Los tigres del Asia

Se conocen como los cuatro tigres asiticos (conocidos tambin con el nombre de
dragones) a una generacin de nuevos pases industriales que se localizan en Asia (Corea
del Sur, Hong Kong, Singapur y Taiwn) y que, entre 1960 y 1990, mantuvieron altas tasas
de crecimiento e industrializacin.
Entre 1945 y 1990, en el contexto de la Guerra Fra, se los comenz a ver como potencias.
Las principales economas que se han desarrollado tan vertiginosamente Corea del Sur,
Hong Kong, Singapur y Taiwn demostraron un crecimiento en calidad, cantidad y bajo
precio en sus productos alcanzando mercados internacionales. A mediados de 1950,
apuntaron a los avances tecnolgicos y a polticas sustitutivas de importacin,
orientndose luego a las exportaciones. Estos pases han cambiado paradigmas
mundiales.
Parte del xito de estos pases, se ha basado en:

La abundancia de mano de obra.

Salarios bajos (Con largas jornadas de trabajo).

La carencia de derechos laborales.

La creacin de las zonas francas portuarias, donde las empresas estn exentas de
impuestos, de aranceles aduaneros y se les ofrece una legislacin especial en materia
laboral (como, por ejemplo, limitacin de derechos sindicales), adems de mejoras de
infraestructura a cargo del Estado.1

La fuerte inversin estatal y el desarrollismo dirigido, llevando la contraria

al FMI (ver Ha-joon Chang).

Estos factores han contribuido a la deslocalizacin de muchas empresas e industrias,

concentradas en pases desarrollados, que no necesitaban mano de obra cualificada, por
lo que han trasladado sus sedes a estos lugares.
En poco tiempo, los pases del sudeste asitico pasaron a ser pases de escaso
crecimiento como contrapartida de bajos salarios de los trabajadores, lo cual result
atractivo para empresas extranjeras que se instalaron en la regin. La inversin favoreci
el resurgimiento de la economa, pero siempre y cuando stas tendieran a los intereses
nacionales, a la competitividad y a las expectativas del empresariado local.
Este avance tuvo efectos en cada uno de los pases. En Corea, existe un fuerte
proteccionismo al sector industrial respecto de la competencia extranjera e incluso al
ingreso de capitales. En Hong Kong (antigua colonia britnica, ahora perteneciente a
China), las inversiones extranjeras dentro del proceso de modernizacin tuvieron un

marcado control por parte del Estado. En Singapur, las multinacionales ocupan un
fundamental que no se da en el resto de la regin. En Taiwn, las industrias mecnicas y
petroqumicas consideradas estratgicas pertenecen a empresas pblicas, controlando
que las importaciones no sean mayores que las exportaciones.
Debido a la limitacin de tierras y recursos naturales, el crecimiento general no poda
apoyarse en la exportacin de productos primarios, constituyendo la industria el sector
clave a estimular tanto en las importaciones como en las exportaciones. Se ha sostenido
que estos pases constituyen un modelo de desarrollo exitoso para los pases pobres, pero
esta idea es criticada por quienes sostienen que el crecimiento de los cuatro tigres se
debi a la estrategia de contencin adoptada por Estados Unidos en la Guerra Fra. Segn
esta hiptesis, los Estados Unidos habran permitido y estimulado el desarrollo de los
cuatro tigres con fuerte inversin monetaria, como un mediopropagandstico para
mostrar el xito del capitalismo en contraste con otros pases de la regin dominados por
el comunismo, en tanto que, a otros pases del tercer mundodonde esa estrategia no era
necesaria, Estados Unidos les habra impedido alcanzar ese nivel de desarrollo. 2

La china y la tecnologa
La historia de la ciencia y tecnologa en China es a la vez larga y rica con muchas
contribuciones para la ciencia y para la tecnologa. En la Antigedad, independientemente de
los filsofos griegos y de otras civilizaciones, los filsofos chinos hicieron importantes avances
en los campos de la ciencia, tecnologa, matemtica y astronoma. Las primeras observaciones
registradas de cometas, eclipses solaresy supernovas provienen de China.1 Tambin se
practicaron la medicina china tradicional, acupuntura y medicina herbal.
Entre los primeros inventos chinos se encuentra el baco, el "reloj de sombra" y las
primeras mquinas voladoras, tales como lascometas y las linternas celestes.2 Los cuatro
grandes inventos de la China Antigua, la brjula, la plvora, el papel y la impresin, se
encuentran entre los avances tecnolgicos ms importantes, recin conocidos en Europa hacia
fines de la Edad Media. En particular, la poca de la Dinasta Tang (618-906) fue de
gran innovacin.2 Mientras que buena parte del intercambio entre Occidente y China tuvo lugar
durante el perodo de la Dinasta Qing. Las misiones jesuitas en China de los siglos
XVI y XVII introdujeron la ciencia y astronoma occidental, que estaba teniendo su propia
revolucin, a China. Asimismo, el conocimiento de la tecnologa china fue llevado a
Europa.3 4Gran parte del estudio occidental sobre la historia de la ciencia en China fue
realizado por Joseph Needham.
Primeros logros tecnolgicos[editar]
Derivado de la filosofa taosta, una de las contribuciones de ms larga data de los antiguos
chinos es la medicina china tradicional, que incluye la acupuntura y la medicina herbal. La

