LA CUARTA SECCIN

Con el anuncio de tres principios organizativos, hemos agotado al fin las

posibilidades espaciales del diagrama bsico que representa un
elemento de Sistema Uno, un elemento que es en s mismo un sistema
viable.
Sin embargo, no hemos dicho mucho sobre el tiempo. El contexto
temporal es bastante obvia; he reconocerlo por hablar de tendencia en
el primer principio, la transduccin (que tambin es un proceso
temporal) en el tercer lugar, pero sobre todo en el Segundo Principio
donde las tasas de actuario de transmisin de datos definen la
capacidad en un canal. De pie truco para observar toda OI este sistema
en accin, sin embargo, podemos ver que nos enfrentamos a ms de un
sistema espacial ir un contexto temporal: es un proceso dinmico. Aqu
es un grupo de generadores vanety en produccin continua de estados
sistmicos, as organizada (por los tres principios) como para absorber a
otros cada proliferacin de variedad. Entonces parte de esta
organizacin debe tener que ver con la propia dnamo, y aadir:
El cuarto principio de la Organizacin
El funcionamiento de los tres primeros principios se debe mantener de
forma cclica a travs del tiempo sin pausa o rezagos.
Por qu no este Principio incluye con los dems para concluir la ltima
seccin? De hecho, y aunque cada sistema viable elemental tiene su
propia dinmica en el eje horizontal (en la que la gestin local goza de
autonoma), la dinmica general del sistema de enfoque derivar del eje
vertical, que somos sIo listo para examinar completamente.
Por favor, pasar la pgina.
Figura 14 da una cuenta estructural completa de Sistema Uno; la
coleccin total de sistemas viables integrados que comprende el
conectar menor recursividad en el foco Sistema en ejercicio. Por
supuesto, la convencin esquemtica pretende invocar todo lo que hasta
ahora se ha aprendido acerca de estos cuatro (arbitrariamente) cuatro
sistemas que se muestran en el eje horizontal.
Recuerde: No hay significado en el hecho de que hacen una especie de
lista, en la que un sistema parece tener un rango ms alto que otro.
Recuerde tambin: El eje de mando vertical, ahora reducidos en forma
de diagrama de tres canales, al pasar por todas las casillas de gestin se
supone que tienen acceso independiente a cada uno. Los canales que se
muestran son los recursos-ser-aplicado (de acuerdo con diversas normas
y programas), una d la rendicin de cuentas continua para ellos, que

entre ellos forman un bucle homeosttico, y el canal -que intervencin

emite comandos corporativos legales y otros. Esta segunda entrada al
Sistema Uno tambin puede considerarse como un bucle, cerrada esta
vez por mera obediencia.
AHORA HACER ESTO:
Tome una hoja grande de papel y comenzar a disear tu propia figura 14
para su Sistema en foco de esta manera:
dibuja para un comienzo SLO los crculos de funcionamiento de los
elementos que ya han aislado y analizado por separado, y pensar en las
conexiones entre ellos.
Estas conexiones se representan por las lneas onduladas de color rojo la
imagen mostrada.
Estos son algunos consejos:
(i) sobre los propios crculos

Cul es su importancia relativa,

por lo que la medida ms informativa? y luego considerar la
variacin del tamao como forma de comunicar esta informacin.
y luego considerar la variacin del tamao como forma de
comunicar esta informacin.
El ojo ve el rea, no radio. As que si el volumen de negocios (por
ejemplo) es la zona = r2, dividen la facturacin en un (oh,
aproximadamente) 3, y la raz cuadrada de radio del crculo.

si nada vale la comunicacin es que se pueden obtener a partir de

este enfoque - no lo utilizan. Deje el crculos uniforme, y hacer
hincapi en algo ms en el diagrama.
(Variedad Requerida para sus lectores, despus de todo...)

