LECTURA COMPLEMENTARIA

Planificacin del Mantenimiento.

Planificar es decidir con anticipacin el cmo hacer, el qu hacer, cundo hacerlo, y
quin debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la empresa,
considerando su visin y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo
las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y as mejorar y tener de
una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.
La planificacin se realiza a travs de la jerarquizacin de planes como propsitos
objetivos, estrategias, polticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.

Proceso de Planificacin
1. Determinar los objetivos.
2. Determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar.
3. Tiempo en el que se usarn los recursos, se puede usar el mtodo PERT/CPM
(doc Adjunto Grupo 2-Planificacin de Mantenimiento-PERT-CPM).
4. Determinar el tiempo en el cual se usarn los equipos.
5. Emitir rdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos
estipulados.
6. Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean
utilizados tal como fueron planificadas.
7. Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y
superar las deficiencias.

La Planificacin se puede dividir en:

1. Planificacin de desarrollo (a largo plazo, desarrollo de la empresa. Ejemplo: plan
estratgico de la nacin).
2. Planificacin a mediano plazo (Plan anual, Ejemplo: POA).
3. Programacin (distribucin ordenada de actividades y recursos desde diaria hasta
anual. Ejemplo: Programa de mantenimiento rutinario).
4. Planificacin y programacin a corto plazo.

Nociones bsicas para la planificacin:

1. Fomentar el trabajo en equipo.
2. Evitar la creacin de hombres indispensables.
3. Procurar la actualizacin, comunicacin en cascada y evitar vicios de trabajadores.
4. Distribuir equitativamente la carga de trabajo.

Conceptos Bsicos para la Planificacin:

1. Objetivos: propsito que se propone a cumplir.
2. Meta: son objetivos que se quiere realizar en un lapso definido de tiempo.
3. Estrategia: es la exposicin de cmo se debe actuar para cumplir las metas y objetivos.
4. Polticas: acciones desde el espacio de control para hacer cumplir la estrategia.

Objetivo del Mantenimiento:

Lograr con el mnimo coste el mayor tiempo en servicio de los recursos que
intervienen en la organizacin, con el fin de conseguir la mxima disponibilidad, aportando la
mayor productividad seguridad de funcionamiento sin embargo, este objetivo debe medirse
cualitativamente y cuantitativamente.

Elementos claves dentro del mantenimiento:

1. Coste.
2. Seguridad de funcionamiento.
3. Tiempo de servicio (disponibilidad-fiabilidad).
4. Canalizar los recursos improductivos.

5. Observaciones de los clientes.

6. Posibilidad de adquirir recursos suplementarios.
7. Recomendaciones de los fabricantes (en caso de recursos tecnolgicos).
8. Inventario de los recursos que se tiene.
9.

Escala de evaluacin de desempeo.

10. Antecedentes histricos.

Gestiones de la Planificacin del Mantenimiento:

1. Gestin del desempeo: implica la relacin de funcionamiento de los elementos o

sujetos de la organizacin.
2. Gestin Informacin: implica la sistematizacin de experiencias, actividades y datos de
la empresa.
3. Gestin de Recursos Humanos: implica el estudio de la relacin de los recursos
humanos en la organizacin as como las cualidades requeridas para desempear una
funcin.

Relacin de la Planificacin y la Evaluacin:

Esta es una de las relaciones ms importantes de este tema, ya que si no hay una
buena planificacin no se puede llevar a cabo una evaluacin, al igual que si no se realiza una
evaluacin en una buena planificacin no se sabe si est bien hecho o no. En un
mantenimiento es de suma importancia que todo se d mediante un plan, que todo lo que se
haga este respaldado con una justificacin de porque se realizan estos tipos de mantenimiento
as como tambin que todo se aplique en los tiempos justos, aunado a la reduccin del tiempo
para el mayor aprovechamiento de la produccin o prestacin de un servicio. Por otro lado en
el aspecto administrativo, se sabe cun importante es la evaluacin o el control, ya que
mediante eso se pueden corregir todo lo que se ha hecho y poder as mejorarlo para un mejor
funcionamiento y mejor rendimiento de la productividad.