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O

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
PLANIFICACIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO

DEFINICIONES

Autora: Ing. Emerys Albornoz MSc.

PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE 2008

ES UN CONJUNTO DE ACCIONES REALIZADAS

A FIN DE ALARGAR LA VIDA TIL, GARANTIZAR
LA EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS Y BRINDAR
CONDICIONES
OPERARIOS

MS

SEGURAS

LOS

LA

RESPONSABILIDAD

DE

TODA

LA

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO ES LA

DE LOGRAR LA MXIMA CONFIABILIDAD Y
DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS DENTRO DE
UNA POLTICA DE MINIMIZACIN DE COSTOS

EL MANTENIMIENTO SON ACCIONES DE TRABAJO

QUE MODIFICAN LA CONDICIN DEL EQUIPO.
LAS

INSPECCIONES

CONDICIONES

DEL

NO

EQUIPO,

MODIFICAN
ES

UNA

LAS
ACCIN

ADMINISTRATIVA DE APOYO AL MANTENIMIENTO.

EL MANTENIMIENTO SE APOYA EN SU PROGRAMACIN
Y ES PTIMO CUANDO LO REALIZA.

EL
ESTABLECIMIENTO
DE
UN
PROGRAMA
DE
MANTENIMIENTO CONTROLADO Y BIEN LLEVADO, TRAE
UNA SERIE DE VENTAJAS POR LO MS DESEABLES,
COMO LO SON:
EL AUMENTO DE LA VIDA TIL DEL EQUIPO,
EL INCREMENTO DE LA SEGURIDAD DE OPERACIN
UNA MAYOR CONFIABILIDAD DE SERVICIO POR PARTE
DE LOS EQUIPOS;
TODO LO CUAL CONLLEVA A LA TAN BUSCADA
REDUCCIN DE COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIN.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

GARANTIZAR

LA

SEGURIDAD

DEL

PERSONAL,

LAS

INSTALACIONES Y LA CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE.

OPTIMIZAR EL TIEMPO Y EL COSTO DE EJECUCIN DE LAS
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO.
RESPALDAR LAS OPERACIONES, ASEGURANDO LA MXIMA
DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS.
PROLONGAR LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOS, CUANDO SE
JUSTIFIQUE ECONMICAMENTE.

IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO

AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA
EN LA INDUSTRIA MODERNA.
EL COSTO DEL MANTENIMIENTO REPRESENTA UNA PARTE
DEL COSTO DEL PRODUCTO.
AUMENTOS EN EXIGENCIAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
TERMINADO,

REQUIEREN

MAYOR

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.

CONFIABILIDAD

EN

EL

PRINCIPIOS BSICOS DEL MANTENIMIENTO PTIMO

EL

MANTENIMIENTO

ES

PARTE

INTEGRAL

DE

LA

COMO

LAS

ORGANIZACIN.
EL

MANTENIMIENTO

ES

TAN

IMPORTANTE

OPERACIONES.
TODOS LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO SON REVISADOS.
LOS

GASTOS

DEL

MANTENIMIENTO

SE

BASA

EN

INDICADORES.
EL MANTENIMIENTO SE DISEA EN UNA EMPRESA DESDE SU
INSTALACIN.

PLANEAR Y PROGRAMAR EN FORMA CONVENIENTE LA

LABOR DEL MANTENIMIENTO.
DISPONER,

REPARAR Y REVISAR MAQUINARIA Y

EQUIPOS DE PRODUCCIN, HERRAMIENTAS ELCTRICAS
PORTTILES Y EQUIPOS PARA EL MANEJO DE
MATERIALES, MANTENIENDO TODAS LAS UNIDADES
RESPECTIVAS EN BUEN ESTADO DE FUNCIONAMIENTO.
CONSERVAR Y REPARAR LOCALES, INSTALACIONES,
MOBILIARIO, EQUIPOS DE OFICINA.
INSTALAR, REDISTRIBUIR O RETIRAR MAQUINARIAS Y
EQUIPOS.

