1.

Cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecucin

exitosa de un proyecto especfico.
ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
2. Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido, y permite mantenerlos en
balance a travs de todo el proyecto.
PLANEACION
3. Se recaba, analiza y procesa toda la informacin que tendr incidencia de una u
otra forma en el proyecto.
INICIO
4. Dirigir, reunirse con el equipo, resolver problemas y asegurar los recursos.
EJECUCION
5. Vigila las desviaciones del plan, emprende acciones correctivas, recibe y evalua
cambios en los proyectos solicitados.
CONTROL
6. Antes de comenzar con la ejecucin de un proyecto, es necesario tomarse el
tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar
la ejecucin de estas tareas y determinar los recursos que deben movilizarse.
PREPARACION
7. Es uno de los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de
referencia del trabajo una vez ejecutado.
DOCUMENTACION
8. Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se
asegure de haber cumplido con las especificaciones.
VALIDACION
9. Es un factor importante cuando se establece el plan de un proyecto y cuando ya
est encaminado.
COMPRENSION DE RESTICCIONES
10. Es la seleccin y asignacin de prioridades del proyecto ya que depende del
balance apropiado del tiempo y recurso para satisfacer objetivos especficos.

INDENTIFICACION DE PROYECTO
11. Implica algo que se prev que puede funcionar mal, por lo que la planeacin
debe de anticiparse a todos aquellos que puedan interferir en su adecuado
desarrollo.
COMPRENSION DE RIESGO
12. Determinacin de gastos e ingresos durante la vida del proyecto.
COSTO
13. Es el espacio disponible para completar un proyecto, sea en das cronolgicos
o en horas-persona.
TIEMPO
14. Es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se
pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el
tiempo, y coste definidos.
GESTION DE PROYECTOS
15. En esta actividad incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por qu el
contrato del proyecto se debe dar a una organizacin o equipo en particular.
REDACCION E LA PROPUESTA
16. Se refiere a la identificacin de actividades, hitos y entregas del proyecto.
PLANIFICACION Y CALENDARIZACION DEL PROYECTO
17. Surgen en el interior de un proyecto debido a problemas en su ejecucin o a
los recursos disponibles.
ENDOGENAS
18. Surgen en la organizacin en su conjunto, afectando a los proyectos que se
ejecutan en la misma.
EXOGENAS
19. Es una actividad relacionada con la estimacin de los recursos requeridos para
llevar a cabo el plan del proyecto.
ESTIMACION DE COSTOS DEL PROYECTO

20. Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos para lograr

un objetivo a corto plazo.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
21. Al completar el alcance total de un proyecto con calidad, a tiempo y dentro del
presupuesto, proporciona una gran satisfaccin
BENEFICIOS DE ADMINISTRACION
22. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los
planificados.
SUPERVISION Y REVISION
23. Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarn en su
proyecto. O establecen un equipo ideal mnimo para el proyecto.
SELECCIN Y EVALUACION DEL PERSONAL
24. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la
informacin crtica de los informes detallados del proyecto.
REDACCION Y PRESENTACION DE INFORMES
25. Es la de administrar los procesos internos del mismo donde realmente se
efecta el trabajo.
FUNCION DEL PROYECTO