacin geogrfica de los mismos

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

La demanda segn la necesidad


_____________________________

Demanda de bien social aquello que la


sociedad requiere para su desarrollo y
crecimiento
(alimentacin,
vestido,
salud, vivienda, educacin)
Demanda de bienes no necesarios,
consumo suntuario, donde se satisface
un gusto y no una necesidad (perfumes,
ropa fina, electrnica, arte)
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

Demanda segn su destino

_____________________________

Demanda de bienes finales


Demanda

de

bienes

intermedios

industriales
Los bienes intermedios forman parte de
una cadena productiva, al aumentar la
demanda

del

ltimo

aumenta

la

demanda del producto intermedio


USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

10

El pronstico de la demanda
_____________________________

El anlisis histrico del comportamiento


de la demanda se realiza para estudiar la
evolucin del pasado a fin de pronosticar
el comportamiento futuro, con un margen
razonable de seguridad.
No es extrapolar una tendencia, sino
estudiar los posibles factores que afectan
esa tendencia.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

11

Factores que afectan la demanda

_____________________________

cambios en las polticas econmicas,


sustitucin del producto,
complementacin del producto,
comportamiento estacionario,
cambios de la estructura de la poblacin,
modificaciones significativas de volumen,
coyunturas internacionales
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

12

Qu es el pronstico?

_____________________________

Arte y ciencia de predecir


acontecimientos futuros.

Modelacin matemtica

Prediccin subjetiva

Vender 200
millones de
bolvares!

Base de todas las


decisiones empresariales:

Produccin
Inventario
Personal
Instalaciones
Presupuesto

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

13

Tipos de Pronstico

_____________________________

Cualitativos
De caracter subjetivo
Basado en estimaciones y opiniones.
Programacin de trabajos, asignacin de tareas.

Anlisis de series de tiempo


Utilizacin de datos relacionados de periodos anteriores
Componentes: tendencia, estacionalidad y ciclos

Relaciones causales
Supone demanda relacionada con una o ms causas
Regresin Lineal y Regresin Multilineal

Simulacin
Modelos complejos simulados en computador
Modelos Dinmicos

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

14

Tcnicas y Modelos Comunes

_____________________________

Cualitativos

Mtodo Delphi
Investigacin de Mercado
Consenso Grupal: Intercambio abierto en reuniones
Analoga Histtica: Relacin con artculo similar
Niveles Inferiores de la organizacin: Datos de vendedores

Series de tiempo

Promedio Mvil Simple


Promedio Mvil Ponderado
Suavizamiento Exponencial
Anlisis de regresiones de tiempo
Tcnica Box Jenkins
Series de tiempo de Shiskin: Descomponer series de tiempo en
estacionalidad

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

15

Tcnicas y Modelos Comunes (Cont)

_____________________________

Relaciones causales
Anlisis de Regresiones causales
Regresin Multilineal: Varias variables causales

Simulacin
Modelos Dinmicos: incluye variables internas como factores
externos.
Permite hacer estudios de sensibilidad
Modelos preprogramados

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

16

Tipos de horizontes temporales del


_____________________________
pronstico
Pronsticos a corto plazo:
Cobertura de hasta un ao, generalmente inferior a los tres meses.
Programacin de compras, trabajos, asignacin de tareas.

Pronsticos a medio plazo:


Entre tres meses y tres aos.
Planificacin de las ventas, de la produccin y del presupuesto.

Pronsticos a largo plazo:


Periodos superiores a tres aos.
Planificacin de nuevos productos, localizacin de las instalaciones,
desembolso de capital.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

17

Pronsticos de corto plazo frente a Pronsticos


de largo plazo
_____________________________

Los pronsticos a medio y largo plazo tratan de


asuntos ms extensos, y apoyan las decisiones de
gestin que conciernen a la planificacin y los
productos, las plantas y los procesos.
Los pronsticos a corto plazo normalmente
emplean metodologas diferentes a las anteriores,
utilizan tcnicas matemticas como las medias
mviles, alisado exponencial y extrapolacin.
Los pronsticos a corto plazo tienden a ser ms
exactos que los realizadas a largo plazo. Al
aumentar el horizonte temporal disminuye la
fiabilidad de la previsin.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

18

La influencia del ciclo de vida del producto

_____________________________

Las etapas de introduccin y crecimiento necesitan


pronsticos ms largos que las etapas de madurez
y declive.
Los Pronsticos son tiles para proyectar
los diferentes niveles de personal
los diferentes niveles de inventarios
los diferentes niveles de capacidad de produccin

mientras el producto pasa de la primera a la ltima


etapa.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

19

Estrategia durante el ciclo de vida de un


producto
_____________________________

Estrategias de la compaa

Introduccin

Crecimiento

Madurez

Mejor periodo para


aumentar la cuota de
mercado

Buen momento para


cambiar el precio o la
imagen de calidad

Es vital planear la I + D

Fortalecer el segmento
Defender la posicin en el
de mercado
Restaurantes para mercado
Fax
comer en el carro
CD-ROM

Ventas
Impresoras a
color

Mal momento para cambiar la


imagen, el precio o la calidad
Los costos competitivos son
ahora muy importantes

Declive
Es vital controlar el
costo

Disquetes
de 3 1/2
Mquinas de
escribir

Internet

Estrategias de la G.O.

