SI EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO DESEA MEJORAR LA POSIBILIDAD DE TERMINAR EL PROY.

EN
EN PRIMER LUGAR PUEDE GASTAR MAS DINERO DE INMEDIATO PARA MODIFICAR LAS CONDICIONES

CIRAN LA DURACION DE UNA O MAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA. UNA SEGUNDA ALTERNAT

ASIGNAR DINERO A UN FONDO DE CONTINGENCIAS Y OBSERVAR COMO AVANZA EL PROY. A MEDIDA

AVANZANDO Y TOMAR LAS ACCIONES ADECUADAS CUANDO LO CONSIDERE PERTINENTE.

PROGRAMACION DE RECURSOS Y COSTOS

EN UN PROYECTO SIEMPRE HAY MAS PROPUESTAS QUE RECURSOS DISPONIBLES

EL SISTEMA DE PRIORIDADES DEBE ELEGIR LOS PROYECTOS QUE MEJOR CONTRIBUTAN A LOS OBJ
LA ORGANIZACIN DENTRO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES.

PANORAMA GENERAL DEL PROGRAMA DE PROGRAMACION DE RECURSOS

DESPUES DE ASIGNAR PERSONAL Y OTROS RECURSOS A SU PROYECTO, UN ADMINISTRADOR DE PRO

PARO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS :

LA MANO DE OBRA O EL EQUIPO SERAN LOS ADECUADOS Y ESTARAN DISPONIBLES PARA MANEJAR M
SE TENDRAN QUE UTILIZAR CONTRATISTAS EXTERNOS ?
HAY DEPENDENCIA DE RECURSOS IMPREVISTOS ?
EXISTE UNA NUEVA RUTA CRITICA ?
QUE TANTA FLEXIBILIDADA HAY PARA LA ASIGNACION DE LOS RECURSOS ?
ES REALISTA LA FECHA DE VENCIMIENTO ORIGINAL ?

CUALQUIER SISTEMA DE PROGRAMACIONJ DE PROY. DEBE FACILITAR RESPUESTAS RAPIDAS Y FACILES

PREGUNTAS.

LOS TIEMPOS PLANEADOS DE LA RED Y LAS ACTIVIDADES DEL PROY. QUE SE HAN ANALIZADO NO T
USO Y LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS

LA AUSENCIA O ESCASEZ DE RECURSOS PUEDE ALTERAR EN FORMA DRASTICA LAS RESTRICCIONES T

UNJ PLANEADOR DE RED PUEDES SUPONER RECURSOS ADECUADOS Y MOSTRAR ACTIVIDADES QUE

EN FORMA PARALELA. SIN EMBARGO ,LAS ACTIVIDADES PARALELAS TIENEN UN POTENCIAL DE CONFLI
RECURSOS.

POR EJEMPLO,SUPONGA QUE USTED PLANEA UNA RECEPCION DE BODA QUE INCLUYE 4 ACTIVIDADES

1) PLANEACION, 2 ) CONTRATACION DE UNA BANDA, 3 ) DECORACION DE UN SALON, 4 ) COMPRA D

REFRIGERIOS.

CADA ACTIVIDAD TOMA UN DIA. LAS ACTIVIDADES 2,3,4, PUEDEN HACERSE DE FORMA PARALELA POR

TASD PERSONAS. NO HAY UNA RAZON TECNOCA O DEPENDENCIA DE UNA SOBRE OTRA, NO OBSTA
UNA PERSONA DEBE REALIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES, LA RESTRICCION DE RECURSOS REQUIERE

ACTIVIDADES SE REALICEN EN SECUENCIA O SERIE. ES CLARO QUE LA CONSECUENCIA ES UN RETRA

ACTIVIDADES Y UN CONJUNTO MUY DISTINTO DE RELACIONES DE RED..

NOTESE QUE LA DEPENDENCIA DE RECURSOS TIENE PRIORIDAD SOBRE LA DEPENDENCIA TECNOLOG

NO VIOLA LA DEPENDENCIA TECNOLOGICA,: ES DECIR QUIZAS CONTRATACION, DECORACION Y COMPR

GERIOS TENGAN QUE RELIZARSE EN SECUENCIA Y NO EN FORMA SIMULTANEA,PERO TODO DEBE COM
ANTES DE EFECTUARV LA RECEPCION

N 64 U. DE T.

S QUE REDU-

ATIVA SERIA

DA QUE VA

BJETIVOS DE

ROYECTOS PRE-

MI PROY. ?

ES A ESTAS
TRATAN CON EL

S TECNICAS.

E OCURREN

LICTOS DE

ES,
DE LOS

OR DISTIN-

TANTE SI

E QUE LAS

RASO DE ESTAS

OGICA, PERO

PRA DE REFRI-

OMPLETARSE