Loslderesquenecesitamos(II)

En el primer artculo de la serie, os hablaba de la diferencia entre liderazgo y poder. El

liderazgo est asociado a la visin y al proyecto de transformacin, no a las posiciones de
poderformal(aunqueenocasionespuedencoincidirambascosas).
Enestesegundoartculonoscentraremosenlascapacidadesdetransformacin.Porquesihay
unprincipiofundamentalsobrelosprocesosdecambioesquenoessencillotransformar.No
es fcil cambiar a una persona, cambiarnos a nosotros mismos. Ms difcil es cambiar una
organizacin,ymstodavaunasociedad,unpas.Asquenosiemprequetenemosunavisin,
yunproyectodecambiolacosaacababien
El primer error que debe evitar el lder es infravalorar las dificultades del cambio, ignorar la
verdad fundamental: la mayora de las personas nos resistimos a los cambios y, como
sealbamos en el artculo anterior, cuanto ms poder tenemos, menos nos gustan esos
cambios(quepuedenhacertambalearsealapirmidesobrelaqueseasientaesepoder).
A veces se seala a las instituciones como motores necesarios de cambio. No nos damos
cuentadelacontradiccinevidenteenlaquecaemos:pordefinicin,unainstitucinesalgo
diseado para permanecer. Creamos instituciones cuando algo nos parece tan bueno, que
debe perdurar en el tiempo. Y muchas veces diseamos mal, confundimos permanencia con
inmovilismo.NoscorregaconaciertoArizmendiarrietaenunacitaquerecuerdomuchasveces
Elsignodelavitalidadnoesdurarsinocambiar,ytratardecontarconelfuturo.
Porque incluso aunque no haya una resistencia consciente y activa, las inercias personales y
colectivas,lasrutinas,sonfuerzaspasivasenocasionesinvencibles.Lasrutinassonlaclavede
lasupervivenciadelaspersonasylasorganizaciones,ycambiarlasrequiereunniveldeenerga
quenuncasaledelacabeza,sinodelcorazndelaspersonas.Nodesusconocimientos,sino
desusemociones.Nodesusideas,sinodelaconexinemocionalquehandesarrolladocon
esasideas.
En esto se resume esta segunda leccin. El liderazgo est ntimamente relacionado con la
capacidad de entender y gestionar las emociones. Empezando por las propias, mal podr
entender a los dems, quien no es capaz de entenderse a s mismo. Poca credibilidad podr
alcanzarunapersonasinelnecesarioconocimientoycontroldesuspropiasemociones.
Yestaasignaturatanimportante,esquizlaquemenosatencinrecibeenlaformacindelos
directivos, de las personas profesionalmente orientadas a gestionar organizaciones, que
precisan de transformaciones de manera ms constante y urgente cada da. No hemos
aprendidocmofuncionanlasemociones(omejordicho,nolohemosaprendidoenlasaulas,
porquesialgonosvaenseandolavidaesquelasemocionesexisteneimportan,yquesino
lasprestamosatencin,acabamospagandounaltoprecio).
Estos das de regreso de vacaciones muchas personas nos confiesan lo necesitadas que
estaban de desconexin, el nivel de agotamiento y estrs que haban acumulado durante el
curso. Aceptamos que el trabajo es un lugar en el que lo habitual es irse consumiendo
emocionalmente, y en muchas ocasiones llegamos a cuadros de desgaste que pasan de lo
psquicoalofsico.

Yasesdifciltransformar,oimposible.Sicuandovamosabuscarlaenergaemocionaldelas
personasparahacerloscambiosquenecesitamoshacer,nosencontramoscondepsitosque
estnennivelesdereserva,pocatransformacinseremoscapacesdehacer.Lagasolinadelos
viajesdecambio,sonlasemociones.Sinesecombustible,nohabrviaje.
Piensaenelloestecurso,sihastenidolasuertedepoderllenareldepsitoenverano.Igual
quepodemosaprenderaconducirdeformaecolgica,siendomsconscientesdeculesson
las consecuencias de nuestro estilo sobre el consumo de combustible, podemos aprender a
gestionar siendo ms conscientes de las consecuencias de nuestra forma de hacer sobre las
emocionespropiasyajenas.
Escuchabahacepocoquesehabacelebradounacarreraenlaquenoganabaelquellegase
antes a la meta, sino el que hubiese sido capaz de recorrer el trayecto habiendo consumido
menoscombustible.Deformaparecida,paraprocesosdetransformacinquerequierenplazos
amplios (como cambiar la cultura de una organizacin, o darle la vuelta a un modelo de
negocio), de nada sirve quemar rpido las primeras etapas si en ese proceso quemamos al
mismotiempoalaspersonas.
Tenemos mucho que transformar, no gastemos las emociones en viajes a ninguna parte,
reservemosesafuerzaparaviajesquemerezcanlapena,parailusionarnosconproyectosque
nosllevenanuestrofuturo.Solotransformaremossisomoscapacesdeacumularuncaudalde
emocionespositivasqueseasuperioraldiquederesistenciaqueconstruyenlasnegativas,el
miedoaloscambios,lafrustracindenoentenderonopoderparticiparenesoscambios
Estarspensando:todaestafilosofaestmuybien,perosiquierestransformaresinevitable
que surjan conflictos, que suelen llevarse por delante todo este buen rollo de emociones
positivas
Tienesrazn.Poresodelosconflictoshablaremosenlasiguienteentrega.