HDTV
La planificacin y desarrollo
del producto son vitales

La pronstico es muy
importante

Cambios frecuentes en
planificacin del producto y
proceso

Fiabilidad del producto y


proceso

Cambios de producto menos


rpidos; ms cambios
minuciosos

Posibilidades y mejoras del


producto competitivas

Capacidad ptima

Lotes de produccin
pequeos
Altos costos de produccin
Nmero de modelos limitado
Atencin a la calidad

Estandarizacin

Aumento de la capacidad

Estabilidad creciente del


proceso de produccin

Cambio de tendencia para


centrarse en el producto

Grandes lotes de produccin

Atencin a la distribucin

Mejora del producto y


reduccin de costos

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

Poca diferenciacin del


producto
Minimizacin de costos
Sobrecapacidad en la
industria
Eliminacin de productos
que no proporcionan un
margen aceptable
Reduccin de capacidad

20

Tipos de Pronsticos

_____________________________

Pronsticos econmicos:

Dirigidas al ciclo econmico, por ejemplo, las


tasas de inflacin, la masa monetaria, el PIB, etc.

Pronsticos tecnolgicos:
Predicen el progreso tecnolgico.
Predicen el nacimiento de nuevas ventas.
Ejemplo: motores de hidrgeno, energa solar

Pronsticos de demanda:

Predicen las ventas de productos ya existentes.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

21

Etapas del proceso de Pronstico

_____________________________

Determinar el objetivo del pronstico.


Seleccionar los artculos sobre los que se va a
realizar el pronstico.
Determinar el horizonte temporal del pronstico.
Seleccionar el(los) modelo(s) de pronstico.
Recoleccin de datos.
Realizar el pronstico.
Validar e implementar los resultados.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

22

Demanda del producto o servicio

Demanda de un producto representada en un periodo de


4 aos con tendencia de crecimiento y estacionalidad
_____________________________

Picos estacionales

Componente de tendencia

Lnea de
demanda
actual

Variacin
aleatoria
Primer
ao

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Segundo
ao

Demanda media
en cuatro aos

Tercer
ao
PRONOSTICOS

Cuarto
ao
23

Demanda real frente a los mtodos de media


mvil y media mvil ponderada
_____________________________

Demanda de ventas

35
30
25

Media mvil ponderada


Ventas reales

20
15
10

Media mvil

5
0

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Mes

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

24

Realidades sobre el pronstico

_____________________________

Raras veces los pronsticos son perfectos. Influencia


de factores externos.
La mayora de las tcnicas de pronstico asumen que
existe cierta estabilidad sostenida en el sistema.
Tanto las predicciones de familias de productos como
las predicciones en conjunto son ms precisas que los
pronsticos de productos individuales.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

25

Enfoques del Pronstico

_____________________________

Mtodos cualitativos
Se emplean cuando la
situacin no es clara y
hay pocos datos:
Productos nuevos.
Nueva tecnologa.

Requieren intuicin y
experiencia:

Por ejemplo, el pronstico


de las ventas a travs de
Internet.

Mtodos cuantitativos

Se emplean cuando la
situacin es estable y
existen datos
histricos:
Productos existentes.
Tecnologa actual.

Utilizan modelos
matemticos:

Por ejemplo, el pronstico de


las ventas de televisores.

En la prctica, las empresas utilizan una combinacin de los dos enfoques


USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

26

Mtodos Cualitativos

_____________________________

Jurado de opinin ejecutiva:

Se agrupan las opiniones de un grupo de expertos de alto


nivel o de directivos, a menudo en combinacin con
modelos estadsticos.

Proposicin de personal comercial:

Las estimacin de las ventas esperadas por los vendedores


se revisan para ver si se pueden llevar a cabo y luego se
obtiene una pronstico global.

Mtodo Delphi:

Proceso de grupo que permite la realizacin de los


pronsticos a travs de un grupo de toma de decisiones con
base en las opiniones de otro grupo de personas.

Estudio de mercado del consumidor:

Requiere informacin de los clientes o consumidores


potenciales.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

27

Jurado de opinin ejecutiva

_____________________________

Requiere un pequeo grupo de directivos:

El grupo establece una estimacin conjunta de


la demanda.

Combina la experiencia directiva con modelos


estadsticos.
Es bastante rpido.
Desventaja del
pensamiento en
grupo.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

28

1995 Corel Corp.

Proposicin de personal comercial

_____________________________

Cada vendedor estima las ventas


que har.
Se revisan las previsiones para
definir si se pueden llevar a cabo.
Se combinan con los pronsticos
a niveles de distritos y con las
nacionales.
El representante de ventas conoce
las necesidades de los
consumidores.
Tiende a ser bastante optimista.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

29

_____________________________

Mtodo Delphi

Proceso de grupo
iterativo.
3 tipos de participantes:
Los que toman
decisiones.
El personal de plantilla.
Los que responden.

Los que toman


decisiones

Personal de
plantilla
(Qu ventas

(Ventas?)

(Habr 50 ventas)

Reduce el
habr?
cuestionarios)
pensamiento en
grupo.
Coteja opiniones para
Los que responden
llegar a un consenso en
(Habr 45, 50, 55 ventas)
varias iteraciones de
opiniones-respuestas
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

30

Estudio de mercado

_____________________________

Cuntas horas
Preguntar a los
consumidores sobre sus utilizar Internet la
prxima semana?
futuros planes de compra.
Lo que dicen los
consumidores y lo que luego
hacen suele diferir.
A veces es difcil contestar a
las preguntas del estudio.
Es til para mejorar el diseo
de un producto y planificar
nuevos productos.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I
PRONOSTICOS
1995 Corel
Corp.