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE

MANTENIMIENTO
CONDICION ACTUAL DE LOS EQUIPOS
DE PRODUCCION:
- EQUIPOS OPERANDO ADECUADAMENTE
- EQUIPOS OPERANDO INADECUADAMENTE
- EQUIPOS EN REPARACION
- EQUIPOS CON DESGASTE AVANZADO.

EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE
MANTENIMIENTO
LOGISTICA DE MATERIALES
REQUERIDOS
PARA
EL
MANTENIMIENTO

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE

MANTENIMIENTO
ORGANIZACIN ACTUAL DEL
MANTENIMIENTO Y SU RELACION
CON OTRAS DEPENDENCIAS.
INVENTARIO DE EQUIPOS Y
MAQUINARIAS CRITICAS A MANTENER
Y DE LAS HERRAMIENTAS REQUERIDAS
HISTORIAS DE EQUIPOS( FALLAS,
REPUESTOS, SERVICIO, MANUALES)

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE

MANTENIMIENTO
-EVALUACION DEL PERFIL DEL PERSONAL
EXISTENTE Vs REQUERIDO.
-PLANES DE ADIESTRAMIENTO EXISTENTES
-NIVEL DE ACCIDENTES Y RIESGOS
-PROGRAMA DE PREVENCION, COMITES
DE SEGURIDAD Y DE ORDEN Y LIMPIEZA
-DETERMINACION DE PRESUPUESTOS
-PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
-USO DE INDICADORES DE MANTENIMIENTO

EJEMPLO DE APLICACIN DE LA NORMA

VII
1. Planificacin
Mantenimiento 2. Programacin e Implantacin
Correctivo 3. Control y Evaluacin
Total Obtenible
1. Determinacin de Parmetros
VIII
2. Planificacin
Mantenimiento 3. Programacin e Implantacin
Preventivo 4. Control y Evaluacin
Total Obtenible
IX
1. Atencin a las Fallas
Mantenimiento 2. Supervisin y Ejecucin
Por Avera 3. Informacin Sobre las Averas
Total Obtenible
X
1. Cuantificacin de las necesidaPersonal
des de personal
de
2. Seleccin y Formacin
Mantenimiento 3. Motivacin e Incentivos
Total Obtenible
XI
1. Apoyo Administrativo
Apoyo
2. Apoyo Gerencial
Logstico
3. Apoyo General
Total Obtenible
1. Equipos
2. Herramientas
XII
3. Instrumentos
Recursos
4. Materiales
5. Repuestos
Total Obtenible

100
80
70
250
80
40
70
60
250
100
80
70
250
70
80
50
200
40
40
20
100
30
30
30
30
30
150

D1

30

D2
15
Total Obtenido
D4
10
D5
10
D2+D4
35
Total Obtenido
D2
20
D5
5
D1+D3+D4
60
Total Obtenido

D6

10

Total Obtenido
D1
10

Total Obtenido
D2
5

D4
3
D4
3
Total Obtenido

70
80
55
205
70
40
60
25
195
80
75
10
165
70
70
50
190
30
40
20
90
25
30
30
27
27
139

82

78

66

95

90

92

ORGANIZACIN TPICA DE UN DEPARTAMENTO

DE MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO
DE
MANTENIMIENTO

SECCIN DE
PLANIFICACION

SECCIN DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

SECCIN DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

LA ORGANIZACIN DEL MTTO DE UNA FABRICA SE
DESENVUELVE EN FORMA GRADUAL Y A LO LARGO DE CIERTO
PERODO.
SE TRATA DE UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES PRCTICAS
PARA AYUDAR A LA CONSECUENCIA DE LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.
EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL DETERMINA
EN GRAN PARTE LA NATURALEZA DEL INTERCAMBIO DE
CENTROS DE TOMA DE DECISIONES.

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO

POLTICAS CON RESPECTO A LA FUERZA DE TRABAJO:
EN ESTE GRUPO DE POLTICAS ENCONTRAMOS LAS
RELACIONADAS PRINCIPALMENTE CON LA FUERZA DE
TRABAJO PROPIO O CONTRATISTAS EXTERNOS Y CON
EL ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL
(CENTRALIZADO

O DESCENTRALIZADO).

