Defina el sector pertinente:

Qu productos hay en el sector? Cules son parte de un sector distinto?

Los productos que puede haber en el sector son productos diferenciados que
son dados por los proveedores o los estandarizados. En el sector en el que se
va a trabajar existen varios productos electrnicos, estos para la facilitar el uso
diario de un vehculo de dos ruedas. Algunos de estos productos son alarmas,
altavoces, intercomunicadores, guantes, pantalones y chalecos calefactables.
Todos podran considerarse que son de distintos sectores, ya que unos
pertenecen a solo el sector de electrnica, y otros a textiles.
Cul es el alcance geogrfico de la competencia?
El alcance geogrfico de la competencia se podra considerar que es a nivel
internacional, ya que son productos que existen en diferentes pases del
mundo, pero aqu en nuestra ciudad no se han implementado del todo.
Identifique los participantes y segmntelos en grupos, cuando sea lo adecuado:
Quines son los compradores y grupos de compradores?
Compradores son aquellos que capaces de manejar el poder de consumir un
servicio o comprar un producto, los grupos de compradores se pueden dividir
dependiendo de la calidad y el sector. Dentro de nuestra idea nosotros
seriamos los compradores al llegar a ser una empresa fabricadora de
dispositivos electrnicos para los motociclistas.
Quines son los proveedores y grupos de proveedores?
Los proveedores son aquellos que generan una mayor utilidad cobrando
precios altos, los grupos de proveedores se pueden dividir dependiendo del
sector en el que trabajen como Servicios o productos, tambin se pueden
diferenciar si son nacionales o extranjeros. Inicialmente para nuestro trabajo en
la parte electrnica, tendramos como alternativa al siguiente grupo de
proveedores, estos seran DynamoElectronics y Sigma Electrnica LTDA.
quienes se especializan en la venta de diferentes dispositivos electrnicos para
ampliar el desarrollo tecnolgico en nuestro pas, y en el sector de textiles
Ditexco S.A. quienes se encargan de telas para dotacin en ropa de trabajo.
Quines son los competidores?
Los competidores son y se presentan dependiendo de su tamao y potencia,
tambin dependiendo si el sector en grande o pequeo, en el sector en que
queremos trabajar los competidores son pocos ya que al ser usuario de una
motocicleta y conocer la movilizacin diaria del mismo, he intentado buscar por
varios lugares la venta de algunos de estos accesorios, lastimosamente se

encuentran en muy pocos sitios y son productos importados de otros pases,

adems siendo exageradamente costosos.
Quines son los substitutos?
Los substitutos son aquellos productos o servicios que reemplazan al producto,
siendo de mejor calidad y ms econmico. Actualmente no existen productos
substitutos que reemplacen de forma directa a estos accesorios, realmente
estos productos son substitutos de productos como manos libres de los
celulares almbricos en trabajos diarios con motocicletas.
Quines son los posibles entrantes?
En el mercado los posibles entrantes son aquellos que intentan introducir
nuevas capacidades y actividades econmicas, para poder participar y adquirir
una parte de utilidades. Posibles entrantes pueden ser empresas dedicadas a la
industria de accesorios para motociclistas, por ejemplo tenemos la empresa
Inducascos que adems de crear y vender accesorios y cascos a nivel nacional,
podran entrar a este mercado con dispositivos electrnicos para
implementarlo en sus productos.
Evale los impulsores subyacentes de cada fuerza competitiva para determinar
cules fuerzas son fuertes y cules son dbiles, y por qu.
Dentro de los impulsores subyacentes podemos identificar como fuerzas
competitivas a aquellas microempresas que estn ubicadas en diferentes
sectores, que venden accesorios como cascos, chalecos, guantes y otros
productos que algunas veces son comercializados y vienen de empresas
mayores u otros que elaboran hay mismo en sus locaciones, estos son fuerza
dbiles ya que su razn principal es la comercializacin de productos de
empresas ms grandes.
Determine la estructura general del sector, y pruebe la coherencia del anlisis:
Por qu el nivel de rentabilidad es el que es?
El nivel de rentabilidad es el que es en el mercado ya que debe ser un nivel
muy alto para que no existan crisis y la empresa sea menos vulnerable a los
ataques.
Cules son las fuerzas controladoras de la rentabilidad?
Las cinco fuerzas son:
-

Amenaza de Nuevos Entrantes

Poder de los Proveedores
Poder de los Consumidores
Amenaza de los Substitutos

Rivalidad entre competidores

Es coherente el anlisis del sector con la verdadera rentabilidad a largo plazo?

Los jugadores rentables estn mejor posicionados respecto de las cinco

fuerzas?
Analice cambios recientes y probables en cada fuerza, tanto los cambios
positivos como los negativos.
Identifique aspectos de la estructura del sector que podran verse influidos por
los competidores, nuevos entrantes o por su empresa.