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GUA PARA LA ELABORACIN DEL PROYECTO

MYPE
I.

DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN.

Se Debe se consignar toda la informacin necesaria que permita
identificar el nombre de la organizacin, direccin de local, nmero
telefnico y Pagina Web.
-

El nombre y apellido completo del responsable principal del proyecto.

En la duracin se debe indicar, la fecha de inicio y trmino del

proyecto, el mismo que debe tener como mximo el ltimo da del
ciclo.

Considerar, en forma global, a los responsables de la elaboracin y

ejecucin del proyecto:

II.

Cumpa Chancafe, Fanny

Livaque Glvez

DENOMINACIN DEL PROYECTO.

-

FORMALIZACIN Y ORGANIZACIN DEL NEGOCIO Y PRODUCTORES Y

COMERCIALIZADORES DE DERIVADOS LACTEOS

III.

JUSTIFICACIN
(Por qu se realiza el proyecto?)
-

Proporcionar suficiente informacin para comprender el problema

principal a resolver; es decir,

incluir en detalle los antecedentes,

causas e importancia que han motivado para ejecutar el proyecto.

El negocio de produccin y comercializacin de quesos, no se
encuentra formalizada, ello implica que no pueda acceder a ampliar
su cartera de clientes formales que requieren comprobantes de pago,
en lugar de ello, ste negocio se dedica a la comercializacin a

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clientes que al igual que ella no se encuentran formalizados lo que

implica que el precio de su producto sea bajo con relacin a los que
obtendra si sta se encontrara formalizada.
-

Podra incluir un breve diagnstico e informacin estadstica como

fundamentacin a la propuesta de innovacin.

Sealar las ventajas y beneficios que se derivan de la ejecucin del

proyecto.

- Profundizar y explicar el valor del proyecto, los cambios e

innovaciones que se generarn, la poblacin beneficiaria, la
pertinencia, relevancia y contextualizacin del proyecto, los recursos
disponibles, los mecanismos para sustentar el proyecto en el tiempo
(sostenibilidad).
- La incidencia del proyecto en el desarrollo institucional y local Sealar
cules son los fundamentos tericos (marco terico) que sirven de
sustento y base para la formulacin del proyecto.
IV.

OBJETIVOS Y METAS
(Para qu debe ejecutase el proyecto?)
-

Definir lo que se espera lograr a travs del proyecto, en forma general

y especfica, pensando en la factibilidad de su ejecucin y evaluacin.

Sealar si corresponde los objetivos a la situacin del problema

detectado, si son claros y precisos.

Si el Objetivo General, es el resultado final, de ms amplia cobertura,

que queremos conseguir con la ejecucin del proyecto.

Son los Objetivos Especficos, los que van a permitir el cumplimiento

del Objetivo General y por lo tanto no puede ser contradictorio con
ste.

Son los Objetivos Especficos los instrumentos operativos a travs de

los cuales viabilizamos el Objetivo General.

Las metas, se han formulado en forma cuantificable, que describe de

manera concreta, verificable y evaluable los resultados esperados en
el proyecto.

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V.

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ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
(Cmo debemos organizamos para ejecutar el proyecto?)
- Identificar con nombres y apellidos a los responsables del proyecto,
estableciendo

su

rol

de Coordinador, Facilitador, Supervisor,

Monitor u otro y describiendo sus unciones de tal manera que

demuestre el trabajo colaborativo y en equipo.

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VI PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
-

Identificar las actividades principales que se desarrollarn para

conseguir las metas y objetivos del proyecto.

En cada actividad se debe de sealar los responsables de su

desarrollo, as como el cronograma de ejecucin.

El plan de actividades sealadas en el proyecto debe obedecer a una

secuencia lgica que permita alcanzar los objetivos, as mismo, las
actividades deben estar debidamente financiadas.

VII. RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS

-

Elaborar una lista de los insumos y recursos (humanos, materiales y

financieros) que sern necesarios para lograr los objetivos y metas del
proyecto.

VIII. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

-

El presupuesto como instrumento de previsin de recursos materiales,

humanos, tcnicos y financieros debe estar correctamente formulado,
permitiendo as conseguir sin dificultad financiera los objetivos y metas
del proyecto.

El presupuesto debe ser balanceado entre, ingresos igual (=) egresos,

donde los ingresos corresponden a las donaciones, recursos propios u
otros ingresos los gastos que demanda la ejecucin de las actividades
del proyecto, es decir los costos de los bienes y servicios necesarios.

En los bienes se puede considerar la adquisicin de tiles de oficina, ,

CD . En los servicios se puede considerar

el uso de telfono, gastos

de servicios de agua y electricidad, as como el servicio de

fotocopiado, impresiones, digitacin y otros servicios.
-

En la elaboracin del presupuesto de los bienes y servicios que van a

ser

utilizados

para

ejecutar

el

preferentemente el siguiente formato.

proyecto

se

debe

utilizar

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Bienes

Costo unitario (S/.)

Monto total (SI. )

Servicio

Sub total

Costo unitario (S/.)

Monto total (S/.)

Sub total

Total General

IX.

EVALUACIN
-

En el perfil del proyecto se debe presentar la propuesta de indicadores

de evaluacin, de los procesos y resultados:
a) Evaluacin de las metas y objetivos.
b) Evaluacin del aspecto de innovacin
c) Evaluacin de las actividades del proyecto.

Se debe realizar

la evaluacin del aspecto presupuestal a travs de

informes peridicos y de un informe final, detallado y sustentado con la

documentacin pertinente.
-

Se realizar una evaluacin global del proyecto consignando los

productos obtenidos.

X.

ACTIVIDADES DE SISTEMATIZACIN DEL PROYECTO

Consignar propuesta de sistematizacin de los datos e informe de la
experiencia para su impresin en un documento.
Presentar estrategias para la difusin de los productos del proyecto a
nivel local, regional y nacional.
Presentar propuesta que demuestre, en forma viable, la sostenibilidad
del proyecto una vez terminado el financiamiento.