CASO 5

DISEO DEL TRABAJO MANUAL

BARRICK. ERGONOMA PARA DISMINUIR LA FATIGA EN EL TRABAJO
Desde que existe la actividad industrial, surgi la necesidad de operar maquinaria, equipo e
instalaciones, as como usar y manejar una gran diversidad de materiales empleados en esas
operaciones. Por consiguiente, las personas que trabajan en ella estn expuestas continuamente a
emplear tcnicas en el manejo de materia prima y de maquinaria.
La percepcin que los industriales han tenido de los movimientos de la persona en la
produccin ha ido cambiando conforme el tiempo y es indudable que ese cambio ha beneficiado
tanto a los trabajadores como a los propios empresarios, obteniendo as mayor ganancia y mayor
calidad. Dicho cambio se trata de la ergonoma, la misma que en realidad no se ha concebido para
mejorar la felicidad del empleado, sino que su finalidad es reducir su fatiga, posibilitando el
aumento de la productividad y a prevenir futuras lesiones; es por ello que le interesa ms a las
empresas que a los empleados.
La ergonoma desde un principio se centr en los aspectos fisiolgicos de la carga de trabajo
y en el diseo anatmico de los asientos y espacios del puesto de trabajo como el conjunto de
investigaciones cientficas relativas a la integracin del ser humano y del entorno de trabajo.
En el Per no existen normativas o programas de ergonoma sobre los puestos de trabajo en
las diferentes actividades productivas. Sin embargo, la normativa del sector minera y electricidad
tienen artculos en sus respectivos reglamentos, relacionados a este riesgo. En el subcaptulo dos del
D.S. 046-2001-EM (reglamento de Seguridad e Higiene Minera) se establecen definiciones sobre el
particular:
Ergonoma es el estudio sistemtico o evolucin de la productividad y eficiencia del hombre
con relacin al lugar y ambiente de trabajo. Su propsito es la concepcin de equipos para mejorar
los mtodos de trabajo con el fin de minimizar el estrs y la fatiga y con ello incrementar el
rendimiento y la seguridad del trabajador.
En el subcaptulo nueve: salud ocupacional, del mismo reglamento, se establecen los
artculos siguientes:

Artculo 90: El titular de la actividad minera est obligado a brindar capacitacin a

todo el personal general sobre los riesgos de salud ocupacional ergonmicos del centro
de trabajo.
Artculo 91: Todo sistema de gestin de seguridad e higiene minera deber tomar en
cuenta la interaccin hombre-mquina-ambiente, de manera que la zona de trabajo sea
tan segura, eficiente y cmoda como sea posible, considerando los siguientes aspectos:
diseo del lugar del trabajo, posicin en el lugar de trabajo, manejo manual de
materiales, movimiento repetitivo, ciclos de trabajo-descanso, sobrecarga perceptual y
mental.

Una empresa minera ubicada en la Regin La Libertad (Per), se ha trazado como objetivo
usar y aplicar la ergonoma, mencionando varias formas de movimiento del cuerpo humano que va
desde el movimiento de un dedo hasta el movimiento total del cuerpo, disminuyendo as los
posibles riesgos de lesiones y fracturas, aportando a la empresa ventajas econmicas y sobre todo
humanas.
En un estudio realizado por la empresa, donde una de las primeras causas de atencin mdica
son los DME (desordenes musculo-esquelticos). Se determin, que el puesto de trabajo y los
operadores de equipo pesado, requeran una evaluacin ergonmica en base a las estadsticas
observadas por la unidad mdica.

