DIRECCIN COMERCIAL Y

FINANCIERA
CICLO 2015-I

UNIDAD 03: COSTOS Y

PRESUPUESTOS
Metodologa del Presupuesto
CICLO 2015-II

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin
de
las
caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto.

1.

Objetivo General.

Proporcionar pautas generales sobre la secuencia de

elaboracin del presupuesto y sobre los compromisos
que en torno a ello asumen los diferentes niveles de la
organizacin.

1.

Objetivos Especficos.

Describir los pasos considerados en los planes empresariales.

Destacar las etapas del proceso presupuesta.
Presentar las relaciones de coordinacin consultadas en la
preparacin del presupuesto.
Relacionar las principales fuentes de informacin interna y
externa consideradas para elaborar el presupuesto en el
aspecto funcional (ventas, produccin, relaciones industriales).
Sealar cmo los presupuestos funcionales permiten integrar
el presupuesto global y proyectar los estados financieros.
Enunciar y explicar las funciones del comit de presupuestos y
del jefe.
Presentar el contenido y los beneficios del manual de
presupuestos.

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin
de
las
caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

ASPECTOS GENERALES
La presupuestacin ocurre en el momento
de estimar el valor de la nmina, de
precisar la cuanta de las facturas de
ventas o cuando estudian las condiciones
de los crditos, prestamos, en cuanto a
sus repercusiones sobre el pronostico
efectivo.

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin de las caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

al

Labor de
concientizacin

Esta labor deber adelantarse en los niveles operativo y

administrativo. Desde el punto de vista operativo la
concientizacin es crucial porque en ella recae la ejecucin
de lo que la direccin se propone en materia fabril y
comercial. En cuanto a lo administrativo se necesita persuadir
los cuadros gerenciales sobre las ventajas de la adopcin de
un sistema presupuestal para definir el horizonte comercial y
financiero de las empresas, facilitar el control y responder a
las condiciones cambiantes del medio

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin
de
las
caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

Determinacin de las
caractersticas
empresariales
Situacin financiera

Eficiencia y productividad
Actualizacin tecnolgica
Polticas gerenciales

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin de las caractersticas empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

EVALUACIN DEL
ENTORNO
Como ninguna empresa puede abstraerse del medio
en que se desenvuelve, los planes y presupuestos
se supeditan a manifestaciones ambientales, como
las ejecutorias de los competidores nacionales e
internacionales, las prcticas comerciales impuestas
por los canales de abastecimiento, las condiciones
crediticias instauradas por las instituciones
financieras, el comportamiento de la inflacin y la
devaluacin y las tasas de inters, y las polticas
establecidas por el gobierno en las reas tributaria,
salarial, de seguridad social y de comercio exterior.

EVALUACIN DEL
ENTORNO

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin
de
las
caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

ORGANIZACIN DEL
TRABAJO
PRESUPUESTAL
EMPRESAS
PEQUEAS Y
MEDIANAS

EMPRESAS
GRANDES

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin
de
las
caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

ETAPAS DE LA
ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO

PREINICIAC
IN

ELABORACI
N DEL
PRESUPUE
STO

EJECUCI
N

CONTROL

EVALUACI
N

ETAPAS DE LA
ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO

ETAPAS DE LA
ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO

ETAPAS DE LA
ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin
de
las
caractersticas
empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto..

AREAS DEL
CONOCIMIENTO
EMPLEADAS A
PRESUPUESTAR

GENERALIDADES
DEL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
LA GERENCIA ESTRATGICA

TEMAS A TRATAR:
1. Objetivo General y Especficos
2. Aspectos Generales.
3. Labor de concientizacin
4. Determinacin de las caractersticas empresariales.
5. Evaluacin del entorno
6. Organizacin del trabajo presupuestal.
7. Etapas de la preparacin del presupuesto.
8. reas
del
conocimiento
empleadas
al
presupuestar.
9. reas criticas del presupuesto.

AREAS CRITICAS

AREAS CRITICAS

EJEMPLOS

GRACIAS