Logstica

Facilitador:
Ing. Benjamn Pinzn Hoyos

CSCMP DEFINICION DE
LOGISTICA
es aquella parte del proceso del Supply Chain que
planifica, implementa y controla el eficiente y eficaz
flujo hacia adelante y de reversa, as como el
almacenamiento de bienes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de origen al punto de
consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes
(Council of Supply Chain Management Professionals, 2008)

CLASIFICACION DE LA LOGISTICA
LOGISTICA PURA
POR
SU
CONTENIDO

LOGISTICA DE
ALTO NIVEL
LOGISTICA APLICADA

INDUSTRIAL
COMERCIAL

LOGISTICA DE
APROVISIONAMIENTO
POR
SU
FUNCION

LOGISTICA
OPERATIVA

AGROPECUARIA
MILITAR
EDUCATIVA
INFORMATICA

LOGISTICA DE PRODUCCION
LOGISTICA DE DISTRIBUCION

HOSPITALARIA

EVOLUCION HISTORICA DE LA LOGISTICA

EN EL ULTIMO SIGLO
ERA
1
(1916 1941)
2
(1940 1960)
3
(1960 1970)
4
(1970 Mediados
1980)
5
(Mediados 1980
Hasta el presente)

6
(Futuro)

DENOMINACIN

Funciones

segmentadas

Funciones

integradas

Enfoque al cliente

La logstica

como factor

diferenciador

Expansin

de las fronteras

y la actividad

Del campo al
mercado

PRINCIPALES CARACTERISTICAS
Del campo al mercado
Almacenamiento
Transporte
reas funcionales independientes
Transporte in-bound y out-bound
Inventario al por mayor
Distribucin fsica
Costo total
Enfoque de sistema
Integracin de la logstica
Enfoque al cliente
Mantenimiento del inventario
Productividad
Redes vinculadas
Suministro integrado
Canal logstico
Globalizacin
Entorno logstico
Tecnologa de la informacin y las comunicaciones
Logstica de respuesta al servicio
Comportamiento inter compaas
Direccin integrada del SC
Desarrollo de la teora
Logstica reversa

CUAL ES EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA LOGISTICA?

TIEMPO
CORRECTO

PRECIO
CORRECTO

COSTO
CORRECTO

El PEZ MUERE
POR SU BOCA

CALIDAD
CORRECTA

ENTREGA
CORRECTA

EMPAQUE
CORRECTO

CANTIDAD
CORRECTA

FACTURA
CORRECTA

SISTEMA DE LOGISTICA

Grupos de localidades que gestionan flujos entre

s.
Canales fsicos por los cuales los materiales son
transformados en productos terminados y
posicionados en las manos de los clientes

ELEMENTOS DEL
SISTEMA DE LOGISTICA

PROVEEDORES

PLANTAS

ALMACENES CEDIS.

CLIENTES

CONSUMIDORES

PENSAMIENTO EN FLUJO
PROCESOS DEL SISTEMA LOGISTICO
PROVEEDOR

APROV.

Flujo
Flujo

PRODUCC.

de informacin
material
Flujo

Flujo

DISTRIB.

y/o energa
de retorno

financiero-monetario

Jos Acevedo Suarez

CLIEN

Proveedores

Compras

Produccin

Finanzas

Tcnico

Logstica
Logstica
PENSAMIENTO EN TERMINOS
DE INTERRELACIONES

Ventas
Mercadeo

Clientes finales

Cmo
Cmointegrar
integrar las
lasactividades
actividadesde
de
los
losdepartamentos
departamentosfuncionales
funcionales
para
parasatisfacer
satisfaceraalos
losclientes
clientes??

PENSAMIENTO EN SISTEMA
Nuevo
Nuevoconcepto
conceptode
de sistema
sistemalogstico
logstico
USUARIO
F INAL

NEGOCIO

Logstica
LogsticaGlobal
Global

ENTORNO

Logstica
LogsticaVirtual
Virtual

OBJETIVOS DEL SISTEMA LOGSTICO

Mejoramiento
del servicio
al cliente

Disminucin
del ciclo
logstico

Disminucin
del costo del
sistema
logstico

CARACTERSTICAS DE LAS DECISIONES

EN LA GESTION DE LOS SISTEMAS LOGSTICOS
ANTES
ENTORNO

ESTABLE

AHORA
TURBULENTO

TIPO DE MERCADO

DE PRODUCTORES

CONCURRENCIA

BAJA

ALTA

BASE DE DECISIONES HECHOS PASADOS

POSIBILIDAD DE

DE CLIENTES
ESCENARIO FUTURO

ALTA

BAJA

LARGO

CORTO

POCA

ALTA

CENTRALIZAR
CICLO DE LAS
DECISIONES
NECESIDAD DE

INTEGRAR DECISIONES
VIA DE INTEGRACIN ALTA DIRECCIN
DE DECISIONES

ACCIONES AUTNOMAS
Y COORDINADAS

IMPACTO DE LA LOGISTICA EN LOS RESULTADOS

ECONOMICO-FINANCIEROS DE LA EMPRESA

RENTABILIDAD

LIQUIDEZ
ROTACION
DE ACTIVOS

MARGEN
DE UTILIDAD

INCREMENTO
DE LAS VENTAS

Mejoramiento
del servicio
al cliente

EFICIENCIA
EN USO
DE RECURSOS

Disminucin
del costo del
sistema
logstico

Disminucin
del ciclo
logstico

El desarrollo del Sistema Logstico implica:

Concebir la empresa funcionando en integracin con su entorno.

