Capitulo 1 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA

CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATEGICA
METODOLOGA DE TRABAJO
JAIRO OROZCO TORRES
(Autor Material Didctico)
Acreditador
BOGOTA D.C.
Julio de 2009
1

UNIDAD 1
Nombre de la
Unidad
Introduccin
Justificacin
Intencionalidades
Formativas
Denominacin del
captulo
VISIN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATGICA

El maana siempre llega y es diferente. An la empresa
ms poderosa afrontar problemas sino ha trabajado para
el futuro, habr perdido relevancia y liderazgo; no
controlar ni comprender lo que sucede. Peter Ferdinand
Drucker: (1909 2005)
La gerencia estratgica provee a los estudiantes de
Ingeniera Industrial aspirantes a convertirse en
microempresarios, dirigentes empresariales y
profesionales, un marco de referencia ms amplio e
integral para desarrollar, de manera eficiente y creativa,
acciones conducentes a colocar a sus organizaciones en
posiciones de vanguardia.
Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carcter
integrador de teora y prctica sobre GERENCIA y
ESTRATEGIA. Contiene profundizacin, investigacin y
aplicacin de conceptos y herramientas en casos reales,
enfrentando entre s la realidad empresarial y las
diferentes teoras y conceptos, centrando el proceso en
aprender y emprender la solucin de un problema
estratgico en una organizacin, apoyndose en los
textos, las temticas, y los programas
CAPITULO I CONCEPTOS BASICOS

CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS

LECCION 1: - 1.1 Introduccin,
LECCION 2: - 1.2 Definiciones y conceptos
LECCION 3: - 1.3. Qu es la Gerencia
Estratgica?
1. CAPITULO I
Conceptos Bsicos
LECCION 4: - 1.4. Tareas bsicas del gerente

estratgico
LECCION 5: - 1.5
Modelo general de la
gerencia estratgica: formulacin, ejecucin y
control
JUSTIFICACION
En los ltimos aos se ha presentado una continua polmica en torno a las teoras
clsicas de administracin y gestin; Esto a primera vista, parece dejar a las
empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que retomen la
costumbre del dirigente visionario, quien armado de su experiencia y liderazgo,
conduce a la empresa a travs de los cambios inciertos de nuestros tiempos.
La gerencia estratgica se convierte entonces en un factor determinante que
permite a una organizacin, sin importar su naturaleza, ser proactiva en vez de
reactiva en la formulacin de su futuro.
1
Como dijo Peter Drucker: (1909 2005) El maana siempre llega y es diferente.
An la empresa ms poderosa afrontar problemas sino ha trabajado para el
futuro, habr perdido relevancia y liderazgo; no controlar ni comprender lo que
sucede. No habindose atrevido a arriesgar y construir lo nuevo, afrontar el
riesgo ms grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedi. Este es
un riesgo que an las empresas ms ricas y grandes no se pueden dar el lujo de
tomar, como tampoco las ms pequeas.
1
Drucker, Peter Ferdinand. La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas; el Ateneo (Argentina) 2002 En ese ao recibi la Medalla Presidencial de la Libertad. Fue escritor, profesor, filsofo, asesor y catedrtico
de la Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management de la Claremont Graduate
University, Estados Unidos.

Bajo esta perspectiva, aunque no es un enfoque nico, la gerencia estratgica

provee a los estudiantes de Ingeniera Industrial aspirantes a convertirse en
microempresarios, dirigentes empresariales y profesionales, un marco de
referencia ms amplio e integral para desarrollar, de manera eficiente y creativa,
acciones conducentes a colocar a sus organizaciones en posiciones de
vanguardia.
OBJETIVOS
GENERAL
Al finalizar la asignatura, el estudiante de ingeniera industrial, estar en
condiciones de realizar evaluaciones estratgicas y comprender los principales
factores que debe tomar en consideracin al momento de implementar las
estrategias definidas al interior de una organizacin, as como el empoderamiento
de los conocimientos generales de la asignatura y su aplicacin en la Empresa.
Durante el desarrollo de los temas pre determinados, se realizar un proceso de
descubrimiento del conocimiento y de investigacin aplicado a la gerencia
estratgica, mediante el aprendizaje del anlisis de problemas y el
emprendimiento de soluciones pertinentes a cada caso.
ESPECIFICOS
Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir
situaciones que requieran el empleo de sus tcnicas.
Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas
a la prctica.
Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin,
objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeo
empresarial.
Diferenciar el tipo de estrategias requeridas para cada nivel organizacional:
corporativas, divisionales y funcionales.
Conocer los mtodos y las herramientas de Planeacin, Organizacin,
Direccin y Control Estratgico
Establecer el perfil de quien se desempea como Estratega y como Gerente
estratgico.

