UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS, CMPUTO Y TELECOMUNICACIONES

CURSO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL
GESTIN DE PROYECTO DE TI CON PMI
EXAMEN PARCIAL
1. Tienes que finalizar con el proceso de planificacin. Qu es lo mnimo que debera asegurarse antes de
comenzar con la ejecucin del proyecto?
A. Que ha finalizado el acta de constitucin del proyecto
B. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales
C. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las mtricas de calidad
D. Crear una lista de actividades antes de la creacin de un diagrama de red
2. Durante la etapa de elaboracin del plan para la direccin del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general,
estar MENOS involucrado en la creacin de lo siguiente:
A. Presupuesto
B. Plan de Distribuir la informacin
C. Plan de Gestin de Riesgos
D. Cronograma
3. El patrocinador est por comenzar el proceso de iniciacin de un proyecto. Todos los siguientes tems son
necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIN de:
A. Enunciado del trabajo
B. Estndares de la industria
C. El director del proyecto
D. Requisito de negocio
4. Cul de los siguientes grupos de procesos incluye MENOR cantidad de procesos?
A. Planificacin
B. Ejecucin
C. Cierre
D. Control
5. Luego de asignar el Director del Proyecto, el proceso de iniciacin ha finalizado. Seale qu se acaba de
completar y qu est a punto de comenzar:
A. Plan para la direccin del proyecto / La ejecucin del proyecto
B. Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto
C. Ejecucin del proyecto / Control del mismo
D. Acta de constitucin del proyecto / Ejecucin del proyecto
6. Juan est explicando a Romina los grupos de procesos para una direccin integral de proyectos. Cul de los
siguientes tems es un activo de los procesos de la organizacin segn la explicacin de Juan?
A. Lecciones aprendidas
B. Entregables
C. Informes de avance
D. Sponsor
7. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. Cul ser el prximo paso?
A. Completar los paquetes de trabajo
B. Realizar el plan para la direccin del proyecto
C. Completar la verificacin del alcance
D. Control integrado de cambios
8. Todos los siguientes tems forman parte del proceso de control a EXCEPCIN de:
A. Validar el alcance
B. Controlar comunicaciones
C. Asegurar la calidad
D. Administrar las adquisiciones

9. En qu grupos de procesos se lleva a cabo la gestin del alcance del proyecto?

A. Iniciacin - Planificacin
B. Planificacin Control
C. Iniciacin Planificacin - Ejecucin
D. Iniciacin Planificacin Ejecucin Control - Cierre
10. Cul de los siguientes tems es el que requiere ms iteraciones?
A. Grupo de procesos de planificacin
B. Administrar las adquisiciones
C. Grupo de procesos de cierre
D. Plan de comunicaciones
11. Por qu es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos del proyecto?
A. Evita cambios en el alcance
B. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho
C. Determinan las restricciones del alcance
D. Sirve para una comunicacin efectiva
12. Cul de los siguientes procesos debera realizar primero en un proyecto?
A. Identificar los requerimientos
B. Identificar los interesados
C. Planificar las compras y adquisiciones
D. Crear el cronograma
13. Qu herramienta utilizar durante el proceso de validar el alcance del proyecto?
A. Matriz RACI
B. Generacin de alternativas
C. Workshops
D. Inspeccin
14. Cul de los siguientes tems tiene un nivel de jerarqua superior dentro de la EDT?
A. Actividades
B. Paquetes de trabajo
C. Paquete de planificacin
D. Cuenta control
15. Usted est finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que
obtendr de este proceso ser establecer la lnea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la
lnea base del alcance a EXCEPCIN de:
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Enunciado del alcance
C. Diccionario de la EDT
D. Documentacin de requisitos
16. Un miembro del equipo est hablando con otro miembro del equipo y quejndose de que muchas personas le
piden que haga cosas. Si trabaja en una organizacin funcional, quin tiene el poder de dirigir al miembro del
equipo?
A. El director del proyecto
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. Todos comparten el poder

17. Un director de proyectos est intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede
captar atencin suficiente para el proyecto. Los recursos estn canalizados para el completamiento del trabajo
relativo al proceso y el director de proyectos tiene poca autoridad para hacer una asignacin de recursos adecuada.
En qu tipo de organizacin est trabajando el director de proyectos?
A. Funcional
B. Matricial
C. Orientada a proyectos
D. Expedidora
18. En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
A. Reporta a muchos jefes
B. No tiene lealtad al proyecto
C. Reporta al gerente funcional
D. No siempre tendr una sede
19. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cul de los muchos proyectos en los que est
trabajando es el ms importante Quin debe determinar prioridades entre los proyectos de una compaa?
A. El gerente funcional
B. El director de proyectos
C. El equipo de direccin de proyectos
D. La oficina de direccin de proyectos
20. Una compaa est haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear registros histricos
de proyectos pasados. Cul es la MEJOR manera de lograrlo?
A. Crear planes de direccin de proyectos
B. Crear lecciones aprendidas
C. Crear diagramas de red
D. Crear reportes de estado
21. Cul de las siguientes acciones sera la MS adecuada durante el grupo de procesos de iniciacin?
A. Crear una descripcin detallada de los entregables
B. Familiarizarse con la cultura de la compaa y su estructura en relacin con el proyecto
C. Identificar la causa raz de los problemas
D. Asegurarse que todos los procesos de direccin de proyectos hayan sido completados
22. Eres designado como director del proyecto en la mitad del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de las
lneas base, pero el cliente no est contento con el rendimiento del proyecto. Qu debes hacer PRIMERO?
A. Analizarlo con el equipo del proyecto
B. Recalcular las lneas base
C. Renegociar el contrato
D. Reunirte con el cliente
23. Un director de proyectos est tratando de convencer a la gerencia de utilizar ms procedimientos formales de
direccin de proyectos y ha decidido comenzar a mejorar la direccin de proyectos de la compaa a travs de la
obtencin de un acta de constitucin del proyecto. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR por qu el
acta de constitucin del proyecto ayudara al director del proyecto?.
A. Describe los detalles de lo que debe hacerse
B. Lista los nombres de todos los miembros del equipo
C. Le da autoridad al director de proyecto
D. Describe la historia del proyecto
24. Has creado el acta de constitucin del proyecto, pero no pudo ser aprobada. Tu director y su jefe pidieron que
el proyecto iniciara inmediatamente. Cul de las siguientes opciones es lo MEJOR que puedes hacer?.
A. Crear un proceso de control integrado de cambios.
B. Mostrar a tu director el impacto de proceder sin una aprobacin
C. Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitucin firmadas
D. Comenzar el trabajo slo con las actividades del camino crtico

25. Durante que parte del proceso de direccin de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto
A. Iniciacin
B. Planificacin
C. Ejecucin
D. Monitoreo y Control