31

Mtodos Cuantitativos

_____________________________

Enfoque simple
Medias mviles
Suavizamiento exponencial
Proyeccin de tendencia

Modelos de
series
temporales

Regresin lineal
Regresin lineal con
estacionalidad

Modelos
asociativos o
causales

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

32

Mtodos de pronstico cuantitativos

_____________________________

(no simples)

pronstico
cuantitativo

Modelos
asociativos

Modelos de series
temporales

Media
mvil

Suavizamiento

exponencial

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Proyeccin
de tendencia

PRONOSTICOS

Regresin
lineal

33

Qu son las series temporales?

_____________________________

Es una secuencia de datos uniformemente


espaciada:

Se trata de un pronstico basado en los datos


pasados:

Se obtiene observando las variables en periodos de tiempo


regulares.

Supone que los factores que han influido en el pasado lo


sigan haciendo en el futuro.

Ejemplo:
Ao:
Ventas:

1999
78,7

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

2000
63,5

2001
89,7

PRONOSTICOS

2002
93,2

2003
92,1

34

Descomposicin de una serie temporal


_____________________________

Tendencia

Ciclos

Estacionalidad

Variaciones
aleatorias

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

35

Tendencia
_____________________________

Es el movimiento gradual de ascenso o descenso de


los datos a lo largo del tiempo.
Los cambios en la poblacin, ingresos, etc. influyen
en la tendencia.
Varios aos de duracin.

Respuesta

Mes, trimestre, ao
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

36

_____________________________

Estacionalidad

Muestra de datos de ascenso o descenso


que se repite.
Se puede ver afectada por la climatologa,
las costumbres, etc.
Se produce dentro de un periodo anual.
Respuesta

Verano

Mes, trimestre
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

37

_____________________________

Ciclos

Movimientos de ascenso o descenso que se


repiten.
Se pueden ver afectados por interacciones de
factores que influyen en la economa.
Respuesta

Ciclo

%
Mes, trimestre, ao
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

38

Variaciones aleatorias

_____________________________

Son saltos en los datos causados por el


azar y situaciones inusuales.
Son debidas a variaciones aleatorias o a
situaciones imprevistas:
Huelgas o paros nacionales
Inundaciones

Son de corta duracin


y no se repiten.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

39

Modelos de series temporales

_____________________________

Cualquier valor que aparezca en una serie


temporal es la multiplicacin (o suma) de los
componentes de la serie temporal.
Modelo multiplicativo:

Yi = Ti x Si x Ci x Ri (si los datos son mensuales o


trimestrales).

Modelo aditivo:

Yi = Ti + Si + Ci + Ri (si los datos son mensuales o


trimestrales).

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

40

_____________________________

Enfoque Simple

Suponer que la demanda en el


prximo periodo ser igual a la
demanda del periodo ms
reciente:

Por ejemplo, si en mayo hubo 48


ventas, en junio habr 48 ventas.

Es el modelo con la mejor


relacin eficacia-costo y
eficiencia.
Sirve como punto de partida
para modelos mas sofisticados.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

41

Media Mvil
_____________________________

La media mvil es la media aritmtica de las demandas


de los periodos anteriores.

Se utiliza si no hay tendencia o si sta es escasa, las


demandas son estables a lo largo del tiempo.

Se suelen utilizar para suavizar o alizar las


irregularidades a corto plazo en las series de datos:

Proporciona una impresin general de los datos a lo largo del


tiempo.

Ecuacin:

demanda de n periodos previos

MM =
n

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

42

Ejemplo de media mvil

_____________________________

Usted es el director de una tienda de un museo que


vende rplicas. Quiere predecir las ventas (000) del
ao 2004 mediante una media mvil de 3 aos.
1999
4
2000
6
2001
5
2002
3
2003
7

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

43

Solucin de la media mvil

_____________________________

Ao
1999
2000
2001
2002
2003
2004

Respuesta
Yi
4
6
5
3
7

Media
Media mvil
mvil total
(n=3)
(n=3)
ND
ND
ND
ND
ND
ND
4+6+5=15
15/3 = 5

ND

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

44

Solucin de la media mvil

_____________________________

Ao
1999
2000
2001
2002
2003
2004

Respuesta
Yi
4
6
5
3
7

Media
Media mvil
mvil total
(n=3)
(n=3)
ND
ND
ND
ND
ND
ND
4+6+5=15
15/3 = 5
6+5+3=14 14/3=4 2/3

ND

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

45

Solucin de la media mvil

_____________________________

Ao
1999
2000
2001
2002
2003
2004

Respuesta
Yi
4
6
5
3
7
ND

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Media
Media mvil
mvil total
(n=3)
(n=3)
ND
ND
ND
ND
ND
ND
4+6+5=15 15/3=5,0
6+5+3=14 14/3=4,7
5+3+7=15 15/3=5,0
PRONOSTICOS

46

Grfico de la media mvil

_____________________________

Ventas
8

Real

pronstico

4
2
99

00

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

01 02
Ao
PRONOSTICOS

03

04
47

Mtodo de la media
_____________________________

mvil ponderada

Se utiliza cuando se presenta una tendencia:

Los datos anteriores tienen importancia ponderada.

