DESICIONES DE INVERSION

M.Sc. Milagritos

Rojas Espejo

ROJASEMP

Milagritos Rojas Espejo

El marco lgico es un
instrumento metodolgico y
tcnico que se emplea en la
etapa de diseo de un
proyecto.

EJEMPLO

Gestin escolar centralizada, no democrtica

Consecuencias
Desvinculacin entre
comunidad
Y gestin de la
Institucin educativa.

Bajo inters de los

Alumnos por los estudios

Poca participacin
de los padres de familia
En la gestin escolar

Limitados conocimientos
De los PPFF de los
mecanismos de participacin
En la gestin escolar.

Bajo inters y temor de

Los PPFF para participar en
la gestin educativa.

Problema
central

Gran porcentaje de padres

de familia son analfabetos.

Causas

rbol problema

Gestin escolar Descentralizada y Democrtica

Fines
Vinculacin entre
Comunidad educativa y la
gestin escolar.

Alto inters de los

alumnos por los estudios

Lograr una alta participacin

de los padres de familia
en la gestin escolar

Desarrollar en los PPFF

capacidades para la participacin
en la gestin de la institucin.

Motivar a los PPFF para

Su participacin en la
la gestin de la
institucin educativa.

Objetivo
general

Alfabetizar a los padres

de familia

Objetivos
especficos

rbol solucin

ALTERNATIVA

PAP, MAMA A LA ESCUELA

Objetivos
especficos

Actividades

Desarrollar en los
PPFF capacidades
para la Participacin
en la gestin de la
institucin.

Motivar a los PPFF

para su participacin
en la gestin de la
institucin educativa.

Alfabetizar a los
padres de familia

Capacitacin a
los PPFF en
Temas de gestin.

Campeonatos deportivos
y culturales a los
PPFF.

Talleres de
Alfabetizacin a los
PPFF.

rbol Alternativa

CONSTRUCCIN DE LA
MATRIZ DE MARCO
LGICO

Fines

Objetivo
general

Objetivos
especficos

Actividades

Fin
Propsito
Resultados
Acciones

Jerarqua de
objetivos
FIN
(Meta o fin ltimo al
que el proyecto
Busca contribuir)

PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)

RESULTADO
(productos necesarios
para la consecucin
del
propsito)

ACCIONES
(acciones que se
llevarn a cabo para
lograr los productos)

METAS
(Traduccin cuantitativa
de la columna jerarqua
de objetivos)

INDICADORES

FUENTE DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Jerarqua de
objetivos
FIN
(Meta o fin ltimo al
que el proyecto
Busca contribuir)

PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)

RESULTADO
(productos necesarios
para la consecucin
del
propsito)

ACCIONES
(acciones que se
llevarn a cabo para
lograr los productos)

METAS
(Traduccin cuantitativa de la
columna jerarqua de objetivos)

No se elaboran metas
en este nivel

Metas para verificar el

logro del propsito,
miden y explican el
impacto del proyecto
Efectos concretos que
alcanzar el proyecto

Metas para verificar el

logro de las
actividades. Miden y
explican los productos

INDICADORES

FUENTE DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Jerarqua de
objetivos
FIN
(Meta o fin ltimo al
que el proyecto
Busca contribuir)

PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)

RESULTADO
(productos necesarios
para la consecucin
del
propsito)

ACCIONES
(acciones que se
llevarn a cabo para
lograr los productos)

METAS

INDICADORES

(Traduccin cuantitativa
de la columna jerarqua
de objetivos)

No se elaboran
indicadores en este
nivel

Sirven para medir el

impacto del proyecto

Sirven para medir el

efecto del proyecto

Indicadores de
cumplimiento/producto
de acuerdo al Plan
Operativo y
Presupuesto

FUENTE DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Jerarqua de
objetivos
FIN
(Meta o fin ltimo al
que el proyecto
Busca contribuir)

PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)

RESULTADO
(productos necesarios
para la consecucin
del
propsito)

ACCIONES
(acciones que se
llevarn a cabo para
lograr los productos)

METAS
(Traduccin cuantitativa
de la columna jerarqua
de objetivos)

INDICADORES

FUENTE DE
VERIFICACIN

No se elaboran
fuentes de
verificacin

Fuentes primarias o
secundarias para
verificar logros a nivel
del propsito
Fuentes primarias o
secundarias para
verificar los logros a
nivel de resultados
Herramientas para
verificar el
cumplimiento del Plan
Operativo y
Presupuesto

SUPUESTOS

Jerarqua de
objetivos
FIN
(Meta o fin ltimo al
que el proyecto
Busca contribuir)

PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)

RESULTADO
(productos necesarios
para la consecucin
del
propsito)

ACCIONES
(acciones que se
llevarn a cabo para
lograr los productos)

METAS
(Traduccin cuantitativa
de la columna jerarqua
de objetivos)

INDICADORES

FUENTE DE

SUPUESTOS

VERIFICACIN

Factores externos al proyecto,

con alta probabilidad de
ocurrencia que pueda influir en
xito del proyecto

Acontecimientos, condiciones, o
decisiones de alta probabilidad
de ocurrencia determinantes par
la consecucin del propsito
Acontecimientos, condiciones, o
decisiones que tienen que ocurrir
para que los productos del
proyecto alcancen el propsito
Acontecimientos, condiciones, o
decisiones que tienen que
suceder para completar los
productos del proyecto

LA LOGICA DE UN PROYECTO:
UNA SERIE DE HIPOTESIS LOGICAS

FIN
ENTONCES

SI

PROPOSITO
ENTONCES

RESULTADOS
SI

ENTONCES

ACTIVIDADES
SI

LA MML proporciona un resumen de

Por qu
Qu

Cmo
Cules

Cmo
Dnde

se lleva a cabo un proyecto

(quien/qu se beneficia)
se espera que logre el proyecto
(uso de los servicios)
el proyecto va a lograr sus productos/
componentes
factores externos son cruciales para
el xito del proyecto (riesgos)
podemos medir el xito (indicadores)
encontraremos los datos requeridos
para medir el xito (medios de
verificacin)

OBJETIVOS DEL PROYECTO

FIN - Por qu en ltima instancia se lleva a cabo el proyecto?
Indica como el proyecto o programa contribuir a solucionar el problema.
Describe el impacto general y los beneficios derivados del proyecto.
PROPOSITO - Por qu se lleva a cabo el proyecto?
Indica el impacto directo o el resultado directo que se obtendr con la
utilizacin de los componentes. Es una hiptesis sobre el impacto o beneficio
que se desea lograr
COMPONENTES (RESULTADOS) - Qu debe producir el proyecto?
Son los bienes, servicios, capacitacin, conocimiento e informacin que debe
producir el ejecutor. Deben expresarse en trminos de trabajos terminados.
ACTIVIDADES - Cmo se producirn los componentes?
Tareas principales que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada
componente y que implican el uso de recursos. Listar en orden cronolgico.

LA COLUMNA DE OBJETIVOS
Conceptos claves:
Separar la causa del efecto
Usar frases sencillas y breves
Usar el participio pasado

Fin

Cul es la finalidad del

proyecto?

Proposito
Por qu se lleva a cabo el
proyecto?
Qu debe ser producido por
el proyecto?

Resultados

Actividades
Cmo se producirn los
componentes?