CONSTRUCCION II

UNIDAD III
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION.
DIAGRAMA PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) O

METODO DEL DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS

CALCULO DE LOS TIEMPOS

ORGANIZACIN TECNICA DE LA EMPRESA

CONSTRUCTORA

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION
Grficas de Gantt
Modelos de redes:

Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica)

Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de programas)

Tambin existen otras tcnicas

DIAGRAMA DE GANTT
Es el diagrama ms antiguo y quizs el que ms se utiliza para trabajar.
Se representa en un cuadro de doble entrada:
En el eje horizontal se representa el tiempo,
En el eje vertical las tareas,
Cada tarea se representa como un rectngulo situado a la altura de la tarea y que va

desde el comienzo a la finalizacin de la tarea.

Inconvenientes:
No muestra explcitamente la
relacin entre tareas.
En proyectos con muchas tareas
es complicado de crear.
Ventajas:

Es fcil de entender.
Se

puede

representar
recursos.

aplicar
la

utilizacin

para
de

Trazo y replanteo
Excavaciones
T
A
Cimentaciones
R
E
A Columnas y muros
S
Techo
Pisos - pintura
0

8
10 12
SEMANAS

14

16

METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA (PDM)

El PDM es un mtodo para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto
que utiliza casillas o rectngulos, denominados nodos, para representar
actividades, que se conectan con flechas que muestran las dependencias. Esta
tcnica tambin se denomina Actividad en el Nodo (AON), y es el mtodo utilizado
por la mayora de los paquetes de software de gestin de proyectos. En este

mtodo la relacin de precedencia comnmente usado es el de final a inicio. Las

relaciones inicio a fin raramente se utilizan.

Inicio
(Start)

Fin
(Finish)

G
J

METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA (PDM)

La tcnica PDM incluye cuatro tipos o relaciones de dependencias:
1. Final a Inicio (Finish-to-Start FS): El inicio de la actividad sucesora (B)
depende de la finalizacin de la actividad predecesora (A).
A

5 das

El total de tiempo para las dos actividades

est dada por la suma de A + B

3 das

2. Final a Final (Finish-to-Finish FF): La finalizacin de la actividad

sucesora(B) depende de la finalizacin de la actividad predecesora (A).

A (5 das)
B (3 das)

5 das

A (5 das)
B (3 das)

3 das
5 das en el mejor de
los casos

8 das en el peor de los

casos

METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA (PDM)

3. Inicio a Inicio (Start-to-Start SS): El inicio de la actividad sucesora (B) depende
del inicio de la actividad Predecesora (A).
A (5 das)
A

A (5 das)

B
B (3 das)

5 das

3 das

B (3 das)

5 das en el mejor de 8 das en el peor de los casos

los casos

4. Inicio a Fin (Start-to-Finish SF): La finalizacin de la actividad sucesora (B)

depende del inicio de la actividad predecesora (A).

A (5 das)
B (3 das)

5 das

A (5 das)
B (3 das)

3 das
5 das en el mejor
de los casos

8 das en el peor de los casos

METODO DE DIAGRAMACION CON FLECHAS (ADM)

El Mtodo de Diagramacin con Flechas (Arrow Diagramming Method: ADM) es
una tcnica para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza
flechas para representar las actividades, que se conectan en nodos para mostrar
sus dependencias. Tambin denominada Actividad en la Flecha (Activity-on-Arrow:
AOA).
El ADM slo utiliza dependencias final a inicio y puede requerir el uso de relaciones

"ficticias", denominadas actividades ficticias (de duracin cero), que se representan

como una lnea de puntos, para definir correctamente todas las relaciones lgicas.
A

Inicio
(Start)

1
C
H

4
F

6
I

E
Fin
(Finish)

7
2

Ejemplo de mtodo de
diagramacin con Flechas

En el ejemplo, la actividad
F del cronograma
depende de la finalizacin
de las actividades "A, H
y "K" del cronograma

Las plantillas del diagrama de red del cronograma del proyecto estandarizadas
pueden utilizarse para acelerar la preparacin de redes de actividades del
cronograma del proyecto. Pudiendo incluir un proyecto completo o solamente
una parte de l.

Inicio

B
C

Fin
J

H
A

Red de actividades de
un proyecto anterior,
usado como plantilla

B
C

Inicio

D
Fin

Aplicacin de una parte del diagrama de red

(subred o fragmento de red) anterior usado para
un proyecto actual

Determinacin de dependencias
Se utilizan tres tipos de dependencias para definir la secuencia entre las
actividades.
Dependencias obligatorias (lgica dura). Primero debe terminarse
necesariamente la actividad predecesora para pasar a la actividad sucesora.
Dependencias discrecionales. Son denominadas lgica preferida, lgica
preferencial o lgica blanda. Pueden cambiarse las dependencias si es
necesario, esta decisin se basa en las mejores prcticas.
Dependencias externas. Implican una relacin entre las actividades del
proyecto y las actividades que no pertenecen al proyecto.

GERT (Graphical evaluation review technique)

Mtodo de diseo de diagrama de red que permite loops entre actividades.
Actividad A

Actividad B

Aplicacin de adelantos y retrasos.

El equipo de direccin del proyecto determina las dependencias obligatorias,

discrecionales o externas que pueden requerir un adelanto o un retraso para
definir con exactitud la relacin lgica. El uso de adelantos y retrasos, y sus
suposiciones deben documentarse.
Un Adelanto (Lead): permite la aceleracin de la actividad sucesora.