Las ponderaciones se basan en la intuicin y


anlisis de datos previos:
Suelen estar entre 0 y 1, y la suma dar 1,0.
Los periodos ms recientes suelen ponderarse con mayor
peso

Ecuacin:
Media mvil (ponderacin para el periodo n) (demanda en el periodo n)
ponderada =
ponderaciones

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

48

Demanda actual, media mvil y media


_____________________________ mvil ponderada
35
Demanda de ventas

30
25

Media mvil ponderada


Ventas reales

20
15
10

Media mvil

5
0

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic
Mes

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

49

Inconvenientes de los mtodos de media


mvil
_____________________________

Al aumentar n veces, los


pronsticos son menos sensibles a
los cambios.
No es posible predecir bien la
tendencia.
Se necesitan muchos datos
histricos.
El horizonte de proyeccin es corto.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

50

Suavizamiento Exponencial
_____________________________

Es una tcnica de pronstico de media mvil


ponderada:
Las ponderaciones disminuyen exponencialmente.
Se ponderan ms los datos ms recientes.

Se necesita una constante de Suavizamiento ():


Toma valores entre 0 y 1.
Se escoge de forma subjetiva.
Mayor : Pondera ms la demanda reciente, el periodo
reciente
Menor : Pondera poco la demanda reciente. Le da peso a
demandas anteriores.

Necesita una cantidad reducida de datos histricos.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

51

Ecuaciones del Suavizamiento


_____________________________
Exponencial

Ft = At - 1 + (1-)At - 2 + (1- )2At - 3


+ (1- )3At - 4 + ... + (1- )t-1A0
Ft = Valor del pronstico
At
= Valor real
= Constante de Suavizamiento (0 < < 1)
Habitualmente (0.05 < < 0.50)

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)

Se utiliza para calcular el pronstico.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

52

Ejemplo de Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Usted est organizando un evento cultural. Desea


predecir el nmero de personas que asistirn en el
ao 2004 mediante el Mtodo de Suavizamiento
Exponencial ( = 0,10). El pronstico para 1999 fue de
175.
1999
180
2000
168
2001
159
2002
175
2003
190

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

53

Solucin mediante Suavizamiento


_____________________________
Exponencial

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


pronstico, F t
( = 0,10)

Ao Real
1999

180

2000

168

2001

159

2002

175

2003

190

2004

ND

175,00 (Dato)
175,00 +

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

54

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


pronstico, F t
( = 0,10)

Ao Real
1999

180

2000

168

2001

159

2002

175

2003

190

2004

ND

175,00 (Dado)
175,00 + 0,10(

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

55

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


pronstico,Ft
( = 0,10)

Ao Real
1999

180

2000

168

2001

159

2002

175

2003

190

2004

ND

175,00 (Dado)
175,00 + 0,10(180 -

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

56

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


pronstico,
Ft
( = 0,10)

Ao Real
1999

180

2000

168

2001

159

2002

175

2003

190

2004

ND

175,00 (Dado)
175,00 + 0,10(180 - 175,00)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

57

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


pronstico,
Ft
( = 0,10)

Ao Real
1999

180

2000

168

2001

159

2002

175

2003

190

2004

ND

175,00 (Dado)
175,00 + 0,10(180 - 175,00) = 175,50

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

58

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


Ao

pronstico, F t
( = 0,10)

Real

1999

180

2000

168

175,00 + 0,10(180 - 175,00) = 175,50

2001

159

175,50 + 0,10(168 - 175,50) = 174,75

2002

175

2003

190

2004

ND

175,00 (Dado)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

59

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


Ao

pronstico, F t
( = 0,10)

Real

1999

180

175,00 (Dado)

2000

168

175,00 + 0,10(180 - 175,00) = 175,50

2001

159

175,50 + 0,10(168 - 175,50) = 174,75

2002

175

174,75 + 0,10(159 - 174,75)= 173,18

2003

190

2004

ND

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

60

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


Ao

pronstico, F t
( = 0,10)

Real

1999

180

2000

168

175,00 + 0,10(180 - 175,00) = 175,50

2001

159

175,50 + 0,10(168 - 175,50) = 174,75

2002

175

174,75 + 0,10(159 - 174,75) = 173,18

2003

190

173,18 + 0,10(175 - 173,18) = 173,36

2004

ND

175,00 (Dado)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

61

Solucin del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)


Ao

pronstico, F t
( = 0,10)

Real

1999

180

2000

168

175,00 + 0,10(180 - 175,00) = 175,50

2001

159

175,50 + 0,10(168 - 175,50) = 174,75

2002

175

174,75 + 0,10(159 - 174,75) = 173,18

2003

190

173,18 + 0,10(175 - 173,18) = 173,36

2004

ND

173,36 + 0,10(190 - 173,36) = 175,02

175,00 (Dado)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

62

Grfico del Suavizamiento Exponencial


_____________________________

Ventas
190
180
170
160
150
140
99

Real

pronstico

00

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

01 02
Aos
PRONOSTICOS

03

04
63

Efectos del Pronstico de la constante de


Suavizamiento
_____________________________

Ft = At - 1 + (1- )At - 2 + (1- )2At - 3 + ...


Ponderaciones
=

Periodo anterior Hace 2 periodos Hace 3 periodos

= 0,10

(1 - )

(1 - )2

10%

= 0,90

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

64

Efectos del Pronstico de la constante de


Suavizamiento
_____________________________

Ft = At - 1 + (1- ) At - 2 + (1- )2At - 3 + ...


