El propsito de este trabajo se centra en examinar los vnculos existentes entre

la forma de competir (estrategia competitiva) y la manera en que se

estructuran las empresas, para analizar en qu medida dichas relaciones, a las
que hemos denominado ajuste, inciden sobre el xito y los resultados de las
empresas.
Aportaciones:
-

Referido a la metodologa empleada para el anlisis del ajuste estrategia

estructura, ya que para examinar su influencia sobre los resultados
empresariales se desarrollaron diferentes procedimientos reuniendo las
aportaciones de distintos estudios al objeto de que los resultados
obtenidos pudieran tener un mayor soporte.

Estructura del Trabajo:

-

Marco terico: en el que se adeca la investigacin como base para

plantear las hiptesis de estudio.
Principales cuestiones metodolgicas y del diseo de la investigacin
con las que se planifica el trabajo de campo.
Resultados, extrados del anlisis estadstico realizado indicando si se
cumplen o no las hiptesis planteadas.
Comentario sobre los hallazgos obtenidos
Conclusiones y limitaciones con las que nos hemos encontrado y las
futuras acciones a desarrollar.

1.- Marco terico:

- Para Alfred Chandler (1962), La estructura sigue a la estrategia.
- Para Hall y Saias (1980), La estrategia sigue la estructura.
- Para Miller (1987), La estructura condiciona asimismo a la estrategia.
Ambos argumentos causales parecen ciertos, pero incompletos, sugiriendo que
dicha dependencia sea recproca
Lo importante para el xito de una organizacin, es que exista
ajuste entre estrategia y la estructura

Las estrategias de liderazgo en costes se asocian con una estructura de tipo

mecnico, con altos niveles de formalizacin, complejidad y centralizacin.
RELACION ENTRE EL AJUSTE ESTRATEGIA ESTRUCTURA:
El anlisis realizado revela que las empresas que siguen las directrices de
ajuste propuestas por la teora contingente muestran una tendencia dispar en
funcin del tipo de medida utilizado para evaluar el desempeo organizativo y
el procedimiento de anlisis desarrollado.
Si se verifica el presupuesto de equifinalidad por el que se establece que
cualquiera de los ajustes estrategia - estructura considerados son equivalentes
entre s para obtener un elevado rendimiento empresarial; es decir, no se
observa que ninguno de los ajustes, por s mismo, suponga para la empresa un
mayor desempeo organizativo que otros