EL FAYOLISMO

Los administradores segn, Fayol deban poseer ciertas

cualidades conocimientos y experiencias:

Cualidades fsicas: Salud

Cualidades mentales: Capacidad para aprender, juicio y
adaptabilidad
Cualidades morales: Firmeza para asumir funciones, lealtad
y dignidad
Educacin general: Familiaridad con asuntos no exclusivos
de la actividad que desempea
Conocimiento especial: El que Se requiere para
desempear el cargo.
Experiencia: Conocimiento adquirido en el trabajo y
lecciones de las cosas que logra.

ADMINISTRACI
ON

PREVISION
ORGANIZACI
ON
DIRECCION
COORDINACI
ON
CONTROL

LOS 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

DE FAYOL

DIVISION DE
TRABAJO:

Induce a la
especializacin
y por lo tanto
promueve
eficiencia.

Autoridad y
responsabilidad
:

Quien tiene el
poder avalado
por un cargo,
tiene que
responder por
los resultados
de su gestin.

Disciplina:

Es sinnimo de
respeto.

Unidad de
mando:

Cada empleado
tiene que
responder a un
solo jefe.

Unidad de
direccin:
Todos los
miembros de
una
organizacin
deben
trabajar en
pos de los
mismos
objetivos.

Subordinaci
n del inters
particular al
general:

Son
prioritarios los
intereses de la
organizacin y
luego los
personales.

Remuneraci
n del
personal:
La retribucin
por el trabajo
debe ser
acorde a las
tareas
desempeada
s y justas

Jerarqua:
Representa la
cadena de
mando, quin
manda a
quin. Hay
que respetarla
dirigindose al
inmediato
superior/inferi
or.

Orden:
Se puede
sintetizar con la
frase un lugar
para cada cosa y
cada cosa en su
lugar De esta
forma se evitan
demoras en
bsquedas
infructuosas de
por ejemplo las
herramientas de
trabajo

Equidad:
Es sinnimo de
justicia y trato
igualitario para
con todos los
empleados.

Estabilidad
del personal:
Se le debe dar
al trabajador el
tiempo
suficiente para
aprender y
asimilar las
tareas
encomendadas

Iniciativa:
Se debe
estimular y
valorar los
aportes
efectuados por
el personal que
favorezcan a la
empresa.