LECCIN 1:
1.1.- INTRODUCCIN
Es un hecho!, en la actualidad los negocios se caracterizan por un entorno cada
vez ms competido, en donde ser proactivo es ms importante que ser reactivo,
por ello los directivos que sean capaces de planear con pensamiento estratgico
sern los que tengan mayores posibilidades de xito en este mundo globalizado.
As que el propsito general de este curso es ofrecerles a los estudiantes de
ingeniera industrial, algunas herramientas que les permitan desarrollar esas
capacidades.
En el desempeo de la carrera de cualquier profesional, llega un momento en el
que la visin funcional de la actividad empresarial no es suficiente. Y es que en la
medida que se asumen tareas de mayor responsabilidad gerencial, as mismo se
enfrenta la necesidad de dominar conceptos y tcnicas propios del manejo integral
de una empresa, siendo la definicin de estrategias la que requiere la visin ms
global de todas ellas.
El Programa de Gerencia Estratgica est diseado para convertirse en una
respuesta a estas necesidades, y est orientado a conseguir una slida formacin
en Administracin y Gestin Empresarial, para quienes tengan la decisin de
enriquecer su formacin profesional con slidos conocimientos y habilidades
directivas.
Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carcter integrador de teora y
prctica sobre GERENCIA y ESTRATEGIA.
Contiene profundizacin, investigacin y aplicacin de conceptos y herramientas
en casos reales, enfrentando entre s la realidad empresarial y las diferentes
teoras y conceptos, centrando el proceso en aprender y emprender la solucin de
un problema estratgico en una organizacin, apoyndose en los textos, las
temticas, y los programas; centrndose en el problema y no en el contenido, ms
en los logros de cada estudiante que en los objetivos programticos.

LECCIN 2:
DEFINICIONES Y CONCEPTOS
2.1. ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein =
conductor, gua. Es un trmino de origen militar.
El concepto de estrategia histricamente se ha aplicado en tres mbitos.
1.)
Para designar los medios empleados en la obtencin de cierto fin.
2.)
Utilizado para designar la manera en la cual un jugador acta de acuerdo a
lo que el cree que ser la accin de los dems y lo que considera que los dems
piensan que sera su accin.
3.)
Para designar los procedimientos usados en una situacin de confrontacin
con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar la
competencia.
Adems se ha aplicado en distintos contextos:
Estrategia militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas
para conducir un enfrentamiento armado.
Juegos de estrategia: gnero de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia
ya sea poltica, militar o econmica.
Estrategia empresarial: se refiere al diseo del plan de accin dentro de una
empresa para el logro de sus metas y objetivos.
Mapa estratgico: es el proceso de elaboracin de una visin estratgica macro,
2
propuesto por Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementacin
de un cuadro de mando integral.
2.2. LOS ESTRATEGAS
Son individuos claves responsables del xito o fracaso de una empresa o
industria. Dentro de la organizacin, solemos denominar como estrategas aquellas
2
Kaplan, Roberto y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Gestin 2000. Barcelona.

