La descripcin de su

producto debe incluirla

manera en que funciona,
Rasgos especiales,
Si va a formar un consejo
Capacidades Beneficios, Las
directivo, enumere quin formar
necesidades y deseos que
parte del mismo. Adems
satisface
mencione las reas de
especializacin
afiliacionesEl
Etapas de suyproducto:
pertinentes
deplan
cadadesear
miembro
lector de su
saber si su producto ya est
Cap7 administracin y
en el mercado o en alguna
operaciones
fase temprana de desarrollo.
cmo su producto
LaDescriba
administracin
y derecho
a la fase en la que se
delleg
propiedad:
encuentra actualmente. Si el
Describa
quin
conforma
su
producto
todava
est en
personal
clave
y
la
experiencia
desarrollo, enumere lo que sede
cada
uno de
ellos.
Indique los
necesita
hacer
para
vacos
que necesitan
ser llenados
comercializarlo
e incluya
los
y la
manera
en
la
que
lo
realizar.
costos y la persona
Describa
la especializacin
responsable
en llevarlo a o
experiencia
del toda
consejo
cabo. Detalle
la directivo
y de
asesoramiento.
Detalle los
investigacin y evaluaciones
asuntos
de tambin
propiedad
intelectual
as como
hitos
que
que
puedan
surgir en
su negocio.
usted
ha logrado
hasta
este
punto.
La estructura legal de su
empresa
jugar un
La estrategia
depapel
liderazgo
importante
cuantolaa la divisin
en costo en
requiere
deproduccin
propiedad yentre
los
comercializacin
accionistas.
de un producto de calidad a
un costo ms bajo que el de
Operacin y organizacin:
sus competidores.
Cmo el negocio ser
organizado.Cmo
sern
La estrategia de
administrados
los
para
diferenciacin recursos
consiste en
producir
y
entregar
su
producto
la creacin de productos que o
servicio
de manera
eficaz
y
sean percibidos
como
nicos.
eficiente.
La estrategia selecciona uno
o ms atributos que los
Operaciones, Instalaciones y
compradores de una industria
equipos. Plan organizacional.
perciben como importante,
Recursos humanos.
adems se posiciona
Administracin de seguros y
singularmente para satisfacer
riesgos
esas necesidades.
Plan organizacional: Es
La estrategia de enfoque,
necesario que determine cules
conocida tambin como
son las necesidades de su
estrategia de nicho, se
personal.
establece cuando un negocio
enfoca sus
sus posiciones
recursos y de trabajo
Coloque
esfuerzos
en
un segmento
en un organigrama
estrecho y definido del
mercado.
Administracin
e riesgo y seguros
:
Decisiones de fijacin de
precio
Seguro
de propiedad de
accidentes de ingresos,seguro
Existen
varios
factores
para
vehiculo
,seguro
para

Propiedad intelectual: La
propiedad
intelectual
es cualquier
La
proyeccin
financiera
producto originado en el intelecto
La
seccinque
de proyecciones
humano
tiene valor enfinancieras
el
de
su
plan
no
es
ms
que
la
mercado. La propiedad intelectual
cuantificacin
los efectos
puede incluir de
estrategias
presentados
la narrativa
del yplan.
comerciales,en
imgenes,
ideas
conceptos.
La proyeccin de ventas: Para su
proyeccin
deprimaria
ventas, no
permita que
La funcin
del
elembalaje
miedo a laesprediccin
evite llegar
guardar yleproteger
el
aproducto.
la figura de
ingresos proyectada.
El embalaje
se ha
convertido en una herramienta
Costo
variables;
Los costos variables
importante
para la
son
aquellos
costos
incurridos
cada
comercializacin. Se
necesitan
vez
que
se
realiza
una
venta.
Estos
tomar muchas decisiones al
varan
conellas
ventas. tamao,
escoger
embalaje:
forma, colores, materiales, y
Presupuesto operativos: Los gastos
etiquetas.
fijos no varan con las ventas y
normalmente
estn atados a algn
Cap6
arreglo contractual o a algn costo
indirecto
como
arriendo,
Anlisisdel
denegocio
mercado,
debe
sueldos,
obligaciones
de prstamos,
lograr Cite
los hallazgos
de su
seguros,
o de publicidad
investigacin
del mercado que
demuestren cmo y por qu su
Estado
perdidda
ganancia : El
negociode
tendr
xito. yDemuestre
estado
de
prdidas
y
ganancias,
la existencia de un mercado
comnmente
conocido
comoo P y G
continuo para
su producto
combina
ingresos,
costos variables,
servicio.los
Adems,
demuestre
que
yla
costos
fijos
con
el
fin
de
determinar
participacin en el mercado y
siproyecciones
el negocio opera
a ganancia
de ganancia
sono a
prdida.
realistas. Subttulos para
incluir: Mercado objetivo y sus
Las siguientes hojas de clculo
caractersticas, Mercado actual,
han sido creadas para ayudarlo a
Tendencias del mercado y
formular sus presunciones financieras
potencial de crecimiento .Anlisis
y le permitirn desarrollar sus
competitivo Haga una
proyecciones.
descripcin breve de sus
competidores
directos
e indirectos.
Cap9
el sumario
ejecutivo
Enumere las fortalezas y las
Eldebilidades
sumario ejecutivo
deber resaltar
de sus competidores.
los
puntos
de su plan.
Resalte
suprimordiales
ventaja competitiva.
Debe
enfocarse en
la oportunidad de
Identificando
a sus
xito
que ofrece el
en el que
competidores
Almercado
escribir su
usted
explotar
su negocio.
anlisis
competitivo,
es importante
que analice a sus competidores
Sumario
ejecutivo:
directos e
indirectos. Enumere a
sus competidores y sus atributos
NO es un abstracto del plan.
tales como tamao, localizacin,
ventas,
administracin,
otras
NO
es una
introduccin alyplan.
caractersticas pertinentes.
NO
es un prefacio.
Compare
su nicho con el nicho
particular
que la competencia
NO
es una recopilacin
de rasgos
desea
servir
.Fuerzas
caractersticos
al azar.
competitivas Enumere las
fortalezas y las debilidades de sus

