LA TICA PROFESIONAL

CONCEPTO:
La tica profesional es el conjunto de normas de carcter tico aplicadas en el desarrollo
de una actividad laboral. La tica puede aparecer reflejada en cdigos
deontolgicos o cdigos profesionales a travs de una serie de principios y
valores contenidos en postulados en forma de declogo o documentos de mayor
extensin.
La tica profesional marca pautas de conducta para el desempeo de las
funciones propias de un cargo dentro de un marco tico. En muchos casos tratan temas
de competencia y capacidad profesional, adems de temas especficos propios de cada
rea.
Aunque la tica profesional utiliza valores universales del ser humano, se centra en
cmo son estos aplicables al entorno laboral.

OBJETIVOS
"El objetivo de la tica en el terreno de la prctica profesional es principalmente
la aplicacin de las normas morales, fundadas en la honradez, la cortesa y el
honor"

"Todo profesional tiene o debe desarrollar una tica profesional que defina la
lealtad que le debe a su trabajo, profesin, empresa y compaeros de labor.
La tica de una profesin es el conjunto de normas, en trminos de los cuales
como buenas o malas, su prctica y relaciones profesionales"

IMPORTANCIA
Analiza los principios fundamentales de la moral individual y social, y los pone
de relieve en el estudio de los deberes profesionales .trata de definir con claridad y
concisin la naturaleza de la profesin y las distintas relaciones con todos los elementos
humanos que sufren su influencia y la ejercen .Los jvenes idealistas ,sanos , virtuosos
que tuvieron una formacin espiritual muchas veces llegan a enfrenarse con la realidad
de la vida y sufrir una decepcin al tener la impresin de que la moral es nicamente
respetada en los libros ,por que las leyes son conculcadas descaradamente, sin que nadie
se escandalice ni proteste . En ms de un caso se sabe por ejemplo que algunos jvenes
abogados para ganar un juicio han tenido que sobornar al juez, porque no han visto otra
alternativa ms operativa e inmediata

FACTORES GENERALES QUE INFLUYEN EN UN

PROFESIONAL AL TOMAR DECISIONES TICAS O
ANTITICAS
La actitud, experiencias y conocimientos del individuo y
de la cultura en que se encuentra le ayudar a determinar qu es lo correcto o incorrecto
de una accin.
1. VALORES INDIVIDUALES -

Las influencias buenas o malas de

personas importantes en la vida del individuo, tales como los padres, amigos,
compaeros, maestros, supervisores, lderes polticos y religiosos le dirigirn su
comportamiento al tomar una decisin.
2. COMPORTAMIENTO Y VALORES DE OTROS -

Este cdigo dirige el comportamiento tico del

empleado, mientras que sin l podra tomar decisiones antiticas.
3. CDIGO OFICIAL DE TICA -

VALORES Y PRINCIPIOS TICOS PROFESIONALES

Honestidad - Aprender a conocer sus debilidades y limitaciones y dedicarse a tratar de
superarlas, solicitando el consejo de sus compaeros de mayor experiencia.
Integridad - Defender sus creencias y valores, rechazando la hipocresa y la
inescrupulosidad y no adoptar ni defender la filosofa de que el fin justifica los medios,
echando a un lado sus principios.
Compromiso - Mantener sus promesas y cumplir con sus obligaciones y no justificar
un incumplimiento o rehuir una responsabilidad.
Lealtad - Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la
adversidad y rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters.
Ecuanimidad - Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los dems. Mantener su
mente abierta, aceptar cambios y admitir sus errores cuando entiende que se ha
equivocado.
Dedicacin - Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber para
con los dems con atencin, cortesa y servicio.
Respeto - Demostrar respeto a la dignidad humana, la intimidad y el derecho a la libre
determinacin.
Responsabilidad ciudadana - Respetar, obedecer las leyes y tener conciencia social.
Excelencia - Ser diligentes, emprendedores y estar bien preparado para ejercer su labor
con responsabilidad y eficacia.
Ejemplo - Ser modelo de honestidad y moral tica al asumir responsabilidades y al
defender la verdad ante todo.

Conducta intachable - La confianza de otros descansan en el ejemplo de conducta

moral y tica irreprochable.
Cabe destacar que todo trabajador tiene o debe desarrollar una tica profesional que
defina la lealtad que le debe a su trabajo, profesin, empresa y compaeros de labor,
esto se basa en los VALORES personales con los cuales la persona haya tenido en su
infancia, a su vez por la experiencia que toma en el trascurrir de la vida. Teniendo en
cuenta esto, surgen valores fundamentales en todo profesional, los cuales estn ligados a
su compromiso con la sociedad.
Todo profesional o ser humano que este ejerciendo algn tipo de profesin debe meditar
en: "Es lo bueno, real o ideal, deseado o deseable para una persona y/o colectivo"
Estoy haciendo lo que debo hacer? Estoy haciendo lo propio que beneficia a mi
cliente, a mi patrn, a la sociedad, a la organizacin, a mi pas, al planeta? Y
consecuencialmente, Estoy participando de lo que tengo derecho?.