Ponderaciones
=
= 0,10

Periodo anterior Hace 2 periodos Hace 3 periodos

(1 - )

10%

9%

(1 - )2

= 0,90

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

65

Efectos del Pronstico de la constante de


Suavizamiento
_____________________________

Ft = At - 1 + (1- )At - 2 + (1- )2At - 3 + ...


Ponderaciones
=
= 0,10

Periodo anterior Hace 2 periodos Hace 3 periodos

(1 - )

(1 - )2

10%

9%

8,1%

= 0,90

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

66

Efectos del Pronstico de la constante de


Suavizamiento
_____________________________

Ft = At - 1 + (1- )At - 2 + (1- )2At - 3 + ...


Ponderaciones
=

Periodo anterior Hace 2 periodos Hace 3 periodos

(1 - )

(1 - )2

= 0,10

10%

9%

8,1%

= 0,90

90%

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

67

Efectos del Pronstico de la constante de


Suavizamiento
_____________________________

Ft = At - 1 + (1- ) At - 2 + (1- )2At - 3 + ...


Ponderaciones
=

Periodo anterior Hace 2 periodos Hace 3 periodos

(1 - )

(1 - )2

= 0,10

10%

9%

8,1%

= 0,90

90%

9%

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

68

Efectos del Pronstico de la constante de


Suavizamiento
_____________________________

Ft = At - 1 + (1- ) At - 2 + (1- )2At - 3 + ...


Ponderaciones
=

Periodo anterior Hace 2 periodos Hace 3 periodos

(1 - )

(1 - )2

= 0,10

10%

9%

8,1%

= 0,90

90%

9%

0,9%

La importancia de los periodos antiguos disminuye rpidamente a medida


que aumenta
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

69

Errores de Pronstico
_____________________________

Permite medir el error global del modelo de pronstico.


Error de pronstico = demanda pronstico
Se trata de seleccionar el valor de que minimice el error
de pronstico, calculado como
la desviacin absoluta media (DAM), o
el error cuatrtico medio (ECM)

DAM =
ECM =

errores de pronstico
n
errores de pronstico

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

2
70

Suavizamiento exponencial con ajuste de


tendencia
_____________________________
Se utiliza para dar respuesta a las tendencias presentes en la
demanda.
Para mejorar la previsin se ajusta el modelo de alisado
exponencial para desfases positivos o negativos en la
tendencia.
pronstico incluyendo la tendencia (PITt)
= pronstico alisada exponencialmente (Ft)
+ tendencia suavizada exponencialmente (Tt)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

71

Suavizamiento exponencial con ajuste de


tendencia
_____________________________
Ft = (demanda real del ltimo periodo)
+ (1- )(pronstico del ltimo periodo + tendencia estimada del
ltimo periodo)
o

Ft = (At-1) + (1- )(Ft-1 + Tt-1)

Tt = (pronstico de este periodo - pronstico del ltimo periodo)


+ (1- )(tendencia estimada del ltimo periodo)
o

Tt = (Ft - Ft-1) + (1- )Tt-1

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

72

Suavizamiento exponencial con ajuste de


tendencia
_____________________________

Ft = pronstico suavizado exponencialmente de la


serie de datos en el periodo t.
Tt = tendencia suavisada exponencialmente en el
periodo t.
At = demanda real en el periodo t.
= constante de Suavizamiento para la media.
(0< <1)

= constante de Suavizamiento para la tendencia.


(0< <1)
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

73

Comparacin de Pronsticos

Demanda del producto

_____________________________

40
35
30
25
20
15
10
5
0
Ene.

Suavizamiento exponencial +
Tendencia

Demanda real

Suavizamiento exponencial

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Mes

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

74

Mtodo de mnimos cuadrados

Valores de la variable dependiente

_____________________________

Observacin
real

Desviacin

Desviacin

Desviacin
Desviacin

Desviacin

Desviacin
Desviacin

Punto en la
lnea de
tendencia

Y = a + bx
Periodo de tiempo

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

75

Demanda real y lnea de tendencia


_____________________________

Demanda

180
160
140

Y = 56,70+ 10,54X

120
100
80
60
40

Demanda real

20
0
0

10

Periodo de tiempo

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

76

Anlisis de regresin lineal

_____________________________

Se usa para prever la lnea de tendencia.


Supone una relacin entre la variable de respuesta,
Y, y el periodo de tiempo, X, que es una funcin
lineal:

Y$i = a + bX i
Se calcula mediante el mtodo de los mnimos
cuadrados:

Minimiza la suma de errores cuadrados.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

77

Modelo del anlisis de regresin lineal


_____________________________

Y$i = a + bX i
b>0

a
b<0
a
Tiempo, X
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

78

Diagrama de dispersin

_____________________________

Ventas
4
3
2
1
0
99

Ventas frente a tiempo

00

01

02

03

Periodo de tiempo
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

79

Ecuaciones de mnimos cuadrados

_____________________________

Ecuacin:

i = a + bx i
Y
n

Pendiente:

x i y i nx y

b = i =1n
x i2 nx 2
i =1

Corte con el eje Y: a = y bx

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

80

Tabla de clculo

_____________________________

Xi
X1

Yi

2
Xi

2
Yi

X iY i

Y1

X1

Y1

X 1Y 1

Y2

X 2Y 2

X2

Y2

X2

Xn
X i

:
2

Yn

Xn

Yi

2
X i

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

:
2

X nY n

2
Y i

X iY i

Yn

PRONOSTICOS

81

Ejemplo de anlisis de regresin lineal


_____________________________

Usted es el analista de marketing de Shu-Q-To,


compaa japonesa productora de piezas
mecanizadas de alta precisin. Obtuvo los
siguientes datos:
Ao
Ventas (unidades)
1999
1
2000
1
2001
2
2002
2
2003
4
Cul es la ecuacin de tendencia?
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

