1.3.

ESTUDIOS DE MTODOS
DE TRABAJO
DOCENTE:

RUBEN DARIO MELENDEZ ROMERO

INGENIERIA DE PROCESOS

 Qu es estudio de Trabajo?
Es desarrollar una actitud observadora y analtica de los
procesos.
Tambin se puede definir como la aplicacin de ciertas tcnicas
y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo,
que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus
contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los
factores que influyen en la eficiencia y economa de la
situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

PROPSITOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Investigar y perfeccionar las operaciones

Da resultados por ser sistemtico

Encomendado a quien se dedique exclusivamente

Bajo desembolso econmico

Aplicacin general en la empresa

Compromiso de la direccin

Cultura de la organizacin

El estudio del Trabajo se desarrolla

con los siguientes rasgos:
ESTUDIO DE
MTODOS

ESTUDIO
DEL
TRABAJO

MEDICIN
DEL TIEMPO

MAYOR
PRODUCTIVIDA
D

PROCEDIMIENTOS BSICOS
PARA UN BUEN ESTUDIO DE
TRABAJO
1.

ESCOGER O SELECCIONAR: Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.

Humanas
CONDICIONES

Tecnolgicas
Econmicas

a) Consideraciones Humanas:
.

Las actividades que causan insatisfaccin

Las actividades peligrosas

Actividades repetitivas

Actividades poco eficientes

b) Consideraciones Tcnicas y/o Tecnolgicas:

La necesidad de actualizacin, modernizacin

La necesidad de mayor produccin

La automatizacin para mejorar el servicio al cliente, para disminuir costo, producir ms (en
masa)
c) Consideraciones Econmicas

Operaciones costosas

Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda

Manejo de materiales

Distribucin de la planta

Produccin, orden, eficiencia de los equipos

- procedimiento bsico para un buen

estudio de trabajo -

2.- REGISTRAR por observacin directa cuanto sucede, utilizando las tcnicas ms apropiadas y
disponiendo de los datos en la forma ms cmoda para analizarlos (grficos, diagramas de flujo,
etc.)
3.- EXAMINAR los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se
hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta;
quien lo ejecuta y los medios empleados.
4.- IDEAR el mtodo ms econmico tomando en cuenta todas las circunstancias.
5.- DEFINIR el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para que pueda ser identificado en todo
momento.
6.- IMPLANTAR el nuevo mtodo como prctica general aceptada con el tiempo fijado.
7.- MANTENER en uso la nueva prctica mediante procedimientos de control adecuados.

SMBOLOS DE DIAGRAMAS :
OPERACIN: Indica Las principales fases de un trabajo o procedimiento, por lo comn
cuando la pieza, material o producto que sufre un cambio.
INSPECCIN: Verificacin de la calidad, cantidad o ambas
TRANSPORTE : Se utiliza para indicar el movimiento del material,
equipo y/o trabajador.

DEMORA: Depsito Provisional o de espera. Indica la demora en el

desarrollo del proceso, trabajo, procedimiento, etc. de la pieza del
material o producto.
ALMACENAMIENTO: Indica el depsito del objeto, material, o producto bajo
vigilancia o resguardo en un almacn, en donde se lleve control de las entradas
y salidas.

- estudio de mtodos DEFINICIN

Es el anlisis sistemtico de los mtodos de trabajo para encontrar mejores
sistemas, que nos permitan aprovechar al mximo los recursos humanos y
materiales, logrando una eficiente interrelacin entre hombre y mquina en
un proceso productivo.

OBJETIVO
Mejorar la productividad al desarrollar y aplicar mtodos de trabajo ms
fciles y efectivos. Por otro lado tambin pretende economizar el esfuerzo
humano para reducir la fatiga innecesaria, adems de ahorrar en el uso de
materiales, mquinas y mano de obra.

- enfoques del estudio de

mtodos El estudio de mtodos sirve:
Para

disear un nuevo puesto de trabajo

Para

mejorar un centro de trabajo o tarea

existente

Para

encontrar ahorros en la organizacin

- medicin del tiempo DEFINICIN

Es la aplicacin de tcnicas para
determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea definida efectundola segn una
norma de ejecucin preestablecida.

ETAPAS DEL ESTUDIO DEL

TIEMPO
1.

Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea, del operario

y las funciones que puedan influir en la ejecucin del trabajo.

2.

Registrar una descripcin completa del mtodo (descomponiendo el proceso o

la operacin en elementos).

3.