(ii) sobre las lneas de conexin ondulada

la convencin bsica sobre el eje operativo es el mismo que en el

eje de mando. Es decir, el simple disposicin mostrada en la figura
14 no significa que las operaciones de flujo en serie entre s:
solamente que hay conexiones...
por ejemplo, las operaciones se pueden acoplar tan suelto (por
ejemplo, en un conglomerado) de que la relacin no es ms que
una competicin para el capital. En tales casos, las convenciones
de la Figura 14 son adecuadas (veremos cmo adecuada despus).
A veces las operaciones se conectada muy fuertemente, y de
hecho no fluyen entre s. En tales casos, disponer las operaciones
en el orden- apropiado y mejorar las lneas onduladas (Esto pone
en efecto emprico de la discusin de la Figura 2)
o asuntos pueden ser an ms complicado.

EN BREVE:
Siempre ser lo ms creativo posible. Un diagrama MSV que se ve
exactamente como un estereotipo de una de las obras sobre la MSV
no puede ser la explotacin de la modelo.
SIN EMBARGO:
Mantenga a que los propios convenios esquemticos: bloques y
conectividades fundamentales - como tambin los ejes horizontal y
vertical - se han encontrado para ser de gran alcance en el anlisis y
diagnstico.
ESPECIALMENTE:
Asegrese de que los diagramas modificados no se alegren los
axiomas, principios y leyes del Sistema Viable expuestas aqu - que
estn destinados precisamente para ilustrar.

Suponiendo que una representacin adecuada de los ejes operativos

verticales se ha elaborado (y convenientemente anotada), tenga en
cuenta los entornos.
La figura 14 muestra una vez ms la convencin bsica:

cada sistema viable elemental tiene su propio medio ambientedeined nica

Que
sin
Por lo menos, el
embargo
se
nombre organizacion
cruza con los
se comparte en la
dems.
mente del pblico.
Aunque la Convencin (Figura 14, se cruza rojos) solamente une la
vecina entornos.
Cualquier combinacin posible de ambientes es aceptable. Es posible,
adems, a hacer un uso muy creativo de este espacio esquemtica que alberga todos los generadores de variedad con la que el sistemaen-foco tiene que tratar - al incluir en ella los subsistemas y los
transductores que ha analizado empricamente en el campo.
Estos son los dos casos lmite:

los entornos de todos los subsistemas (elementos) de Sistema

uno son idnticos.
Entonces todos los crculos operacionales son connectecl a uno
y el mismo sobre el medio ambiente.
por ejemplo un supermercado .:
- Cuyos departamentos estn todos supphied por uno
vholesaler corporativa,
- Cuyos clientes para todos los departrnents indiscrirnmnately
son la poblacin local.

los entornos de todos los subsistemas (elementos) de System

One estn geogrficamente separados.
por ejemplo un pas
- Cuyas provincias estn a cargo de los gobiernos locales.
El revestimiento diagrama, figura 16, muestra cmo describir
ambientes donde las intersecciones son mnimas, pero en este
caso canadiense, Canad-dad, entre Canad y cap, el arcehoja-para-siempre.

En la figura 16 vemos cmo lo comienzan dibujando el diagrama grande

con el que esperamos hasta el final.
NOTA PRCTICA:
Resultar muy difcil de mostrar todo lo que es importante en una sola
hoja de papel, por muy grande (y esto hace que estas explicaciones an
ms difciles en estas pequeas hojas). Entonces las decisiones deben
ser tomadas en cuanto a cmo lo romper el total de la cuenta.
Por ejemplo, la Figura 16 es un ejemplo de tal decisin. Yo quera hacer
hincapi en la manipulacin de la imagen del medio ambiente - y por
eso tenemos un mapa bastante respetable de Canad. Pero debido a
que esto es ms o menos proporcional, no hay espacio en el que lo
"hacer puntos" con los grficos sobre el eje operacional. Las provincias
martimas econmicamente desfavorecidos tienen crculos ms
pequeos - pero y qu?

Pero el "mapa" del medio ambiente se puede ampliar a (por ejemplo) de

6 pies de alto, entonces los crculos se pueden hacer proporcional a la
'PNB' de las Provincias. Trate de visualizar cmo hinchada weaIthy
Ontario y Columbia Britnica entonces ven! Cuando! se muestra un
MSV basado en este dispositivo grfico en los crculos gubernamentales
en Ottawa - a altos funcionarios que conocan las IACTs - hubo
exclamaciones de amasamiento todo.
Del mismo modo, a menudo he presentado grupos de gestin con
murales de slo fragmentos de los subsistemas de la VSM (que
transmiten todos los detalles de importantes lazos homeostticos, por
ejemplo), o haba que estudiar minuciosamente sobre una carta de diez
pies de subsistemas ambientales.
Es para que usted lo decida la forma de presentar el Diagrama grande
cuando el trabajo se hace todo.