82

Modelo de pronstico del anlisis de


_____________________________ regresin lineal

Usted est realizando el anlisis de marketing de


^
Shu-Q-To. Al utilizar aos codificados, halla que Yi = 0,1 + 0,7Xi.
Ao
Ventas (Unidades)
1999
1
2000
1
2001
2
2001
2
2003
4
Determine el pronstico para el ao 2004.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

83

Modelo estacional multiplicativo


_____________________________

Encontrar la demanda histrica media para cada estacin


sumando la demanda de esa estacin cada ao y dividindola
entre el nmero de aos de datos disponibles.
Calcular la demanda media a lo largo de todas las estaciones
dividiendo la demanda media total anual entre el nmero de
estaciones.
Calcular un ndice estacional dividiendo la demanda histrica
real de esa estacin (calculado en la etapa 1) entre la
demanda media a lo largo de todas las estaciones.
Estimar la demanda anual de todo el ao prximo.
Dividir esta estimacin de la demanda anual total entre el
nmero de estaciones y entonces multiplicarla por el ndice
estacional de esa estacin. Esto proporciona el pronstico
estacional .
84
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I
PRONOSTICOS

Modelo de Previsin Causal


a travs de la regresin lineal
_____________________________

Muestra la relacin lineal entre las variables


dependientes e independientes.

Ejemplo: ventas y publicidad (sin tiempo)


Corte con el eje Y

Pendiente

^
Yi = a + b X i
Variable dependiente

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Variable independiente

PRONOSTICOS

85

Modelo de regresin lineal

_____________________________

Y i = a b X i Error
Error
Lnea de tendencia

Y^i = a b X i

X
Valor observado
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

86

Suposiciones de los mnimos cuadrados


_____________________________

Se supone que la relacin es lineal. Primero


trace los datos, si existe relacin en curva,
utilice el anlisis curvilineal.
Se supone que la relacin slo se sustenta
dentro o justo fuera del campo de datos. No
trate de predecir periodos de tiempo lejanos
al campo de la base de datos.
Se supone que las desviaciones que rodean
a la lnea de los mnimos cuadrados son
aleatorias.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

87

Transformacin de variables para linearizar

_____________________________

Y =Y

Y = + log X

logY = + log X

logY = + X
1
= + X
Y
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

88

Criterios para determinar la mejor lnea

_____________________________

La mejor lnea es aquella que minimiza la suma de todos


los errores
n

min (Yi Yi )
i =1

La mejor lnea es aquella que minimiza la suma de los


valores absolutos de los errores
n

min Yi Yi
i =1

La mejor lnea es aquella que minimiza la suma de los


cuadrados de los errores
n

min (Yi Yi )
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

i =1

PRONOSTICOS

89

Minimizacin de los cuadrados

_____________________________

min i =1 [Yi ( + X i )]

[Y ( + X )]

i =1

=0

(Y X ) = 0
i =1

Resolviendo:

i =1

=0

X (Y X ) = 0

[Y ( + X )]

i =1

= Y X
n

=
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

X iYi n X Y

X i nX

i =1
n

i =1

PRONOSTICOS

90

Ecuaciones de regresin lineal

_____________________________

Ecuacin:

i = a + bx i
Y
n

Pendiente:

x i y i nx y

b = i =1n
x i2 nx 2
i =1

Corte con el eje Y: a = y bx

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

91

Tabla de clculo

_____________________________

Xi
X1

Yi

2
Xi

2
Yi

X iY i

Y1

X1

Y1

X 1Y 1

Y2

X 2Y 2

X2

Y2

X2

:
2

Yn

Y i

Xn

Yn

Xn

X i

Yi

X i

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

X nY n

X iY i
92

Interpretacin de los coeficientes

_____________________________

Pendiente (b):

El clculo de Y vara en b cada unidad extra en X.


Si b = 2, entonces las ventas (Y) aumentarn en 2 por cada

unidad extra en publicidad (X).

Corte con el eje Y (a):

Valor medio de Y cuando X = 0.


Si a = 4, entonces las ventas medias (Y) sern de 4 cuando

la publicidad (X) sea 0.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

93

Variacin de los errores aleatorios

_____________________________

Variacin del Y real a partir del Y predecido.


