EMPRESA AGROINDUSTRIAL LAREDO .A.

A
A) ENTIDAD FINANCIERA

B) MEMORIA DE LA EMPRESA:
Historia
El primer nombre que se conoce de Agroindustrial Laredo, es el de la
antigua hacienda de San Nicols del Paso, en el siglo XVIII. El espaol
Gaspar Antonio Ramrez y Laredo, cuya familia dara origen a los Condes de
San Javier y Casa Laredo, adquiri el predio dndole su actual nombre y
convirtindola en un ingenio azucarero.
Posteriormente, Jos Manuel Ramrez y Dueas vendi la hacienda a
Cipriano Zuloaga, quien a su vez la transfiere a Juan C. McPherson. En 1867,
McPherson la vende a Manuel Antonio Chopitea y Villalobos y, ante la
muerte de este en 1889, la hacienda pas a su hijo Jos Ignacio Chopitea.
En el ao 1894 el fenmeno de El Nio ocasion grandes prdidas y
destruccin de cultivos y Jos Ignacio Chopitea, adquiri todos los trapiches
del valle Santa Catalina, los repotenci y al cabo de 20 aos de arduo
trabajo, el 31 de agosto de 1914, la fbrica de azcar instalada por Co. Five
Lille inici sus operaciones.
En la dcada de los aos 70, y como producto de la Reforma Agraria, la
Hacienda Laredo se convierte en Cooperativa Agraria Laredo Ltda. Para ese
entonces, la poblacin laredina haba crecido y esto origin que las
autoridades en la dcada de los 90 elevaran su categora de pueblo a
distrito, ampliando as sus lmites territoriales.

Ubicacin geogrfica
Agroindustrial Laredo se ubica en el Distrito de Laredo, en la provincia de
Trujillo, regin La Libertad Per. Es una compaa que se caracteriza por la
excelencia en la produccin y comercializacin de azcar refinada de alta
pureza y otros derivados de la caa de azcar como alcohol extrafino,
bagazo y melaza.

Innovacin
En el marco de su valor de Espritu Pionero, Agroindustrial Laredo ha
desarrollado una tecnologa de ltima generacin en sus procesos de campo
y fbrica, los cuales cumplen con los estndares internacionales ms
exigentes de calidad, seguridad alimentaria y proteccin ambiental.
Contamos adems con una moderna Refinera, totalmente automatizada y
hasta el momento pionera en el Per. De esta manera, nos hemos

convertido en el nico ingenio que produce azcar refinada de alta calidad

para las empresas industriales ms exigentes del pas.
Produccin
Su produccin supera las 120 mil toneladas de azcar al ao, la cuales son
destinadas a la industria alimentaria, farmacutica, papelera y de
combustibles.
Tiene una molienda diaria de 5,000 toneladas de caa de azcar,
procedente de las ms de nueve mil hectreas de terreno que posee en La
Libertad, zona ideal para el desarrollo de este cultivo por sus condiciones
climticas y calidad de suelo. Sus reas de cultivo abarcan los valles de
Santa Catalina, Chicama, Vir, Chao y el rea de influencia del Proyecto
Especial Chavimochic.
Compromiso con el desarrollo
Agroindustrial Laredo est comprometida con el desarrollo sostenible. En tal
sentido, desarrolla diversos proyectos de Responsabilidad Social y
Ambiental, que fortalecen la integracin social de la Empresa con sus
colaboradores, sus familias y las comunidades que se encuentran en su
mbito de influencia.
Actualmente, gracias a diversas alianzas con aliados estratgicos, sus
iniciativas de gestin social se enfocan en los rubros de salud, educacin,
ingresos complementarios y mejoramiento de viviendas.

C) CUANDO A SIDO CREADA:

El 31 de agosto de 1914, la fbrica de azcar instalada por Co. Five Lille
inici sus operaciones.
D) Directorio

Nombre

Cargo

Carlos Mauricio Arias

Pea

PRESIDENTE DEL
DIRECTORIO

Juan Miguel Jaramillo

Londoo

VICEPRESIDENTE

Patricia Garzn Gmez

DIRECTOR

Alejandro Martn Baertl

Arambur

DIRECTOR

Jorge Eliecer Casas

Delgado

DIRECTOR

Juan Antonio Arrieta

Ocampo

DIRECTOR

Luis Fernando Piza

Bermdez

SECRETARIA(O) DEL
DIRECTORIO

Gerente General

Nombre

Cargo

Luis Fernando Piza Bermdez

GERENTE GENERAL

E) ANALISIS:
-Fortalezas:
*Alta productividad respecto al promedio mundial y nacional.
*Producto con elasticidad precio relativamente baja.
*Know-How de accionista mayoritario.
-Oportunidades:
*Menor oferta en el mercado mundial, especialmente por problemas en
las cosechas de India y Brasil.
*Mayor demanda de industrias alimentarias locales.
*Oferta local an insuficiente para cubrir oferta.
*Superados los efectos ms agudos de la crisis, se podr aprovechar las
condiciones favorables del TLC con Estados Unidos.
*Inversiones del gobierno para el etanol, que va en lnea con los
intereses de la empresa.
*Reduccin de tasa de inters para financiamiento agrcola.
*La construccin de la carretera Juanjui-Salaverry permitir conexin con
la selva norte.
-Debilidades:
*No ha logrado consolidar oferta exportable.
*Comercializaciones con alto poder de negociacin.
*Menor poder econmico para competir por tierras.
-Amenazas:
*La depreciacin de dlar reduce el precio relativo del azcar importado.
*La eliminacin del arancel al azcar refinada (principal producto de la
empresa) incentivar el ingreso del azcar.
*Reduccin de la cuota de importacin de azcar por parte de Estados
Unidas.

*Limitacin legal en la tendencia de hectreas a un mximo de 40 mil en

las valles de la costa.
*Ingreso de fructuosa (producto sustituto) a Per con arancel cero, como
consecuencias del TLC con Estados Unidos.
*Incremento en tierras cultivadas no ha ido de la mano con la
disponibilidad de agua en la
costa norte.
*Incremento en el precio de terrenos agrcolas en la costa norte por
competencia con altas empresas agroindustriales.
F) MISION:
La empresa tiene como misin generar progreso y bienestar con
empresas y con productos agroindustriales ejemplares a partir del
aprovechamiento racional y sostenible de los recursos.
G) VISION:
Crear valor a sus accionistas, mejorando la rentabilidad y creciendo en
productos, clientes y mercado, incrementando su participacin en el
mercado azucarero, reforzando sus procesos agrcolas y fabriles
desarrollando la gestin gremial, ambiental, comunicativa y reforzando
el capital humano, organizacional y tecnolgico.
H) ASPECTOS:
-Miroeconomicos:
-Macroeconomicos: