Nayeli Escalante Domnguez

Planeacin Estratgica

LA CADENA DE VALOR

Es un modelo conocido del enfoque de la posicin para el anlisis interno

descubierta por Michael Porter. La cadena de valor parte de la idea de que la
empresa debe crear valor en los productos que produce y los servicios que
ofrece. El valor de un producto o servicio se mide con base en la cantidad que el
comprador est dispuesto a pagar por el mismo; es decir; un precio.
Porter llama cadena de valor a la red de actividades de una empresa, porque la
empresa pretende transformar insumos de bajo costo en productos (productos o
servicios) con un precio superior a los costos de la empresa. El excedente de
precio sobre los costos se llama margen.
La cadena de valor de una empresa est incrustada en un campo ms grande de
actividades, llamado Sistema de Valor que la conforman:
Los Proveedores. Los proveedores tienen cadenas de valor que crean y entregan
los insumos comprados usados en la cadena de valor de la empresa. Y los
proveedores no slo entregan un producto sino que tambin pueden influir el
desempeo de una empresa de muchas maneras.
Canales (valores). Adems, muchos productos pasan por los canales de la cadena
de valor (valor del canal) en su camino hacia el comprador. Los canales
desempean actividades adicionales que afectan al comprador, as como influyen
en las propias actividades de la empresa.
Cadena de Valor del comprador. El producto de una empresa eventualmente
pasa a formar parte de la cadena de valor del comprador
Otra definicin de cadena de valor es la propuesta por Hansen y Mowen en su
libro Administracin de costos, contabilidad y control. Nos dice que es el
conjunto de actividades creadoras de valor desde las materias primas bsicas
hasta la eliminacin del producto terminado por los consumidores finales.
La cadena de valor tiene por objetivo identificar las actividades que se realizan
en una organizacin las cuales se encentran inmersas dentro de un sistema
denominado sistema de valor.
La cadena de valor de una empresa en el panorama competitivo del de sus
competidores representa una fuente potencial de ventaja competitiva