Ejemplo de Adelanto (lead) de dos das, para una dependencia del tipo Final
Inicio (Finish-to-start FS)
A (7 das)
A

7 das

FS -2

2 dias
B (4 das)

4 das
9 das

Aplicacin de adelantos y retrasos (continuacin).

Un Retraso (Lag): causa una demora en la actividad sucesora.
Ejemplo de un Retraso (lag) de diez das, para una dependencia del
tipo FinalInicio (Finish-to-start FS)

Lag 10

A (7 das)

4 das

7 das

Lag
B (4 das)
(10 das)
21 das

Ejemplo de un Retraso (lag) de tres das, para una dependencia del

tipo InicioInicio (Start-to-start SS)

A (7 das)
A
7 das

Lag 3

B
4 das

Lag
(3 das)

B (4 das)
7 das

Mtodos de diagramacin (acotacin)

Son representaciones esquemticas de las actividades del cronograma del

proyecto y las relaciones lgicas entre ellas, tambin denominadas

dependencias. Este diagrama de red puede incluir detalles de todo el
proyecto, o contener una o ms actividades resumen. Una narracin resumida
se adjunta al diagrama donde se describe la metodologa bsica utilizada para
establecer la secuencia de las actividades.
A

Inicio
(Start)

B
C

Fin
(Finish)
J

1
C

D
4

H
Mtodo de diagramacin por
precedencia

Inicio
(Start)

E
5
G

I
K

J
7

Mtodo de diagramacin por flechas

Fin
(Finish)

EJERCICIO

Actividad

Estimado
en das

Inicio - A

Inicio - C

Inicio - B
B-C

Dibujar el diagrama de red con los datos presentados y en el recuadro

mostrado, seale la ruta crtica

Inicio

A
5
4

D
4

Ficticio
3

B-E

C-D

A - Fin

D - Fin

Inicio A , A Fin

C - Fin

Inicio C , C D , D Fin

E - Fin

Inicio C , C Fin

Rutas

Inicio B , B C , C D , D - Fin
Inicio B , B C , C - Fin
Inicio B , B E , E - Fin

Fin
E

Duracin

5
16
8

15
7
7

La ruta crtica es: Inicio C , C D , D Fin = 16 das

CALCULO DE LOS TIEMPOS

EJEMPLO: CONSTRUCCION DE UNA CASA

GRFICA DE GANTT
Predecesora

Durac.
(sem.)

Cimentaciones,
muros

Sanitarias,
elctricas

Techos

Activ

Descripcin

A
B
C
D
E
D

Pintura exterior

Pintura interior

B, C

10 11 12

RED DE ACTIVIDADES

Inicio

Fin

RUTA CRTICA

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red

Determina la longitud del proyecto

Toda red tiene al menos una ruta crtica

Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

CUL ES LA RUTA CRTICA DE LA RED ANTERIOR?

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

Inicio A B E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio
Inicio A D Fin
Cul es la duracin de cada una?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad

Los tiempos se agregarn en cada nodo
Las flechas slo representan la secuencia de las actividades

Fin

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

2

B
0

Inicio

Fin

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

ES EF
LS LF

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos

Se denotarn:
DEFINICIN DE LOS TIEMPOS

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
2. Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para
completar la actividad
EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha
2
B
0

Inicio

Fin

1
D

CALCULO DE TIEMPOS
4

0+4=
0

B
7

12

12 12

Inicio

Fin

1
D
4

3.Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la

actividad sin afectar la duracin total del proyecto

LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

CALCULO DE TIEMPOS

2
0

0
0

Inicio

4
4

Despus de calculados los cuatro

tiempos de cada actividad, se
calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se
puede atrasar una actividad sin
afectar la duracin total del
proyecto
H = LF EF

12

12 12

7
5

12

12 12
0

1
D

11

12

Fin

CALCULO DE TIEMPOS-HOLGURA

6
H=1

2
0

0
0

Inicio

7
H=0

H=0

H=0

4
4

12

7
5

12

E
H=0

La ruta crtica se encuentra

como aquella ruta para la cual
todas sus actividades tienen
holgura igual a cero.
Generalmente se marca en la
red la ruta crtica.

1
D

5
H=7

11

12

12 12
H=0
12 12
0

Fin

DETERMINACION DE RUTA CRITICA

4
2
0

0
H=0

0
0

Inicio

H=1

H=0

0 4

H=0

1
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin

D
4

11 12

H=7

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7
H=0

12

H=0

ORGANIZACIN TECNICA DE LA EMPRESA

CONTRUCTORA

EMPRESA CONTRUCTORA
La empresa constructora se puede definir segn Garca Valcarcel
como la unidad de produccin, integrada por el capital y el
trabajo, cuya actividad est al servicio del bien comn y tiene fin
lucrativo.
Los beneficios son prueba de una buena administracin, un ndice
de la marcha de la empresa y reguladores de la vida de la misma.
Pero no es el nico factor tambin deben considerarse los factores
humanos y morales, importantes a largo plazo.
Cualquier empresa es una sociedad de capitales como de
personas, tan importante son los bienes como los que colaboran
en el trabajo.

Organizacin por funciones

rganos de ejecucin de obra

Organizacin por territorios

Organizacin por obras