FACULTAD

CC. FF. Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA

PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGANTURA

ADMINISTRACION DE PEQUEAS EMP.

TEMA

PROBLEMATICAS DE LAS MYPES EN EL PERU

DOCENTE

MBA. FEDERICO BECERRA VASQUEZ

ALUMNOS

DEL ROZARIO ZAVALA PEDRO

MADUEO REYES EL VIS
MENA MURRUGARRA ROBERTO
PONCE MORILLO HOMAR
QUEZADA ILDEFONSO ANDY

FECHA

CHIMNBOTE, MAYO DEL 2010

ADMINISTRACION DE PEQUEAS EMPRESAS

PROBLEMATICAS QUE ATRAVIEZAN LAS MYPES EN EL
PERU
FALTA DE VISION EMPRESARIAL
INFORMALIDAD
INCAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
FALTA DE INNOVACION
FILTRACIONES FAMILIARES
PERDIDA O SALIDA DEL FUNDADOR
EL ENFOQUE Y LAS TRES FUERZAS
SIMILITUD CON PLANTAS Y ANIMALES

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FALTA DE VISION
EMPRESARIAL
Lo primero es definir qu cosa
queremos lograr, ya sea para el
da, para la semana o para el ao;
definir cunto tenemos que
producir, cunto tenemos que
vender, etc.

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INFORMALIDAD
Es un a de las causas del por
que las mypes en el Per no
tienen
la
oportunidad
de
participar
en
eventos,
(ferias,concursos) tener acceso a
prestamos bancarios, y la falta
de una informacin adecuada de
como realizar sus operaciones
satisfactorias.

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INCAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
A continuacin se presentan los aspectos que dificultan el
acceso al financiamiento en tres grupos: alto costo operativo de
los prstamos, limitada informacin e insuficiencia de las
garantas. Como se ver, dichos grupos interactan entre s,
generando un efecto multiplicador que aumenta la prdida de
eficiencia social en detrimento tanto de prestamistas como
prestatarios.
El costo operativo de los prstamos se traslada a los
empresarios PYMES mediante elevadas tasas de inters. Sin
duda, este tipo de operaciones cuenta con altos costos de
intermediacin que ms adelante se detallan.

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INCAPACIDAD DE ENDEUDAMINETO
Los costos de intermediacin, concretamente se refieren
a:
El costo operativo de procesar los montos menores
asociados con crditos a empresas de menor tamao
El costo de riesgo asociado con la percepcin - y realidad
- de mayor riesgo que engendran las PYMES por parte
de la banca, y las consecuente necesidad de provisionar
por mayores tasas de morosidad
El costo asociado con obtener y monitorear informacin
acerca de las PYMES
El costo asociado con barreras exgenas, como son el
marco jurdico para transacciones aseguradas y el costo
de recuperacin de garantas
El costo proporcionalmente elevado de la cobranza de
los adeudos pequeos

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INCAPACIDAD DE ENDEUDAMINETO
En el caso de las MYPES el problema de asimetra de
informacin se ve agudizado porque a menudo los bancos no
cuentan con unidades especializadas en MYPES o con la
tecnologa crediticia apropiada para este segmento de
empresas. Por consecuencia, la capacidad de los Bancos de
escoger eficientemente los proyectos presentados por las
empresas es menor que en el caso de las empresas
corporativas. A esto se aade las carencias de las MYPES que
les dificultan proveer la informacin requerida por los bancos.

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FALTA DE INNOVACION
Cuando el negocio va avanzando en el tiempo, la
propia dinmica del mercado nos impone sus
directrices; es entonces cuando empezamos a ver
ciertos sntomas de obsolescencia en algunos de
nuestros productos, bien por cambios en las modas,
avances tecnolgicos, mejoras en los productos de la
competencia, modificaciones en los materiales o,
sencillamente, por desaparecer, en parte, la necesidad
por la que se haban creado. Todo ello lleva a la
aparicin en el mercado de nuevos productos que
satisfacen mejor o de manera diferente las
necesidades que hasta el momento realizaban los
nuestros.

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FILTRACIONES FAMILIARES
Las filtraciones familiares es la
problemtica principal que aquejan las
mypes en el Per ya que esta es una
razn
que
desconoce
el
microempresario al confundir familia
con negocio (empresa) y permite que
exista una filtracin, causando un
cambio en el crecimiento paulatino de
su negocio que con el tiempo se ira
descapitalizando,
ocasionando
la
extincin prematura de su negocio.

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PERDIDA O SALIDA DEL

FUNDADOR
Cuando
una
empresa
cambia de fundador o si
este falleciere la empresa
sufre un cambio que por lo
general
llegan
a
desaparecer
(MARSA,
WONG)

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EL ENFOQUE Y LAS TRES FUERZAS

EL ENFOQUE
Las empresas muchas veces se enfocan en la oferta y no
hacen un respectivo estudio de mercado y sus ventas no
llegan a cubrir sus costos ocasionando el cierre al poco
tiempo de ser aperturado
LAS TRES FUERZAS
Estn compuestas por la fuerza de la direccin general, la
fuerza de la comercializacin (marketing) y la fuerza
financiera las cuales deben estar siempre equilibradas para
lograr un objetivo en conjunto dentro de una empresa.

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LAS SIMILITUDES
LAS PLANTAS
Nacen, crecen, reproducen. Mueren
LOS ANIMALES
Nacen, crecen,
reproducen,ensean, mueren.
LAS EMPRESAS
Se crean, crecen, se desarrollan, se
expanden y se extinguen.