. Concebir la empresa como una red armnica de nodos que se inicia en el

cliente, transcurre por la empresa, los proveedores y concluye y reinicia en
el cliente.
. Tomar decisiones oportunas y con criterios de sistema.

. Eliminacin sistemtica del despilfarro, o sea todo aquello que no aporta

valor al producto.

. Pasar de la filosofa de vender productos al cliente a la de satisfacer una

necesidad del cliente, o sea una filosofa de servicio

El desarrollo del sistema logstico implica:

6.Integrar a las decisiones los criterios e intereses de los clientes y

los proveedores.
7. Estructurar una organizacin flexible que permita una elevada capacidad
de reaccin con costos competitivos.
8. Pasar de la direccin por funciones a la direccin de procesos.
9. Adoptar una poltica de gestin total de la calidad.
10. Considerar a los flujos informativo, financiero y material que ocurren
en la empresa como un flujo nico.

y
Dnde estamos?
Nuevo en el parque?
Ya viste la competencia global logistica??????

http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp?sorder=lpirank&cgroup=0

COMO UTILIZAR LA LOGISTICA

PARA CONSTRUIR UNA
VENTAJA COMPETITIVA?

CON LAS DOS DIMENSIONES DE LA

EXCELENCIA LOGISTICA

Ventaja en Costo:
Reducir el costo de entrega de
Extremo a Extremo

Ventaja

en valor:
Crear mayor valor al Cliente a
del mejoramiento del servicio

travs

GANANDO VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE

LA LOGISTICA
Superior

Negocio en
Riesgo

Ventaja en Valor
Oportunidades del Apalancamiento
logstico:
Servicio adecuado
Fiabilidad
Responsabilidad, etc.

Muerte

Muerte
Lenta

Bajo

Ventaja en Costo
Oportunidades del Apalancamiento logstico:
Capacidad de utilizacin
Rotacin de activos
Produccin colaborativa/integracin de la planeacin

Superior

NIVELES DE SERVICIO AL
NIVELES DE SERVICIO AL
CLIENTE
CLIENTE

INGRESO
INGRESO

Como la Logstica Impacta el EVA

COSTOS DE TRANSPORTE
COSTOS DE TRANSPORTE
COSTOS DE
COSTOS DE
ALMACENAMIENTO
ALMACENAMIENTO

GANANCIA NETA
GANANCIA NETA
OPERACIONAL
OPERACIONAL
DESPUES DE
DESPUES DE
IMPUESTOS
IMPUESTOS
(NOPAT)
(NOPAT)

COSTOS DE SISTEMAS DE
COSTOS DE SISTEMAS DE
INFORMACION
INFORMACION
COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTO DE MANTENIMIENTO
DE INVENTARIO
DE INVENTARIO

GASTOS
GASTOS

EVA
EVA

CAPITAL
CAPITAL
DE
DE
TRABAJO
TRABAJO
CARGO CAPITAL
CARGO CAPITAL

COSTO
COSTO
DEL
DEL
CAPITAL
CAPITAL

+
ACTIVOS
ACTIVOS
FIJOS
FIJOS

CUENTAS POR COBRAR

CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIO
INVENTARIO
EQUIPOS / VEHICULOS (propios)
EQUIPOS / VEHICULOS (propios)
TERRENOS / INSTALACIONES
TERRENOS / INSTALACIONES
EQUIPOS /VEHICULOS (leasing)
EQUIPOS /VEHICULOS (leasing)

Y eso es todo amigos...

por ahora!

ORIGENES DE LA LOGISTICA

SUN WU: Trece libros de SUN-TZU o

EL ARTE DE LA GUERRA.

BO GUI(400 A.C.): Aplico exitosamente en sus negocios

las estrategias militares del maestro Sun Wu.
La LOGISTICA es tan antigua como el hombre

ORIGEN DEL VOCABLO LOGISTICA

Major General des Logis: Encargado de organizar los
acantonamientos y campamentos de las tropas
LOGER: Habitar, alojar.
LOGISTIKOS

LOGISTICUS: Actitud para el

clculo

A finales de la primera guerra mundial aparecen las

primeras teorias sobre logistica Militar.
En la segunda guerra mundial el vocablo logstica
irrumpe vigorosamente

EL PADRE DE LA LOGISTICA
CYRUS G. THORPE: (Coronel de Infanteria de Marina de los
Estados Unidos de Norteamerica)
Logstica pura: ciencia de la preparacin para la guerra.
HENRY ECCLES: (Almirante de la Marina de los Estados
Unidos de Norte America)
Sent las bases conceptuales de la Logstica.

