La estrategia es la base del camino hacia el xito empresarial, sin estrategia la

empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que mirar ms all.
Por eso, un plan estratgico ayuda a las empresas a establecer objetivos y a
recogerlos junto con los mtodos de actuacin para conseguirlos, les ayuda a decidir
cmo actuar y a comprender y unificar ideas.
Muchas son las empresas azotadas por la crisis que necesitan iniciar una reorientacin
empresarial y buscar nuevas actividades en mercados de sectores diferentes y, para ello,
deben elaborar un plan estratgico especfico para dicha reorientacin.
Para elaborar un buen plan estratgico debemos tener claras dos ideas: dnde estamos
y dnde queremos estar, ya que el plan estratgico se basa en plasmar el camino que la
empresa debe seguir para llegar de donde est ahora a donde quiere estar.
No hay un plan de accin estndar para todas las empresas sino que cada una debe
adaptarlo a su propia empresa y a su cultura y valores. Sin embargo, algunos aspectos
que debe contener un plan estratgico son los siguientes:
1.

Presentacin

2.

Introduccin

3.

Misin, visin y valores de la empresa

4.

Anlisis de la situacin actual (Anlisis DAFO)

5.

Formulacin de estrategias

6.

Plan de accin (mtodos de actuacin)

Es fundamental que el plan de accin sea prctico, posible y adaptado a la realidad y a

los recursos disponibles de las empresas y que, adems de marcar el rumbo de la
empresa, se pueda empezar a implementar lo antes posible.
Por ello, Practical Team ayuda a empresas que necesiten un plan estratgico para sus
empresas y les acompaa en el proceso de elaboracin y de implantacin del mismo,
desde el anlisis previo de la empresa, hasta el seguimiento de la consecucin de los
objetivos planteados, pasando por la definicin de la estrategia.

CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACION

I. PRACTICA DE INFORMACION DE HABILIDADES

ES UD UN BUEN PLANEADOR.
INSTRUCCIONES: Responda s o no a cada una de las siguientes preguntas:
1. Mis ObjetivosPersonales estn explicados detalladamente por escrito. SI
2. La mayor parte de mis das son agitados y desordenados. NO
3. Rara vez tomo decisiones sin pensar y por lo general estudio unproblema
cuidadosamente antes de actuar. SI
4. Tengo un calendario de trabajo o una agenda como ayuda. SI
5. Hago uso de archivos actuales y diferidos. SI
6. Por lo generalestablezco fechas de inicio y lmites de tiempo para todos mis
proyectos NO
7. Con frecuencia solicito consejos de otros. SI
8. Creo que todos los problemas tienen que ser resueltos inmediatamente. SIII.
PREGUNTAS DE RESPUESTAS BREVES
1. Cules son las principales caractersticas de la Estrategia Organizacional?
CARACTERISTICAS: |
* Proyectada a Largo Plazo * Relacionada con laEmpresa y su Ambiente de tarea. *
Abarca la Empresa en su totalidad con todos sus recursos para obtener la capacidad y
potencialidad. |
2. En qu consiste el anlisis ambiental y el anlisisorganizacional?
ANLISIS AMBIENTAL | ANLISIS ORGANIZACIONAL |
Consiste en el anlisis externo de una organizacin en cuanto al aspecto positivo
(Oportunidades), como Negativos (Amenazas) | Consiste enel anlisis Interno, la
evaluacin e identificacin de las Fortalezas y Debilidades de la Organizacin. |
3. Cul es la diferencia entre planeamiento estratgico y operativo?
PLANEAMIENTOESTRATGICO | PLANEAMIENTO OPERATIVO |
Es el camino o lineamiento general de accin que se elige para llegar al objetivo
planteado ligado a la Misin y Visin.Es un gran alcance y aborda lasnecesidades y el
rumbo a ms largo plazo de la organizacin. | Los medios especficos que deben ser
utilizados para llevar a cabo los planes de accin y as, alcanzar las metas inmediatas o
resultados...
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En el desarrollo de mi trabajo como evaluadora y consultora, he observado un error

de gran importancia que dificulta a las Organizaciones desarrollar una estrategia
adecuada para conseguir sus metas o resultados deseados. Las Organizaciones
trabajan duro para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les
gustara alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen
adecuadamente su misin y visin. Esto que parece muy fcil no lo es en la
prctica, ya que no dedicamos tiempo a definir y a compartir con los miembros de
la Organizacin lo que somos y lo que queremos llegar a ser.

Si el objeto principal o razn de ser de nuestra organizacin no est

bien definido, perderemos eficiencia en nuestro trabajo ya que ocasionar
confusiones a todos los niveles de la Organizacin. Si la Misin no es definida
correctamente por los lderes de las Organizaciones, y no es explicada y
compartida con los miembros de la organizacin, fcilmente nos perderemos por el
camino no alcanzando los resultados deseados y la visin que hemos proyectado
de futuro.

Una buena declaracin de misin y visin puede tener un impacto

positivo para establecer un marco de referencia para un
comportamiento tico de los funcionarios.
En la misin se consideran tres aspectos fundamentales:

El propsito u objetivo fundamental de la empresa.

Los clientes.

Los productos o servicios.

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual

existe.Asi mismo es la determinacin de la/las funciones
bsicas que la empresa va a desempear en un entorno
determinado para conseguir tal misin.
En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a
alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Caractersticas de una misin
Las caractersticas que dede tener una misin son: amplia,
concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misin

Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en

la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su
futuro, por lo tanto tambin debe ir de la
La importancia de la misin
Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que
permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a

establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera

que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada

una de sus acciones.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes

potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa,
los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es
mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la
formulacin de la estrategia.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una

misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes
hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos
partes.

La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su

actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a
agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin

de la empresa.

mano con la visin y los valores.

La misin es un importante elemento de la planificacin estratgica porque es

a partir de staque se formulan objetivos detallados que son los que guiarn a
la empresa u organizacin [1]. Por tanto, resulta imprescindible que
mercadlogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan
cul es el concepto de misin, y mejor an, cules son los diferentes
conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios,
mercadotecnia y definicin de trminos, para que tengan una visin ms
completa y aplicable del mismo.
Por ese motivo, en el presente artculo se han incluido definiciones y conceptos
propuestos por diversos autores para responder adecuadamente a la
pregunta: Cul es el concepto de misin aplicado a empresas u
organizaciones?

Hacia un Concepto de Misin:

Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro Introduccin a los

Negocios en un Mundo Cambiante, "la misin de una organizacin es
su propsito general. Responde a la pregunta qu se supone que hace
la organizacin?" [2].

Limitaciones de la Planeacin Estratgica:

Para su diseo se requieren conocimientos profundos sobre planeacin, con los cuales, no
siempre cuentan las organizaciones.

Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos aos
antes de que puedan apreciarse sus ventajas.

Puede requerir cambios profundos en la estructura orgnica y en la plantilla del personal, lo que
provoca desajustes y resistencia al cambio.