Examinar la descripcin de ese mtodo para ver si es el mejor que se est

utilizando.

4.

Obtener una muestra del tiempo con un instrumento apropiado

6.

Medir el tiempo con un instrumento apropiado

7.

Determinar la velocidad del trabajo efectivo del operario con la idea

que lo que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo o su
calificacin de actuacin que tiene con el trabajo.

8.

Convertir los tiempos observados en tiempos bsicos

9.

Seleccionar o determinar los suplementos que se le aadirn al

tiempo bsico de la operacin

10.Determinar

el tiempo tipo de la operacin (tiempo total de la

ejecucin de la tarea)

Como descomponer el mtodo o

tarea en elementos?
Se necesita saber las siguientes definiciones:
Elemento: Es la parte delimitada de una tarea definida que se
selecciona para facilitar la observacin, medicin y anlisis.
Ciclo de Trabajo: Es la sucesin de elementos necesarios para
efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin.
Existes los siguientes tipos de elementos: repetitivos, casuales,
constantes, variables, manuales, mecnicos, dominantes y
extraos.

Tipos de elementos:

Elementos Repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo

estudiado.

Elementos Casuales: Son los que no reaparecen en cada ciclo del

trabajo y son lo que forman parte del trabajo provechoso y se
incorporarn en el tiempo tipo del trabajo (ej. Afrontar la maquina,
regular la tensin del trabajo, recibir instrucciones del jefe o supervisor,
etc.)

Elementos Constantes: Son aquellos cuyo tiempo bsico de ejecucin

es igual (ej. Poner en marcha la mquina, atornillar y apretar una
tuerca, medir un dimetro, etc.)

Elementos Variables: Son aquellos cuyo tiempo bsico cambia segn

ciertas caractersticas del producto, proceso as como su peso calidad y

Elementos Manuales: Son los que realiza el trabajador

Elementos Mecnicos: Son realizados automticamente por una mquina con

base de fuerza motriz (ej. Dar formas a botellas de vidrio, templar tubos,
prensar una chapa de carrocera de automvil, etc.).

Elementos Dominantes: Son los que duran mas tiempo que cualquiera de los
dems elementos realizados simultneamente (ej. Calentar agua mientras
tanto preparar la cafetera y tazas; revelar fotografas y mientras tanto agitar
la solucin de cuando en cuando, sancochar pasta y mientras tanto preparar
las salsas y carnes fras picndolas para un espagueti, etc.)

Elementos Extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser

analizados no resultan ser una parte necesaria del trabajo (ej. Desengrasar
una pieza no acabada de trabajar en una mquina, lijar el borde de una tabla
de ebanistera an no acabada de cepillar, etc.).

Como determinar el tamao de la

muestra?

Determinar
el tamao de la muestra para un nivel de confianza del 95%:

n=

Donde :

n = tamao de la muestra
n = nmero de

observaciones del estudio preliminar

= suma de valores
x = valor de las observaciones

Como calificar a un trabajador?

Para saber que calificacin tiene un trabajador en sus
habilidades que labora se calcula por medio del famoso
Sistema de Calificacin de Westinghouse, lo cual se
especifica por medio de una tabla de habilidades, de
esfuerzos, de condiciones o de consistencia.

Sistema De Calificacin De Esfuerzo

De Westinghouse
+0.13

A1

Excesivo

+0.12

A2

Excesivo

+0.10

B1

Excelente

+0.08

B2

Excelente

+0.05

C1

Bueno

+0.02

C2

Bueno

Promedio

-0.04

E1

Aceptable

-0.08

E2

Aceptable

-0.12

F1

Malo

-0.17

F2

Malo

Sistema De Calificacin De
Habilidades De Westinghouse
+0.15

A1

Superior

+0.13

A2

Superior

+0.11

B1

Excelente

+0.08

B2

Excelente

+0.06

C1

Bueno

+0.03

C2

Bueno

Promedio

-0.05

E1

Aceptable

-0.10

E2

Aceptable

-0.16

F1

Malo

-0.22

F2

Malo

Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Variaciones en la calidad de los materiales
Eficiencia de los equipos
Variaciones en la concentracin de los
trabajadores
Cambios de clima y medio ambiente
(temperatura, luz, etc.)
Estado de nimo

GRACIAS POR SU
ATENCION

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

http://
www.slideshare.net/Jorgelujan73/estudio-del-trabajo-estudio-de-m
etodos
http://materias.fi.uba.ar/7628/Produccion2Texto.pdf