CAPITULO I .

INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA

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INTRODUCCIN
1.1 Por qu hacer evaluaciones econmicas ?
Todas las personas nos vemos en alguna ocasin enfrentadas a tomar una decisin
respecto a cul de varias alternativas tomar. Las ms de las veces, puesto que medimos
nuestro bienestar con un denominador comn: el dinero, y/o los bienes que ste puede
adquirir; las decisiones que debemos tomar involucran dinero y/o bienes que poseemos o
podemos adquirir; puesto que cada una de estas decisiones hacen cambios en nuestra
posicin econmica, lo que estamos haciendo es una evaluacin econmica de los efectos
de nuestra decisin.

1.2 Problema central

Se tienen alternativas para cumplir con un objetivo determinado: fabricar cierto
producto, financiar un proyecto, etc. Todas estas alternativas pueden cumplir con ese
objetivo en forma adecuada.
El problema es entonces el escoger la alternativa ms econmica a la larga.
Una consideracin comn en el caso de alternativas para realizar un trabajo o fabricar
un producto: donde todos los equipos realizan el trabajo exactamente igual.
El objetivo es escoger el ms barato. Cuando esto no es cierto sino que un equipo
tiene ms ventajas que otro y estas ventajas pueden ser medidas en pesos y centavos, hay
que incorporar esto al estudio: menores costos, mayor produccin, mayor eficiencia, etc.
Cul de los diseos que se presentan es el que debemos escoger ?
Un banco nos presta dinero a un inters de un 3.75 % pagadero en 12 mensualidades.
Puesto que el dinero lo podemos poner en una cuenta de ahorros que nos da 4.8 % . es
conveniente pedir el dinero y meterlo a los ahorros para ganar 1.05 % ?
La compaa necesita una nueva mquina . Hay dos alternativas:
Una tiene menor costo inicial y la otra menor costo de operacin y mayor vida til.
cul se debe comprar ?
La capacidad de derrame en una presa debe aumentarse para evitar inundaciones. Se
tiene un historial que indica la probabilidad de inundaciones y el valor esperado de los
daos debido a stas. Tambin se tienen costos estimados de las inversiones necesarias
para el incremento en capacidad. El problema es determinar cul es la capacidad que se
debe tener.

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Los beneficios que se esperan que produzcan los proyectos del servicio pblico, son
lo suficientemente grandes como para que los costos sean aceptables ?
Qu tanto debe invertirse en un sistema de satlites vigas que ayuden a controlar los
efectos de los ciclones tropicales ?
Tenemos cuarenta millones de pesos resultante de ganar la lotera y todos nuestros "n"
amigos ( en esta ocasin tenemos exactamente n) nos proponen nn planes de multiplicar
nuestros milloncitos. cul de todos debemos escoger?
Qu tan viejo debemos comprar el automvil que pensamos adquirir ?
Habiendo decidido la edad cundo debemos venderlo ?
Por cuntos aos debemos suscribirnos a la revista favorita ?
Cuando la economa forma parte de los criterios para lograr un objetivo, el
administrador o ingeniero debern buscar, reconocer y generar alternativas, as como
compararlas y evaluarlas. Tanto la bsqueda como la comparacin deben realizarse en una
forma adecuada si se pretenden obtener resultados significativos.
Realmente el ingeniero y/o administrador debe:
- Innovar los cursos opcionales de accin que la situacin exige para el logro de los
objetivos.
- Descriminar econmicamente los cursos de accin, evitando prdidas por no
considerar estos criterios.
Aclaracin.
Un estudio de evaluacin econmica es mucho ms completo que esto e incluira:
- Identificacin y Aclaracin del problema.
- Generacin de Alternativas.
- Seleccin de Alternativas.
Estas consideraciones estn comprendidas dentro de las funciones de la toma de
decisiones en la ingeniera econmica

1.3 Vara de Medicin o Comparacin

Las decisiones se hacen racionalmente slo cuando hemos establecido algn criterio
que nos diga que tan buenos efectos tendr nuestra decisin.
Aqu nos importa el valor y qu mejor unidad de medicin que el DINERO ?

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Dos objeciones al uso del dinero como unidad de medicin:

a.- Necesitamos un carro para transportarnos de la casa al trabajo y viceversa cul
debemos comprar, un VW o un GRAN MARQUIS ?
Los dos nos sirven lo mismo pero con un GRAN MARQUIS podramos presumir
ms. qu valor debemos darle a esto ? Puede cambiar con el tiempo.
Otro ejemplo, despus de hacer un anlisis aplicando con todo rigor los principios y
tcnicas de recopilacin de datos su registro y mtodo de evaluacin para un posible
reemplazo de una vieja mquina, el dueo de ella nos coment " Olvid decirle que la
nueva mquina que pretendo comprar sustituir a esa mquina vieja que tiene ms de
cuarenta aos de antigedad y que ahora no se encuentran refacciones para su reparacin.
Si no reemplazo esa mquina no produzco, estar fuera del mercado y quedar fuera del
negocio. Ahora termine de hacer sus clculos y dgame si debo o no de hacer la compra
para el cambio". Cual es la prioridad entonces ?.
Hay sentimientos y valores que no pueden ser puestos en trminos monetarios.
b.- El dinero puede no ser una medida lineal del valor.
Pongamos dos juegos:
1.- $ 10.00 la entrada a una apuesta a ganar
2.- $ 10,000.00 la entrada a una apuesta a ganar

