7 etapas claves que tiene que tener

tu plan de Gestion del talento

Simples pasos para un robusto

programa de gestin del talento
talento

La primera vez que escuche el termino de gestion

del talento pens pero
pero que somos ahora una
especie de agencia de hollywood buscando
talentos?

La verdad es que estamos proximos a eso

La realidad es que no todas las personas son

igualmente
algunas
son mucho
i l
t productivas,
d ti
l
h mas
productivas que otras

Y ell ttalento
l t se refiere
fi
a llas grandes
d
cualidades individuales de las personas.

La gestion del talento no significa lo mismo que

Planes de reemplazo o planes de sucesion.
Plan de reemplazo
Es una forma de lidear en
algun momento de
emergencia en que por
emergencia,
ejemplo perdamos una
persona clave dentro de la
organizacin.

Plan de Sucesin
Comprometerse con el
desarrollo de nuestros
empleados para preparlos
para el futuro.

La gestion de talento engloba tres

conceptos.
conceptos

Atraccin de
los mejores
talentos

Retencion
R
t i del
d l
mejor talento

Desarrollo del
mejor talento

El rol estrategico de la gestion

de talento es ayudar a las
organizaciones a mantener sus
ventajas
j competitivas
ii
en
alineacion con los futuros
desafios de la organizacion

Una forma de ver la gestion de talento es pensarlo

como una serie de pasos.

Paso 1:
Lograr el compromiso de los lideres de la
organizacin para aclarar los objetivos de lo que
quieren lograr con el programa de gestin del
talento.

- cuales
l son llos d
diferentes
f
roles
l que lla gente
va a jugar
- como vamos a cuantificar los objetivos de
esos roles

Paso 2: Aclarar el tipo de trabajo que la gente esta

haciendo

el tipo de perfil que vamos a necesitar en los

diferentes niveles de la organizacin.
perfiles q
que
De no contar con los p
necesitamos vamos a tener que salir a
reclutarlos: donde entrara en juego la
ATRACCION DEL TALENTO

Paso 3: ATRACCION DEL TALENTO

encontrar el mejor talento requerira una

reinvension creativa de los metodos
tradicionales de reclutamiento.

Paso 4: Evaluar el desempeo de los

empleados
Cmo sabemos que las personas estn
logrando los resultados esperados y
logrando una buena trayectoria?

Paso 5: entender cual es la gente que vamos

a necesitar para el futuro, el cual esta en
cambio permanente

Paso 6: Evaluar el potencial de sus

empleados para promocionarlos o realizar
p
cambios de acuerdo a sus capacidades

Paso 7: Plan para el desarrollo

Paso 8: Reteniendo el alto potencial y el
talento que tenemos en las organizacin
Paso 9: evaluando el programa de gestin
del talento
.

Especializacin Internacional:

Chief Talent Development

Officer: Professional Certificate

Latam
Business
School

de Pennsylvania State University, USA

23 -25 de Noviembre, Hotel Casa Inn, Mexico DF

*Opcin de asistencia virtual disponible, tambin!

El Chief Global Talent Management and Development Ocer

es la persona en la organizacin que facilita este proceso. La
GDGT est enfocada en hacer crecer el talento interno de la
organizacin para alcanzar las necesidades futuras. Cada gerente tiene un rol en el proceso del Desarrollo Global del Talento.
Objetivos
Alinear el desarrollo del talento a los objetivos estratgicos de la
organizacin
Establecer una estrategia de la Gestin y Desarrollo Global del
Talento que equilibre las necesidades globales con las necesidades
locales
Identificar mtodos para planificar la fuerza laboral
Equilibrar el desarrollo del talento interno con el reclutamiento y
seleccin externa
Mejorar el compromiso y la retencin de empleados a travs del
desarrollo del talento

Especializacin Internacional:

Gestin del Talento,

Competencias y Sucesin
Con esta especializacin Usted podr desarrollar un programa
completo e integrado de Talento, Competencias y Sucesin, con
enfoque en diseo estratgico de cultura corporativa.

Quito- Ecuador| 18 al 20 Noviembre 2015

*Opcin de asistencia virtual disponible, tambin!

Profesor William J. Rothwell, Ph.D.

Autor de 80+ libros internaciones con
premios mundiales
Dirige el programa postgrado #1 en RRHH
de EEUU
Director del Doctorado en RRHH de la
Universidad de Pennsylvania

Latam
Business
School
www.cydbschool.com
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USA: +1 786 245-4143
Colombia: +57 1 508 7277
Per: +51 1 705 5492
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+52 55 5533 7913