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Evaluacion Economica Financiera
Evaluacion Economica Financiera
TITULO DE LA TESIS
AUTOR:
D. RAMN>ARANJO NEZ
LICENCIADO EN CIENCIAS ECONMICAS Y
EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
2005
TITULO DE LA TESIS
AUTOR:
2005
D.
D.
D.
D.
D.
de
de 2.005.
en
Calificacin:
EL PRESIDENTE
LOS VOCALES
EL SECRETARIO
AGRADECIMIENTOS
De todas las tareas implicadas en la etapa de conclusin del presente trabajo, sin
duda la ms grata y humanizadora corresponde a la elaboracin de este agradecimiento.
La redaccin de estas lneas renueva en mi memoria la inestimable ayuda y el constante
apoyo prestados por quienes me han acompaado en esta aventura. A todos ellos quiero
expresarles mi agradecimiento.
En primer lugar, quisiera agradecer a mi Director de Tesis, Prf. Jos Antonio
Botn Gonzlez, quien, con su esfuerzo y paciente comprensin a lo largo de unos aos
que espero no haberle convertido en demasiado largos, me ha permitido disfiitar de sus
consejos. Sus observaciones e indicaciones, sienpre exigentes, han constituido para m
una ayuda inestimable, no slo en este trabajo y en mi formacin como investigador, sino
tambin en mi maduracin profesional.
A todo el personal de Cobre Las Cruces, S.A., por la ayuda inestimable, el
consejo, experiencia y paciencia ante mis innumerables preguntas y solicitud de
asesoramiento, quienes, en repetidas ocasiones, no dudaron en ampliar su jomada laboral
para ajaxdarme en la investigacin emprica realizada sobre el Proyecto Las Cruces.
A D. John MacLean, (Grupo RIO TINTO) motivador e impulsor de este trabajo,
por su constante estmulo e inters en el desarrollo de la tesis y su inestimable
colaboracin, poniendo a mi disposicin la biblioteca del Grupo TQO TINTO de
Londres y susfixentesdocumentales.
Un agradecimiento muy especial merecen mi esposa, mi hija y mis padres. La
paciencia y el cario con que mi familia y amigos han aceptado mi dedicacin egosta a
este trabajo han sido una muestra ms de su incondicional amor y confianza, me han
proporcionado aliento cuando me faltaba, comprensin cuando lo necesitaba y siempre
cario.
ndice General
NDICE GENERAL
NDICE GENERAL
ABSTRACT
Primera parte
REVISIN TERICA DE LAS PARTICULARIDADES DEL
SECTOR ECONMICO DE LA MINERA
1
Captulo 1
INTRODUCCIN. CARACTERSTICAS ESPECIALES DE
LOS PROYECTOS MINEROS
1
3
1.1 Introduccin
1.2 Caractersticas especiales de los proyectos mineros
10
1.2.1 Aqotamiento de los recursos
11
1.2.2 Situacin de los yacimientos y periodos de desarrollo
de los Drovectos
15
20
1.2.3 Capital de inversin y costes de produccin
20
1.2.3.1 Inversiones mineras tpicas
1.2.3.2 Caractersticas de la minera atendiendo a las
23
aportaciones econmicas
.25
1.2.4 Riesao econmico
26
1.2.5 Indestructibilidad de los Droductos
28
1.2.6 Incidencia en el medio ambiente
1.2.6.1 Acciones de la actividad minera susceptibles de
producir impactos ambientales
29
ndice General
Segunda parte
ANLISIS DE VIABILIDAD ECONMICO FINANCIERA Y
ESTABLECIMIENTO DE UN MODELO DE RIESGO EN EL
MBITO MINERO
35
Captulo 2
ESTUDIOS DE VIABILIDAD EN EL DESARROLLO DE LOS
PROYECTOS MINEROS
35
38
2.1 Introduccin
43
2.2 Elementos de estudio
45
2.2.1 Conocimiento del yacimiento
2.2.2 Conocimiento del mineral
45
45
2.2.3 Conocimiento del mercado
2.2.4 Eleccin de las tcnicas
45
46
2.2.5 Anlisis Financiero
46
2.2.6 Anlisis del medio general y local
2.3 Fases de desarrollo de un provecto minero
46
2.3.1 Fase de exploracin y evaluacin
47
48
2.3.2 Fase de oreviabilidad
2.3.2.1 Estudio Conceptual
48
49
2.3.2.2 Estudio de Previabilidad
51
2.3.3 Fase de viabilidad
2.3.4 Fase de construccin y puesta en marcha
53
2.3.5 Fase de produccin
53
2.4 Estudios de viabilidad econmica y de evaluacin minera
53
2.4.1 Orpanlzacin del grupo de Proyecto
54
2.4.2 Definicin conceptual del Provecto
56
57
2.4.2.1 Datos generales
2.4.2.2 Datos bsicos del yacimiento
59
2.4.2.3 Eleccin del mtodo de explotacin
60
61
2.4.2.4 Eleccin del proceso de tratamiento
ndice General
68
ndice General
Captulo 3
MTODOS DE ANLISIS ECONMICO FINANCIEROS
DE VALORACIN. PROYECTOS MINEROS
113
3.1 Introduccin
116
3.2 Mtodos de anlisis
125
3.2.1 Frmulas y mtodos relacionados con la
informacin contable
125
3.2.1.1 Valor Contable
125
3.2.1.2 Patrimonio Neto corregido
.125
3.2.1.3 Valor sustancial
127
3.2.1.4 Valor de liquidacin
127
3.2.2 Valor en rentabilidad o en rendimiento
.128
3.2.2 1 Valor de rendimiento financiero
. 129
3.2.2.2 Valor de rentabilidad
129
3.2.2.3 Mtodo clsico
131
3.2.3 Mtodos que utilizan el fondo de comercio 131
3.2.3.1 Mtodo de la UEC (1961)
132
3.2.4 Mtodo del descuento de los flujos de caja
(DCF-Discounted Cash Flow)
133
3.2.4.1 Desarrollo del Mtodo Discounted Cash Flow
137
3.2.4.2 Casos especiales
158
3.2.5 Mtodos alternos para Valoracin: Opciones
Estratgicas
165
3.2.5.1 Flujo de Efectivo Descontado. Matizaciones
165
3.2.5.2 Valorando flexibilidad: opciones estratgicas
168
3.2.5.3 Tipos de opciones estratgicas
172
3.2.5.4 Reflexiones sobre las Opciones estrategias
174
3.3 Mtodos de anlisis. Proyectos mineros
175
3.3.1 Caractersticas mineras
175
3.3.1.1 Estructura de costes de minera
175
3.3.1.2 Flujos de fondos de un proyecto minero _178
IV
ndice General
193
194
229
4.1 introduccin
231
ndice General
Tercera parte
ESTRUCTURA
FINANCIACIN
FINANCIERA
Y
FUENTES
DE
DE LOS PROYECTOS
MINEROS
273
Captulo 5
FINANCIACIN DE PROYECTOS MINEROS
273
5.1 Introduccin
5.2 Necesidades financieras de los proyectos mineros _
5.2.1 Inversiones para la investigacin minera
5.2.1.1 Bsqueda de nuevos yacimientos
5.2.1.2 Conocimiento y evaluacin de los
yacimientos encontrados
275
276
277
277
VI
277
ndice General
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
279
Captulo 6
RGIMEN
FISCAL Y
INVERSIONES MINERAS
ESPECIFICIDAD
DE
LAS
317
6.1 Introduccin
319
6.2 Libertad de amortizacin (L.I.S. Art. 111)
321
6.3 Factor de agotamiento
325
6.3.1 Concepto, naturaleza y finalidad
325
6.3.2 mbito de aplicacin y modalidades
326
6.3.3 Anlisis de la influencia del Factor de
Agotamiento en la marcha de las operaciones mineras
332
vn
ndice General
Cuarta parte
CONTRASTACION EMPRICA
342
Captulo 7
CASO DE VALIDACIN EN EL PROYECTO MINERO LAS
CRUCES. (2 Yacimiento de cobre, de mayor importancia
en el mercado europeo)
342
7.1 Antecedentes empresariales de los promotores
7.2 Resumen de los principales valores
socioeconmicos del proyecto
7.2.1 Inversiones
7.2.1.1 Periodo de pre-produccin.
Inversin inicial
7.2.1.2 Periodo de produccin de cobre.
Inversin de sostenimiento
7.2.1.3 Inversin de restauracin
ambiental final y de clausura
7.2.2 Coste de las operaciones (aos 1 a
14)
7.2.2.1 Coste de operacin
7.2.2.2 Impuestos
7.2.2.3 Pago de royalty a Rio Tinto
7.2.2.4 Plantilla de CLC y previsin de
personal del contratista de minera.
7.3 Anlisis econmico del proyecto
7.3.1 Criterios bsicos
7.3.2 Criterios de anlisis econmico
7.3.2.1 Precio del cobre
7.3.2.2 Tipo de cambio $US/Euro.
7.3.2.3 Inflacin
vm
345
348
351
351
353
354
355
355
356
356
356
358
358
361
361
361
362
ndice General
NDICE D E T A B L A S CAPITULO 7
rx
ndice General
CONCLUSIONES
XI
SOFTWARE MINERO
XXXI
GLOSARIO
XL
BIBLIOGRAFA
XLV
ABSTRACT / RESUMEN
ABSTRACT / RESUMEN
Three basic objectives can be identified for the proposed research work
for the doctoral thesis: firstly, characterisation of the mining sector within the
context of the medium-sized company; secondly, presentation of the
foundations on which to make an initial assessment, from a socio-economic
and financial perspective; and thirdly, to provide a methodology for assessing
mining projects.
This research work ainns to verlfy the hypothesis of importance of real
options, among other alternatives, in the valu of the business investment by
studying the sources of valu In depth.
Thls document is unique in presenting the appiication of the MPDM
project structure model, which increases the ability of mining analysts to
investgate operational policy in assessment exercises. It models a mining
project as a portfolio of real assets where the mineral deposit zones, delimited
according to quality, location and size, take on the role of the portfolio
compon ents.
The first part contains a very brief description of the particular features
of the mining sector.
The second part, after discussing the sector's special features, centres
on analysing the economic-financia! feasibility of a project of this complexity,
attempting to cover al! its phases and conditioning factors, as well as the
possible mining alternatives. Special attention is paid to the risk factors
entailed in a mining project.
The third part of the thesis focuses on the financing of a mining project
and analyses the various alternatives existing for this, taking into account the
high initial investment and the length of time needed until the first positive cash
flow is generated. The final capital expenditure for closure and post-closure
must also be taken into account, after the mineral deposit has been mined out
and when no further income is generated.
In the fourth part, the study will be validated by appiying it to a practical
case "Las Cruces Project". The methodology and conclusions can be easily
applied to homogenous mining projects.
Lastly, the chapter on conclusions gives a condensed summary on the
principal readings obtained from the study and research process applied to the
thesis, independent of more numerous and, to some extent, more specific
conclusions included throughout the chapters, based on both the theoretlcal
and empirical aspects of the research work.
ABSTRACT / RESUMEN
PRIMERA PARTE
1.1 Introduccin
1.2 Caracteristicas especiales de los proyectos mineros
10
1.2.1 Agotamiento de ios recursos
11
1.2.2 Situacin de los yacimientos y periodos de desarrollo de los
proyectos
15
1.2.3 Capital de inversin y costes de produccin
20
1.2.3.1 Inversiones mineras tpicas
20
1.2.3.2 Caractersticas de la minera atendiendo a las aportaciones
econmicas
23
1.2.4 Riesgo econmico
25
1.2.5 Indestructibilidad de los productos
26
1.2.6 Incidencia en el medio ambiente
28
1.2.6.1 Acciones de la actividad minera susceptibles de producir
impactos ambientales
29
1500
'JOOO.
1880
1900
1920
1940
1950
1955
1960
1965
Figura 1.1
Smimov.
10
1881 -1890
1891 - 1 9 0 0
3,8
1901-1910
1911-1920
1,6
1921-1930
1,5
SUSTANCIA
ROCAS
TONELAJE
Millones
GRUPO
SUSTANCIA
METALES
TONELAJE
Millones Tonel.
Tonel.
Materiales de
Construccin
Piedras
Gravas
Arenas
CalizasCementos
Rocas
Ornamentales
Piedras
GRUPO
6500
3500
2350
2000
20
12
2
Preciosas
45,4
TONELAJE
Millones
ENERGTICOS
Tonel.
Carbones
Turba
Lignito
Antracita
Hulla
Efierro
Cobre
Plomo
Zinc
Alumimo
Mrmoles
Granitos
Pizarras
SUSTANCIA
Bsicos
1000
1500
1200
2000
Menores
En nriles de t.
Preciosos
GRUPO
1000
9.2
3.25
7.4
22
Niquel
Cobalto
Estao
Manganeso
Titanio
790
21
190
21000
4500
Oro
Plata
Platino
2100
14500
125.5
SUSTANCIA
INDUSTRIALES
TONELAJE
Millones Tonel.
O QUMICOS
Fertilizantes
Nitratos
Fosfatos
Potasas
Azufre
100
100
200
22.3
10
Piritas
Hidrocarburos
Petrleo
Gas Natural
Asflticas
3200
2100
200
Sales
Sal Comn
Magnesita
Sosa
180
30
31
Nuclear
Uranio
36000
Especiales
Asbestos
6
27
7
Caolines
Feldespatos
El criterio econmico se erige as, como uno de los tres pilares bsicos
de los proyectos mineros, adems del conocimiento geolgico y el diseo de la
explotacin, que conjuntamente y de forma interrelacionada, son la base de la
rentabilidad econmica y el xito del desarrollo del proyecto minero en el
futuro.
