CATEDRATICA:

Lic. Vilma de vila

ALUMNA: Karla Yesenia Lpez Coreas

CARNET:

11-3103-2010

MATERIA: Practica Gerencial II

TAREA:

CASO: OCEANICA DEL PACIFICO

PONDERACION:

SECCION:

01

20 %

RESOLUCION DE PREGUNTAS

1- Por qu cree usted que la cohesin interna de las secciones

aumento con el avance del proyecto?
Aumento porque queran terminar positivamente el proyecto estaban con
un tremendo entusiasmo se les notaba relativamente tuvieron que dejar de
lado sus diferencias y trabajar todos como equipo bajo sus mismos
objetivos.
Pero conforme el tiempo que ellos trabajan en equipo esa cohesin
comenz a cambiar a una forma negativa ya que cada quien trabajaba por
su medio y el proyecto an no ha terminado, si ellos cambiaran su actitud
si hubiese nuevamente cohesin.

2- Analice cada una de las posibles soluciones de Torres y describa las

ventajas y desventajas potenciales de cada una de ellas:
1- Transferir a Mario Martnez a otra divisin de la empresa hasta que el
proyecto estuviese listo, y sustituirlo por Jos Mndez, un joven ingeniero
de la seccin A: Esta sera una buena alternativa ya que Mario no ha sido

capaz de sacar adelante el proyecto en el tiempo estipulado, si no se hace

un cambio o si no se le exige a Mario su trabajo este proyecto no se podr
llevar a cabo y ser un fracaso total para la ocenica y para Torres.
2- Informar a los supervisores de las tres secciones que seran responsables
del fracaso en la obtencin del contrato con la empresa Petrleos, por lo
problemas creados por ellos: Si hay que informales y llamarles la atencin,
tambin poner un poco de presin a estos tres supervisores ya que debido a su
comportamiento han afectado a la organizacin y a los colaboradores.

3- Designar a un coordinador para el proyecto Perforadora Martima, al cual

estaran subordinados los tres supervisores, en la actualidad, Torres no

puede atender el proyecto porque estaba encargado de otros asuntos

urgentes: No es conveniente contratar o designar a un coordinador debido a que
cada supervisor debe ser responsable de su tarea asignada hay que evaluar
porque razn no estn trabajando bien y hablar con ellos de que cual es el
problema que deben trabajar como un equipo dejar las indiferencias y ponerse a
trabajar en el proyecto.

4- Rotar a los tres supervisores en el mando de las tres secciones: Es

necesario rotar a los supervisores han sido incompetentes hasta este
momento, se debe hacer una reingeniera, sacarlos del ambiente en el cual
estn ahorita y decirles que ellos son capaces de trabajar en cualquier
grupo.
5- Ofrecer un premio de $1,000 a cada miembro de las secciones si el proyecto
termina a tiempo y con xito: Sera una buena idea pero esto traera an

ms costos al proyecto debido a que son muchos miembros en cada

seccin, esto implicara menos ganancia para Torres.
Si se quiere salvar el proyecto y terminar a tiempo y con xito es necesario
motivar a cada miembro, tratar de mejorar el clima organizacional, ya que
con ese ambiente no se puede trabajar bien.
3- Dnde est el problema?
El problema viene desde los jefes de seccin ya que no se saben coordinar
estn reevalundose no sacan su trabajo a tiempo, estn ms enfocados
en lo que hacen las otras secciones que en su trabajo.

Hay un clima organizacional desagradable debido a que los sub alternos

andan poniendo en mal a sus jefes con Torres, los coordinadores se
discuten, se ponen en mal entre s.
4- Qu le sugiere a Torres tomando en cuenta los 7 pasos del mtodo
Harvard: Alternativas, Intereses, Opciones, Criterios Legtimos,
Compromiso, Comunicacin y Relacin.

Alternativas: Se le sugiere a Torres que haga una reingeniera en

sus supervisores debido al problema que se est generando, cortar
ese problema ya que si esta avanza traer an ms consecuencias
negativas a la empresa y al proyecto que est en marcha.
Intereses: Cada quien mira sus inters propios, pero todos deben
enfocarse en el inters de poder ejecutar su trabajo a tiempo y en el
momento que lo han solicitado, que se cumplan los objetivos.
Opciones: Las opciones que Torres puede tomar es evaluar antes
su personal, si este est capacitado para llevar a cabo el trabajo que
se le ha asignado, si sus colaboradores estn a la altura del
proyecto, que cada colaborador conozca los procesos.
Criterios Legtimos: Que los colaboradores puedan obedecer si
necesidad de crear coaccin.
Que pueda existir un consens un acuerdo entre todos los
integrantes de la organizacin para llevar a cabo los proyectos que
se desean ejecutar y poderlos cumplir.
Compromiso: Que cada miembro de la organizacin pueda tomar
el compromiso de amar su empresa y poder ser responsable de su
trabajo, crear en cada colaborador un sentido de pertenencia.
Comunicacin y Relacin: Que la comunicacin sea clara, concisa
y sin ruidos de por medio, poder tener una buena relacin de jefe a
colaborador, no desatar la cadena de chambres, tener cuidado con
lo que se habla y se dice ya que si no se toma control de este tipo
de problemas la organizacin nunca podr ser exitosa ni podr
cumplir sus objetivos.