Los objetivos de dicho estudio fueron determinar los niveles de riesgo de la carga postural en
los operadores del equipo pesado, identificar las situaciones ergonmicas predisponentes para el
desarrollo de DME en el puesto de trabajo que generaban descansos mdicos, y determinar el grado
subjetivo de fatiga laboral, que influye en la capacidad productiva del trabajador con el fin de
plantear cambios en el diseo del trabajo y del equipo.
El estudio de campo realizado por la empresa minera, de tajo abierto, abarc a 28
trabajadores, con condicin laboral estable, cuya jornada de trabajo era de 12 horas, con trabajo real
de 10.5 horas-da y un rgimen laboral de 14 das continuos de trabajo con 7 das de descanso fuera
de la unidad
Se tomaron las estadsticas de la Unidad Mdica de la empresa, en la que se consignaba que
los DME en los operadores de equipo pesado, constituan una de las primeras causas de consulta
mdica y de descansos mdicos intermitentes o prolongados. En base a esta observacin y desde el
punto de vista de salud ocupacional, se estableci la necesidad de realizar una evaluacin
ergonmica para identificar factores de riesgo ergonmico para el problema antes descrito. Para
ello, se revis la historia clnica ocupacional, se realiz antropometra, evaluacin clnica actual y se
aplic el cuestionario de Sntomas Subjetivos de Fatiga de H. Yoshitake que consta de tres partes:
Apreciacin de Movimientos Corporales, Cognitiva y Sensitiva de la actividad.
Se utiliz el procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS) el cual se realiz en casos de
actividades de alto riesgo como es el caso de operadores de equipo pesado, y se dividi en tres
tareas, a saber:
Tarea 1: Conduccin del equipo pesado a la zona de tajeo. Conduccin del equipo en posicin
sedente y de perfil lo que implica movimientos constantes y repetitivos de rotacin (izquierda y
derecha) a nivel del cuello; flexin anterior de la regin cervical y rotacin parcial del trax.
Manipulacin de palancas y botones del tablero: Utilizando ambos miembros superiores (direccin,
cambios, cuchareo y de enganche). Visualizacin de tablero de control. Control de velocidad y
frenos con los miembros inferiores.
Tarea 2: Manejo de equipo pesado a control remoto. Manipulacin de comandos en postura
de bipedestacin. Sostenimiento del equipo de control con dispositivos de enganche en los
hombros, con un peso aproximado de 5 Kg. Tiempo promedio de 5 a 10 minutos.
Tarea 3: Inspeccin de Equipo: Verificacin del estado de la mquina y operatividad del
equipo.
Se aplicaron las herramientas ergonmicas:

Mtodo REBA (Rapid Entire Body Assessment). Esta herramienta nos permite evaluar
la carga postural, tomando en consideracin al cuello, tronco, piernas, brazos,
antebrazos, mueca, carga, nivel de agarre y frecuencia de actividad.
Mtodo SUE RODGERS: Esta herramienta evala nivel de esfuerzos de cuello,
hombros, tronco, brazos, antebrazos, mano-puo-dedos, piernas pies-dedos.
Mtodo MOORE and GARD: Evala Intensidad, duracin y frecuencia del esfuerzo;
postura de mano-puo, ritmo de trabajo y duracin del trabajo.

Todos los trabajadores evaluados fueron del sexo masculino. La edad promedio de los
trabajadores evaluados es: 32 aos (Rango de 20 a 45 aos). El tiempo promedio de trabajo de los
operadores en esta empresa es de 5.5 aos (Rango de 3 meses a 9 aos). El 30% de stos tiene
menos de 3 aos laborando en este puesto y el 65%, mayor o igual de 5 aos. En la evaluacin
clnica se observ a nivel de grupos musculares que el 34% de los trabajadores presentan alguna
limitacin de movimiento a la flexin, extensin, rotacin interna o externa de alguno de los
miembros; y de ellos 60% se halla asociado a su patologa de fondo.
De los 28 trabajadores, 16 presentaron DME, necesitando descanso mdico en algn
momento (intermitente y hasta continuo por tiempo prolongado). De los 11 operadores de equipo