prctica de la acupuntura puede ser rastreada hasta tan temprano como el I milenio a. C. y
algunos cientficos creen que existe evidencias de prcticas similares a la acupuntura siendo
usadas en Eurasia durante la temprana Edad del Bronce.5
Los antiguos chinos tambin inventaron artefactos para llevar cuentas y tomar el tiempo, que
facilitaron las observaciones matemticas y astronmicas. Los relojes de sombra, los
precursores del reloj de sol, aparecieron en China hace unos 4000 aos,2 mientras que
el baco fue inventado en China en algn momento entre 1000 y 500 a. C.6 7 Usando estas, los
chinos fueron capaces de registrar observaciones, documentar el primer eclipse solar en
2137 a. C. y avistar un agrupamiento planetario en 500 a. C.; 1 sin embargo, estas hazaas son
altamente debatidas y descansa en muchas suposiciones.8 9 El libro de seda fue el primer atlas
definitivo de cometas, escrito c. 400 a. C. Listaba 29 cometasque aparecieron durante un
perodo de unos 300 aos.1
En arquitectura, el pinculo de la tecnologa china se manifest en la construccin de la Gran
Muralla China, bajo el reinado del emperador Qin Shi Huang entre 220 y 200 a. C. La
arquitectura china tpica cambi poco con la subsiguiente Dinasta Han hasta el siglo
XIX.10 La Dinasta Qin tambin desarroll la ballesta, que ms tarde se convirti en el arma ms
importante en Europa. Se han encontrado varios restos de ballestas entre los Guerreros de
terracota en el Mausoleo de Qin Shi Huang.11

Retos que enfrentan las

organizaciones hoy en dia
Los retos a los que se debe enfrentar una organizacin hoy tienen que ver,
por un lado, con lo que la organizacin quiera ser, para lo que deber tener
muy claro su visin, objetivos y posibles obstculos a los que se podra
enfrentar y, por otro, con lo que est ocurriendo o vaya a ocurrir fuera de
ella. En este entorno, las organizaciones deben dedicar el tiempo suficiente
a profundizar y analizar las consecuencias que, para su gestin, tienen los
cambios que estamos viviendo. La globalizacin de mercados o la revolucin
tecnolgica, junto a la aceleracin con que ocurren, son algunos de los
factores de mayor importancia y tambin menos entendidos. DEFINICIN EN
LA ORGANIZACIN: VISIN: fotografa de la empresa a largo plazo.
OBJETIVOS que materialicen la visin OBSTCULOS posibles PERSONAS Y
CONOCIMIENTO LIDERAZGO Y COMPROMISO LA GLOBALIZACIN DE LOS
MERCADOS QUE FOMENTA LA COMPETENCIA TENDENCIAS ENTORNO
REVOLUCIN TECNOLGICA DESCRIPCIN GENERAL RETOS ACTUALES DE
LAS ORGANIZACIONES 03/01/03 2 2 Re D01 Estos cambios unidos a un
exceso en la oferta y unas mayores exigencias de los clientes que
demandan un creciente trato personalizado, han cambiado las reglas del
juego. La estrategia no es tanto copiar o hacer la guerra a nuestros
competidores, como crear relaciones ms estables con nuestros clientes
ofrecindoles productos/servicios de alto valor aadido. La respuesta de las
organizaciones reside tambin en la formacin de alianzas para poder
satisfacer aspectos especficos de sus clientes, en reforzar la motivacin de
los recursos humanos para favorecer la aportacin de las personas a
mantener y mejorar el nivel competitivo de la organizacin, as como
implicar a sus suministradores en mejoras en la eficacia, eficiencia,
capacidad de respuesta y flexibilidad. Todo lo expuesto implica una enorme
flexibilidad para adaptarse a los cambios rpidamente y ganar y mantener
ventajas competitivas, a travs de estructuras cada da ms planas, menos
burocrticas, y capaces de satisfacer exitosamente las necesidades de los
clientes. En la presente gua podris encontrar todo lo necesario para
integrar la cultura de excelencia en gestin, diseada para prever los
problemas, proporcionar ideas resolutivas a los mismos, establecer
prioridades e innovar constantemente.