Estrategia de fijacin de precio

Descremacin Se establece un
precio elevado con la finalidad de
capturar ganancias a corto plazo.
Penetracin - Se establece un
bajo
paraejecutivo
desalentar
a la
El precio
sumario
deber
competencia
y
atraer
un
segmento
cumplir varios propsitos que
delincluyen:
mercado ms grande. Precio
fijo El precio es establecido por el
Cristalizar
sus
pensamientos,
fabricante
o el
intermediario
y no
Establecer
prioridades
para
sues negociable. Precio variable
lasmediante
bases para
Se negocio,
estableceProveer
el precio
sunegociacin
plan estratgico
una
entre el
comprador y el vendedor.
Equipo administrativo:
Es
Alineacin
de precios - Establece
importante
que
exprese
cada
una
slo algunos precios para todos los
de susdentro
habilidades
distintivas
y
artculos
de la lnea
del
demuestre
que
su
equipo
producto. Precios al porcentaje
est aadiendo
capacitado y
Se administrativo
establece el precio
con el
un comprometido
porcentaje al costo
denegocio.
produccin.
Organizando un plan de
negociosauxiliares:
:
Estrategias
est listo
para organizar
su plan
Precio
habitual
Se establece
el
para
la
presentacin
final.
precio al nivel que los
consumidores estn
Aada el sumario ejecutivo
acostumbrados a pagar por el
Ahora revise el plan.
producto. Precios psicolgicos
Son
estrategias
que en
intentan
hacer
Organice
su plan
este orden
que el precio del producto sea ms
El nombre
de su
Su
deseado.
Precio
denegocio.
prestigio
nombre
informacin
de
Precios
queealientan
al consumidor
contacto. el
Laprecio
fecha con
en lacalidad
que el y
a relacionar
plan de
negocios
fue creado o
estatus.
Precios
geogrficos
revisado
Donde
se cobran diferentes precios
de acuerdo a las diferentes
El apndice
regiones
geogrficas. Precio lder
Determina si tendr un precio
En lugar de opacar su narrativa
lder o si ser un seguidor de
con exceso de exhibiciones,
precios
estadsticas, y documentos de
respaldo, de
es mejor
que incluya
Estrategia
distribucin:
estos
materiales
en
apndice
almacenaje, proceso deelrdenes,
de su plan.
embalaje,
manejo de materiales
recepcin, transporte y envi
Aade los detalles finales:
Estrategia promocional:
Cartula del plan, Pgina de
publicidad relaciones pblicas,
introduccin, Sumari
ventas personales, promocin de
ejecutivo,ndice,La narrativa del
ventas
plan. Proyecciones financieras
(Parte numrica)
,Apndices
Publicidad
es cualquier
comunicado
no personal, pagado, con el cual
una organizacin transmite su
mensaje a un mercado objetivo a

Utilice estos puntos como

referencia al leer su plan de
negocios para asegurarse de
que haya evitado estos errores.
No revelar sus debilidades
Carencia de una estrategia de
distribucin
Carencia de integracin
Anlisis de competitividad
Fracaso de omisin de riego
Problemas legales
No asuma sus ventas
Rentabilidad irreal
Carencia de mercado de
objetivo
Diversificacin excesiva.

Que es un emprendedor
Se denomina emprendedora a
aquella persona que identifica una
oportunidad y organiza los
recursos necesarios para cogerla.
Es un individuo que es capaz de
acometer un proyecto
rechazado por la mayora. Sabe
interpretar las caractersticas
reales del entorno a pesar de
que no son aparentes. Es capaz
de luchar ante cualquier
inconveniente que se les
atraviesa a su estrategia y no le
teme al fracaso. Adems, es
capaz de crear un grupo con
motivacin suficiente que le da
el apoyo que necesita.
Caractersticas de los
emprendedores
Pasin ,ambicioso , superacin ,
creatividad , liderazgo iniciativa,
organizacin .
Habilidades de un gerente
Tcnica, conceptual y humanista

Un Conglomerado de
Empresas o Conglomerado
Empresarial es una combinacin de
dos o ms empresas que realizan
enteramente diferentes actividades
empresariales que se encuentran bajo
un mismo grupo empresarial que
generalmente afectan a una sociedad
matriz y numerosas filiales. A
diferencia de un grupo de
empresas con el que se confunde a
menudo, un conglomerado es una
compaa multi-industrial. Los
conglomerados suelen ser grandes y
multinacionales y adems
implcitamente obedecen a una gran
cantidad de actividades empresariales
y no un objetivo comn como el caso
del grupo de empresas,