personas o funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa (miembros de

la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios, directivos) a
quienes corresponde la definicin de los objetivos y polticas de la organizacin.
Pero tambin, se entendern como estrategas a todas las personas o a todos los
funcionarios de una empresa que tienen capacidad para tomar decisiones
relacionadas con el desempeo presente o futuro de la organizacin. Tal es el
caso de gerentes de rea, directores y jefes de departamento, quienes cada vez
tienen ms participacin en las decisiones a largo plazo de la compaa.
Es as como el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, de
manera que todos los colaboradores se deben sentir comprometidos con los
valores, la visin, la misin y los objetivos de la organizacin. Entendiendo que los
estrategas son seres humanos y que por lo tanto ellos difieren en sus actitudes,
valores, sentido de tica, preocupacin por la rentabilidad, preocupacin por el
corto plazo versus el largo plazo y el estilo gerencial.
LECCIN 3:
QU ES LA GERENCIA ESTRATGICA?
En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre" de la Estrategia
moderna: La necesidad de un pensamiento estratgico nunca ha sido mayor que
3
hoy por hoy .
Dicha afirmacin se fundamenta en el hecho que la gerencia estratgica permite
que una organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de
aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de
las amenazas externas. Las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de
estrategia hacen posible que la empresa desarrolle estrategias tanto ofensivas
como defensivas.
3.1. DEFINICION
Gerencia Estratgica puede definirse como la formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
La formulacin de las estrategias incluye la identificacin de las debilidades y
fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las oportunidades y
amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la
3
Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management
Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.

compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el

anlisis de dichas alternativas y la decisin de cual o cuales escoger.
3.2. PROCESO GERENCIAL ESTRATEGICO
Es entonces un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se
coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la
visin de la organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los
planes corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar
cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno.
Este proceso se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la
toma de decisiones en una organizacin. No es una ciencia pura que lleve a un
enfoque concreto, se trata ms bien de un intento por organizar informacin
cualitativa y cuantitativa de la organizacin y su entorno, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.
Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin,
desde Microsoft hasta una pequea distribuidora de equipos tecnolgicos en
Colombia. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las
decisiones estratgicas, as que la tarea es muy exigente.
3.3. FACTORES DE ESTRATEGIAS
La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego y determinada
por tres grandes factores:
El sector industrial en la cual se desempea,
El pas o pases donde se localiza y
Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu
algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas
determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de una empresa durante
mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geogrficamente o para
diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas.
Entender las causas del xito de una empresa, no es un intil ejercicio acadmico,
ya que tal entendimiento proporcionar una mejor apreciacin de las estrategias
que pueden aumentar la posibilidad de crecimiento y xito as como reducir la
posibilidad del fracaso.

La Gerencia Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la

gerencia profesional, debido a que el entorno que rodea a las organizaciones es
cada vez ms dinmico, ms cambiante y ms competitivo. Cada vez se hace ms
imperioso que los grupos gerenciales establezcan peridicamente espacios y
tiempos para reflexionar y planificar en equipo; sobre todo en momentos crticos,
para que entre todos puedan evaluar la situacin de la organizacin y las
condiciones del entorno en el cual operan, y elaborar una nueva perspectiva para
el futuro, capaz de proporcionarle a la empresa un renovado sentido
organizacional. Es una oportunidad para pensar estratgicamente y decidir hacia
dnde requieren orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura
organizacional requerida para lograrlo.
3.4. EL GERENTE ESTRATEGA
Este profesional debe tener un gran nivel de inteligencia y formacin general, una
gran capacidad analtica. Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el
liderazgo y, en especial capaz de comprometerse eficazmente en el logro de los
objetivos de la empresa, ser respetuoso del ser humano, con capacidad de
aceptacin de los dems y sus logros, adems de poseer carisma.
Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el
futuro. Es decir que la empresa del futuro, debe concentrarse en la generacin de
opciones y la transformacin de mentalidades para incrementar su competitividad.
Es preciso entender que la gerencia estratgica, ms que un mecanismo para
elaborar planes a largo plazo, es un proceso que debe conducir a una manera de
pensar estratgica, a la creacin de un sistema organizacional apuntalado en una
cultura estratgica.
Este es el objetivo verdadero de este proceso. De all la importancia de la calidad
y del compromiso del talento humano que participa en l y la importancia del
proceso de seleccin de los estrategas, quienes deben ser lderes dentro de la
organizacin.
Se puede afirmar entonces, que este debe ser el primer componente de un
proceso de gerencia estratgica, pues estamos enfatizando en la importancia de
distinguir entre planes y un sistema de gestin estratgica.
Esta ltima requiere los planes como marco de referencia para un liderazgo
efectivo, para una apertura gerencial hacia el conocimiento y anlisis del entorno,
para una revisin y ajuste peridicos de planes y programas, para el diseo de
acciones contingentes, para integrar equipos alrededor de objetivos y metas, para
crear un sistema gerencial proactivo capaz de anticipar y responder
9