EL PRIMER FACTOR PARA DETERMINAR ESTA POLTICA

DEBE SER EL COSTO RELATIVO PRODUCIDO POR:
EL TIPO DE TRABAJO IMPLCITO.
LA CANTIDAD DE TRABAJO INVOLUCRADO.
LA EXPERIENCIA PARA REALIZAR ESTE TRABAJO.

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO

POLTICAS CON RESPECTO A LA UBICACIN DEL
TRABAJO: LA PROGRAMACIN DEL TRABAJO, ES UNA DE
LAS HERRAMIENTAS MS EFECTIVAS QUE PUEDEN
USARSE EN EL MEJORAMIENTO DE CUALQUIER
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.
UNIDAD DE TRABAJO: HORAS - HOMBRE.
MAGNITUD
DE
LOS
TRABAJOS
PROGRAMADOS:
PEQUEOS, GRANDES.
PORCENTAJE
DE
LA
CARGA
DE
TRABAJO
PROGRAMADO: TIPOS DE EMERGENCIA.
DURACIN DE LA PROGRAMACIN: DIARIA, SEMANAL,
MENSUAL, ANUAL.

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO

POLTICAS CON RESPECTO A LAS RELACIONES CON LOS
DEMS
DEPARTAMENTOS
DE
UNA
PLANTA:
LA
AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PARA DICTAR UN PARO DE PRODUCCIN, POR
NECESIDAD
DE
REPARACIONES,
SE
PRESTA
A
CONTROVERSIA Y HA CONTRIBUIDO EN GRAN FORMA A
LA FRICCIN QUE ALGUNAS VECES EXISTE ENTRE LOS
DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIN.
NORMAL Y PREFERIBLEMENTE LA DECISIN SE DEBE
TOMAR EN FORMA CONJUNTA.

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO

POLTICAS CON RESPECTO AL CONTROL: LA NECESIDAD
DE INTEGRACIN DE UN GRUPO DIVERSO EN UN
ESFUERZO COMPLEJO CONDUCE AL DEPARTAMENTO DE
INGENIERA DE MANTENIMIENTO A EFECTUAR CONTROL
EN LOS SIGUIENTES CAMPOS:
COMUNICACIONES: EL GRADO DE COMPLEJIDAD DE LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIONES DEPENDER EN GRAN
PARTE DEL TAMAO Y DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA
PLANTA.
CONTROL DE COSTOS: ALGUNOS DE LOS NDICES QUE SE
UTILIZAN SON: COSTOS DE LA MANO DE OBRA, HORASHOMBRES UTILIZADAS EN REPARACIONES, TIEMPO DE
OCIO DE LOS EQUIPOS, DEMORAS, PRDIDAS.

GESTIN DE MANTENIMIENTO

PROGRAMACIN
EJECUCIN
PLANIFICACIN

MEJORA

ANLISIS

TIPOS DE MANTENIMIENTO
F
A
L
L
A

PREVENTIVO

CORRECTIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO
TODAS AQUELLAS ACCIONES O RUTINAS
QUE SE LE APLICA AL EQUIPO O
MAQUINARIA ANTES FALLAR

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

SE BASA EN INSPECCIONES Y ES TOTALMENTE

PLANIFICADO Y PROGRAMADO

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
TODAS AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE
SE EJECUTAN LUEGO DE HABER OCURRIDO LA
FALLA,
SE PRESENTAN SITUACIONES DE
EMERGENCIAS Y UTILIZACIN DE REPUESTOS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
LOS TRABAJOS SE REALIZAN EN CONDICIONES
INADECUADAS Y GENERAN MAYORES COSTOS,
AL DAARSE PARTES ASOCIADAS A LA
PRINCIPAL,
ASI
COMO
EL COSTO
DE
PENALIZACIN (PARALIZACIN DEL EQUIPO)

MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO

AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN
A LOS EQUIPOS QUE HAN FALLADO, PERO QUE NO HAN
PARALIZADO
SU
FUNCIONAMIENTO
Y
CUYA
REPARACIN PUEDE PROGRAMARSE A MUY CORTO
PLAZO.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO EMERGENCIA

AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN
A LOS EQUIPOS QUE HAN FALLADO, Y DEBIDO A SU
PARALIZACION EN EL FUNCIONAMIENTO DEBEN SER
REPARADOS DE INMEDIATO, YA QUE GENERAN
SITUACIONES DE EMERGENCIA.

