LOGO

Ingeniera de la Informacin

ESTRATEGIAS: FA, FO, DA y

DO
Ing. Hesmeralda Rojas Enriquez

LOGO

Diagnstico situacional
Es el anlisis de la situacin respecto al
entorno en el que se ubica el negocio y el
anlisis de sus caractersticas internas. El
diagnstico debe comprender una mirada
a la situacin actual y a la evolucin
que ha tenido en los aos anteriores.
Este diagnstico comprende los
siguientes pasos:
Anlisis Externo
Anlisis Interno

LOGO

Anlisis Externo

LOGO

Macroentorno o Entorno General

est constituido por factores:

LOGO

La matriz FODA:
La matriz amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA) es un
instrumento de ajuste importante que
ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades,
estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas, y estrategias de debilidades y
amenazas.

LOGO

a) Las estrategias FO
ESTRATEGIAS PARA ATACAR
Usan las fuerzas internas de la empresa
para aprovechar la ventaja de las
oportunidades externas. Todos los
gerentes querran que sus
organizaciones estuvieran en una
posicin donde pudieran usar las fuerzas
internas para aprovechar las tendencias y
los hechos externos.

LOGO

b) Las estrategias DO
ESTRATEGIAS PARA MOVILIZAR
Pretenden superar las
debilidades internas
aprovechando las
oportunidades externas.
En ocasiones existen
oportunidades externas
clave, pero una empresa
tiene debilidades internas
que le impiden explotar
dichas oportunidades

LOGO

Estrategia DO
. Por ejemplo, podra haber una gran demanda
de aparatos electrnicos para controlar la
cantidad y los tiempos de la inyeccin de
combustible los motores de automviles
(oportunidad), pero un fabricante de partes para
autos quizs carezca de la tecnologa requerida
para producir estos aparatos (debilidad). Una
estrategia DO posible consistira en adquirir
dicha tecnologa constituyendo una empresa de
riesgo compartido con una empresa
competente en este campo. Otra estrategia DO
sera contratar personal y ensearle las
capacidades tcnicas requeridas.

LOGO

c) Las estrategias FA
ESTRATEGIAS PARA DEFENDER
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre
deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Un ejemplo reciente de estrategia FA se present cuando
Texas Instruments us un magnfico departamento jurdico
(fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y
coreanas casi 700 millones de dlares por concepto de
daos y regalas, pues haban infringido las patentes de
semiconductores de memoria. Las empresas rivales que
imitan ideas, innovaciones y productos patentados son
una amenaza grave en muchas industrias.

LOGO

d) Las estrategias DA
ESTRATEGIAS PARA REFORZAR
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir
las debilidades internas y evitar las amenazas
del entorno.
Una organizacin que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de
hecho podra estar en una situacin muy
precaria. En realidad, esta empresa quiz
tendra que luchar por supervivencia, fusionarse,
atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la
liquidacin.

LOGO

La matriz FODA para la

formulacin de estrategias.
FUERZAS-F
Anotar las fuerzas

DEBILIDADES-D
Anotar las debilidades

ESTRATEGIAS-FO
ESTRATEGIAS-DO
OPORTUNIDADES-O
Anotar las fuerzas para Superar las debilidades
Anotar las
aprovechar las
aprovechando las
oportunidades
oportunidades
oportunidades

ESTRATEGIAS-FA
AMENAZAS-A
Anotar las amenazas

Usar las fuerzas para

evitar las amenazas

ESTRATEGIAS-DA
Reducir las debilidades
y evitar las amenazas.

LOGO

La matriz FODA cruzada se lleva a

cabo en los ocho pasos siguientes:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la
empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la
empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la
empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y
registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6 Adecuar las debilidades internas a las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda
adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y
registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

LOGO

La matriz FODA para Campbell Soup Company

FORTALEZAS-F
1. La Razn de liquidez aument a 2.52
2. El Margen de utilidad aument a 6.94
3. La moral de los empleados es buena
4. El Nuevo sistema de informacin
computarizado
5. La participacin en el mercado ha
aumentado a 24 %

DEBILIDADES-D
1. No se han resuelto demandas legales
2. La capacidad de la planta ha bajado a
74 %
3. Falta de un sistema de administracin
estratgica
4. Los gastos de investigacin y
desarrollo han aumentado 31 %
5. Los incentivos para distribuidores no
han sido eficaces

OPORTUNIDADES-O
ESTRATEGIAS-FO
1. Unificacin de Europa Occidental
1. Adquirir compaa del ramo de los
2. Mayor conciencia de la salud al elegir
alimentos en Europa (F1, F5, O1)
alimentos
2. Construir planta manufacturera en
3. Economas de libre mercado naciendo en Mxico (F2, F5, O5)
Asia
3. Desarrollar sopas nuevas y
4. La demanda de sopas aumenta 10 % al ao saludables (F3, O3)
5. Tratado de libre comercio EEUU, Canad y 4. Construir empresa de riesgo
Mxico
compartido para distribuir sopa en Asia
(F1, F5, O3)

ESTRATEGIAS-DO
1. Construir empresa de riesgo
compartido para distribuir sopa en
Europa (D3, O1)
2. Desarrollar productos nuevos
Pepperidge Farm Construir
empresa de riesgo compartido
para distribuir sopa en Asia (D1,
O2, O4)

AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA
1. Los ingresos por alimentos slo estn
1. Desarrollar nuevos paquetes de
1. Cerrar operaciones europeas
incrementando 1 % al ao
alimentos para microondas (F1, F5,
poco rentables (D3, A3, A5)
2. Los paquetes de alimentos preparados
A2)
2. Diversificarse con alimentos
Banquet de Conagra encabezan el
2. Desarrollar nuevos recipientes
aparte de sopas (
mercado con una participacin del 27.4 %
biodegradables para las sopas (F1,
3. Economas inestables de Asia
F5, A2)
4. Las latas de latn no son biodegradables
5. Valor bajo del dlar

LOGO

Realice su matriz FODA cruzada

Para el proyecto que viene trabajando en
el desarrollo del curso.