10
11
12
GESTACIN DEL
PROYECTO
EVALUACIN DEL
PROYECTO
EXPLORACIN
GEOLGICA
SELECCIN DEL
PROYECTO
SEtECaON DEL
MTODO DE EXPLOTACIN
PUESTA N MARCHA
DE LA OPERACIN
LABORES PILOTO
DE INVESTIGACIN
INVESTIGACIN Y
EVALUACIN DEL
YACIMIENTO
D\Sf:0 E
INGENIERA
/
ESTUDIO DE
PREViABILlDO
TECNlCO-ECONOMICO
ESTUDIO De
VIABILIDAD
FIMAL
\
ADQUISICIN DE
TERRENOS Y
DERECHOS MINEROS
EJECUCIN DEL
PROYECTO
DECISIN DE
INVERTIR
MUY ALTO
ALTO
NIVEL
DE
UMITADO
NORMAL
RIESGO
Figura 1.3
En lo relativo a la disponibilidad de metales en la corteza terrestre, es
grande en el mbito global, dadas las concentraciones que existen en
diferentes tipos de rocas. En la Tabla 1.2 se recogen algunos valores de
dichas concentraciones medias, las leyes tpicas de los yacimientos que se
aprovechan actualmente, y los factores de enriquecimiento que serian
necesarios hasta alcanzar estos ltimos contenidos.
13
Cant./Km^
(10't)
250.000
150.000
15.000
3.000
300
200
190
135
60
35
7
70
4
3
0,2
0,01
Leyes medias
Factor de
Tpicas (2)
enriquecimiento
30
4
53
10
0,7-15
2-40
31
310
30
3.000
1
130
4
570
0,5-4
100 - 800
0,4-2
200-1.000
5
3.850
0,3
1.100
0,3
1.200
0,2
1.300
0,7
5.800
0,01
1.400
0,001 300 - 3.000
0,0001
14
15
16
<^
^^.^^fpf
6*
'^t!'^^^
Figura 1.4
posibles
18
G. Descenso de la produccin.
1. Venta o alquiler de bienes y activos a minas prximas.
2. Recortes en la investigacin local e incremento en la
exploracin e investigacin exterior.
3. Mezcla del mineral rico de pilares o macizos con minerales de
baja ley extrados.
4. Compra de mineral a otras explotaciones.
5.
Reduccin de los costes centralizando las labores de
explotacin.
6. Explotacin del mineral abandonado en pilares o macizos de
proteccin.
H. Abandono de la mina.
1. Venta de la maquinaria.
2. Despido e indemnizacin de la mayor parte del personal.
3. Tratamiento de antiguas escombreras mineralizadas.
4. Compra de concentrados de mineral a otras minas.
5. Arrendamiento de las oraciones cuando cambien las
condiciones econmicas.
La fase final de abandono no tiene porqu coincidir con el agotamiento
fsico del yacimiento. Una mina puede ser abandonada prematuramente por
razones tales como: altos costes de produccin, descenso de las cotizaciones,
etc. Los costes de drenaje de las minas pueden llegar a ser mayores que el
valor del mineral extrado y tambin las huelgas prolongadas, las expropiaciones o las paradas impuestas por la Administracin pueden ser causa de cierre
de las minas por tiempo ilimitado.
Resulta, pues, evidente, que fijar el ciclo de vida de una explotacin es
una tarea compleja no exenta de incertidumbre, pero totalmente necesaria
para disear la misma y evaluar la rentabilidad del proyecto de inversin. En la
19
\
.
NO ECONMICOS
Punto ds equilibrio
equilit
|s.
Ritmo de explotacin
Tonelada/Ao
Figura 1.5
1.2.3 Capital de inversin y costes de produccin
1.2.3.1 Inversiones mineras tpicas
Los tipos de inversin que pueden distinguirse en el sector minero se
pueden agrupar fundamentalmente en los siguientes grupos:
A) Inversiones en Investigacin y Desarrollo (1+D) e Inversiones de
Pre-produccin.
A.1.- Adquisicin de una propiedad minera desarrollada o no. Si la
propiedad no est desarrollada, pero se dispone de toda la informacin relativa
al potencial de reservas recuperables, ser preciso realizar un proyecto de
explotacin que contemple todas las instalaciones y obras necesarias para
poner la mina en marcha. Si por el contrario, el yacimiento ya se est
explotando se tratar de simular el movimiento de fondos durante el resto de la
20
21
22
aportaciones
(1)
Geominero de Espaa.
23
(2)
(3)
24
E) Financiacin
De, todo lo que antecede se desprende que la capacidad financiera de
una empresa minera no es suficiente, en general, para abordar un gran
proyecto minero.
Suele ser preciso recurrir a la financiacin ajena en cuantas
importantes (50 a 70%), con una proporcin cada vez menor de los recursos
propios de la empresa minera. Esta aporta, en cambio, su experiencia y su
capacidad industrial para asegurar la viabilidad tcnica y econmica de los
proyectos, haciendo as posible el montaje de operaciones financieras
importantes y complejas.
1.2.4 Riesgo econmico
Adems de los riesgos evidentes asociados a la intensidad de capital y
la de los plazos de maduracin de ios proyectos, los negocios mineros
incluyen otros motivos de riesgo econmico, algunos controlables por el
inversor y otros no. En general, estos riesgos se pueden subdividir en: riesgos
geolgicos, riesgos operativos, riesgos econmicos y riesgos polticos.
Por parte del yacimiento, el riesgo proviene de que al ser la evaluacin
del mismo un proceso largo y costoso, se realizan las estimaciones llegando a
un compromiso entre la informacin y el coste de la misma, lo que implica que
el grado de imprecisin en parmetros tales como las reservas, las leyes, etc.
sean mucho ms altos que los de partida en otros negocios.
Los riesgos tcnicos se han reducido en los ltimos tiempos y su
incidencia se ha minimizado a travs de una mayor mecanizacin y
automatizacin de las instalaciones y una mejora en la seguridad de las
mismas, si bien tenemos que tener en cuenta el riesgo asociado a la
incertidumbre sobre la eficacia y eficiencia del proceso metalrgico previo al
producto vendible y la calidad del producto vendible. Existe un riesgo
relacionado con la ingeniera de proceso y tampoco debemos perder de vista
el riesgo de depender de la controlabilidad de la materia prima.
En el mbito econmico no cabe decir lo mismo. Existe una
incertidumbre considerable acerca de las caractersticas reales del yacimiento
y el precio al que se vendern los concentrados. Por un lado, las condiciones
del mercado son cada vez ms difciles de prever y presentan fuertes
fluctuaciones en plazos cortos, lo que unido a los importantes desembolsos de
25
26
UE
Mineral
Hierro (1998)
Produccin
Minera
(tde
mineral
contenido)
22.423 X
10^
Total Mundial
(Redond.)
EE.UU.
% sobre
el total
mundial
Produccin
Minera
(t de mineral
contenido)
% sobre
el total
mundial
Produccin
Minera
(t de mineral
contenido)
2,1
62.700 X 10^
5,8
1.080.700 X
10^
Cobre (2001)
183.100
1,3
1.330.000
9,7
13.700.000
Plomo (1998)
205.092
531.472
19.103 kg
404.385
3.529
6,6
7,2
0.8
6,1
1,7
460.000
655.000
350.000 kg
660.000
14.86
8,9
14,2
10,0
3.094.000
7.339.600
2.465.500 kg
6.595.000
204.400
Cinc (1998)
O r o (1.998)
Bario (1998)
Estao (1998)
^ Fuentes: World Mineral Statistics 1992-96, BGS; 1997-98, Mining Annual Review 1999
27
28
^___
los
lmites
establecidos
en
las
29
30
Cortas
Terrazas
Contorno
Canteras
Graveras
31
32
PUBLICACIONES ESPECIALIZADAS:
- Fomento y Medio Ambiente
- Mining Magazine. Metal Price
- ActvityMetals & Minerals
-Economic Geology and the Bulletin of the Socety of Economic
Geologist, Inc.
- Boletn Geolgico Minero
34
SEGUNDA PARTE
38
2.1 Introduccin
43
2.2 Elementos de estudio
45
2.2.1 Conocimiento del yacimiento
2.2.2 Conocimiento del mineral
45
45
2.2.3 Conocimiento del mercado
2.2.4 Eleccin de las tcnicas
45
46
2.2.5 Anlisis Financiero
46
2.2.6 Anlisis del medio general v local
2.3 Fases de desarrollo de un proyecto minero
46
47
2.3.1 Fase de exploracin y evaluacin
48
2.3.2 Fase de oreviabilidad
2.3.2.1 Estudio Conceptual
48
49
2.3.2.2 Estudio de Previabilidad
51
2.3.3 Fase de viabilidad
2.3.4 Fase de construccin y puesta en marcha
53
53
2.3.5 Fase de produccin
2.4 Estudios de viabilidad econmica y de evaluacin minera 53
2.4.1 Oraanizacin del grupo de Proyecto
54
56
2.4.2 Definicin conceptual del Proyecto
2.4.2.1 Datos generales
57
2.4.2.2 Datos bsicos del yacimiento
59
2.4.2.3 Eleccin del mtodo de explotacin
60
2.4.2.4 Eleccin del proceso de tratamiento
61
63
2.4.2.5 Definicin de la capacidad de produccin
64
2.4.2.6 Identificacin de aspectos crticos
2.4.2.7 Filosofa y obietivos fundamentales
64
2.4.3 Inaeniera y diseo bsico
64
2.4.3.1 Estimacin de las reservas extrable
65
65
2.4.3.2 Diseo y planificacin de la mina
65
2.4.3.3 Emplazamiento de plantas y accesos
2.4.3.4 Diagramas de fluio del proceso de tratamiento
66
2.4.3.5 Planos bsicos de implantacin de equipos y edificios
66
66
2.4.3.6 Especificaciones preliminares de los equipos
2.4.3.7 Especificacin de los productos vendibles
66
2.4.4 Actividades de Investigacin y desarrollo
67
2.4.4.1 Estudios tcnicos monogrficos
67
36
37
68
68
69
69
73
76
82
90
91
95
97
97
99
100
100
102
103
104
108
2.1 INTRODUCCIN
Un proyecto de inversin podramos definirlo como "Un plan que si se
El yacimiento
La mena
39
esta condicin, los anlisis conducen a estudios previos, que son necesarios
frecuentemente, pero que no son suficientes para la decisin definitiva.
Por lo que el trmino de estudio de viabilidad debe aplicarse
nicamente a la etapa final del proceso de evaluacin del proyecto, sobre la
base de los resultados y recomendaciones habr de adoptarse la decisin de
ejecucin del proyecto o el abandono del mismo.
Siguiendo al Profesor Jos A. Botn, concluimos que los estudios de
evaluacin y los estudios de viabilidad son parte de un mismo proceso de
investigacin cuyo objetivo es, en sntesis, dar respuesta a las siguientes
preguntas:
> Con que recursos contamos?
> Qu problemas se plantean?
> De que medios tcnicos nos valemos?
> Qu venderemos? Cunto? y A que precio?
> En que costes incurriremos?
> Cul ser nuestro beneficio?
> Cmo financiaremos el proyecto?
En la evaluacin de un proyecto minero se superponen dos procesos
paralelos y simultneos, como se aprecia en la Figura 2.1:
40
EXPLORACIN
DE UN
PROYECTO
MINERO
DEFINiaN
PLENIMINAR
CALCULO DE
RESERVAS
_.
EVALUACIN
PRELIMINAR
. ABANDONAR
INGENIERA
CONCEPTUAL
ESTUDIOS
" INTERMEDIOS
RCO^JSKEFWR
- ABANCX3NAR
ESTUDIOS DE
- VIABIUDAD
INGENIERA
BSICA
EJECUCIN
Evaluacin Preliminar
Estudio de Viabilidad
41
Una vez superada la primera evaluacin, los Estudios TcnicoEconmicos intermedios generan una informacin mas completa y detallada
sobre el proyecto, siendo su objetivo fundamental el de justificar el paso del
proyecto a una nueva etapa de mayor intensidad de inversin, basndose en
la existencia de un grado de certeza razonable sobre la viabilidad del proyecto.
La inversin requerida en estos estudios normalmente oscilar entre 1 y 4
millones de euros, aunque continan existiendo dudas razonables ya que se
siguen utilizando hiptesis con un grado importante de incertidumbre en
cuanto a los recursos minerales, tcnicas de explotacin y anlisis de
mercados y sensibilidad de precios.
Es finalmente en el Estudio de Viabilidad donde se determina si el
proyecto es econmicamente viable, reducindose a lmites razonables las
incertidumbres existentes con una base de informacin soportada y real. Es en
este estudio donde se define tcnica, econmica y organizativamente la etapa
de construccin sirviendo como base para la ingeniera de detalle. En este
estudio la inversin oscila entre los 2 y 15 millones de euros.
42
INVERSIN
PRELIMINAR
RECURSOS PROBABLES
INTERPRETACIN GEOLGCA PRELIM
CROEN 0 MAGMrrUD DE COSTES
HIPiJTESISESPECULATtVAS
HtPOrestSECONMICAS
ABANDONAR
ABANDONAR
ESTUDIC6 DS VIABILIDAD
.
.
.
.
Figura 2.2
relaciones
43
C^i
gmnocEwauEyD
csdT)
Irrfisfigaan
mrcra
!V^cd>de
ddprcyscto
ScrdOE
CCXnMB^rrOCELANB^
Rccesocfe
Mnafc^
aKX3MBTO[B.N60iDD
EJcsdam3cado
Bt'rTB ioiGBprassdaretildad
anncNCEL/sTB^^ois
R^abiidal
finarbera
O
Esludios
previos
terminados
1
Estudio
de viabilidad
terminado
Presupuesto
definitivo
terminado
Instaladones
terminadas
Figura 2.3
44
45
46
47
48
Estudio de mercado.