Es en el momento en que mi tarea de decidir cmo presentar el

Diagrama grande para.

ESTAS TAREAS SON DIFERENTES.

Sabes lo que el Sistema-en-foco en realidad es (tengo que
generalizar y ejemplificar).
Tienes un montn de espacio - lo utilizan. Hacer
presentaciones visuales, en lugar de escribir informes.
AHORA HACER ESTO:
Mira de nuevo en la figura 14.
Mira a los dibujos que ha realizado de su propio eje OPERATIVO - el
ejercicio Menor.
DIBUJA TU PROPIA FIGURA 14
- Hacer convenios ambientales adecuadas para adaptarse a los
operacionales (que usted puede ahora decidir lo alter)
- Completar las estructuras de caja y tringulo de gestin.
NOTA: Usted debe decidir, en particular, la cantidad de detalles acerca
de los dobles homeostatos para mostrar: tailands es, la
implementacin de los Principios de la Organizacin en el manejo de la
variedad-horizontal.
Si usted termina con una sola hoja de papel grande, o una hoja resumen
con los apndices detallados, debe en este punto de poder decir con
satisfaccin:
"Este es mi relato completo de Sistema Uno". Hecho.

Ahora llegamos a un nuevo tema con su propio concepto nuevo. Es una

enfermedad especfica de homeostasis que tenemos que entender.
Tome este diagrama para representar un homeostato.
El ojo del toro representa el estado estable de
cada subsistema. As que el bucle interior de
color rojo representa la estabilidad de la cuyo.
Cuando el punto estable divaga, se dibuja de
nuevo a.
Todo lo que se ve muy tranquilo. Una inspeccin detallada sugiere por
qu: la relacin es algo incestuoso. El sistema es cerrado.
El sistema que estamos estudiando no es del todo cerrado. En la Figura
17 (frente) vemos una versin del sistema uno familiar. Se aplican todas
las convenciones habituales; pero no vamos a preocuparnos por el
elemental subsistema B - rodeada, como ves, por A por un lado, y C en
el otro.

B tiene un papel en el eje horizontal. La gestin B tiene la

obligacin de llevar a cabo operaciones de B en el entorno B
la mayor eficacia posible
Cules son las limitaciones de esta empresa?
8 OBLIGADA
(i) obedecer los dictados (pocos, confiamos) de la intervencin
social,
(u) operan dentro de los trminos de la ganga de recursos,
(iii) reconocer las relaciones serpenteante lnea (fuerte o dbil) con
las operaciones de A y C, y
(iv) la nota lo cruza ambientales inciden en la libertad de accin en
cuanto a publicitaria por ejemplo.
Pero B, a pesar de estas cuatro apretones verticales an tiene toda
su virilidad gerencial. . . fuera que va.
La gestin B monta sus operaciones en el crculo B.
Estos repercutirn a lo largo de las lneas onduladas, y (a causa de
la ignorancia de B de las operaciones A y C, de cuyo total de
variedad que es inevitable ignorantes) tienen impactos explosivos.
Las operaciones luego producen los efectos deseados en el medio
ambiente B. Y de nuevo, hay repercusiones de gran alcance en los
entornos A y C.
Cules son las A y C gestiones para hacer de estas
explosiones? Las sorpresas tanto en sus entornos y sus propias
operaciones se canalizan hacia atrs - y, obviamente, se dirigen
a su gestin colega B en trminos francos.

B es un buen colega y miembro leal de la empresa.

Se trata de tomar estas quejas en cuenta.
PERO

Mientras tanto,
Lo mismo est sucediendo a A (que est siendo assailecl
por B y (digamos) Z) y C (en la cara de las quejas de B y
D).

IN SHORT
Debido a que cada elemento est tratando continuamente para
adaptarse a cada elemento, nada se establece.
La enfermedad del homeosttico es:
OSCILACIN.
Y la cura para la enfermedad:
OSCILLATION debe ser amortiguado.