oportunamente a los abruptos cambios en los mercados de hoy. Esta meta solo la
logran ejecutivos con mente de estrategas.
LECCIN 4:
4.1. TAREAS BASICAS DEL GERENTE ESTRATEGA
Una de las principales tareas de cualquier gerente en una empresa, es optimizar la
utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la
organizacin, labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto
operativas como administrativas y estratgicas.
Las decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la
compaa de tal forma que se cree el mximo potencial de ejecucin. Tienen que
ver con el diseo organizacional, la estructura de autoridad y relacin de
responsabilidades, flujo del trabajo, localizacin de medios, adquisicin,
financiacin y desarrollo de los recursos, seleccin, desarrollo y entrenamiento de
personal entre otras.
Las decisiones operativas ocupan la mayor parte del tiempo, energa y atencin de
la gerencia, su objetivo es maximizar las utilidades de la actividad productiva. Las
principales reas de decisin son: programacin de la operacin, asignacin de
recursos (presupuesto), supervisin de la ejecucin y aplicacin de acciones de
control.
4.2. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS
Las decisiones estratgicas, son las pertinentes a la direccin de la empresa en el
largo plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la seleccin de
la mezcla o portafolio de productos y servicios, sus respectivos mercados y la
forma de llegar a ellos. Las preguntas claves son:
Cules son los objetivos y metas de la compaa y cul la estrategia para
lograrlos?
Debera la empresa buscar la diversificacin?
En qu reas?
Cmo debera desarrollar y explotar la actual posicin del producto en el
mercado?
La esencia de la gestin estratgica es organizar sistemticamente, las tareas que
la administracin tiene que ejecutar para guiar a la organizacin hacia un futuro
10

estable. En este sentido, es preciso definir los objetivos a largo plazo de la

organizacin y la manera de lograrlos. Debe tenerse presente que la gestin
mediante la Planeacin Estratgica no pretende predecir el futuro ni tomar
decisiones futuras, sino tomar decisiones con impacto en el futuro. El objetivo de
la planeacin estratgica tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos. Su
finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento oportuno.
4.3. FUNCIONES DE GERENCIA ESTRATEGICA
Todo ello se puede lograr, si en la empresa utilizamos mtodos de Gerencia
Estratgica teniendo en cuenta que existen bsicamente tres grandes funciones,
que no podemos dejar de aplicar:
A.
ADMINISTRAR
a) Que incluye Planificacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control
b) Gestin financiera
c) Gestin de la Calidad
d) Mercadotecnia.
B.
DIRIGIR
a) Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las acciones
inmediatas y de mediano plazo, instrumentos para lograrlo.
b) Tomando en cuenta los cambios internos y del entorno para establecer la
mejor estrategia de desarrollo.
c) Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de
desarrollo institucional y guiarlo en la consecucin de los objetivos.
d) Evaluando permanentemente el desempeo de la organizacin y su
entorno, con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se
identifiquen, adaptando continuamente el plan al cambio de condiciones
que se presenten.
C.
APOYAR
a) La actuacin del personal operativo.
b) Asignar los recursos con visin estratgica.
c) Involucrarse en la labor operativa para conocer los detalles del proceso.
d) Anticiparse a las circunstancias
e) Integrarse en el equipo de trabajo.
11