st
Di
rib
i
uc
n

Ob
de ten
M ci
ed n
io
s

CICLO LOGISTICO

Determinacin
de Necesidades

Documento

Conpes

3547

Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social

Repblica de Colombia
Departamento Nacional de Planeacin

POLTICA NACIONAL LOGSTICA

Ministerio de Transporte
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
DIAN
DNP: DIES
Versin aprobada
Bogot D.C., 27 de Octubre de 2008

Procesos
Procesos Logsticos
Logsticos en
en
Aprovisionamiento
Aprovisionamiento
Proceso
Procesode
decaptacin
captacinde
delos
los
Recursos
Recursos del
delentorno
entorno
que
quecada
cadanodo
nodode
dela
lared
red
necesita
necesitapara
paradesarrollar
desarrollarsu
su
actividad
actividad

Procesos
Procesos Logsticos
Logsticos
en
en Produccin
Produccin
Planificacin
Planificacinyyejecucin
ejecucinde
demedidas
medidas
para
parala
laptima
ptimaformacin
formacindel
delflujo
flujo
de
demateriales,
materiales,informacin
informacinyy valores
valores
en
enel
elproceso
procesode
detransformacin
transformacindesde
desde
la
laobtencin
obtencinde
delos
losfactores
factoresde
dela
la
produccin
produccinhasta
hastala
laentrega
entregadel
del
producto
productoterminado
terminadoaala
ladistribucin
distribucin

Procesos
Procesos Logsticos
Logsticos
en
en Distribucin
Distribucin
Es
Esla
lahabilidad
habilidadpara
paracoordinar
coordinarrecursos
recursos
fsicos
fsicosque
quepermitan
permitanaalos
losindustriales
industriales
yycomercializadores,
comercializadores,poner
ponersus
susproductos
productos
en
enlos
losmercados
mercadosdentro
dentrode
deun
unSC.
SC.
Es
Esla
lamovilizacin
movilizacinde
debienes
bienesdesde
desde
las
lasplantas
plantasde
deproduccin
produccinhacia
hacia
los
loscentros
centrosde
deconsumo
consumoen
encantidades
cantidades
reguladas
reguladaspor
porcapacidades
capacidadesfinancieras
financierasyyFsicas.
Fsicas.

Servicio
Servicio al
al Cliente
Cliente

Conjunto
Conjuntode
deactividades
actividadesinterrelacionadas
interrelacionadasque
que
ofrece
ofreceun
unproveedor
proveedorcon
conel
elfin
finde
deque
queel
elcliente
cliente
Obtenga
Obtengael
elproducto
productoen
enel
elmomento
momentoyylugar
lugar
adecuados
adecuadosyyse
seasegure
asegurede
deun
unuso
uso
correcto
correctodel
delmismo..
mismo..

Ciclo
Ciclo Logstico
Logstico
Duracin
Duracinde
dela
lasecuencia
secuenciade
de actividades
actividades
que
quese
sedesarrollan
desarrollanen
enel
elmarco
marcodel
del
sistema
sistemalogstico
logstico
desde
desde
el
eloolos
losproveedores
proveedores
hasta
hasta
el
elcliente
clientefinal
finaldel
delsistema
sistema

GRUPOS DE COSTOS LOGSTICOS

GRUPO DE COSTO

VARIABLES RELACIONADAS

Transporte

Tipo y cantidad de objetos transportados

M0dos y Medios de transporte
Distancias

Almacenaje

Mano de obra
Costo espacio, alquiler, amortizacin,
refrigeracin, alumbrado, mantenimiento
Costo de equipos

Inventario

Existencias
Valor de la mercanca
Intereses
Obsolescencia, robo y deterioro

Administrativo

Gastos de comunicaciones
Tratamiento de la informacin
Personal
Medios tcnicos

No servicio
(costo de oportunidad)

Nivel de servicio
Volumen de demanda
Margen de distribucin del producto

Variaciones de precio

Descuentos por cantidad

Descuentos por tiempo

Decisiones

Me esta llamando la atencin que el edificio se encuentra en llamas.

Contratemos un consultor la prxima semana y veamos que tipo de
acciones nos recomienda.
33

e el amenazante cambio,
s posibilidades:
Rabia
Resignacin
Un mundo de posibilidades
No hay tal cosa como mal clima, lo que
tenemos es la ropa inadecuada.
34

El poder de lo simple
Y ME
BAE

MM...
FUISTE
RPIDO
.

El poder de lo simple
Y ME
BAE

MM...
FUISTE
RPIDO
.

Lo que sirve para un cliente puede no

servir para el prximo

Escoja atributos significativos para su

cliente
Cual es el mio?

Preste atencin a las seales del

mercado

La
estructura
jerrquica
tradicional
es la ms
convenient
e?

El cambio

Como su nuevo Gerente, har todo lo posible para voltear esta

compaa. Para empezar, roten sus escritorios 180 grados.
41

QUE DIJO? ALINEAR LOS DOCK O LOS DUCK????????????

( .seran los muelles?????........)