Captulo 10 - 17

Alex empieza a explicar a su equipo de trabajo lo que haba aprendido de Jonah,

explicndoles que la meta de la empresa es ganar dinero, a lo que uno de ellos le
replica, que su trabajo no es de ventas, si no de produccin. Alex decide contarles
que el jefe le ha dicho que si no consiguen obtener buenas ganancias en tres
meses, cerrar la planta, y para lograr esta meta, necesitan ser rentables, por lo
tanto deben de generar ingresos altos, a la vez que se disminuya los gastos de
operacin y vender todo el inventario.

Alex necesitaba ms ayuda, por lo que despus de una intensa bsqueda logra
localizar a Jonah en New York, y decide viajar para tener un desayuno con l y
conversar ms acerca de sus problemas en la planta. Por otra parte, en su casa
esto le causa un gran problema con su mujer, debido a que le est dedicando
mucho tiempo al trabajo y apenas ve a sus hijos y esposa.

Ya en Nueva York, Jonah le explica, que las mquinas que tiene no le permiten
generar los ingresos deseados, pues los recursos que posee y la demanda del
mercado son muy variables. Con nuevas ideas en mente regresa a casa, pero an
le quedan muchas dudas.

Un da de estos su hijo le despierta, pues tenan que ir a una excursin, se cambia

rpidamente y llega al lugar, donde esperan otros chicos ms, empiezan el
recorrido, que segn ven el mapa no debera demorarles demasiado, pero
conforme pasa el tiempo Alex se da cuenta que han avanzado muy poco. Mira a
su alrededor y el nio que va adelante tiene un paso apresurado, en comparacin
a sus compaeros, por ello cada cierto tiempo debe pedirle que pare un momento,
pues no todos tiene el mismo ritmo.

Siguen con la caminata, deciden descansar un momento, pero an estn muy

retrasados, por lo que retoman la caminata, esta vez Alex dice al chico que va
adelante que vaya ms lento, para que el grupo no se disperse, pero por
momentos el que va segundo se detiene un momento, o el primero corre un poco,
y nuevamente se genera una gran distancia entre ellos.

Finalmente piensa que la persona que se atrase, independientemente del lugar

que ocupe, retrasar a todos los que se encuentran tras l, por lo que se le ocurre

poner a Herby en primer lugar, y disminuir las cosas que lleva en su mochila, esto
hace que sigan un ritmo constante y puedan llegar a su destino a tiempo.

Despus de la experiencia vivida en el campamento, decide aplicarla a la planta,

pensando que le podra brindar buenos resultados, cuando regresa a casa, hay
una nota de su mujer dicindole, que ha decidido estar sola por un tiempo, ahora
se le presenta un problema en casa, y an tiene que ver si lo que est pensando
le funcionar en la planta.

En la planta, recibe un pedido de 100 unidades, que le deben ser entregadas a lo

ms tardar a las 5 de la tarde, se rene con su equipo y le encargan el trabajo a
una persona, cuando este dice tener lista todo el lote, ya era muy tarde pues no
pueden mandarlo a tiempo, pero observan que al principio la maquina con la que
trabajaron solo produjo 19 unidades, siendo su rendimiento de 25 unidades por
hora, pues algunos trabajadores llegaron tarde, luego pudo producir las 25, pero
luego le lleg un lote de 28 piezas, mas no pudo producir esa cantidad, pues su
lmite era 25.

Nuevamente decide contactarse con Jonah, y le explica que lo que tiene que
hacer es identificar los cuellos de botella que est en su planta, junto a su equipo
se dedican a dicha bsqueda, y encuentran a la mquina. Anteriormente contaban
con 3 mquinas que producan piezas a mucho menor tiempo en comparacin a la
actual, pero si tenan un lote de 100 piezas, por ms rpida que sea iban a estar
muchas piezas en espera, en cambio cuando operaban con las 3 mquinas
antiguas, no haba tantas piezas en espera y el trabajo en conjunto se terminaba
antes.

Tambin se dan cuenta, que habra otro cuello de botella, que es un horno, que
muchas veces para sin nada en su interior, pues las piezas que llegan a el son
pocas, por lo tanto no produce lo suficiente. Con esta situacin ven que se
encuentran en un bucle, el cual les genera muchos dolores de cabeza.

Aplicacin a la ing civil:

Debemos en nuestra vida como ingenieros, identificar las partidas que nos
restringen el avance de la obra, y dales prioridad a estas, pues si estas se
retrasan, toda la obra se retrasar.

Aplicacin a la vida:

Por ms que nos encontremos inmersos en un proyecto, siempre debemos darnos

un tiempo para la familia, pues son ellos por quienes trabajamos tan arduamente,
si perdemos a nuestra familia, todo esfuerzo habra sido en vano.

Conclusiones:

La lectura completa de este libro, ayuda a identificar los problemas que se

presentan en cualquier campo laboral, y nos ensea a como atacarlos
efectivamente y lograr un proceso de mejora continua.

Recomendaciones:

En todo proyecto con el cual estemos comprometidos, siempre debemos tratar de

sacarlo delante de la forma ms eficiente posible, pero sin daar nuestra vida
personal

Ideas importantes:

Cuello de botella: Es el proceso dentro de un proyecto que restringe el

avance de otros, ya la que se le debe enfocar mayor atencin.

Mejora continua: Se refiere a que en algn proyecto, siempre hay algo que

mejorar, produccin, calidad, plazos, etc; y esto lo lograremos con

experiencias de trabajos anteriores.

Costos de produccin: Es lo que cuesta producir nuestros productos

Ingresos: Es el dinero que se recibe por la venta de productos

Inventario: Toda inversin que se pueda vender