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Instrucciones - Test IC
Instrucciones - Test IC
Este test resulta de utilidad para la seleccin de empleados administrativos en distintos niveles y diversos
campos de actividad (industria, banca, comercio), sobre todo si su tarea requiere exactitud en el registro de
datos clasificacin de objetos y documentos siguiendo varios criterios a la vez.
Tambin es til para seleccionar tcnicos y mandos intermedios en la industria y, en general, en todos aquellos
puestos de trabajo en los que es preciso interpretar y ejecutar rdenes cuya aplicacin no es automtica o
meramente rutinaria sino que exige tener presentes circunstancias variables en virtud de las cuales debe
adoptarse una u otra alternativa. Finalmente, an en los casos donde la organizacin del propio trabajo y el
establecimiento de planes racionales de actuacin constituyen una parte esencial de la tarea (como es el caso
de los cargos directivos), los resultados de este test pueden dar una indicacin valiosa.
C. Normas de correccin Codificacin de Datos
Puede hacerse directamente, partiendo de un ejemplar con las contestaciones correctas. Esta labor se
simplifica notablemente con el empleo de la plantilla que consiste en una cartulina con la clave de respuestas.
Se acompaar cada columna del test con la correspondiente plantilla y se har un trazo vertical sobre cada
casilla que debiendo tener una Cruz no la tenga y sobre cada Cruz que no coincida con la plantilla.
La puntuaci6n directa es igual a la suma de errores ms omisiones. La puntuacin del test puede llegar hasta
75 puntos si bien en muy raras ocasiones rebasa 10s 30. Conviene recordar que la mejor puntuacin es 0, lo
que significa que no se ha cometido ningn error ni se ha omitido ninguna respuesta.
D. Fiabilidad y Validez.
La consistencia en la medida es caracterstica importante en un test. Normalmente se expresa en un coeficiente
de correlacin, pero igual que otros estadsticos no puede ser correctamente interpretado por s mismo. En
nuestro caso los sujetos sometidos a la prueba se dividen en dos grupos claramente diferenciados: los que
comprenden la mecnica del test y los que no llegan a descubrirla o la entienden deficientemente.
Para el clculo del coeficiente de fiabilidad se ha utilizado la correlacin tetracrica, introduciendo la dicotoma
de inferiores y superiores a la mediana.
El procedimiento utilizado fue el de tesr-retest aplicado a una muestra de 105 sujetos que han realizado la
prueba en dos ocasiones con un intervalo de tiempo variable.
El coeficiente obtenido ha sido r =- 0,58.
E. Baremos.
Para la elaboracin de los baremos se ha procurado evitar dos extremos igualmente inconvenientes: el de
proponer un nico baremo general, que ofrecera una informacin demasiado vaga, y el de elegir muestras
referidas a categoras muy especficas, lo que obligara a multiplicar indefinidamente las normas a fin de que
fueran aplicables a cada posible caso particular.
Instrucciones (Consigna)
Se les dice: tienen 8 minutos para dar vuelta la hoja, leer las instrucciones que aparecen all y hacer lo que
ellas les piden Si quieren borrar una respuesta, lo pueden hacer. No pueden conversar, preguntar a sus
compaeros o al evaluador.
APELLIDOS Y NOMBRES_______________________________________
SIGUIENDO INSTRUCCIONES COMPLEJAS
Escriba con un (x) en la columna 1 a la altura de cada seguro de incendios o de accidentes desde 1,500 a 4,500
soles inclusive, contratado entre el 15 de Marzo de 1916 y el 10 de Mayo de 1917.
Escriba con (x) en la columna 2 de la altura de cada seguro de vida o de accidentes, hasta 3,000 soles
inclusive, contrato entre el 15 de octubre de 1916 y el 20 de Agosto de 1917.
Escriba con un (x) en la columna 3 a la altura de cada seguro de incendios o de vida, desde 2,000 a 5,000 soles
inclusive, contrato entre el 10 de Febrero de 1916 y el 15 de Junio de 1917.
TRABAJE DEPRISA PROCURANDO NO EQUIVOCARSE
CANTIDAD
S/. 3000
S/.1000
S/.4000
S/.2000
S/.4000
S/.3000
S/.5000
S/.1000
S/.4000
S/.2000
S/.3000
S/.3000
S/.1000
S/.1000
S/.5000
S/.2000
S/.5000
S/.2000
S/.4000
S/.3000
S/.5000
S/.3000
S/.4000
S/.1000
S/.2000
CLASE DE SEGURO
Incendios
Vida
Accidentes
Vida
Incendios
Accidentes
Vida
Incendios
Incendios
Accidentes
Vida
Incendios
Accidentes
Vida
Vida
Accidentes
Accidentes
Vida
Incendios
Accidentes
Vida
Vida
Accidentes
Incendios
Accidentes
FECHA
2 Enero
22 Octubre
14 Setiembre
13 Noviembre
17 Mayo
12 Octubre
16 Febrero
3 Agosto
11 Agosto
21 Mayo
9 Marzo
17 Julio
4 Julio
23 Noviembre
18 abril
24 Diciembre
19 Abril
7 Diciembre
26 Mayo
6 Enero
29 Marzo
28 Julio
8 Febrero
27 Julio
21 Enero
1917
1916
1916
1917
1917
1916
1917
1917
1917
1916
1916
1917
1917
1917
1916
1917
1916
1917
1916
1917
1916
1916
1917
1916
1917
Tabulacin
Se contabilizan las respuestas incorrectas y las omitidas. Las respuestas incorrectas (errores), son aquellas que
se han ubicado en un lugar diferente al de la plantilla de correccin. Las respuesta omitidas, son aquellas que
se deberan haber ubicado en la posicin que indica la plantilla, pero que se han omitido.