49
51
- Identificacin
Tipo de estudio
Estudio conceptual o
oportunidad del proyecto
Objetivos
de Identificar oportunidades
Detennitiar las partes esenciales que
requieren estudios de apoyo
- Anlisis preliminar
Estadios de apoyo
Estudios de previabilidad
del
Estudios de apoyo
- Anlisis final
Estudios de viabilidad
Realizar la eleccin final de las
caractersticas del proyecto y los
criterios de seleccin
Estudio de evaluacin
Adoptar la decisin inal en cuanto a
la inversin
53
54
DB^ECTCR
FROVBDTO
ADMNISmAOdW
SECKEWRIA
ING&JIBO
FftCHECTO
TlWAMBffO
MNSW
CRaNA
TBCMCA
PROCESO
CBEaOGl.
aeres
tu
tJItV,
WCHIVCS
B4S4YCS
^e^*UJRGlA
CCI/FRS
MNffiO
PCfBWA
ETuacs
Dest
FUWTA
ESIUaOS
BPEaALiSTAS BOERNCS
Figura 2.4
Simplificadamente podemos identificar:
o
55
identificar
los
siguientes
aspectos
en
o Datos generales
o Datos bsicos del yacimiento
o Eleccin del mtodo de explotacin
o Eleccin del proceso de tratamiento
o Definicin de la capacidad de produccin
56
la
definicin
Estructura de la industria
Reservas
para
la
exportacin,
58
62
Consideraciones ambientales
63
64
65
edificios
66
67
del
el desarrollo de
yacimiento:
sondeos,
del proyecto:
68
CRONOGRAMA DE LA OBRA
-ACTIVIDADES DE INGENIERA
- PEDIDOS Y CONTRATOS
-ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIN
- HITOS FUNDAMENTALES
' CRONOGRAMA \
/ORGANIZACINX
DE
k INVERSIONES y
'
DLA
\PONSTRUCCIN/
Figura 2.5
2.4.6 Anlisis econmico y financiero
El anlisis econmico del proyecto tiene por objeto el desarrollo de un
modelo econmico que permita la cuantificacin de la rentabilidad y el riesgo
financiero, establecer los flujos de caja o cash flows generados y determinar
las necesidades de financiacin.
2.4.6.1 Determinacin del Casli Flow
En la determinacin del cash flow deber tener en cuenta todas las
entradas y salidas de caja.
- Ingresos
Deberemos estimar los ingresos por ventas de minerales y
concentrados producidos, haciendo una proyeccin de los precios de mercado
y su evolucin previsible en el tiempo. Reforzaramos nuestra posicin si se
consiguen acuerdos con futuros clientes, demostrando as la viabilidad de la
comercializacin, su cuanta y las frmulas de clculo de los ingresos en
69
70
71
72
73
WcTCOQ eXPLCTACKlN Y
TRAT/Vi^lEMTO. NFFWESTRUCTURft
E INSTA^ICCJS. LNGEMERlA
BSICA
ESTUDiO DE MERCADO
PROGRA/ftDE l,"JVHPS![>S
FUENTCS DE FlNAWClAClfJ
A'/ORTlZACCN-ES.
FACTOR DE GCfTf a^TO
EIMPJESTCS
PROGRAVA OE ENDEUDAMIENTO
UOCELO DE FLUJOS DE FONDOS
y^
evaluacin
su
distribucin
de
probabilidades.
Estos
estudios
son
Ritmos de produccin
Reservas explotables
Costes de operacin
Tabla 2.2^
A. Geologa
D. Investigacin
2. Est3ructura geolgica.
3.
Tipos de
geomecnicas.
rocas.
77
B. Geometra
Z.Continuidad
E. Hidrogeologa
S.Profimdidad
LPropiedades
hidrogeolgicas.
Porosidad, permeabilidad, etc.
C. Geografa
2.Niveles piezomtricos
A. Mercado
E. Agua
F. Mano de obra
B. Transporte
Sistemas,
4. Historia laboral del rea y comarca.
78
G. Consideraciones legales
C. Servicios
de
energa
2.Requerimientos
restatnacin.
ambientales
y de
3. Legislacin minera.
D. Terrenos
1. Propiedad. Superficie del yacitmento,
costes de compra o arrendamiento.
2. Necesidades de terrenos. Explotacin,
escombreras y presas, planta de tratamiento
e instalaciones auxiliares.
Mtodo de explotacin
E. Seleccin de equipos
1 .Tamao y nmero de tmidades.
5. Hundimientos superficiales
2. Rendimientos previstos.
6. Geometra
79
A. Mineraloga
1. Propiedades del mineral mineralgicas.
fsicas y qumicas.
2. Dure2a del mineral y necesidades de
molienda para su liberacin .
D. Medidas correctoras
del
A. Costes de capital
B. Costes de operacin
1. Investigacin geolgica.
1. Mina.
2. Mina.
a. Mano de obra
80
a. Preparacin o desmonte
previo
b. Energa y
combustibles
b. Instalaciones mineras
c. Repuestos y materiales
c. Equipos mineros
d. Restauracin
2. Planta de tratamiento
3. Planta de tratamiento
a. Preparacin del lugar
a. Mano de obra
b. Edificios e instalaciones
b. Energa
c. Equipos de planta
c. Acero y reactivos
d. Presa de residuos
d. Repuestos y materiales
3. Administracin y supervisin
4. Ingeniera
5. Capital Circulante
1. Inversiones y coste
5. Anlisis de sensibilidad
6. Anlisis de riesgo
3. Fiscalidad
4. Resultados de explotacin.
8. Conclusiones
indicadores de rentabilidad.
81
82
ianciaan
Ccns&tudn
deldsodedad
Bqalotadcra
actrinlrativ.
jurcEcasy
fecales
Ccntrats6n
^ yfcrnBdn
de( personal
Estudode
preMabiEdsd
^Udiode
VftsbiSdad
Decstndo
Q^shsaan
caresost
FVeparadide
>dSc3anss
parapeaffi
fidqJsciindo
equipes y paiEbas
dasnsnque
deeqiipcG
especifica:! CHE
panspeddn
Trabla prepsstorcc
defanins
Rjestaen
mschs^ls
rrina y planta
dotratrenb
CcnsiRicdn de Iss
instaladaxs
Cbr35 anescss, secesos.
agua, dectrddad, ele
83
La Ingeniera de Detalle se refiere a los trabajos restantes de ingeniera, hasta la terminacin del proyecto. En esta etapa se generan unos planos
constructivos y de ejecucin, junto a unas especificaciones de obras y
montajes, que permiten a los diferentes contratistas la realizacin de los
trabajos de construccin en sus diversas modalidades: movimiento de tierras,
hormign, estructuras metlicas, arquitectura, tuberas, electricidad e
instrumentacin, etc.
Al mismo tiempo se habrn detectado las necesidades de
mecnicos y elctricos, con las especificaciones para la peticin de
Tambin en esta etapa se establecer una coordinacin estrecha
actividades de gestin de compras, en lo relativo a recepcin de
pedidos, planos de los fabricantes, caractersticas tcnicas.
equipos
ofertas.
con las
ofertas,
84
acceso constituyen un paso crtico de cualquier proyecto. Esto puede dar lugar
a negociaciones lentas y prolongadas, o a situaciones de expropiacin, que
tambin requieren mucho tiempo, si no se llega a un acuerdo sobre el precio
de venta u otras consideraciones. Al mismo tiempo se habrn detectado las
necesidades de equipos mecnicos y elctricos, con las especificaciones para
la peticin de ofertas. Tambin en esta etapa se establecer una coordinacin
estrecha con las actividades de gestin de compras, en lo relativo a recepcin
de ofertas, pedidos, planos de los fabricantes, caractersticas tcnicas
establecimiento de opciones de compra o cualquier otra estrategia de
adquisicin de los terrenos en una etapa temprana ayuda a evitar los retrasos
y tambin a suprimir las inevitables especulaciones que puedan llegar.
Todo esto, evidentemente, si contamos con los permisos necesarios o
se asuma el grado de riesgo por la incertidumbre que supone el no controlar la
otorgacin de los mismos.
85
8S
1 .Estimaciones Previas
Valor mnimo y ley mnima
2.Rentabilidad ptima
Reservas / Leyes
S.Anlisis Econmico Detallado
Capacidad de produccin y ley de corte
4.AnlJsis Financiero
Rentabilidad de los capitales propios
S.Anlisis de Riesgo
Aplicable en diversas fases del proyecto
90
i>10%
Inversin
VAN s - J D _ I
Figura 2.8
91
ara la inversin
nns adecuada a
a produccin
Capacidad
Figura 2.9
1= B 1 /i ^ 1 - 1 /(1 +i)" > = (B / 0,20) (1 - 1 /1,2^^) B/0,20 ,
luego
B 0,20 1.
Al sumar a los gastos anuales el cash-flow mnimo as determinado, se
obtienen los ingresos anuales mnimos. Esta cifra, dividida por la produccin,
determina el ingreso anual mnimo por tonelada de mineral, que se denomina
valor mnimo que ha de tener en el mercado la tonelada de mineral, para que
la explotacin sea rentable.
Vo=(0,2l + G ) / P
donde,
Vo = Valor mnimo
G = Gastos
P = Produccin
Este valor mnimo, establecido de una vez para siempre, puede ser
utilizado para determinar la ley mnima que ha de tener un yacimiento
concreto, de composicin conocida, para que su explotacin sea rentable.
92
C = 16 $/T.
Inversin especfica:
la = 60 $/(T./ao)
0 = 8 $/T.
Inversin especfica:
la = 45 $/(T./ao)B
C = 4 $/T.
Inversin especfica:
U = 30 $/(T./ao)
(1.1)
donde,
93
(1.2)
(1.3)
a = 0,95
p = 0,90
Entonces, con la ayuda de (1.3) se obtiene ym = 5 $. Al dividir por y^
el valor mnimo Vo del mineral, resulta la ley mnima, o valor mnimo que ha de
tener la ley media del mineral.
La limitacin fundamental de este anlisis radica en la fijacin de la
vida del yacimiento, imponiendo en consecuencia una produccin anual. En
estudios previos y como primera aproximacin esto no supone un problema,
pero para un anlisis ms preciso hay que prescindir de la fijacin previa de
vida de la explotacin, para poder optimizar el nivel de produccin anual.
94
- Reservas: T (Mt.)
2,5
15
50
0,15
0,90
3,00
40
90
1,8
1,4
7,2
12
15,2
30
28
17
10
5,6
3,4
2,0
96
Capacidad de mercado.
INVERSIN TOTAL
iC
COSTES DE EXPLOTACIN
100
TRL*
TRL*
Tra-
( 1 \
1=^1*
<1, tpico 0.6 a 0.8)
1 1 \
10
97
LOCALIZACION
GEOLOGA
INVERSIN
RESOVAS
YLEYES
COSTES DE
WETODODE
EXPLOTACIN
EXPLOTACIN
MERCADO
DEL METAL
RENTABIUDAD
VAN
TRI
CAPACIDAD
FLUJOS
REaMEN
DepR0Duccl0^
FISCAL
i
VIDAUTIL
POUTICA
ECONMICA
/
\
\
/
/
;
/
DE FONDOS
INGRESOS
/
Figura 2.11
n=N
(3.1)
n=0
(3.2)
(3.3)
y (3.1) se convierte en
99
100
101
determinacin
slo
puede
hacerse
por
aproximaciones
Fin de la explotacin
Produccin
To
acumulada
Figura 2.12
102
Cos unitario
Produccin
acumulada
Figura 2.13
La valoracin de proyectos de inversin exige contemplar, como un
factor econmico ms, al sistema fiscal en que se enmarcan.
Este aspecto se analizar en mayor profundidad en un captulo
posterior.
2.6.4 Anlisis financiero
En el anlisis financiero de proyectos de estas caractersticas, es
conveniente prestar especial atencin, dado el elevado peso que suelen tener
los recursos ajenos en la financiacin de grandes proyectos mineros.
Una vez terminado el anlisis econmico, se dispone de los datos
necesarios para el planteamiento del problema financiero.
Se dispone de un calendario completo de inversiones, ingresos y
gastos, con el que se definen las necesidades de financiacin.
A la vista de las fuentes de financiacin disponibles, se establecen los
esquemas que parezcan convenientes.
Para cada posible plan de financiacin, se determinan los gastos
financieros y se incorporan a los calendarios de flujos de fondos. Puede as
calcularse la rentabilidad de los capitales propios, o rentabilidad financiera,
103
Confin3icia::inpropia
Con nsnc acin aiena
MzHFigura 2.14
2.6.5 Anlisis del riesgo
Si bien ser analizado en un captulo especfico si queremos esbozar
en este punto algunos avances.
En los proyectos mineros se acusa an ms que en otros la
incertidumbre de los elementos que determinan la rentabilidad. Concretamente
hay dos factores singularmente difciles: las caractersticas reales del
yacimiento y el precio de venta de los concentrados.
El anlisis de riesgo constituye un tratamiento adecuado, ya que
permite utilizar toda la informacin disponible y proporciona una presentacin
muy valiosa de los factores de incertidumbre y riesgo.
A ttulo de ejemplo, sealaremos las leyes de distribucin que pueden
utilizarse para algunas variables:
104
Leyes: Normal
-
Inversiones: Normal
105
106
CBdSOBB-ILNDWSV* /
vmfiSFm<>
4^
EXRCRW
V^
/
/
fefttxwR
/
/
>v
V
X /
BFLOTELE
VE
Figura 2.15
Clculo de la esperanza de prdida
-jj/a
X = cfs + fi ; dx = cds
107
-p/a
Z = - a/(V
2 %) '" ^"^^
(ya)
a = 0,781 i
108
109
1. introduccin y Conciusiones
9. Conservacin y Medio
Ambiente
2. Antecedentes y Datos
Generales
11. Mercados y
Comercializacin
4. Exploracin, Geologa y
Recursos
5. Minera
7. Ingeniera y Servicios
8. Organizacin y Plantillas
110
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
-
111
WELLMER,
FRIEDRICH-WILHELM
(1989).:
"Economic
Evaluations in Exploration". Springer - Verlag, Berln.