LECCIN 5:
MODELO GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATGICA
5.1. FORMULACION, EJECUCION Y CONTROL
La Gerencia estratgica permite que una organizacin utilice efectivamente sus
fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a
un mnimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulacin,
de ejecucin y evaluacin de estrategia hacen posible que una organizacin
desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
Es el proceso a travs del cual la administracin establece la direccin a largo
plazo de la organizacin. En el se presenta una interrelacin entre los
componentes ms importantes del proceso. Los tres primeros pasos constituyen el
proceso de Planeacin Estratgica:
1. Definir el negocio y la visin
2. Establecer los objetivos estratgicos y las metas
3. Formular la estrategia (plan de accin) para alcanzar los objetivos
4. Implementar y ejecutar el plan estratgico
5. Evaluar la ejecucin y formular las medidas correctivas.
5.2. PASOS DEL MODELO ESTRATEGICO
El modelo o proceso de gerencia estratgica se puede resumir en diez pasos, los
cuales se describen brevemente a continuacin:
1) Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la
respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".
2) Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin
para identificar las oportunidades y amenazas
3) Realizar el anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para
identificar sus fortalezas y debilidades.
4) Fijar Visin y objetivos.
5) Fijar metas.
12

6) Fijar polticas.
7) Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de
generar y evaluar alternativas factibles.
8) Fijar estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que
corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar las amenazas externas
9) Asignar recursos.
10) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
5.3. EXPLICACION GRAFICA DEL MODELO GERENCIAL ESTRATEGICO
Fig. No, 1 - Grficamente el Modelo de Gerencia Estratgica (Fred David)
Autor : Fred David Strategic Management Concepts and Cases, Editor : Prentice Hall;
lanzamiento marzo 27 de 2006
13

Fig. No. 2 - Modelo de Gerencia Estratgica (Goodstein, Nolan & Pfeiffer)
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica

que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido,
nfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases: Planeacin,
bsqueda de valores, formulacin de la misin, diseo de la estrategia del
negocio, auditora del desempeo, anlisis de brechas [diagnstico de la situacin
actual vs la situacin ideal], integracin vertical y horizontal de los planes,
planeacin de contingencias e implementacin.
Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeacin Estratgica Aplicada - Modelos de
Planificacin Estratgica como herramientas metodolgicas para la administracin del cambio en las
organizaciones Mc Graw Hill.
14

De acuerdo con los autores, este modelo de planeacin se fundamenta sobre

cuatro diferencias con otros modelos de planificacin estratgica:
Cultura organizacional.
Bsqueda de valores.
Anlisis de Brechas (Gap)
La integracin de los planes de negocios con los planes funcionales.
15

5.4. ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIN - CAPITULO 1

ACT 1- Fase de Reconocimiento general del curso / Intervencin
personal de los estudiantes en el foro de presentacin.
COMPETENCIAS DE
APRENDIZAJE
Comunicativas:
Interactuar con la
plataforma; Emplear
el aula virtual para
presentarse ante los
dems participantes.
FORMATO DE
PRESENTACION
CRITERIOS DE
EVALUACION
ALCANCES Y
LIMITES
Ingresar
al
Aula
Virtual a travs del
enlace
y
el
Id.
Suministrados.
Mximo puntaje
10 puntos
Permitir al estudiante
apropiar estrategias
virtuales para su
desempeo
profesional.
Tecnolgicas:
Conocer conceptos
generales de los
AVA, herramienta
disponibles, y
objetos de
aprendizaje
incorporados.
Elaborar una amplia

presentacin
personal y subir una
foto al sitio.
Amplitud y detalle de
la presentacin ....4
sus expectativas
sobre el curso......4
Foto...................2
Pedaggicas:
Reflexionar sobre la
educacin actual y
futura en ambientes
virtuales.
ACT 2 Fase de Reconocimiento de la primera unidad / Individual Participacin personal de cada estudiante en el Foro de Discusin - Las
diferentes Escuelas de Estrategia Corporativa.
COMPETENCIAS DE
APRENDIZAJE
FORMATO DE
PRESENTACION
CRITERIOS DE
EVALUACION
ALCANCES Y
LIMITES
Comunicativas:
Emplear el aula
virtual para emitir
opiniones propias y
promover la
discusin.
Individual Participacin
personal de cada
estudiante en el Foro
de Discusin - Las
diferentes Escuelas
de Estrategia
Corporativa.
Mximo puntaje
20 puntos
Enfatizar en los
principales conceptos
sobre estrategia
empresarial,
expresados por los
ms reconocidos
autores en el tema
de Administracin
Estratgica y la
consecuente
complejidad de su
aplicacin en las
organizaciones. El
objetivo bsico de la
estrategia consiste
en lograr una ventaja
competitiva.
Tecnolgicas:
Conocer los objetos
de aprendizaje
diseados para el
apropiado mtodo de
estudio.
Pedaggicas:
Conocer los
principales conceptos
sobre estrategia
empresarial,
expresados por los
mas reconocidos
autores en el tema
de Administracin
Estratgica.
Mnimo 2
intervenciones,
aportando al menos
dos diferencias y dos
coincidencias entre
las escuelas de
Estrategia
Corporativa.
16
la primera
intervencin.........6
Diferencias y
Coincidencias entre
las diferentes
escuelas............4
la segunda
intervencin........6
Fundamentos de la
predileccin del
estudiante por una
de las escuelas.....4