DEBERES Y DERECHOS DE LOS PROFESIONALES TICOS

la vocacin: La eleccin de la profesin debe ser completamente libre.
La vocacin debe entenderse como la disposicin que hace al sujeto
especialmente apto para una determinada actividad profesional. Quien
elige de acuerdo a su propia vocacin tiene garantizada ya la mitad de su
xito en su trabajo.
finalidad de la profesin: La finalidad del trabajo profesional es el bien
comn. La capacitacin que se requiere para ejercer este trabajo, est
siempre orientada a un mejor rendimiento dentro de las actividades
especializadas para el beneficio de la sociedad. Sin este horizonte y
finalidad, una profesin se convierte en un medio de lucro o de honor, o
simplemente, en el instrumento de la degradacin moral del propio
sujeto.
el propio beneficio: Lo ideal es tomar en cuenta el agrado y utilidad de
la profesin; y si no se insiste tanto en este aspecto, es porque todo el
mundo se inclina por naturaleza a la consideracin de su provecho
personal, gracias a su profesin. No est de ms mencionar el sacrificio
que entraan casi todas las profesiones: el mdico, levantndose a media
noche para asistir a un paciente grave; el ingeniero, con fuertes
responsabilidades frente a la obra, etc. La profesin tambin gracias a
esos mismos trabajos, deja, al final de cuentas, una de las satisfacciones
ms hondas.
la capacidad intelectual: consiste en el conjunto de conocimientos que
dentro de su profesin, lo hacen apto para desarrollar sus labores. Estos
conocimientos se adquieren bsicamente durante los estudios
universitarios, pero se deben actualizar mediante las revistas,

conferencias y las consultas a bibliotecas. Es responsabilidad del

profesional mantenerse actualizado en conocimientos.
la capacidad moral: es el valor del profesional como persona, lo cual da
una dignidad, seriedad y nobleza a su trabajo, digna del aprecio de todo
el que encuentra. Abarca no slo la honestidad en el trato, no slo en el
sentido de responsabilidad en el cumplimiento de lo pactado, sino
adems la capacidad para abarcar y traspasar su propia esfera profesional
en un horizonte mucho ms amplio, hacia la bsqueda y construccin de
una sociedad ms justa y equilibrada.

CONFLICTOS PRESENTADOS EN LA TICA PROFECIONAL

Abuso de poder - utilizar el puesto para pisotear a unos o para favorecer a
otros.
Conflicto de intereses - emitir normas en su mbito de trabajo que redundarn
en su propio beneficio, como lo es el participar en el proceso de reclutamiento
cuando uno de los candidatos es miembro de su propia familia.
Nepotismo - reclutar muchos miembros de una misma familia en una
institucin.
Soborno - aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de dar un trato
especial o favor a alguien como retribucin por actos inherentes a sus funciones.
Lealtad excesiva - mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor o
hacer todo lo que ste le diga, aun en contra de sus principios morales.
Falta de dedicacin y compromiso - perder el tiempo, hacerse de la vista
larga y no dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo.
Abuso de confianza - tomar materiales de la institucin para su uso personal o
hacer uso indebido de los recursos disponibles en la misma.
Encubrimiento - callar para no denunciar a un traidor, movido por su amistad o
por temor.
Egosmo - buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los dems.
Incompetencia - El conocido Principio de Peter (1977) estipula que en toda
jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de
incompetencia. Complementa, adems, que para todo puesto de trabajo que
existe en el mundo, hay alguien, en algn lugar, que no puede desempearlo.
Dado un perodo de tiempo suficiente y suficientes ascensos, llegar finalmente
a ese puesto de trabajo y permanecer en l, desempendolo chapuceramente,
frustrando a sus compaeros y erosionando la eficiencia de la organizacin.
Cabe destacar que los problemas de esta magnitud requieren la accin enrgica y
concertada del profesional para desarrollar una nueva tica. Corresponde al momento
actual compensar el poder del profesional moderno, en cuanto tcnico, con una ms fina
percepcin de sus regulaciones morales. Como es sabido, en todas las profesiones
surgen estos tipos de problemas. Es a travs de cursos, cuya finalidad sea la formacin
tica profesional, que se logra desarrollar en el futuro profesional el conocimiento, la
habilidad, la sensibilidad y voluntad para que cuando acte lo haga a nombre de los

intereses de la comunidad profesional de la que es parte, de la comunidad que le une a

sus clientes y del pueblo o humanidad de la que es miembro.