$ 20.00
$ 20,000.00

Cul tomaramos ?
Cul tomara un Jeque rabe ?
A esto se le llama " utilidad por o para el dinero " y es altamente subjetivo.
Las empresas tambin tienen utilidades, porque el que las maneja y hace las decisiones
sabe que su trabajo depende del resultado. Por ejemplo, si su compaa puede tomar
cualquiera de las dos apuestas mencionadas antes y las probabilidades no estn decididas
por el azar slo, sino por la respuesta del consumidor tambin y aparte sabe que no le
echan la viga si pierde $ 10.00 pero s si pierde $ 10,000.00 cul de las dos apuestas
tomara ?
Despus de generar las alternativas a analizar es necesario evaluar todo aquello que
sea cuantificable y expresar en trminos monetarios. Los factores que son importantes
pero que no se pueden medir monetariamente stos debern ser considerados en el anlisis
antes de tomar la decisin.
El utilizar mtodos cuantitativos en lugar de los empricos nos ayudan a ser ms
consistentes en nuestras decisiones.

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Una vez que se ha considerado toda la informacin que pudo conseguirse y que atae
a una situacin, puede esperarse que permanezcan algunas reas de incertidumbre. Si debe
tomarse una decisin, estas reas inciertas deben tratarse al considerar y evaluar lo
intangible.
Falta de Certeza:
Muchas veces atacaremos problemas en los que se hacen estimaciones de los costos y
de las inversiones futuras. El nico valor que puede tener el pasado es para ayudarnos a
predecir el futuro. El pasado por ser comn a todas las alternativas es irrelevante.
En general estas estimaciones nunca son exactas pero en algunos casos nuestra
posicin respecto a ellas es ms confiada que en otras.
Debemos aprender cmo manejar tres tipos de falta de certeza:
Certidumbre.- Cuando nos sentimos muy confiados de que las estimaciones van a
estar muy cerca de la realidad, las tratamos como determinsticas.
Riesgo.- Cuando sabemos que las estimaciones estn sujetas a fuertes variaciones
pero tambin conocemos con precisin las probabilidades de los resultados, decimos que
conocemos la distribucin que rige a la variable aleatoria en cuestin e incorporamos esta
distribucin a nuestro estudio. ejemplo: un fallo de mquina.
Incertidumbre.- Cuando sabemos que, adems de estar sujetas a fuertes variaciones
las estimaciones, no podemos saber las probabilidades de los resultados. En este caso hay
que hacer un anlisis de sensibilidad para observar que efectos tienen las decisiones. Con
frecuencia se pueden mantener las inversiones de equipo de capital en un mnimo hasta
que se aclare ms lo que se obtenga. Esto equivale a reservarse de tomar una segunda
decisin cuando se aclare la situacin.
Ejemplo: introduccin de un nuevo producto.
Modelos
El arte de hacer modelos es el arma principal del cientfico, el ingeniero y casi
cualquier persona que tiene que tomar decisiones.
Aqu trataremos principalmente con modelos matemticos que no son ms que
ecuaciones que tratan de representarnos un fenmeno de la vida real. El objetivo de este
libro es iniciar con modelos matemticos muy restringidos de acuerdo con la realidad y
despus quitar poco a poco esas restricciones .

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Para construir un modelo hay que hacer ciertas consideraciones . Nunca deben
olvidarse stas y se deben constantemente revisar para verificarlas a la luz de los
resultados.

1.4 Definicin:
Ingeniera Econmica es una recopilacin de tcnicas matemticas que simplifican las
comparaciones econmicas.
Es una herramienta que ayuda para tomar decisiones mediante la cual se escoger el
mtodo ms econmico.
La Ingeniera Econmica nos proporciona los mtodos y conceptos bsicos para la
aplicacin y comprensin de las diferentes tcnicas de evaluacin econmica de proyectos.
CONCLUSIN
LA INGENIERA ECONMICA ES UN MTODO DE COMPARAR
ALTERNATIVAS PARA USAR EL DINERO EN LAS QUE EXISTEN
DIFERENCIAS EN EL FUTURO Y ESTAS DIFERENCIAS SE PUEDEN
EXPRESAR EN DINERO.
EN EL FUTURO PORQUE EL DINERO QUE SE GAST EN EL PASADO
NO PUEDE SER RECUPERADO Y DIFERENCIAS PORQUE NO HAY
DECISIN QUE HACER ENTRE DOS COSAS SIMILARES.

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