UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ADMINISTRACION DE
CLASE MUNDIAL
MG. PEDRO SOSA HUERTAS

Email:
peru_uad@hotmail.com

INTRODUCCIN
La administracin de Clase mundial esta siendo adoptada y adaptada
rpidamente en todo el mundo puesto resulta una tecnologa de gerencia
apropiada para el mundo en el que las organizaciones compiten.

CARACTERISTICAS RELEVANTES :
- Compromiso con el cliente.
- Alta calidad de los productos y servicios.
- Mejoramiento continuo como una forma
de vida.
- Involucramiento del empleado.
- Innovacin.
- Bajo costo de produccin.
- Creciente participacin en el mercado
(organizacin en crecimiento).
- Fuertes niveles de rentabilidad.
- Gran probabilidad de supervivencia.
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ADMINISTRACION DE CLASE MUNDIAL

SOSTIENE 3 FACTORES:
1.- Las practicas gerenciales exitosas.
2.- El alineamiento organizacional interno.
3.- El alineamiento organizacional externo.

1.- LAS PRACTICAS GERENCIALES EXITOSAS

ESTO OCURRE DEBIDO:
a)Insatisfaccin con los modos de
gerencia tradicionales.
b)Visiones de mejores modos de
gerencias.
c)Maneras de avanzar hacia la visin

1.- LAS PRACTICAS GERENCIALES EXITOSAS

Conjunto de respuestas a las
preguntas:
El porque, involucra un compromiso
con los clientes, y con otros
impactados por la organizacin, la
supervivencia, a largo plazo de la
organizacin. La calidad de los
productos y servicios y el
mejoramiento continuo de los
procesos que producen esos bienes
y servicios..
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1.- LAS PRACTICAS GERENCIALES EXITOSAS

Conjunto de respuestas a las
preguntas:
El que, involucra:
Un conjunto de herramientas numricas y
analticas( Hoja de verificacin, grafico de
barras, diagrama de Pareto, grafica de
control, diagrama de dispersin).
Herramientas conductuales( tormentas de
ideas, grupos nominales, fuerza para la
accin, grupos de trabajo auto
manejados, equipos de mejoramiento de la
calidad).
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1.- LAS PRACTICAS GERENCIALES EXITOSAS

Colocacin de postas
competitivas( benchmarking) ( seleccin
de un proceso, producto a ser mejorado,
identificado el mejor ejemplo de este
cualquier industria en cualquier lugar del
mundo.
EL COMO , consiste en tres modos de
utilizar estas herramientas:
En un contexto de gerencia participativa
orientada hacia el equipo.
En base a proyecto por proyecto.

2.-EL ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTERNO:
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr objetivos.
OBJETIVOS
1
VALORES
COMPARTIDOS

2
MIENBROS
INSTITUCIONALES

3
HABILIDADES

EXCELENCIA
EMPRESARIAL

4
ESTILO

5
SISTEMAS

6
ESTRUCTURAS

7
ESTRATEGIAS
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3.- EL ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL

EXTERNO:
Son 3 aspectos que comprende:
1. Aspecto competitivo Ajuste
estratgico)
2. Aspecto
transnacional(Transformacin
estratgica).
3. Aspecto de relacin o ajuste
( Armona e integracin
organizacional/ ambiental).
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Gracias por su
atencin.

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