PUBLICACIONES ESPECIALIZADAS:
-
112
116
125
125
125
125
127
127
128
129
129
131
131
132
133
137
158
165
165
168
172
174
175
175
175
178
188
114
192
193
194
200
200
115
3.1 INTRODUCCIN
"Cash is King" - El efectivo es el rey
"Muchos ejecutivos piensan que si ellos pueden encontrar la forma de
incrementar sus beneficios, la cotizacin de sus acciones subir, an cuando
dichos beneficios ms altos no supongan ningn cambio econmico bsico. En
otras palabras, los ejecutivos piensan que ellos son sabios y que el mercado
es tonto...
El mercado es sabio. El tonto es el administrador corporativo que cree
en la mstica del BPA."^
En la toma de decisiones, a la hora de Invertir, es sustancial contar con
una evaluacin completa del proyecto. Esta toma de decisiones estar basada
en un anlisis lo mas amplio posible abarcando aspectos de tipo:
-
Tcnico
- Riesgo
Econmico
- Intangibles
Financiero
116
BAIT
RE =
BENEFICIO ECONMICO
=
ACTIVO REAL
INVERSIN EMPRESA
BAI
VENTAS
BAIT
RE =
ACTIVO F.
VENTAS
*.
VENTAS
VENTAS
VENTAS
118
BENEFICIO NETO
RF =
VENTAS
*
FONDOS PROPIOS
ACTIVO TOTAL
*
VENTAS
119
ACTIVO TOTAL
BENEFICIO NETO
VENTAS
*
VENTAS
ACTIVO TOTAL
*
ACTIVO TOTAL
FONDOS PROPIOS
Relacin
entre
Rentabilidad
120
ACTIVO TOTAL
*
BAIT
FONDOS PROPIOS
121
Crecimiento ms acusado de costes con el paso del tiempo, conforme aumenta la profundidad de las explotaciones (el 90 por ciento
de los beneficios sale de los primeros 300 m).
124
es, como define la UEC, a fijar el importe mximo que un inversor concreto
puede destinar a la adquisicin de una empresa teniendo en cuenta sus
actuales posibilidades subjetivas (lmite superior) o el importe mnimo que el
vendedor podra solicitar por aquella (lmite inferior).
Aclarados los aspectos anteriores, en los apartados siguientes se
exponen los mtodos y frmulas que, bien por su simplicidad o por su
aproximacin a la realidad, acorde con la moderna teora financiera, son los
ms utilizados en procedimientos de evaluacin.
CALCULO
Valor contable
Valor contable
Valor contable
de la empresa
activo total
de
de los fondos
(Patrimonio
contable neto)
- total
la
deuda
(Pasivo = propios
exigible)
+/Valor
contable de Plusvala
los fondos minusvala
propios
sustancial
Valor contable de la
deuda
total
actualizada
necesario
Patrimonio
contable neto
ajustado
valor activos
innecesarios
127
CALCULO
Valor
de
liquidacin de la
Gastos
liquidacin (2)
de
empresa
(1)
(2)
129
10
15
20
Infinitos
10%
2,49
3,79
6,14
7,61
8,51
10,00
15%
2,28
3,35
5,02
5,85
6,26
6,67
20%
2,11
2,99
4,19
4,68
4,87
5,00
25%
1,95
2,69
3,57
3,86
3,95
4,00
30%
1,82
2,44
3,09
3,27
3,32
3,33
Tasa de
descuento
130
(1,5<n<3)
Empresas comerciales:
Valor de empresa = Valor contable ajustado + (z x F)
z: Porcentaje de la cifra de ventas
F: Facturacin
En algunos pases existen tablas que establecen por zonas
geogrficas los valores de n en funcin del tipo de negocio.
3.2.3 Mtodos que utilizan el fondo de comercio
En valoracin de empresas se ha hecho un autntico abuso de la
utilizacin del concepto de fondo de comercio. Podra hacerse una lista
interminable de las definiciones que se pueden encontrar en los tratados y
manuales sobre el citado concepto. Sin embargo, aqu nos referimos al fondo
de comercio en el sentido ms americano del trmino, es decir, como good will.
131
Admitiremos que en el activo de una empresa hay que incorporar una partida
que no se puede contemplar desde la contabilidad, en tanto en cuanto esta
partida sea el resultado de capitalizar por algn procedimiento el buen
futuro de la empresa en cuestin.
3.2.3.1 Mtodo de la UEC (1961)
La Unin Europea de Expertos contables Econmicos y Financieros
recomienda para el clculo del good will un procedimiento basado en el
concepto de superbeneficio (SB), entendiendo por tal concepto la diferencia
entre el beneficio que la empresa espera obtener de su explotacin y el
rendimiento financiero que la inversin efectuada en la empresa (W = valor
global) producira si los recursos comprometidos fueran invertidos a una tasa
de inters sin riesgo.
Mtodo simplificado. El valor de una empresa es el valor sustancial neto
revaluado ms el valor del fondo de comercio, que se obtiene capitalizando,
por aplicacin de un coeficiente (an) un superbeneficio igual a la diferencia
entre el beneficio neto y la colocacin del activo neto revaluado en el mercado
de capitales a un tipo de inters i.
Calculo
En este caso al good will le corresponder el valor:
GW=aniX(B-ixW)
y el valor global de la empresa se obtendra a partir de:
W = VS + GW
O lo que es lo mismo:
W = VS + ani X (B - i X W)
Donde,
VS A = Activo neto revaluado o valor sustancial neto
ani
= Valor actual, a un tipo i (tasa de rentabilidad exigida), de n
anualidades unitarias, con n entre 5 y 8 aos.
132
Flujos de caja
Operativos
1
'
VALOR
DLAS
ACaONES
Flujos de caja
para los
accionistas
VALOR
OPERATTVO
VALOR
DLA
DEUDA
Flujos de caja
para los
acreedores
Figura 3.1
1.00
-1
2.00
1.00
L
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
S.OO
9.00
10.00
Clculo
El proceso a seguir para la valoracin puede quedar resumido en
cuatro etapas:
1. Prediccin del flujo de caja de libre disposicin
2. Estimacin del coste de capital
3. Estimacin del valor de continuidad
4. Clculo e interpretacin de los resultados
Valor de empresa = [CFi / (1 + k)] + = [CF2 / (1 + k f ] +
FLUJOS DE FONBOS
Flujos de fondos libres
para el accionista y
proveedores de la deuda
Tabla 3.1
136
Valor de mercado
actual de la deuda
= f
tt,
C F rp ,
(1 + i^ , ) '
_ ^
=i
CFempresa^
(1+CMPC)^
137
LIBRE
(Cash-flow
Operativo
VA (FCFF)
+ VA (VR valor residual)
= VA Operaciones
+ Activos no Operativos
= Valor de la Compaa
- Deuda
= Valor de los Accionistas
- Flujos de fondos disponibles para el accionista (FCFE)
El flujo de fondos disponibles para el accionista es el que queda
despus de haber cubierto las necesidades de inversin en activos fijos y en
NOF, y de haber abonado las cargas financieras y devuelto el principal de la
deuda que corresponda.
INGRESOS
- Costes
.
BAIT
- Pagos de intereses .
BAT
- Impuestos sobre B
BDT
+ Amortizaciones
Cash-flow Bruto Operativo
138
+ Activos no Operativos
= Valor de los Accionistas
139
Tabla 3.2
Tiempo empleado: 5 %
In^rtancia:
25 %
Calculo de KU (FCFE)
Seleccin de la Formula
Seleccin del Horizonte Temporal
Tiempo empleado: 5 %
In5)oitancia:
25 %
Estimacin de Parmetros
Actuali2ar el VR
Tiempo empleado: 30 %
Inportancia:
25 %
140
Portadores de valor
'
Nuevas Inversiones
Netas
BAI
BAT
Capital Invertido
Tabla 3.3
Relacin Flujo de caja disponible-Portadores de valor
FLUJO DE CAJA
DISPONIBLE
BAI
1 - Tasa de inversin
1
Capital
Invertido
1
Tasa
de R O
a f r a de
Nueva
Inversin
Tabla 3.4
141
BAI
/
Ao 1
1000
1050
1100
1200
1300
1450
Gastos
(700)
(745)
(790)
(880)
(970)
Depreciacin
(200)
(200)
(200)
(200)
(200)
(1105
)
(200)
100
105
110
120
130
145
BENEFICIO NETO
Empresa
Longlife
Ventas
Ao 1
1000
1050
1100
1200
1300
1450
Gastos
(700)
(745)
(790)
(880)
(970)
Depreciacin
(200)
(200)
(200)
(200)
(200)
(1105
)
(200)
100
105
110
120
130
145
BENEFICIO NETO
142
L 0 n glif e
A 0 1
A cu m
lO
100
IOS
1 10
120
130
145
71 0
D ep r e c i a ci n
200
200
200
200
200
200
1200
(600)
(0)
(0)
(600)
(0)
(0)
(1200)
CC
(250)
(13)
(13)
35
45
(23)
(219)
E fe c t i v o p a r a /
de
los a c c i o n i s t a s
(550)
292
297
(245)
375
322
491
A o 1
A cu m
lO
100
105
1 10
120
130
145
710
D ep recia c l o n
200
200
200
200
200
200
1 200
(200)
(200)
(200)
(200)
(200)
(200)
(1200)
(150)
(8)
(8)
(15)
(15)
(23)
(219)
(50)
97
102
105
115
122
491
BENE Fie
NETO
In v e r s i n
c a p Ita 1
en
Incremento
Shortlife
B E N E Fie
NETO
In Versi n
c a p ita 1
en
Incremento
e e
E fec tiv o p a r a /
de
los a c c i o n i s t a s
143
Empresa A
BAI (1)
: 100 u-m.
: 20%
Tasa de inversin : 25 %
Tasa de crecimiento: 5 %
RO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
BAI
100
105,0
110,3
115,8
Inversin Neta
25
26,2
27,6
29,0
75
78,8
82,7
86,8
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
BAI
100
102,5
105,06
107,68
Inversin Neta
25
25,62
26,26
26,92
75
76,87
78,79
80,76
Empresa B
BAI (1)
: 100 u.m
: 10%
Tasa de inversin : 25 %
Tasa de crecimiento: 2,5 %
RO
Empresa C
: 100 u.m.
: 20 %
RO
Tasa de inversin : 40 %
Tasa de crecimiento: 8 %
BAI(l)
144
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
BAI
100
108
116,6
126,0
Inversin Neta
40
43,2
46,6
50,4
60
64,8
70,0
75,6
Despus de impuestos
Deuda externa
Intereses minoritarios
Capital
- Deuda basura
- Leasing
- Acciones preferentes
1.2. - Confrontar
comparables
con
la
estructura
de
empresas
actual.
Deben ser analizadas con especial atencin las diferentes partidas que
se muestran a continuacin:
146
o Standard Poor
148
Ejemplo:
Tipo de inters en moneda local
= 7.25 %
= 4%
Cambio actual
=1.543francos/dlar
Cambio a 1 ao
K = 7.15%
2.5 Leasing
Los leasing, financiero y operativos, son sustitutos de otros tipos de
deuda.
2.6 Acciones preferentes.
El coste de acciones perpetuas, no amortizables y no convertibles es:
Kp = diy
P
Kp = Coste de la accin preferente
div = Dividendo prometido
P
Ks
ff
E(rm)
respecto a la
del mercado
Pasos: - Determinar la tasa libre de riesgo
- Determinar la prima de riesgo
- Determinar la p de la compaa
Tasa libre de riesgo:
Es la rentabilidad de un activo o portfolio sin riesgo de impago,
completamente, independientemente de la rentabilidad de ningn otro activo.
Rentabilidad de un portfolio con 3= O
En la prctica se usa el tipo de los Bonos del Tesoro a 10 aos
-
Prima de riesgo:
Se define como la diferencia entre la rentabilidad estimada del
mercado y la tasa libre de riesgo.
Basado en un portfolio S&P 500,1.926 a 1.992; 5-6%
151
Determinacin de p:
Si la compaa cotiza, existen (3 publicados
Cuando los p publicados difieren unos de otros deberemos:
-
Ks= rf + ( E(Fi) - rf) 13i+ ( E(F2) - Pf) p2+ ... +(E(FK) - r,) Pk
152
un
portfolio que
los otros.
Riesgo impago
explica la rentabilidad
Valor:
153
QCF Baos
Valor
Residual
Figura 3.3 Valor Residual como porcentaje del valor total para
cuatro industrias distintas, tras considerar un horizonte temporal de 8 aos
VR =
CMPC-g
donde,
154
FCNt+1 = FCN
considerado
normalizado
del
primer
ao
tras
el
HT
Esperada
tasa
de
crecimiento
del
FCN
BAUi (1-g/ROI)
VR =
CMPC - g
donde,
BAIt+1 = BAI
considerado
normalizado
del
primer
ao
tras
el
HT
155
Salida a Bolsa
157
Empresas Cclicas
Empresas en problemas
inconvenientes:
en cuenta cambios
Valor de Liquidacin.
160
161
con
Estimacin de la tasa de p:
- Coste del capital y de la deuda en funcin del endeudamiento de la
empresa.
o Tanto el coste dla deuda como el coste del capital crecen al
aumentar el endeudamiento
o Relacin:
162
Hiptesis ms restrictivas:
-
-pa = Pu(1+(1-t)D/C)
1 + (1-t) D/C
Estimacin de los Casti flows:
Problemas:
163
Menos informacin
crecimientos
histrica
para
proyectar
futuros
Precauciones:
-
164
VPN = -Inv + ^
(l + ry
[1 11
^ -
donde:
FCFt flujo de efectivo en t
Inv
la inversin inicial requerida
r
la tasa de descuento que refleje el riesgo del proyecto
Lo anterior conlleva dos problemas: el primero consiste en estimar los
flujos de la manera ms certera posible, mientras que el segundo es calcular la
tasa de descuento utilizada. Es necesario analizar ambos factores por
separado para despus mencionar los puntos en comn que tiene uno con el
otro.
