LA ESTRUCTURA

DE LA EMPRESA
ASIGNATURA
:
DIRECCION DE EMPRESAS I
INTEGRANTE
:
ABT REYES FRANCO KARL

Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Elementos de la Estructura

Autoridad
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacin / Descentralizacin
Formalizacin

Autoridad

Derechos y deberes inherentes a una

posicin de jefe para dar rdenes y
esperar que sean obedecidas.

Especializacin

Grado en que las tareas en la

organizacin se subdividen en puestos
separados

Cuatro Piedras Angulares para

Organizar

Divisin del Trabajo

Departamentalizacin
Jerarqua
Coordinacin

Departamentalizacin

Departamentalizacin

Identificacin y clasificacin de las

actividades.
Agrupacin de dichas actividades para
cumplir los objetivos de la org.
Asignacin de las actividades a
administradores con autoridad para
supervisarla.
Establecimiento de la coordinacin horizontal
y vertical.

Departamentalizacin

Departamentalizacin y sus patrones

ms usados
Entender la Departamentalizacin
moderna
Entender que no hay un esquema
Universal

Por Funcin Empresarial

( Organizacin Funcional)
E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c i n

V e n ta s

F in a n z a s

Geogrfica

Empresas de Gran
Envergadura
Geogrficamente
dispersas
Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Produccin y Ventas
mas no as a Finanzas

Por Tipo de Clientes

Ejm: Los Bancos
B ancasa
G e r e n c ia G e n e r a l
B anca P YM E

B a n c a P e rs o n a l

B a n c a C o r p o r a t iv a

B a n c a A g r c o la

Procesos
S a n ta L e c h e
G e r e n c ia G e n e r a l
C o m e r c ia liz a c i n

P r o d u c c i n

L q u id o s
L e c h e E v a p o ra d a

Leche C ondensada

F in a n z a s
P o lv o

C a f I n s ta n t n e o

P la n t a d e H o ja la t e r a
L e c h e E n P o lv o

R R H H

Por Productos
ProducLever SAA
G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u e l c a r g o
L im p ie z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
A y u d in

E s p o n ja V e r d e

B e lle z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
H u m e c ta n te s

M a q u illa je

Matricial
C h a r t T it le
G e r e n c ia G e n e r a l
T y p e t it le h e r e
F u n c i n

P ro y e c to A
P ry B
P ry C
e tc .

F u n c i n

F u n c i n

F u n c i n

Matricial
La estructura matricial crea lneas dobles
de autoridad; generalmente combina
departamentalizacin funcional con la
de producto.

Cadena de Mando

Lnea de toma de disiciones:

Por ejemplo del Gerente General al
Gerente de Finanzas al Jefe de
Tesorera al Contador de Tesorera.

Tramo de Control o
Administrativo

Es la respuesta a: Cuntos
subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.

Tramo de Control
Cadena de Mando

Centralizacin y Descentralizacin

Hablamos de Centralizacin o
Descentralizacin cuando vemos si la
toma de decisiones se concentra o se
reparte.

Estructuracin de un Puesto

Un puesto esta altamente estructurado

cuando podemos describir un conjunto
finito y claro de actividades rutinarias.
Ejemplo: Un trabajador en lnea de
ensamblaje.
Un puesto con tendencia a la
inestructuracin es aquel que es
diverso y que no puede ser descrito en
terminos de rutinas claramente
definidas. Ejemplo: un investigador.

Diseos Organizacionales ms
comunes

Simple Bajo grado de departamentalizacin, grandes tramos

de control, autoridad centralizada y poca formalizacin

Burocracia Operaciones altamente rutinarias que

se alcanza por especializacin, mur formalizada,
tareas por departamentos funcionales, autoridad
centralizada, cortos tramos de contro y cadena de
mando para la toma de decisiones.

Matricial Crea lneas dobles de autoridad, combina

la departamentalizacin funcional con la de producto.

Nuevas tendencias de estructura

Equipos.- El uso de equipos como base

del diseo para coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo.
Virtual.- Organizacin central, pequea,
que contrata externamente sus
principales funciones de
negocios.
Lectura de Teletrabajo

Nuevas tendencias de estructura

Organizacin sin fronteras.- Busca

eliminar la cadena de mando, tiene
tramos de control ilimitados y reemplaza
los departamentos con equipos
facultados.
Facultados.- que tiene poder (en base a
delegacin para la toma de dicisiones,
capacitacin, etctera.)

Qu tipo de organizacin
tienen?

Amazon
Yahoo
Napster
... en general los nuevos lderes
empresariales de Internet.
Lectura de perfil de negocios
de una de estas empresas

Bases de las diferencias

estructurales

Estrategia
Tamao de la organizacin
Tecnologa
Ambiente

Influencia en el Comportamiento

Trabajo en Grupo.
Haga una matriz con las principales
estructuras organizacionales y sus
respectivas tendencias en la influencia
sobre el comportamiento de los
miembros.

Conclusiones

La forma de dirigir una empresa tendr

mucho que ver con su organizacin,
con su planificacin y con el control.
Sin olvidar que la idea de control que
tenga el directivo incidir en su forma
de planificar, dirigir y organizar.