Interpretacin de resultados
Completo sin errores: es una persona capaz de comprender, interpretar y ejecutar de manera correcta
rdenes o instrucciones.
Completo con errores mnimos: persona que trata de hacer un esfuerzo concentrado y que comete un
nmero de errores que no afectan de manera importante la calidad final de su trabajo.
Completo con errores corregidos: La persona es capaz de comprender las instrucciones dadas, y aunque
comete errores, los corrige, tratando de mantener un buen estndar de calidad en su desempeo.
Completo con gran cantidad de errores: Persona que abarca mucho. Puede entender las instrucciones que
se le entregan, pero comete un nmero importante de errores al realizar la tarea encomendada, que
finalmente termina en una disminucin considerable de la calidad del trabajo realizado. Puede haber
disminucin de las capacidades de atencin y concentracin en situaciones de presin.
Incompleto sin errores: Persona que no sacrifica la calidad por la cantidad. Hace poco pero bien.
Incompleto con gran cantidad de errores: Persona incapaz de seguir instrucciones, escasa capacidad de
comprensin e interpretacin. Posee escasa capacidad de atencin y concentracin, las que no le permiten
trabajar de manera organizada y planificada, y que finalmente se traducen una disminucin importante de la
calidad del trabajo realizado.
Consideraciones
Una persona que punta muy bajo, debe ser considerada como un factor negativo importante, slo si adems
hay otras caractersticas que apoyen la no recomendacin del postulante al puesto de trabajo.
Categora
Adecuado
Regular
Inferior
(Contraindicado)
Puntaje Bruto
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
P. S. Universitarios
99
98
93
91
87
80
75
72
69
67
54
49
44
34
25
15
14
10
9
6
5
3
2
1
-
P. S. Escuela Media
99
98
96
94
91
89
85
82
76
75
69
63
58
52
46
41
35
27
20
14
11
7
6
4
3
3
2
2
1
APELLIDOS Y NOMBRES_______________________________________
SIGUIENDO INSTRUCCIONES COMPLEJAS
Escriba con un (x) en la columna 1 a la altura de cada seguro de incendios o de accidentes
desde 1,500 a 4,500 soles inclusive, contratado entre el 15 de Marzo de 1916 y el 10 de
Mayo de 1917.
Escriba con (x) en la columna 2 de la altura de cada seguro de vida o de accidentes, hasta
3,000 soles inclusive, contrato entre el 15 de octubre de 1916 y el 20 de Agosto de 1917.
Escriba con un (x) en la columna 3 a la altura de cada seguro de incendios o de vida, desde
2,000 a 5,000 soles inclusive, contrato entre el 10 de Febrero de 1916 y el 15 de Junio de
1917.
TRABAJE DEPRISA PROCURANDO NO EQUIVOCARSE
CANTIDAD
S/. 3000
S/.1000
S/.4000
S/.2000
S/.4000
S/.3000
S/.5000
S/.1000
S/.4000
S/.2000
S/.3000
S/.3000
S/.1000
S/.1000
S/.5000
S/.2000
S/.5000
S/.2000
S/.4000
S/.3000
S/.5000
S/.3000
S/.4000
S/.1000
S/.2000
CLASE DE
SEGURO
Incendios
Vida
Accidentes
Vida
Incendios
Accidentes
Vida
Incendios
Incendios
Accidentes
Vida
Incendios
Accidentes
Vida
Vida
Accidentes
Accidentes
Vida
Incendios
Accidentes
Vida
Vida
Accidentes
Incendios
Accidentes
FECHA
2 Enero
22 Octubre
14 Setiembre
13 Noviembre
17 Mayo
12 Octubre
16 Febrero
3 Agosto
11 Agosto
21 Mayo
9 Marzo
17 Julio
4 Julio
23 Noviembre
18 abril
24 Diciembre
19 Abril
7 Diciembre
26 Mayo
6 Enero
29 Marzo
28 Julio
8 Febrero
27 Julio
21 Enero
1917
1916
1916
1917
1917
1916
1917
1917
1917
1916
1916
1917
1917
1917
1916
1917
1916
1917
1916
1917
1916
1916
1917
1916
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