Para la estimacin de los flujos futuros es necesario realizar las
proyecciones sobre los ingresos y los costos que tendr el proyecto. Para esto
debe tenerse un conocimiento tanto del negocio como de la industria para
estimar de la mejor forma dichos flujos. El objetivo es crear un estado de
resultados, con el cual podamos apreciar el cmo crea valor el proyecto; en
otras palabras si los ingresos sern mayores que los costos y por cuanto
tiempo suceder lo anterior, con relacin a la inversin inicial necesaria.
165
[1.2]
WACC = Ka
VA
VA + VD
f VD ^
Kd{l-Ta) VA + VD
donde:
166
[1.3]
WACC
Ka
Kd
VA
VD
Ta
Ri=rf+(K-rf)/^i
[1.4]
donde:
R;
f
R^
D,
[1.5]
167
Presente Neto del nuevo proyecto. Sin embargo, como ya se mencion, este
procedimiento no permite ningn tipo de flexibilidad, ya que implcitamente, lo
nico que se esta evaluando es qu pasa si se toma el nuevo proyecto; la
pregunta aqu es se acepta o rechaza la nueva mina?. Pero bajo las
condiciones de incertidumbre actuales es necesario el tener flexibilidad y que
la valoracin permita responder a preguntas como y si el proyecto se toma,
pero dentro de dos aos y no ahora? o qu sucede si se acepta el proyecto el
da de hoy, pero la empresa decide salirse a la mitad del mismo?. Es aqu
donde las opciones estratgicas juegan un papel vital para el nuevo enfoque
en valoracin.
3.2.5.2 Valorando flexibilidad: opciones estratgicas
La teora de opciones tiene 20 aos dentro de las finanzas modernas.
Esta se basa en la creacin de un activo financiero "derivado" de otro, esto es,
168
Valor del Put = Max [O, Precio de ejercicio - Precio del caoln]
[2.1]
Suuu
Suu
Suud I
Su
Snd
Sudd
Sd
Sdd
Sddd
169
Pu
Pud
Pd
Pdd
Pddd = Max [ O, X-Sddd]
p'{I-p)"-'ma^O,X-u'd""-'S^l
[2.2]
{\ + r.y^,{N-j)\
con
0 + ^/)-^
ud
donde:
ff
tasa libre de riesgo por periodo
p
probabilidad sinttica neutral
ascendente
So
valor del subyacente
X
precio de ejercicio
u
upstick
d
downstick
al riesgo de tener
un movimiento
170
con
d, =
^ ^ - + ^
a-^
2
donde:
So
X
r
T
D
N(z)
Tons. de caoln x
(Precio "uu" -SIMO)
Tona, de caoln x
(Precio "u" - $1,000)
Tons. de caoln x
(Precio "ud" - S1,000)
Vdor a 2 aos
Tons. de caoln x
(Precio "d" - $1,000)
Tons. de caoln x
(Precio "dd" - $1,000)
Cali = Max [ V - l i , 0 ]
Donde V es el valor del proyecto y li es el costo por llevar a cabo dicho
proyecto. En esta opcin se encuentra la posibilidad de invertir el da de hoy o
esperar a que exista mayor informacin en el mercado para obtener un mejor
precio. Si se decide empezar hoy, se sacrifica el valor de la opcin de espera.
Esta opcin se recomienda cuando las condiciones de las variables que
afectan los flujos de inversin son de alta volatilidad y los horizontes de
planeacin son a largo plazo.
b) Opcin de expansin. Se vala como un cali americano de la
siguiente manera:
Cali = Max [ x V - l ' i , 0 ]
Donde V es el valor del proyecto, x es el porcentaje de ampliar la
capacidad de produccin de planta y l'i es la inversin para realizar la
expansin. Esta opcin es estratgicamente importante, porque permite
capitalizar las oportunidades futuras de crecimiento; puede ejercerse
nicamente si el desarrollo del mercado se vuelve favorable y es ms comn
en industrias extractivas o cclicas.
c) Opcin de contrato. Se vala como un Put americano de la siguiente
manera:
Put = M a x [ l l l - y V , 0 ]
Donde V es el valor del proyecto, y es el porcentaje de reduccin de la
produccin y I i es el ahorro en las inversiones planeadas. Esta opcin se
plantea cuando ante condiciones adversas de la economa, la empresa se
plantea el reducir la escala de operacin en cierto porcentaje esperando as
realizar ahorros en las inversiones futuras planeadas. Es muy recomendada
para introducciones de nuevos productos en mercado inciertos.
d) Opcin de clausura o reinicio de operaciones. Se vala como un cali
americano de la siguiente forma:
Cali = Max [ Y - Iv , O]
Donde Y son los ingresos anuales y Iv son los costos anuales por
operar. Esta opcin permite a la administracin el evaluar un cierre temporal
de actividades si los flujos de efectivo no cubren los costos de operacin en
173
estrategias
esto no implica que los DCF deben ser abandonados, ya que como se mostr
en la primera parte son herramientas tiles, clsicas por su simplicidad y
poder, no obstante es necesario que los administradores financieros se
preparen para enfrentar su entorno. Deben enfocarse en aprender a detectar
opciones estratgicas para posteriormente comprender los modelos de
valoracin y aplicarlos en sus funciones cotidianas, ya que de otra manera,
proyectos que aparentemente no son rentables, con opciones estratgicas se
puede concluir que s lo son.
Al operador de la mina
Al concesionario de los derechos mineros, o "propietario"
del yacimiento, y
-
175
176
177
NWOCECffA
OCSIEEECFS?aCN
SUVINSIKSYMINIBMMENID
(XSTESaraiXB
EEBHCnMCN
^.^
y ^
(Rriocfe/clam)
OiR36RN>N3S3SS
- aSIECECfflTO.
0=SIETHMCO'
s33LFCS
M*OCECER\
\
*CRn3aci\B
"^^^^^^
CCSmCEOif.
OafO^SH^l^DB?lS
fflSLFCS
l^aslcs
178
vB\n?!S
. 03SIKCECFERCNpcp)
0DSrBCEOSRTA.CC
EBvBRaOEPUro
(XsiEsmre::nos(C8
EBsEBaONEIO
-L
-IWFUEICSO)
FCNDDOEKnrm&lKfs)
E^SiaOUCUDO
FHNVffSCN(J)
ArcRnzacNCEiNsr2CN^
FLUJO CeO\A(R
179
' DEMANDA
V '
,.
DEMANDA
f
f
OFERTA
_i
RUk
/-jji? y/
1
RMA
'
*-
180
FLUJO ACUMUUSDO
r^
=4
MOMENTO PRESENTE
='
c.
^3
\
,
1
0
|1
|2
i
U.2,
''
^n
^2
r
r-
PERIODO DE RETORNO
atos
PUNTO DE CORTE
fcil y su significado es claro. La regla de decisin es simple: entre varios proyectos mutuamente excluyentes, se prefiere el de menor perodo de retorno.
El perodo de retorno es un excelente indicador financiero.
Muchas empresas, sobre todo medianas y pequeas, no tienen
capacidad financiera suficiente para superar un perodo de retorno largo,
especialmente si el desembolso acumulado mximo es considerable, aunque
se trate de un proyecto muy rentable.
Se suelen preferir ios proyectos que se reembolsan en un mximo de
tres o cuatro aos. Si una parte importante de los proyectos de una empresa
tienen perodos de retorno superiores a cinco aos, la carga financiera puede
ser muy fuerte, hasta el punto de darse la paradoja de que se produzca la
insolvencia de una empresa implicada en proyectos de gran inters econmico
antes de llevartos a buen fin.
Este criterio tiene muy serias limitaciones para su aplicacin en el
anlisis econmico de proyectos. No proporciona una medida de la
rentabilidad de la inversin ni pondera adecuadamente la influencia del tiempo
sobre el valor econmico de los flujos de fondos.
En general, no sirve para valorar y ordenar adecuadamente los
proyectos en cuanto a su rentabilidad, pero debe ser aplicado con los
siguientes fines:
-
182
FLUJOS
DE FONDOS
VIDA DEL PROYECTO
MOMENTO
PRESENTE
PUNTO DE CORTE
ACTUALIZADO
183
184
es la
186
187
b)
188
1
60.000
2aftoa
* ISO.OOOx l . o r = - 1 9 5 . 0 0 0 C
mEUROS
CORRIENTES
1
EO.OOOC
2aftK
O.0O0x1,1O = - S 9 0 C O I
* 195 0 0 0 x 1 , 0 6 = -
1t3,5COe
eJBJROS
CORRIENTES
6O.CO0
I
-99 000x1,05
=3.4006
190
=R-VM(H).
r,r.
R
VM(H) =
+ Tn
(1 + fe )" - 1
y determina el valor que ha de tener la inversin VM(H) en una mina
que producir anualmente un flujo de fondos R para que se obtenga una
rentabilidad r^ .
Como se ha podido apreciar en lo anterior, la hiptesis bsica de este
mtodo es la obtencin de una cierta rentabilidad Tm del capital invertido en la
mina, al tiempo que se forma un fondo de amortizacin, de modo que cuando
se agote el yacimiento se recupere el capital y pueda invertirse en una nueva
explotacin. En la actualidad, casi nunca se invierten las dotaciones para
amortizaciones y factor de agotamiento en fondos "seguros", ya que se
incurrira en costes de oportunidad inaceptables. Es ms realista suponer que
su reinversin se realiza a la RMA, entonces ser r^ = + r'm con el resultado
VM(H) / R = [ (1 + r'^ )" - 1 ] / [ r'^ (1 + r'^ )" ]
Por tanto, si rm = r'm , VM(H) ha de ser precisamente igual al valor
actual de la anualidad R durante n aos a la RMA = r'm.
3.3.2.2 Formula de MORKILL
Cuarenta y dos aos despus de HOSKOLD, MORKILL (1918) propuso una modificacin para perfeccionar la concepcin valorativa de aqul.
Aceptaba del esquema de este ltimo la constancia de beneficios anuales y su
composicin por dos sumandos: de beneficio, y de amortizacin del negocio al
terminar su explotacin. Pero rechazaba, por falta de lgica, que estas
componentes de capitalizacin y plusvala se mantuvieran constantes durante
la vida de la mina.
En el modelo de MORKILL, el beneficio pagado al final de cada
ejercicio a los propietarios de las minas, no responde a la rentabilidad del
negocio total, cuyo valor es VM(M), sino a la parte residual del mismo V^M), , que
an no ha sido explotada ni amortizada. As, al ir disminuyendo
progresivamente esta componente del beneficio R anual, el resto del mismo A
194
= V(M) n + A n
R
= A n . r , ^ + A n
(A n +
A n-1 )
= A n { 1 + r m )
r ^
+ A n-1
m
R .1 = R = E (A i ) . r ^ + A ^1
i+1
Ri
= R =
R1
m
Z(Ai).rm+A
i
= R = VM (M) . r m + A 1
A i+1
Ai =
1 +rrr,
R
An =
1 +rm
expresando ahora A i en funcin de A :
195
Am
Ai =
= VM (M) - r m +
, de donde se despeja
el
Estimador de MORKILL:
1-
d+r^)"
VM(M) = R
196
N-2
N-1
c
aos
c e
bjACTUAUZAOON
caso de dos minas, de vida corta (10 aos) y media (20 aos),
respectivamente.
198
3
o
SI
Figura 3.11
Se contemplan, en ambos ejemplos, dos altemativas extremas para la
valoracin de HOSKOLD, segn que sea baja o alta la segunda tasa (de
capitalizacin).
La valoracin por actualizacin de flujos de caja est representada, al
tener que hacer uso de las limitaciones antepuestas para hacerla comparable,
por la de MORKILL, pero circunscrita al entorno de los valores usuales de p.
Es decir, para una mina que produjera un beneficio del 30 por ciento (r ^ =
0,3), en unas condiciones de mercado financiero donde p = 0,2, los esquemas
de anlisis valorador tradicionales le adjudicaran una vala (A) del orden de un
66 por ciento, como promedio, del que le otorgara al mismo negocio una
evaluacin ms realista, (B). (MORKLL.: Flujo de Caja).
Figura 3.12
199
Superficie
^
PZ zona de
retranqueo
(expansin de
ta corta).
\
\
\
\
,
\
\
Zona Minera
(Plan actual)
I
I
Rampa
UG (Oportunidad
de expansin de
la vida de ia mina)
I
Esquema Mina triple zona
202
205
(1)
donde:
S = cotizacin actual del mineral
S = cotizacin o precio medio a largo plazo
a = tasa de crecimiento de los precios medios a c/p
a = volatilidad de precio a c/p
y = tasa de reversin
dz = incremento de proceso Gauss- Weiner estndar
actuales de precio y una variable normal estndar cogida al azar que refleja la
recopilacin de nueva informacin. El modelo permite que la nueva
informacin tenga una influencia cada vez menor sobre la estructura temporal
de las expectativas de precios, de tal manera que el precio del mineral pueda
volver a un camino equilibrado a largo plazo.
Hay otros cuatro componentes en el modelo MPDM a tener en cuenta.
Estos son:
1)
2)
3)
4)
produccin
(2)
desmonte de estril para una nueva corta, pero no aquellos necesarios para
expandir la infraestructura del proyecto para poder afrontar produccin
adicional de la corta nueva. El trmino, Un,e, representa el coste de tener la
zona n inactiva en el ndice de extraccin e.
