PROGRAMACION DE OBRA Y FLUJO DE FONDOS

PARA UN PROYECTO DE EDIFICACION

4. CMO EXPONER AGRUPAR Y ANALIZAR TODAS LAS
VARIABLES QUE FORMAN PARTE DE LA RESPONSABILIDAD
DE LLEVAR A CABO UN PROYECTO DE EDIFICACION EN EL
MENOR TIEMPO POSIBLE Y DENTRO DE LOS COSTOS
ESTABLECIDOS PARA ELLO?:
GRFICOS Y DIAGRAMAS APLICADOS:
4.1. CONCEPTOS GENERALES SOBRE GRFICOS:
Es un gran medio de comunicacin, basado en el poder y rapidez de
captacin del ojo.
Es conveniente utilizar un mtodo grfico que sea capaz de transmitir
una gran informacin, en lugar de darlo todo por escrito ya que es
ms engorroso.
Condiciones para que cumpla lo mejor posible su funcin de
instrumento de informacin:

INFORMACION debe de clasificarse, relacionarse,

Se debe de poder representar grficamente.

CENTRAR LA ATENCIN en la informacin a

trasmitir.

CLARIDAD Y SENCILLEZ sin acumular

informacin.

COMBINACIN DE GRFICOS cuidadosa para no

deformar o falsear la informacin.

LEYENDA mnima, necesaria, clara y simple.

ILUSTRATIVO del texto a que acompaa.

ADECUADO eleccin apropiada del grfico.

4.2. GRFICOS SIMPLES (EJEMPLO):

4.2.1. ORGANIGRAMA
El organigrama relaciona elementos de un conjunto como puede ser
la estructura de organizacin de una empresa.
Siempre puede establecer una jerarquizacin cuando se emplea en
una estructura empresarial
POSIBLE ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE CONSTRUCCION

PROMOTOR

PROYECTISTA

DIRECCIN
FACULTATIVA
ARQUITECTO
ARQUITECTO TCNICO
T. PREVENCIONISTA

CONTRATISTA
CONSTRUCTOR

TCNICO
ADMINISTRACION

OBRA

4.3. GRFICOS ESPECIFICOS EN CONSTRUCCIN

Existen toda una serie de grficos que en construccin se pueden
emplear pero los ms especficos en la construccin son los
siguientes:

PROGRAMACION POR DIAGRAMAS:

4.3.1. DIAGRAMA DE GANTT O DE BARRAS:
Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en
horizontal indicndose las actividades de un proyecto, los tiempos de
comienzo de cada uno de ellos y su duracin.
No es ningn mtodo de programacin, solo transmite la informacin
que con otros mtodos hemos realizado.
El diagrama de Gantt sirve para llevar un control temporal de la obra.
Muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un
periodo.
Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden
realizarse simultneamente, por lo menos en la porcin dnde se
verifica el traslape. Las actividades representadas por barras en serie

(cuando una acaba, inicia la otra) deben realizarse en general en la

secuencia indicada.
Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones
importantes:
No ponen de manifiesto la interdependencia de varias actividades.
La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe realizarse
en un instante preciso.
La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una
barra representa un periodo de tiempo largo.
El hecho de que existan actividades programadas en tiempos
traslapados o simultneos no indica necesariamente que estn
relacionadas o sean interdependientes.
Cabe destacar que estas limitaciones se ven minimizadas en la
prctica a la hora de utilizar programas de cmputo (Microsoft Project
por ejemplo).

Figura 1. Diagrama de Gantt, Microsoft Project 2003 y

Figura No. 2

Diagrama de Gantt

PROCESO DE CONSTRUCCION DEL PROYECTO DE EDIFICACION

SECUENCIA DEL PROCESO EN
TIEMPO
Ite
m

ACTIVIDADES

FEBRERO
1 2 3 4

MARZO
ABRIL
1 2 3 4 1 2 3 4

1
2
3
4
5
6
7

PRELIMINARES
CIMENTACION
INSTALACIONES SUBTERRANEAS
ESTRUCTURA DE CONCRETO
MAMPOSTERIA
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
CUBIERTA

Es una variante del diagrama de