pesado que tuvieron descanso mdico en algn momento participaron de la evaluacin ergonmica
y de ellos la mitad presentaron algn grado de sobrepeso-obesidad. En cuanto al nmero de das de
descanso mdico acumulado en el perodo de un ao se obtuvo 677 das de descanso mdico por
diferentes lesiones osteomusculares.
En cuanto a operadores de equipo pesado los das totales de descanso mdico acumulado es
de 476 das lo que equivale a un total de 69,972 horas laborales prdidas en un ao.
Los resultados del cuestionario de apreciacin subjetiva de fatiga de H. Yoshitake fueron:

rea de Movilidad Corporal. El 86% de los trabajadores considera que tienen sensacin
de pesadez, cansancio o torpeza de movimientos al terminar su jornada de trabajo.
rea Cognitiva. El 76% de los trabajadores considera que tiene dficit de atencin, de
memoria y ansiedad al terminar su jornada laboral.
rea Sensitiva: El 100% de los trabajadores presenta algn nivel de dolor,
adormecimiento o temblor en las diferentes partes del cuerpo.

Al aplicar las herramientas ergonmicas a cada tarea definida tenemos que:

Tarea 1: Conduccin de equipo pesado a la Zona de Tajeo
REBA: Riesgo Medio. Necesario intervencin.
SUE RODGERS: Nivel de Riesgo: Moderado.
MOORE AND GARD: Riesgo Moderado.
Tarea 2: Manejo de equipo pesado con Control Remoto.
REBA: Riesgo Bajo. La Intervencin puede ser necesaria, pero no inmediatamente.
SUE RODGERS: Nivel de Riesgo: Bajo.
MOORE and GARD: Riesgo Bajo.
Tarea 3: Inspeccin de Equipo
REBA: Riesgo Alto. Implica que la Intervencin es Necesaria.
SUE RODGERS: Nivel de Riesgo: Bajo.
MOORE and GARD: Riesgo Bajo.
Se determin que el nivel de riesgo de carga postural para los operadores de carga pesada, es
decir, la conduccin del equipo a la zona y dentro de la zona de trabajo es moderado. Se
identificaron caractersticas propias del equipo. Los equipos pesados 3.5 Yds., presentan cabinas
pequeas en relacin al tamao del operador, lo que obliga al trabajador a permanecer mucho
tiempo con las piernas flexionadas sin permitir una adecuada circulacin, y en otras circunstancias a
sufrir la friccin o rozamiento de las rodillas con la parte delantera de la mquina en movimiento
(por la cercana de stas con el equipo). Algunas mquinas tienen los pedales (freno y acelerador)
elevados con relacin a la base de apoyo del pie, lo que obliga a mantener posturas estticas
prolongadas con esfuerzo de los miembros inferiores (pierna-pie) y otras no cuentan con apoyo de
brazo-antebrazo (coderas), excepto los equipos pesados Atlas Copco de 6 Yds.
Algunos cambios realizados a los equipos pesados por necesidades tcnicas de la operacin
(altura del socavn), determinaron la disminucin de la altura de la cabina constituyendo un techo
bajo en relacin al tamao del operador, lo que obliga al mismo a tener posturas inadecuadas (cuello
flexionado, principalmente), y de manera adicional co-existe la vibracin y el desplazamiento del
equipo los cuales facilitan y/o favorecen los golpes de la cabeza contra la parte alta de la cabina. Por
otro lado, se corrobor la falta de mantenimiento de algunos asientos, los mismos que se
encontraban deteriorados, con sistemas de suspensin vencidos e incluso inclinacin lateral de la