El rea PFP incorpora dos suposiciones. Primero, el coste variable de
produccin de cada zona se supone cncavo o constante. Esta suposicin
quiere decir que en la zona, o esta operando a plena capacidad o no se est
produciendo. Segundo, el punto muerto de la ley para cada zona se establece
de forma exgena.
El rea PFP muchas veces se puede dividir en dos segmentos bien
diferenciados. El primer segmento es un periodo de desarrollo y representa la
preparacin para las actividades de produccin. Durante este periodo, qn,e, Qn.e
y Vn,e sern probablemente cero y se supone que la zona no tendr impacto en
la infraestructura de la capacidad general del proyecto. El segundo segmento
representa el periodo de produccin (qn,e, Qn.e Vn,e > 0). La frontera entre estas
dos regiones define el punto en la zona PFP donde una porcin de la
capacidad de la infraestructura del proyecto debe estar disponible para la zona
para que las actividades de produccin puedan continuar. Esta frontera es
definida como ecapBdy.n y la cantidad de capacidad de la infraestructura
necesaria para gestionar la zona de la mina y la produccin de la planta como
Wocap, n, mine y Wocap, n, mili respectivamente.
3.4.2.2 Estado del rea del proyecto
El estado del rea del proyecto comprende dos subareas en los
cuales, la primera es el subrea del depsito:
(3)
capacidad de planta cerrada, y^ni, estn descritas por el estado, Cccap = (ymine,
ymiii), donde ymine, ymiii ^0. El conjunto de posibles estados de capacidad
cerrada, Cccap es discreto y sus unidades estn restringidas a estados con
cantidades que son iguales a las diferencias entre las cantidades de capacidad
abierta que las diferentes combinaciones de zona activa requieren para
procesar la produccin de mineral. Por ejemplo, una mina de dos zonas donde
una zona requiere una capacidad de molienda de 1.000 toneladas dianas y la
otra 1.500, podra tener una capacidad de planta cerrada de O, 1.000 o 1.500
toneladas al da cuando la capacidad total instalada de la planta sea de 2.500
toneladas diarias. Otros niveles de capacidad cerrada sern ineficaces en
cuanto a costes ya que incurriran en un exceso de capacidad abierta y en
costes de mantenimiento.
El modelo MPDM permite a la direccin incrementar la capacidad de la
planta y de la mina mediante programas de construccin de capacidad. El
analista minero puede especificar exgenamente uno o ms programas que
son indexados por un conjunto de nmeros enteros, u = 1,...,U, y diferenciados
por la capacidad del proyecto requerida para empezar el programa, la duracin
del mismo, el coste de avanzar hasta la prxima etapa de construccin y la
cantidad de capacidad minera "planta" creada por el programa completo. Cada
programa contiene mltiples etapas de construccin que tienen una duracin
constante, TM , y de nmeros enteros indexados, Blu = 0,1,...,Blu,Finai- Un
programa de construccin aporta una capacidad adicional para la mina,
MineCu, y capacidad de planta, MilICu cuando dicho programa este
completado, donde MineCu, MilICu ^0.
El progreso a travs de los distintos programas de expansin de
capacidad esta descrito por un estado de capacidad no terminado, Cucap =
(Bli,...,Blu) . El conjunto de estados de capacidad no terminados, Cucap , es
discreto y sus unidades estn restringidas por la suposicin de que solo un
programa de expansin de capacidad se puede completar de forma parcial o
estar en curso en cualquier momento dado. Por lo tanto cuanto el programa de
expansin u', esta en curso, los ndices de construccin del estado de
capacidad no terminado, Cucap = (Bli,...,Blu), son :
Blu=
O <
U = U'
Blu=
Blu.Final
U ?^ U'
211
(4)
(5)
Va=p'-p
={Aei
AeN,AWmne,AWmll,Aymine, ,Aymll, A B I 1 , . . . , A B I u )
(6)
(7)
donde :
yABD.mine , yABD.mii = la Cantidad de capacidad cerrada de mina y planta
abandonada.
WABD.mine , WABD.mil = la Cantidad de capacidad abierta de mina y planta
abandonada.
N
Wva,mne= . Wocap.n.mine C U a n d O Bn S ecapBdy.n ', O CUandO Bn < ecapBdy.n
n=1
(8)
N
Wva,mill= 2 . Wocap,n.miil CUandO > ecapBdy.n ', O C U a n d O 6n < ecapBdy.n
n=1
(9)
donde
N
CapeXmtva = Y. dn,e
n=1 '
cuando ABn = 1
O cuanclo Aen = 0
(10)
CambCapct,va =
215
(11)
construir
(C,
ABII,
...,
ABIU)
cerrar
( C , A W mine, A W mili)
J Reabrir
Donde:
/construir
= I coste de coRStruir otra etapa de un programa de
expansin de capacidad
Jcerrar
/Reabrir
que estos costes solo dependen del cambio del modo operativo, si fuera
necesario se pueden hacer depender del subarea del deposito.
El trmino, V(St,T=Tm;pt,Va), representa el valor del proyecto en el modo
operativo, Va, en el estado, pt, inmediatamente despus de los costes del
desarrollo de la zona, cambio de capacidad, cambio de produccin y transicin
de modo operativo. Se supone que los inversores sern capaces de evitar la
incertldumbre del precio del mineral en los mercados financieros, de tal forma
que los argumentos de evolucin de arbitraje se puedan utilizar para llegar a la
siguiente ecuacin diferencial parcial que maneja el valor del proyecto:
Vz a2oZS^Vss+(r-c)SVs - V, - rV = O
1y
(12)
donde:
x correlacin entre la
217
(13)
donde
C.F.(S)pt,va
= flujo de caja discreto generado por la
produccin de mineral; definido en ecuacin 18.
Ht+i(S;p't+i,Vt+i= Va)
= valor del proyecto despus de un intervalo de
gestin en el modo operativo Va al terminar el estado del proyecto p't+i
p't+i
= estado final del proyecto cuando un programa de
expansin puede ser completado.
Ht+i(S;p't+i,Vt+i- Va) -
218
(14)
donde:
donde:
CosRest
(15)
El abandono continuo crea una delimitacin del precio libre mas bajo
que se expresa por el precio crtico de abandono SABAND- La solucin de la
evaluacin PDE debe cumplir dos condiciones de esta limitacin. Primero, el
valor del proyecto en operacin debe ser igual al valor del proyecto
abandonado. Puesto que los flujos de caja son discretos, el valor del abandono
se suplementa con el valor de produccin generado entre el comienzo del
intervalo de gestin y el momento del abandono. Esta condicin se representa
en la limitacin libre como:
V(SABAND, T;
pt,Va) = -
BABAND.PI
+ ( (Tm -
T)
/ Tm ) . C.F.pt,va
0<T<Tm
(16)
V(SABAND,
T;
pVa)
(T^
T)
T^
(a(C.F.pt,va(S)))/aS
0<T<Tr.
(17)
(18)
C.F.pt,va
+ I]-Un,mt
n=1
SAen,va=0
donde:
gn.mt
nmt,va
= beneficios de la economa de escala relacionados con el
estado de deposito mt y el modo operativo Va
Vn,mt
222
223
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
-
natural
Managerial
226
227
PUBLICACIONES ESPECIALIZADAS:
-
228
230
4.1 INTRODUCCIN
&
VAUGHAN
Fundamentis of Risk & Insurance, 5th
Edition
SINDER
Risk Management, 2nd Edition Published
for S.S. Huebner Foundation for Insurance
Education
DORFMAN
Introduction to Risk
Insurance, 4"^. Edition
Management
REJDA
Principies
of
Risk
Insurance, 4th. Edition
Management
&
I Etica Copaaliva J I
COrp^dcreB
T (RS
1
os>3taca
Lbcacton
derecuscG
] I
Menacb
FSis
[Prxxiuocitnyent^
[Mataiing&Vente ]
f"
ReEpcnslidadSE
1
beg
Figura 4.1
La capacidad de respuesta a los nesgos es un factor clave para
garantizar a la Organizacin el logro de sus objetivos y la creacin de valor.
Ernst & Young presenta en el modelo Risk Universe los mltiples nesgos a los
que se enfrentan las organizaciones. Del universo de riesgos se han de
identificar los riesgos ms relevantes para la Organizacin, los Riesgos que
Importan, es decir, aquellos que si ocurrieran no seran aceptables por sus
grupos de inters ni por los principios del Buen Gobierno Corporativo, y que
afectaran significativamente al logro de los objetivos estratgicos.
Las organizaciones se han de focalizar en los Riesgos que Importan,
en el marco de un sistema de gestin del riesgo integrado en el negocio y
basado en la creacin de valor.
236
Integrado en la
Organizacin
El entendimiento de la
conciencia de control
afecta a todo el personal
de la Organizacin
Basado en el Riesgo
Las actividades de
Gestin del Riesgo se
priorizan hacia las
reas de ms riesgo
Asegurado
La direccin debe tener
una conviccin objetiva
de que estn manejndose
ios riesgos de una manera
apropiaday efectiva
Revisado
El Consejo revisa
regularmente la
contribucin a la
gestin del riesgo del
conjunto del negocio
Figura 4.2
Ei sistema de gestin del riesgo da respuesta a los requerimientos del
Buen Gobierno Corporativo, indicados en el Informe Olivencia. Los riesgos han
de ser adecuadamente tratados, manteniendo un equilibrio entre el riesgo y su
tratamiento. La efectividad de los tratamientos establecidos para mitigar el
riesgo requiere una infraestructura y una cultura de riesgo fuerte, donde las
funciones y responsabilidades de la Direccin estn encaminadas a evaluar,
tratar, supervisar y asegurar el sistema de gestin del riesgo. Los principios y
elementos clave para que un sistema de gestin del riesgo sea eficaz son los
siguientes:
237
B elemeno por d ( ^ A e3 C O T E ^ de
A d r i i i r p d n se asegura ^ j e ta
Entidad ha (tefirit Jas i T c i o n ^ ^ y
Fespon:atn!ldabs necesaias pas
dss^FTOIIar el sctemd de 9??lJi deT
rsgo e r leda la Df^drizan^n
.<<^'
BelemeiloporaicBelCarBqDdeAdrriinslracinsB
a^&gja ff BI estoma de geskjn del nesga se recra
en tcxlcE y c a d ? uno de ios p-ocescede negccio En base
a i n ^niisis de^delos m e ^ p i c c e ^ c s tiasia tas
aclivTdada^. UedaiIeeseanalisiS'se evalan les
riesgos, se denitcan traOnienUe, y se deJinen los
prcce^f^iertcs d e s i q i a v i s i n y aLKftora.
Figura 4.3
tecnologa y procesos
Figura 4.4. Incertidumbre percibida para una componente del flujo de caja en el
instante de decisin de la inversin
Conforme se avanza en la vida del proyecto minero se reduce la
incertidumbre al mejorarse el conocimiento de algunas variables
fundamentales relacionadas con el yacimiento y la operacin minera.
241
I N S T A N T E DE
D E C I S I N DE
LA I N V E R S I N
C O M I E N Z O DE
LA P R O D U C C I N
F I N A L D E LA
DE LA M)NA
VIDA
243
Copper
'
'
'
I '
12.61
\ybl3tilh:y
Aluminum - 3-Month
27.11
' I
U)l3tility
Figura 4.6
En el anlisis de la evolucin de los precios de ios minerales podemos
observar tres horizontes temporales:
1. Corto plazo.- Donde las oscilaciones de las cotizaciones son el
resultado de movimientos especulativos
2. Medio plazo.- Se observa la evolucin cclica de los precios, los
cuales normalmente estn relacionados con los ajustes entre
produccin y consumo y con la coyuntura de los pases
industrializados.
3. Largo plazo.- Depende de la existencia de fenmenos de
sustitucin en el consumo de las materias primas minerales y de
la evolucin del coste marginal de la produccin.
Se suelen plantear varios escenarios con distintos precios previsibles,
a la hora de evaluar el estudio de viabilidad del proyecto.
La financiacin constituye otra fuente de incertidumbre importante en
este tipo de proyectos, especialmente a consecuencia del elevado capital
inicial necesario para construir las infraestructuras, las complejas instalaciones
mineras y la introduccin de un elevado grado de mecanizacin, intentando
Estabilidad poltica
Relaciones internacionales
con otros pases (compra de
equipos, venta de materias primas)
Normativa Medioambiental
249
251
252
xl,JA
xn
an
Estados de la naturaleza
254
^ ^
Estallos dfi la
^^x^,^ natoraleza
Acciaa
a2:Veiijdfir
xl
x2
Mnimo
petrleo
seco
700,000
-100,000 -1001,00c
^^v
90,000
SOflOO
9OJ00O
Valor minio
255
^-^..^^^
Estados de la
^--^^^^^ nataraleza
e,
e.
pttleo
seco
aliperforar
700
-100
a2r/eiider
nn
probabilidad
0.25
nn . ^
0.75
t
mxima pirobbilidad
mximo pago considerando el estado ms probable
Paraai
Para 32
WT
X - i eco eco
(liflCC
la a
[^K
Demanda bft
(OS)
]
1
I
\
y . na
X ampliar
Demaite alia
(06)
1 el/
\E>nipiffiDa(a
ETapa2
(OS)
/la^c
Etapa 1
Figura 4.7
Si comenzamos con el nodo 1 (un punto de decisin), debemos tomar
la decisin referente al tamao de la planta. El nodo es un evento
probabilstico del cual emanan dos ramas que representan demanda baja y
alta, dependiendo de las condiciones del mercado. El nodo 3 es tambin un
evento probabilstico del cual emanan dos ramas que representan demandas
alta y baja.