Se mide mediante el error estndar de la
estimacin:
Muestra los errores de la desviacin estndar
Es una medida de la variabilidad alrededor de la lnea
de regresin.
SY,X

Refleja la precisin de la prediccin.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

94

Medidas de Eficiencia de la Estimacin

_____________________________

Error Estndar del Estimado


Es una medida del error en que se incurre al emplear en
lugar del Y verdadero
n

S =

i =1

(Yi Y i )

n (k + 1 )

K = no. de variables independientes


N-(k+1) = no. de grados de libertad

El 95% de las observaciones caer entre ms o menos 2S a


cada lado de la lnea de regresin
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

95

Error estndar del estimado

_____________________________

S y, x =

(yi yi )2

i =1

El libro utiliza el

n2

smbolo Yc

n 2
n
n
yi a yi b x i yi
i =1
i =1
i =1

n2

Ecuacin cuando k=1 (una sola variable independiente)


USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

96

_____________________________

Correlacin

Respuestas: qu intensidad tiene la relacin


lineal entre las variables?
El coeficiente de correlacin se identifica
normalmente como r o R.
Los valores varan entre -1 y +1 .
Mide el grado de asociacin.

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

97

Medidas de Eficiencia de la Estimacin

_____________________________

Coeficiente de Correlacin
Es una medida de la asociacin entre las variables aleatorias X e Y

S xy
Co var ianzaX , Y
R=
=
SxS y
SxS y
S xy

Sx =

(X

2
(
)

X
X
i

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

X )(Yi Y )
n

Sy =
PRONOSTICOS

2
(
)

Y
Y
i

n
98

Fmula del coeficiente de correlacin


_____________________________

r=

i =1

i =1

i =1

n x i yi x i yi
n 2 n 2 n 2 n 2
n x i x i n yi yi
i =1 i =1
i =1
i =1

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

99

Valores del coeficiente de correlacin


_____________________________

Correlacin
negativa
perfecta

-1,0

Correlacin
positiva
perfecta

Sin correlacin

-0,5

Aumento de la correlacin
negativa

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

+0,5

+1,0

Aumento de la
correlacin positiva

PRONOSTICOS

100

Coeficiente de correlacin y modelo de


regresin
_____________________________
Y

r=1

Y^i = a + b X i

r = -1

Y^i = a + b X i

X
Y

r = 0,89

X
Y

Y^i = a + b X i

Y^i = a + b X i

X
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

r=0

PRONOSTICOS

101

Medidas de Eficiencia de la Estimacin

_____________________________

Coeficiente de Determinacin
Es la tasa de la suma de los cuadrados explicada por la regresin y
la suma total de los cuadrados
2
2

(
)
(
)

Y
Y
Y
Y
i
i i
R2 =
2
(
)

Y
Y
i

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

102

Anlisis de Regresin Mltiple

_____________________________

Modelo con varias variables independientes en


lugar de una sola.

^
Y i = a + b X1i + c X2i
Variable dependiente

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Variables independientes

PRONOSTICOS

103

Anlisis de Regresin Mltiple

_____________________________

Elaboracin de un modelo lineal:


1. Examinar la relacin entre cada variable dependiente y la
variable independiente con el fin de detectar no linearidades.
2. Linearizar toda relacin no lineal encontrada, mediante
transformacin de variables.
3. Determinar la matriz de correlacin simple
4. En dicha matriz, detectar:
a) Variables independientes que tengan una asociacin
estadstica con la variable dependiente
b) Dependencia entre variables dependientes
5. Estimar los parmetros y medidas de eficiencia de las
ecuaciones de regresin potenciales
6. Analizar los resultados encontrados
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

104

Gua para elegir el modelo de pronstico


_____________________________

En el pronstico quiere lograr:

Ninguna conducta o direccin del error de pronstico.


^
Error = (Y - Y ) = (Real - pronstico).
i

Se observa en las representaciones de los errores a lo largo

del tiempo.

Un error de pronstico ms pequeo:


Error cuadrado medio (ECM).
Desviacin absoluta media (DAM).

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

105

Conducta del error de pronstico

_____________________________

Tendencia no totalmente
justificada

Conducta deseada

Error

Error

0
Tiempo (aos)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Tiempo (aos)

PRONOSTICOS

106

Ecuaciones del error de pronstico

_____________________________

Error cuadrado medio (ECM):


n

ECM =

(y i y i ) 2

i =1

errores de pronstico
=
n

Desviacin absoluta media (DAM):


n

DAM =

| yi

i =1

y i |

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

|errores

de pronstico|
n

PRONOSTICOS

107

Ejemplo de seleccin del modelo de


_____________________________
pronstico
Usted es el analista de marketing de Shu-Q-To. Ha previsto las ventas
con un modelo lineal y suavizamiento exponencial. Qu modelo
usar?
Ventas

pronstico del

Ao

reales

modelo lineal

pronstico del
Suavizamiento
exponencial (0,9)

1999
2000
2001
2002
2003

1
1
2
2
4

0,6
1,3
2,0
2,7
3,4

1,0
1,0
1,9
2,0
3,8

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

108

Evaluacin del modelo lineal

_____________________________

Ao

Yi

Yi

Error

Error2

|Error|

1999
2000
2001
2002
2003
Total

1
1
2
2
4

0,6
1,3
2,0
2,7
3,4

0,4
-0,3
0,0
-0,7
0,6
0,0

0,16
0,09
0,00
0,49
0,36
1,10

0,4
0,3
0,0
0,7
0,6
2,0

ECM = Error2 / n = 1,10 / 5 = 0,220


DAM = |Error| / n = 2,0 / 5 = 0,400
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

109

Evaluacin del modelo de Suavizamiento


exponencial
_____________________________
^

Year

Yi

Yi

1999
2000
2001
2002
2003
Total

1
1
2
2
4

1,0
1,0
1,9
2,0
3,8

Error
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,3

Error2
0,00
0,00
0,01
0,00
0,04
0,05

|Error|
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,3

ECM = Error2 / n = 0,05 / 5 = 0,01


DAM = |Error| / n = 0,3 / 5 = 0,06
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