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1.- CODIFICAR LOS EQUIPOS E INSTALACIONES
2.- REALIZAR INVENTARIO DE LOS EQUIPOS
3.- CLASIFICAR LOS EQUIPOS (CRITICIDAD)
4.- ESTABLECER SISTEMA DE INSPECCIONES

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
5.- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE
MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
6.- ELABORAR PROGRAMAS
7.- IMPLANTAR EL SISTEMA
8.- CONTROLAR Y EVALUAR LA APLICACION

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA

PARA MANTENIMIENTO
1.- H-H MP= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
2.- H-H MC= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
3.- H-HT= HORAS HOMBRE TOTALES UTILIZADAS EN
MANTENIMIENTO

H-HT = H-H MP + H-H MC

4.- % MANTENIMIENTO PREVENTIVO = (H-H MP/H-HT)*100
5.- % MANTENIMIENTO CORRECTIVO = (H-H MC/H-HT)*100

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA

PARA MANTENIMIENTO
6.- H-H MCP = HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO
CORRECTIVO PROGRAMADO
7.- H-H MCE = HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE EMERGENCIA
8.- % MANTENIMIENTO PROGRAMADO=(H-HMP+H-H MCP)/H-HT*100
9.- % MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA = H-H MCE/H-HT * 100

% MANTTO. PROGRAMADO + %MANTTO. EMERGENCIA = 100

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA

PARA EL MANTENIMIENTO
H-H REQUERIDAS PARA EL MANTENIMIENTO
EL CUMPLIMIENTO DEL 100 % DE LOS PROGRAMAS DE
PREVENTIVO.
LAS ESTIMACIONES O RESULTADOS REALES DEL CORRECTIVO
PROGRAMADO Y DE EMERGENCIA.
REALIZAR LOS CLCULOS PARA UN MISMO PERODO DE
TIEMPO. (AOS, SEMESTRES, MES, ETC.)

FRECUENCIAS TPICAS PARA EL MANTENIMIENTO

CALENDARIO: DIARIO, SEMANAL, QUINCENAL, MENSUAL,
BIMESTRAL, TRIMESTRAL, SEMESTRAL, ANUAL.
SEVERIDAD DE TRABAJO: HORAS DE OPERACIN, KILOMETRAJE,
N DE VIAJES, CUALQUIER OTRO ASOCIADO A LA NATURALEZA
DEL EQUIPO.

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA

PARA EL MANTENIMIENTO
H-H Requeridas para el mantenimiento
________________________________
Fuerza Laboral =
Jornada de Trabajo

JORNADAS DE TRABAJO TIPICAS

--FUERZA LABORAL
--INDUSTRIAL
40 HRS/SEMANA
48 SEMANAS /AO

1920 HRS/AO

--REGIMEN DE CAMPAMENTO
2 SEMANAS DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBRE
1 SEMANA DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBBRE
CUALQUIER OTRA COMBINACION

-- EMPRESAS INDUSTRIALES

CONTINUO: 52 SEMANAS/AO, 365 DIAS/AO, 3 TURNOS/DIA

INTERMITENTE: LUNES A VIERNES 1 2 TURNOS, ETC.

EL MANTENIMIENTO ES:
CUANDO TODO VA BIEN NADIE
RECUERDA QUE EXISTE

CUANDO ALGO VA MAL, DICEN

QUE NO EXISTE.

EL MANTENIMIENTO ES:
CUANDO ES PARA GASTAR SE
DICE QUE NO ES NECESARIO

PERO CUANDO REALMENTE NO

EXISTE, TODOS CONCUERDAN EN
QUE DEBERIA EXISTIR

A. SUTER