Los datos del rbol de decisin deben incluir las probabilidades
asociadas con las ramas que emanan de los eventos de oportunidad y los
ingresos asociados con las diversas alternativas del problema. Si suponemos
que la compaa est interesada en estudiar el problema en un periodo de 10
aos. Un estudio de mercado indica que las probabilidades de tener demandas
altas y bajas en los 10 aos siguientes son 0.75 y 0.25, respectivamente. La
construccin inmediata de una planta grande costar $5 millones y una planta
pequea costara solo $1 milln. La expansin de la planta pequea de aqu a
258
dos aos se calcula costar $4.2 millones. Los clculos del Ingreso anual de
cada una de las alternativas se indican a continuacin:
1.- La planta completa y la demanda alta (baja) producirn $1,000,000
($300,000) anualmente
2.- La planta pequea y una baja demanda generarn $200,000
anuales
3. - La planta pequea y la demanda alta producirn $250,000 para
cada uno de los 10 aos
4.- La planta pequea ampliada con demanda alta (baja) generar
$900,000 ($200,000) anualmente
5.- La planta pequea sin expansin y con alta demanda en los dos
primeros aos, seguida de una demanda baja producir $200,000 para cada
uno de los 8 aos restantes.
La evaluacin de las alternativas est basada en el uso del criterio del
valor esperado. Los clculos empiezan en la etapa 2 y despus retroceden a la
etapa 1, como se indica en la figura, por lo tanto en los ltimos 8 aos, es
posible evaluar las dos alternativas en el nodo 4 como sigue:
E " ganancia neta / expansin } =
= (900,000 X 0.75 + 200,000 x 0.25) x 8 - 4,200,000=
= $ 1,600,000
E 'i ganancia neta / no-expansin r =
= (250,000 X 0.75 + 200,000 x 0.25) x 8 =
= $ 1,900,000
260
RE^RVAS
ii
VALC ACTUAL NETO
' Manual de Evaluacin y Diseo de Explotaciones Mineras. M. Bustillo Revuelta; C. Lpez Jimeno.
Madrid 1997
261
262
<
<
ID
<
<
m
O
a:
a.
-20
o
20 40 60 80 100 120
VALOR ACTUAL NETO
- Leyes
- Recuperacin de Proceso
etc.
dependiendo de que en el anlisis de sensibilidad se hayan
identificado como las que ms influyen en la rentabilidad.
Debemos tener en cuenta y es de suma importancia el hecho de que si
las variables no son independientes entre s, se producir "sesgo" en el
resultado. Es por ejemplo el caso que observamos entre la "ley" y la
"recuperacin", a mayor o menor ley, mayor o menor recuperacin.
263
FACTORES IMTNSELEB
esT M A c i o h c E sjoiei
ivas
=L5I^
4=4
FSTIUft;iONESOBJEI tVCS
coMcsaoNes D E C E R T E Z A
riesgo
Las ms usadas son:
-
D
Q
t-
o:
LU
o
z
o
o
>
<
ty
(MAYOR RENTABILIDAD)
265
f.W
f,(E)
O60B6 . t.(E)
di
10 % del rea a
ta aniienla de E
1 0 % de) rea a
ta derscha da E
X-
' '
OISTRBUCION ASIMTRICA POSITIVA
266
[Xi/(Xi.X2)]''
PRECIO
VENTA
NVERSIN
MANO OBRA
^ COSTES
-20 %
-10%
+10%
+20%
VARIACIN PARMETROS
Figura 4.13
269
270
BIBLIOGRAFA
probability
theory
and
its
272
TERCERA PARTE
273
5.1 Introduccin
275
5.2 Necesidades financieras de los proyectos mineros
_276
5.2.1 Inversiones para la investigacin minera
277
5.2.1.1 Bsqueda de nuevos yacimientos
277
5.2.1.2 Conocimiento y evaluacin de los yacimientos
encontrados
277
5.2.2 Carga de inversiones para la explotacin minera
278
5.2.2.1 Nuevas instalaciones
278
5.2.2.2 Actualizacin tcnica
278
5.2.2.3 Sostenimiento econmico a corto plazo de las
explotaciones
278
5.3 Fuentes y productos financieros para la minera
278
5.3.1 Financiacin propia
279
5.3.2 Financiacin ajena.
279
5.3.2.1 Project Finance.
280
5.3.2.2 Toma de participaciones accionariales de la banca en
la industria.
290
5.3.3 Financiacin estatal
292
5.4 Fuentes financieras en la minera: Evolucin histrica y
nuevas modalidades
294
5.5 El riesgo econmico como determinante como determinante
financiero en la minera
299
5.6. Influjo del riesgo en la financiacin del proyecto minero :
Garanta financiera
302
5.7 Estrategias mineras ante el riesgo
304
310
274
5.1 INTRODUCCIN
igual forma puede suceder con otros tipos de ayudas econmicas de carcter
local, nacional o comunitario.
275
276
277
>/OPV
y Salidas a Bolsa
>^Renting
>^Factoring
>^Leasing
>/Bonos "basura"
^''Project Finance
y Recursos Propios
y Autofinanciacin
y/ Subvenciones
v'Bonos u Obligaciones
simples
>/Obligaciones convetibies
y Financiacin bancaria
Nuevo
E
S
Q
E
M
A
D
E
FI
N
A
N
CI
A
CI
O
N
iciona
Mnimo
APALANCAMIENTO
Mximo
280
AGUA
Abastecimiento
Transportes
urbanos
Tratamiento
Vas de
comunicacin
Biomasa
Saneamiento
Coge ne racin
Depuracin
Energa eiica
TRANSPORTE
.Autopistas
.Accesos
.Tneles
.Puentes
Desalacin
Energa solar
Hospitales
OTROS
Telecomunicaciones
Miniaceras
Aparcamientos
Inmobiliario
Hospitales
Minera
Figura 5.2
284
285
286
287
288
% Fondos
Prop./Ajenos
Ke(1)
Kd(2)
wacc (3)
Crdito bancario
70% / 30%
11%
7,0%
9,07%
Financiacin proyectos
30% / 70%
15%
7,7%
8,00%
17%
8,0%
6,97%
15% 7 85%
(1) Ke=coste de fondos
propios
(2) Kd=coste del crdito
bancario. Es deducible
flscalmente
COSTE DE
CAPITAL
(WACC)
y
9,07'' ^ ^ ^ ; ; ] ] ^
\
^
30%
70%
CRDITO
BANCARIO
FINANCIACIN
PROYECTO
APALANCAMIENTO (%)
289
I Modelos de reiacin banca-industria. El papel de los bancos en la promocin y gestin industrial siempre ha
constituido un tema de debate, no slo desde el punto de vista econmico,
sino tambin poltico y social. Al objeto de analizar su incidencia actual, parece
conveniente realizar algunas reflexiones sobre los distintos modelos existentes
entre banca e industria, las ventajas e inconvenientes del modelo
preponderante en nuestro pas y las razones que apoyan la evolucin reciente
de la banca espaola en el tema de las inversiones industriales.
Sin perjuicio de la existencia previa del negocio crediticio hay que
esperar a la Revolucin Industrial para observar el pleno desarrollo de la
banca como promotora y financiadora de proyectos industriales. En este
periodo histrico es cuando surge la diferencia entre los dos modelos, el
modelo anglosajn o britnico, con escasa o nula participacin accionarial y el
modelo continental o alemn, con fuerte presencia accionarial en las
empresas. No es posible olvidar que las condiciones en que se han
desarrollado los mercados financieros han determinado, en alguna medida,
estos modelos. La existencia de mercados de capitales amplios y
desarrollados- como es el caso ingles- ha dado origen al modelo anglosajn,
mientras que el desarrollo mas tardo de dichos mercados ha determinado la
mayor presencia accionarial de la banca en las empresas, como en el llamado
modelo continental.
290
291
292
294
Renting
Es un contrato mercantil por el que el arrendador (una empresa de
renting) cede el uso de un bien al arrendatario, que se compromete al pago de
una cantidad durante un tiempo. El arrendador se encarga de mantener,
arreglar, asegurar y sustituir el bien en caso de avera, etc. Adems, puede
acordarse su compra al vencer el contrato. El renting es mas caro que un
arrendamiento normal al ofrecer mas servicios. El renting se puede conseguir
sobre cualquier bien mueble (tangible o intangible). Fiscalmente, se puede
deducir por el total pagado.
295
Pliza de crdito
Muy similar al prstamo tradicional. La principal diferencia est en que
banco concede el derecho a obtener fondos con un lmite y hasta una fecha
concreta, a cambio del cobro de unos intereses y comisiones.
Durante el plazo acordado, la empresa puede hacer uso o no del
crdito a su conveniencia, siendo el funcionamiento similar al de una cuenta
corriente. Adems en el prstamo se abona el importe al principio, mientras
que en la pliza de crdito se permite disponer del dinero segn las
necesidades. Los intereses del prstamo suelen ser inferiores a los del crdito.
Adems, en estos, si se aplican comisiones por las cantidades no dispuestas,
mientras que en los prstamos, no. El crdito se dirige a cubrir necesidades
transitorias de financiacin del circulante: acta como colchn de tesorera, por
lo que no debe utilizarse a largo plazo.
Descuento comerciai
El banco anticipa a la empresa el importe de un efecto comercial no
vencido (letra de cambio, pagar, recibo negociable, etc.), deduciendo del
valor expresado en el efecto un inters por el anticipo. En caso de impago, el
banco cargar en la cuenta el importe nominal del efecto, ms los gastos que
se produzcan por la devolucin.
296
Factoring
Operacin financiera por la que una empresa cede los derechos de
cobro de sus clientes a otra, denominada factor, recibiendo un importe
previamente acordado en un contrato. Su finalidad es obtener financiacin a
corto plazo. El factor se encargar de anticipar el cobre, estudiar la solvencia
de los clientes y asumir el riesgo de cobro. El coste es elevado y resulta de la
suma de una comisin de administracin y del inters cobrado.
El factoring evita trabajos administrativos que realiza el factor. Los
costes administrativos se rebajan, pudiendo dedicar mayores recursos a otras
reas. Y no se necesitan avales ni garantas especiales. Sin embargo tambin
ofrece algunos inconvenientes, el vencimiento de los cobros no debe exceder
de 180 das, el factor tiene la potestad de anticipar o no el dinero, segn los
informes de los que disponga y puede anular los anticipos.
El capital riesgo
Acudir a las sociedades de capital riesgo (SCR) es otra buena opcin
para conseguir dinero. Pero es una operacin que presenta contrapartidas, ya
que las SCR entran a formar parte del capital de la empresa. Este gnero de
financiacin proviene de una actitud, ante los proyectos, opuesta a la del
prestamista convencional. Lo primordial para ste es la seguridad y menos la
rentabilidad. Bsicamente el papel de las sociedades de capital riesgo consiste
en "la toma de participacin, con carcter temporal y, generalmente,
minoritaria, en el capital de empresas que no estn cotizadas en Bolsa".
298
BUSTILLO M. y LPEZ JIMENO, C. (1997).: "Manual de evaluacin y diseo de explotaciones mineras". Entorno grfico.
299
De Yacimiento
Reservas
o
o
o
Leyes y composicin
Contextura de la mena
Irregularidad de manifestacin
Operativos:
o
Vinculados al Proyecto
Tecnologa
(Laboreo
tratatrento)
Costes Operativos
O
o
contabilidad y estabilidad)
Diseo e ingeniera
Costes y plazos de instalacin
Financieros
o
o
o
Rentabilidad y liquidez
Paxticipativos
Apalancamiento
De mercado
o
o
o
Transporte
Infiaestructura
Medio ambientales
Catstrofes y fuerza mayor
Polticos
o
O
o
o
Estabilidad gubernamental
Fiscalidad
Ordenamiento legal
Formacin tcnico - laboral
BUSTILLO M. y LPEZ JIMENO, C. (1997).: "Manual de evaluacin y diseo de explotaciones mineras". Entorno grfico
300
Los riesgos vinculados al proyecto comienzan por los que emanan del
propio yacimiento.
El coste de la investigacin geolgico-minera es elevado,
especialmente en sus etapas finales, durante las que la relacin coste
adicional versus informacin asequible se eleva hasta alcanzar cotas
econmicamente no satisfactorias, por lo que el conocimiento cuantitativo de
los criaderos siempre se encuentra con los lmites antieconmicos. Hasta la
finalizacin de la explotacin no se habr tenido un conocimiento exacto de
cmo era realmente ese cuerpo mineralizado. El margen de incertidumbre con
que deben contar las compaas mineras oscila entre un 5 y un 10% que va a
afectar cotidianamente a sus previsiones de leyes, de composicin
mineralgica, de rentabilidad, de disposicin tectnica y de tonelajes.
Tambin dentro del propio proyecto el mtodo de operacin minera,
sobre todo en el principio de su aplicacin, es foco de riesgos econmicos,
como puedan ser los derivados de problemas con la tecnologa de laboreo,
con el diseo de la planta o con el proceso mineralrgico, porque no
responden como se prevea; asimismo los costes operativos, con variaciones
sorpresa en algunas de sus componentes, la calidad y eficacia de la gestin de
la mina, los costes y plazos reales de la instalacin productiva, posibles
problemas puntuales en la financiacin, incluso las aportaciones de capital
propio pueden simplemente retrasarse. Todas son variables del proyecto que
pueden repercutir desfavorablemente sobre los resultados.
Desde el apartado externo, los agentes de riesgo ms notorios son el
mercado, los suministros, los transportes, la infraestructura, los factores medioambientales, las catstrofes o fuerza mayor, y los riesgos polticos, en sus
vertientes de inestabilidad gubernamental, legal y fiscal; sin olvidar otros como
la inflacin, el inters preferencia! o la paridad monetaria, con influjo notorio si
se ha recurrido a financiacin externa.
No son menos condicionantes el grado y rapidez de capacitacin de
ios mineros en relacin con el nivel tcnico que requiere la explotacin,
teniendo incluso influencia el clima de estabilidad internacional.