5.5. HIPERVINCULOS No. 1

http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc053.htm
Repensando
la
estrategia El frecuente fracaso en la formulacin de estrategia, reside en su
propia definicin, que histricamente ha significado una victoria de corto plazo
sobre los competidores, en lugar de ser una visin de largo plazo y de xito
perdurable.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc055.htm El arte de pensar

estratgicamente En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia
es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento
preciso para atacar o retirarse.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc031.htm
estrategia corporativa:
Las
La escuela de diseo Phillip Selznick 1957
La escuela de planeacin Igor Ansoff 1965
La escuela de posicionamiento Michael Porter 1980
La escuela de emprendimiento J. A. Shumpeter 1950
La escuela cognoscitiva - March y Simon 1947
La escuela de aprendizaje Prahalad 1990
La escuela del poder Allison y Atsley 1984
La escuela cultural E. Rhenman 1973
La escuela ambiental Freeman 1977
La escuela figurativa Chandler 1962
17
escuelas
de

5.6. FUENTES DOCUMENTALES CAPITULO 1
Drucker, Peter F. La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas; el Ateneo

(Argentina) 2002 - En ese ao recibi la Medalla Presidencial de la Libertad. Fue
escritor, profesor, filsofo, asesor y catedrtico de la Peter F. Drucker and
Masatoshi Ito Graduate School of Management de la Claremont Graduate
University, Estados Unidos.
2
Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT
Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
3
Kaplan, Roberto y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Gestin 2000.

Barcelona.
4
Autor : Fred David Strategic Management Concepts and Cases, Editor :

Prentice Hall; lanzamiento marzo 27 de 2006
5
Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeacin Estratgica

Aplicada - Modelos de Planificacin Estratgica como herramientas metodolgicas
para la administracin del cambio en las organizaciones Mc Graw Hill.
18

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ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VISIN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS

LECCION 4: - 1.4. Tareas bsicas del gerente

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Bajo esta perspectiva, aunque no es un enfoque nico, la gerencia estratgica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Para designar los medios empleados en la obtencin de cierto fin.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

personas o funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa (miembros de

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

La Gerencia Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

estable. En este sentido, es preciso definir los objetivos a largo plazo de la

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Fig. No. 2 - Modelo de Gerencia Estratgica (Goodstein, Nolan & Pfeiffer)

Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

De acuerdo con los autores, este modelo de planeacin se fundamenta sobre

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

5.4. ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIN - CAPITULO 1

Elaborar una amplia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

5.5. HIPERVINCULOS No. 1

http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc055.htm El arte de pensar

La escuela de diseo Phillip Selznick 1957

La escuela de planeacin Igor Ansoff 1965

La escuela de posicionamiento Michael Porter 1980

La escuela de emprendimiento J. A. Shumpeter 1950

La escuela cognoscitiva - March y Simon 1947

La escuela de aprendizaje Prahalad 1990

La escuela del poder Allison y Atsley 1984

La escuela cultural E. Rhenman 1973

La escuela ambiental Freeman 1977

La escuela figurativa Chandler 1962

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

5.6. FUENTES DOCUMENTALES CAPITULO 1

Drucker, Peter F. La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas; el Ateneo

Kaplan, Roberto y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Gestin 2000.

Autor : Fred David Strategic Management Concepts and Cases, Editor :

Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeacin Estratgica

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