110

Evaluacin del modelo de Suavizamiento


exponencial
_____________________________
Modelo de Suavizamiento exponencial:
ECM = Error2 / n = 0,05 / 5 = 0,01
DAM = |Error| / n = 0,3 / 5 = 0,06
Modelo lineal:
ECM = Error2 / n = 1,10 / 5 = 0,220
DAM = |Error| / n = 2,0 / 5 = 0,400
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

111

Seal de rastreo
_____________________________

Mide el grado de precisin del Pronstico


para predecir valores reales.
Suma actual de los errores de pronstico
(SAEP) dividida entre la desviacin absoluta
media (DAM):

Una buena seal de rastreo tiene valores bajos.

Debe estar dentro de los lmites de control


superiores e inferiores.
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

112

Ecuacin de la seal de rastreo


_____________________________

Seal de rastreo =

SAEP
DAM
(y i
n

y i )

= i =1
DAM
=

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

errores de pronstico
DAM

PRONOSTICOS

113

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda Demanda


prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

SR

absoluto acumulado

PRONOSTICOS

114

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________
Trim. Demanda Demanda

prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

SR

absoluto acumulado

-10

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Error
Error==Real
Real--pronstico
pronstico
==90
90--100
100==-10
-10

PRONOSTICOS

115

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________
Trim. Demanda
prevista

Demanda

Error SAEP Error |Error| DAM

real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

SR

absoluto acumulado

-10

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

-10
SAEP
SAEP==Errores
Errores
==ND
ND++(-10)
(-10)==-10
-10

PRONOSTICOS

116

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________
Trim. Demanda Demanda
prevista
real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

Error SAEP Error |Error| DAM

SR

absoluto acumulado

-10

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

-10

10

Error
Errorabsoluto
absoluto==|Error|
|Error|
==|-10|
|-10|==10
10

PRONOSTICOS

117

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________
Trim. Demanda
prevista

Demanda

Error SAEP Error |Error| DAM

real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

SR

absoluto acumulado

-10

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

-10

10

10

|Error|
|Error|acumulado
acumulado==|Errores|
|Errores|
==NA
NA++10
10==10
10

PRONOSTICOS

118

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda
prevista

Demanda

Error SAEP Error |Error| DAM

real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

absoluto

-10

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

-10

SR

acumulado

10

10 10,0

DAM
DAM==|Errores|/n
|Errores|/n
==10/1
10/1==10
10

PRONOSTICOS

119

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda
prevista

Demanda

Error SAEP Error |Error| DAM

real

100

90

100

95

100 115

100 100

100 125

100 140

absoluto

-10

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

-10

SR

acumulado

10

10 10,0

-1

SR
SR==SAEP/DAM
SAEP/DAM
==-10/10
-10/10==-1
-1

PRONOSTICOS

120

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda Demanda


prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

SR

absoluto acumulado

100

90

-10

100

95

-5

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

-10

10

10 10,0

-1

Error
Error==Real
Real--pronstico
pronstico
==95
95--100
100==-5
-5

PRONOSTICOS

121

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda
prevista

Demanda

Error SAEP Error |Error| DAM


absoluto

real

100

90

-10

-10

100

95

-5

-15

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

SR

acumulado

10

10 10,0

-1

SAEP
SAEP==Errores
Errores
==(-10)
(-10)++(-5)
(-5)==-15
-15

PRONOSTICOS

122

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda Demanda


prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

SR

absoluto acumulado

100

90

-10

-10

10

100

95

-5

-15

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

10 10,0

-1

Error
Errorabsoluto
absoluto==|Error|
|Error|
==|-5|
|-5|==55

PRONOSTICOS

123

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda Demanda


prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

SR

absoluto acumulado

100

90

-10

-10

10

100

95

-5

-15

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

10 10,0

-1

15

Error
Erroracumulado
acumulado==|Errores|
|Errores|
==10
10++55==15
15

PRONOSTICOS

124

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda Demanda


prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

SR

absoluto acumulado

100

90

-10

-10

10

100

95

-5

-15

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

10 10,0
15

-1

7,5

DAM
DAM==|Errores|/n
|Errores|/n
==15/2
15/2==7,5
7,5

PRONOSTICOS

125

Clculo de la seal de rastreo

_____________________________

Trim. Demanda Demanda


prevista

Error SAEP Error |Error| DAM

real

SR

absoluto acumulado

100

90

-10

-10

10

100

95

-5

-15

100 115

100 100

100 125

100 140

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

10 10,0

-1

15

-2

7,5

SR
SR==SAEP/DAM
SAEP/DAM
==-15/7,5
-15/7,5==-2
-2

PRONOSTICOS

126

Representacin de una seal de rastreo


_____________________________

Seal que supera el lmite

Seal de Rastreo

Lmite de control superior

Seal de rastreo

0
-

Intervalo aceptable
Lmite de control inferior
Tiempo

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

127

Seales de rastreo

160
140
120
100
80
60
40
20
0

3
pronstico

2
1
0

Demanda real

-1

Seal de rastreo

-2

Seal de rastreo

Demanda real

_____________________________

-3
0

Tiempo

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

PRONOSTICOS

128

También podría gustarte