base al lado izquierdo del operador; y otros con respaldos (espaldar) inestables: Todo ello contribua
a la inestabilidad del cuerpo con mayores posibilidades de DME.
El 67% de los trabajadores tiene apreciacin subjetiva de fatiga en las tres reas y el 30% de
los trabajadores tiene apreciacin subjetiva de fatiga en las reas de movilidad corporal y cognitiva.
Es importante mejorar el diseo de la cabina, en particular la altura, colocando material de acero de
una sola pieza, que cubra todo el permetro (espaldar-cabeza), de modo que se tenga mayor espacio
para la propia conduccin y as minimizar los golpes en la cabeza debido a la vibracin y el
desplazamiento del equipo. En forma alterna, se puede considerar el ngulo recto del techo con el
espaldar para conseguir el mismo objetivo.
Un programa de mantenimiento de equipos es conveniente para el cambio de asientos
deteriorados con sistema de suspensin vencidos, considerando cumplir los estndares propios de
cada equipo. Se debe contar con un stock de asientos originales para el recambio inmediato, sin
necesidad de perturbar la produccin. Los asientos son factores de riesgo condicionantes para el
desarrollo de DME, por lo que siempre deben mantenerse en buen estado. De forma paralela, se
debe proporcionar a cada trabajador un Asiento Porttil de Acoplamiento con sistema de bolillas
para colocar encima de los asientos y disminuir la posibilidad de contractura muscular consecuente
con la posicin prolongada y vibracin; y de manera complementaria facilitar el masaje muscular
durante la actividad.
Se estableci la recomendacin de un programa de educacin a los trabajadores sobre la
realizacin de ejercicios de relajamiento osteomuscular para cuello, columna y extremidades en
base al siguiente esquema: antes de realizar su actividad laboral habitual; al momento de utilizar el
control remoto utilizar una fraccin de tiempo para este objetivo: Esta accin debe ser realizada
antes del almuerzo, cuando se haya detenido el equipo y/o al final de la jornada.
Buscar el mejoramiento del estado anmico de los trabajadores para elevar el nivel de
autoestima, el rea de psicologa debe aplicar programas de intervencin.
Estandarizar la dualidad hombre-mquina en relacin a la talla y peso del operador y el
tamao de la cabina. Tener en cuenta las posturas de confort. El ngulo de pie-piso debe ser no
mayor de 15, sin embargo, observamos que este ngulo supera el ngulo de confort. El ngulo de
confort para la espalda en posicin sentado, debe ser de 15, mientras que en la mayora de los
asientos presentan ngulos por debajo de este nivel de confort. La distancia de la regin muslorodilla en relacin a la parte baja del tablero de comandos, debe guardar un distancia de 24 cm.
Observamos que algunos trabajadores (equipo pesado 3,5 Yds.) tienen un espacio de
aproximadamente 8 a 10 cm., (por debajo del confort), lo que no permite la movilizacin adecuada
para una buena circulacin sangunea. El ngulo interno que debe formar el muslo y pierna en
posicin sedente debe ser entre 90 y 110, mientras que los trabajadores adoptan posiciones que se
encuentran por debajo de este ngulo.
Preguntas:
1. Explique por qu los diseadores de las estaciones de trabajo deben esforzarse para
que los operarios lleven a cabo elementos de trabajo sin levantar los codos.
2. Por qu se deben proporcionar ubicaciones fijas en la estacin de trabajo para las
herramientas y los materiales?
3. Qu factores modifican la energa que se consume en un determinado trabajo?
Fuente:
Romero Shollande Carlos. 2013. Barrick, ergonoma para disminuir la fatiga en el trabajo.
http://caromeroshet.blogspot.com/2013/09/barrick-ergonomia-para-disminuir-la.html

COMPRENSION DE VIDEO 5

TIEMPOS PREDETERMINADOS
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Cmo podra eliminarse el movimiento bsico Buscar del ciclo de trabajo?

Qu movimiento bsico generalmente precede a Alcanzar?
Cules son las tres variables que afectan el tiempo del movimiento bsico Mover?
Cmo determina el analista cuando el operario realiza el elemento Inspeccionar?
Cules de los 17 therbligs se clasifican como eficientes y generalmente no pueden
eliminarse del ciclo de trabajo?

Fuente:
http://www.youtube.com/watch?v=iSoyn-oy45Y