CONTROL DE VERSIONES

Versin

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Fecha

Motivo

1.0

CH

AV

AV

20-06-07

Versin Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACION 2009

STAKEHOLDER
(PERSONAS O GRUPOS)

INTERES EN EL PROYECTO

EVALUACION
DEL IMPACTO

Gerente General:
M. Daz

Que mejore el orden y la perfomance

de los proyectos de su organizacin

Muy Alto

Sponsor:
A . Villanueva

Que el proyecto sea terminado

exitosamente para poder satisfacer al
cliente y generar utilidades para la
empresa.

Muy Alto

Gerente de Unidad:
I . Fernndez

Que mejore el orden y la perfomance

de los proyectos de su organizacin.
Que el proyecto de capacitacin sea
un xito pues fue iniciativa suya.

Muy Alto

Coord. General:
F . Prez

Que el personal de Constructores

Asociados sea capacitado en Gestin
de Proyectos de acuerdo a la Gua
de los Fundamentos para la Gestin

de Proyectos (Gua del PMBOK ),

Cuarta Edicin, Project Management
Institute, Inc, segn el contrato

Alto

CASA

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR

SOPORTE O REDUCIR OBSTCULOS

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS

Dar una pequea charla sobre el efecto de

la madurez en gestin de proyectos en la
perfomance de tiempo y costo de los
proyectos.
Informar
continuamente
sobre
la
perfomance del proyecto, los problemas
encontrados, y solicitar soporte de ser
necesario.
Dar una pequea charla sobre el efecto de
la madurez en gestin de proyectos en la
perfomance de tiempo y costo de los
proyectos.
Informar
continuamente
sobre
la
perfomance del proyecto, los problemas
encontrados, y solicitar soporte de ser
necesario.
Incluirlo en la planificacin del proyecto y
gestionar conjuntamente con l la
ejecucin y el control de las actividades
del proyecto.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

The PMI Registered Education Provider logotipo y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR338- Versin 4.0

firmado, lo que es su responsabilidad

como Coordinador General
Coord.
Administrativo
L . Gutirrez

Que el proveedor Dharma cumpla

todos los compromisos contractuales
y se ajuste a los procedimientos
administrativos

Medio

Mantenerlo
informado
continuamente
sobre los detalles de la ejecucin del
contrato a travs de los informes de
perfomance, y a travs de los informes
mensuales y final.

Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guillen
A. Rojas

Apoyar el dictado de clases de

acuerdo a las responsabilidades que
se les ha asignado.

Bajo

Mantenerlos informados de la ejecucin

del proyecto para generar un ambiente de
trabajo en equipo.

Instructores:
A . Villanueva
A . Quiroz
A . Ampuero

Dictar las clases de Gestin de

Proyectos, MS Project, y Habilidades
Blandas de acuerdo a sus contratos

Bajo

Participantes:
Varios

Aprender gestin de proyectos segn

la Gua del PMBOK

Bajo

Proveedores de
Aula:
ABACO
La moneda

Proveer el servicio de Aula segn las

fechas y horarios solicitados por
Dharma

Mediano

Proveedor de
Refrigerio:
El Gustito

Proveer el servicio de Refrigerio

segn las fechas y horarios
solicitados por Dharma

Bajo

Proporcionarles feedback detallado e

inmediato para que puedan mejorar su
perfomance
y
cumplir
todas
las
obligaciones contractuales que Dharma
tiene con ellos.
Utilizar las encuestas de sesin para
capturar observaciones y/o sugerencias de
mejora para el dictado de los cursos.
Permanecer sensible a sus necesidades
de aprendizaje an yendo ms all de las
responsabilidades contractuales..
Proporcionarles feedback detallado e
inmediato para que puedan mejorar su
perfomance
y
cumplir
todas
las
obligaciones contractuales que Dharma
tiene con ellos.
Proporcionarles feedback detallado e
inmediato para que puedan mejorar su
perfomance
y
cumplir
todas
las
obligaciones contractuales que Dharma
tiene con ellos.

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