De toda esa relacin de agentes de riesgo, los ms importantes se
centran en los externos del mercado; sobre todo, las variaciones de cotizacin.
La cotizacin de carbones va unida a lo que sucede en el mundo del petrleo y
la energa en general; para los minerales metlicos, sus precios no dependen
de la minera metlica, sino del mercado de los metales, muy vinculado a la
coyuntura internacional y, en concreto, a la de Estados Unidos.
301
302
VALOR IVEDO
VALCR DEL PROYECTO
303
,1
1.0
o
O
w
yj
0.8
a:
z
co
0.6
<
0.4
<
o
_i
<
>
02
10
15
20
s {"/^ o- conzAaoNEs
Revalorizacin
(Ingresos)
Modernizacin (costes)
Comercial
Elaboracin
Recuperacin
Gestin planificada
Tamao productivo
Competitividad/
Tecnologa
Estructura financiera
305
Conocimiento integral
Regularizacin de costes
Regularizacin de
ingresos
Identificacin
Cuantificacin
Modelizacin
Sensibilidad real
Garanta prestaciones
Subcontrata operacin
Contratos de futuro
Integracin
Diversificacin
306
307
60
50
N DE INVESTIGACIONES
40
30
\
\
20
10
'
'
'
'
1987
lL.
1988
nmero de investigaciones^
BUSTILLO M. y LPEZ JIMENO, C. (1997).: "Manual de evaluacin y diseo de ejq)lotaciones mineras". Entorno grfico
308
MEDIO
VALOR DEL
PROYECTO
^--"i
O
0
co
Ul
tr.
^^
/
/
\,^r
RENTABILIDAD (%)
' " ^
"^
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^r^
100
1
*
.C ACTITUD ARRIESGADA
ACTITUD CONSERVADORA
80
f.
60
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20
40
PROBABILIDAD DE
,!
4Q
1
60
20
1
80
REALIZACIN (%}
^ .
RIESGO (%)
309
310
30
RENTABILIDAD
INTRNSECA
SUPERIOR AL N T E R E S DE
LOS PRESTAMOS
w
o
a.
O
a:
a.
m
O
w
ce
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25
20
o
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oc
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O
15
10
O
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i
z
UJ
ce
RENTABILIDAD INTRNSECA
INFERIOR AL N T E R E S DE
LOS PRESTAMOS
I
20
PORCENTAJE
'
40
DE RECURSOS
_l_
-L.
60
80
100
AJENOS
debido nivel este riesgo, conviene recordar que tanto la frialdad y la opacidad
que acompaan las relaciones de las empresas con las entidades financieras
como la dificultad de comprensin que dimana de la falta habitual en estas de
mariio9 rip anljcic t p n i r n a r r o r i o n t a n la nncihiljHarl rio i ina t n m a Ho r l o r i c i n n
312
313
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
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Inversiones Editoriales Dossat 2001.
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Assurances de Rpartition ". Gauthier-Viilars. Paris
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GENTRY, D.W.: "The Buy-or-Lease Decisin for Capital Equipment".
Mining Engineering.
GENTRY, D.W. y O'NEIL, T.J. (1984): "Mine Investment Analysis".
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GUIAS INFORMATIVAS DE LA COMISIN NACIONAL DEL MERCADO
DE VALORES (CNMV).
HICHENS, A. (1967): " Mnimum Standards for Capital Investment".
Mining Magazine
HUSSON, B. y JORDN, H. (1988): "Le Choix des Investissements". J.
Delmas et Ci. Paris.
314
315
DIRECCIONES DE INTERNET
-
de
Entidades
de
Capital
Baquia.com: www.baqula.com
316
Riesgo:
318
6.1 INTRODUCCIN
la
imposicin
directa
se
encuentran
principalmente
los
319
320
art. 2).
321
Los que renan todas estas condiciones: valor anual en venta de sus
productos no superior a 601.012,10 euros; numero de obreros
empleados en la explotacin no superior a 10; y que su
comercializacin directa no exceda de 60 Km a los limites del
trmino municipal donde se site la explotacin.
periodo de vida til que las reste, es ia resultante de aplicar los coeficientes
mximos de amortizacin sobre el valor de adquisicin del elemento.
6) En una empresa cuya nica actividad es la minera, hay que
entender que las ambulancias, vehculos de transporte del mineral y aquellos
con los que transporta a sus empleados estn inmediatamente afectados a la
actividad minera y constituyen activos mineros susceptibles de acogerse a la
libertad de amortizacin, sin que el trasporte realizado pueda ser considerado
como una actividad de prestacin de servicios. Sin embargo, las instalaciones
de oficina no tienen tal consideracin, por cuanto pueden utilizarse tanto para
una actividad como para otra.
324
325
327
331
F = I - C - k (I - C - FA) + AM,
es decir:
F = I - C - kl + kC + kFA + AM
F = I (1 - k) - C (1 - k) + kPA + AM
F = (1 - k) (I - C) + kFA + AM,
(1 )
333
-E+(li-Ci)(1 - k + kk') + AM
VAN=
z"
1
o bien:
-E+(I-k)(l-Ci) + kk" li + AMi
VAN= S
(1+i)"
Siendo:
E = La inversin efectuada en el ao i-simo.
L = Los ingresos producidos en ese ao
Ci = Los costes del ao i-simo
AM = La amortizacin del ao i-simo.
k
k'
= La tasa de actualizacin.
=1 .
(1 + i)"
-E+(li2-Ci2)(1 - k + kk") + AM
VAN2 = E
1
(1 + i)"
Son evidentemente iguales, ya que in - Ci = Ij2 - 0,2 suponiendo que
los ingresos y gastos tengan una igual distribucin en el tiempo.
2. Son materias primas prioritarias.
Ahora resultar:
n
VANi = Z
1
(1 + i)"
Caso Prctico
Considrese que se est evaluando un proyecto minero que obliga a
un desembolso de 10 M. Euros y que genera unos ingresos de 20 M. euros por
venta de minerales. Los gastos son de 15 M. Euros (de los cuales 10 M. Euros
son para amortizacin). La tasa de actualizacin es de un 20 por 100. Los
supuestos son:
El proyecto dura un ao en su ejecucin
- El desembolso de la inversin se hace el da primero del ao.
La recuperacin de la inversin y el resto del movimiento de caja se
considera en el da ltimo del ao.
Veamos su valor actual neto en funcin de que se use o no el Factor
de Agotamiento:
( 2 0 - 1 5 ) { 1 - 0 , 3 5 ) + 10
VAN = -10 +
=1,042
1,2
=1,91
1,2
337
=1,042
1,2
idntico resultado que en el primer ejemplo.
2. Si se utiliza Factor de Agotamiento (15% sobre las ventas):
( 4 0 - 3 5 ) (1-0,35) + 0,35(0,15*40) + 10
VAN=-10 +
=2,79
1,2
339
BIBLIOGRAFA
Y FUENTES
LEYES:
-
341
CUARTA PARTE
CONTRASTACIN EMPRICA
7.5 Marketing
369
7.5.1 Usos del cobre refinado
369
7.5.2 Mercado
370
7.5.3 Venta de Ctodos de Cobre
370
7.5.3.1 Clientes
370
7.5.3.2 Distribuidores
371
7.5.3.3 Mercado a plazos
371
7.5.4 Fijacin de precios
371
7.6 Aplicacin prctica del modelo MPDM
371
7.6.1 Propuestas de desarrollo de la zona LG y otras fuentes
de flexibilidad
373
7.6.2 Resultados de la valoracin
375
ndice de Tablas
Tabla 7.1. Inversin inicial
Tabla 7.2. Inversin de sostenimiento
Tabla 7.3 . inversin ambiental de restauracin final y de clausura
Tabla 7.4. Costes de operacin (aos 1 a 14, millones de euros)
Tabla 7. 5. Necesidades de personal para las operaciones
Tabla 7.6. Criterios para el anlisis econmico del Proyecto Las Cruces
Tabla 7.7 . Pian de produccin
Tabla 7.8. Resultados del anlisis econmico
Tabla 7.9 . Mercado mundial de cobre refinado
Tabla 7.10. Mercado del UE de cobre refinado
Tabla 7.11. Valor de la mina usando los mtodos DCF Y Opciones Reales
Apndices
Apndice A. Clculo de flujo neto de tesorera, Anlisis econmico y financiero
Apndice B. Desarroiio origen datos tcnicos de Minera
344
Cobre Las Cruces, S.A. (en adelante CLC) es una empresa privada
propiedad, al 100%, de la sociedad holandesa MK Exploration B. V. cuyo
capital, pertenece en un 70% al Grupo Canadiense INMET Mining Company y
en un 30% a la estadounidense Leucadia Nacional Corporation (Leucadia).
Estas empresas tienen sus sedes sociales en Toronto y en Nueva York,
respectivamente. Siendo las actividades principales de la primera la
exploracin y explotacin minera y de la segunda adems de las anteriores es
un holding de servicios financieros, diversificado internacionalmente, y
principalmente dedicado a los seguros comerciales y personales, banca,
manufactura y propiedad inmobiliaria.
En la actualidad, tanto INMET como Leucadia realizan labores de
exploracin minera en todo el mundo gestionando proyectos en Canad,
Finlandia, Turqua, oeste de Estados Unidos, Brasil, Per, Mjico.
El yacimiento minero a desarrollar por CLC, fue descubierto en el ao
1.994 por la empresa Riomin Exploraciones, S.A., la cual tambin desarroll
los estudios tcnicos de pre-viabilidad. En septiembre del ao 1.999, Leucadia
a travs de MK Resources Company adquiri el Proyecto al Grupo Rio Tinto
(antes RTZ) por 42 millones de dlares y, desde entonces, Cobre las Cruces,
S.A. ha completado profundos Estudios de Impacto Ambiental y de Viabilidad
Tcnico-Econmica y Financiera, estando actualmente gestionando la
obtencin de las autorizaciones administrativas para la explotacin del
yacimiento y la instalacin de una moderna Planta Hidrometalrgica, la cual
emplear un novedoso proceso hidrometalrgico que permitir la obtencin
final de metal de cobre en ctodos para su comercializacin.
El objeto del presente Proyecto es la construccin y puesta en marcha
de una Planta Hidrometalrgica que permitir, inicialmente, la explotacin de
un recurso mineral endgeno de la provincia de Sevilla. Adems, permitir el
aprovechamiento de aquellos recursos minerales metlicos que pudieran
ponerse en explotacin en la Faja Pirtica Ibrica, as como el eventual
tratamiento de concentrados de cobre Importados en el futuro.
Para ello, se utilizar una avanzada tecnologa metalrgica basada en
un novedoso sistema de extraccin hidrometalrgica de cobre mediante
lixiviacin, extraccin por disolventes y electrodeposicin que producir
ctodos de cobre. El proceso conlleva la filtracin de los residuos generados
345
346
FIGURA 7.1
mf.
llena
Pnijecto
Las
Ri^era
de Huelva
oniiSa
FIGURA 7.2
347
Reserva extrable
El yacimiento de Las Cruces presenta los siguientes tipos de
mlneralizacin:
en la parte
argentferas;
superior
Los detalles sobre la evaluacin y tonelaje / ley de la reserva extrable y los recursos se
describen detalladamente en el ""Informe de Geologa, Investigaciones y Recursos del Yacimiento", Julio
2002.
348
HCH (alta ley cobre-alta densidad; con alto contenido en Fe y bajo en slice) y
HCL (alta ley cobre-baja densidad; con bajo contenido en Fe y alto en slice),
que reflejan un fondo geolgico diferente. El lmite entre HCH y HCL es
complejo y gradual, pero no muestra diferencia significativa en la continuidad
de la ley de cobre. Ambas subzonas se distinguen, a efectos prcticos, por un
lmite de densidad de aproximadamente 3,85 g/m^. A efectos de reserva
extrable la zona HC integra la denominada zona C4, formada por pirita masiva
con sulfures secundarios (covelina), y un espesor medio de 12 m
La siguiente figura muestra una seccin transversal del yacimiento.
Los restantes tipos de mineralizacin constituyen recursos no
econmicos actualmente. El gossan y la zona CZ, considerados ahora como
"estries de mina" pueden tener un futuro valor econmico y se almacenarn
individualmente, encapsulndolos en la escombrera norte.
El Proyecto pues se basa en un yacimiento con una reserva de mineral
de 15,8 Millones de toneladas, con una ley de 5,94% de cobre, que contiene
un total de 937.000 toneladas de cobre, de las que 834.000 toneladas sern
recuperadas y comercializadas en forma de ctodos de cobre.
HC
Gossait. A i t - A g
HC
Zofia de f emenTacin superginicfi, con suitros secimdHiios d e cobrt de att ley
(calcosina,...)
C4
Cixvetiiia
CZ
MmeraHzacin primara potimetllca (cobre, zinc, ploma)
Figura 7.3
349
/t
de
un
de
7.2.1 Inversiones
Las inversiones del Proyecto Las Cruces se dividen en tres perodos
de aplicacin: pre-produccin, produccin de cobre y clausura.
Un mnimo del 75% de la inversin inicial (254,5 millones de euros) se
invertir en Espaa y cerca del 85% (278.2 millones de euros), se realizar en
el mbito de la Unin Europea. nicamente algunos equipos especiales, como
la peladora de ctodos, que no puedan comprarse en Europa, sern
importados de otras reas geogrficas.
La inversin de restauracin final y clausura, estimada en 45,0
millones de euros, representa un 11% de la inversin total.
7.2.1.1 Perodo de pre-produccin. Inversin inicial
La inversin inicial, que se realizar durante el periodo de preproduccin, comprende las inversiones requeridas para alcanzar la etapa de
produccin de cobre. Estas inversiones incluyen, el pre-desmonte de la mina a
cielo abierto, la construccin de la planta de proceso, las inversiones
medioambientales y las de infraestructura y servicios.
Las inversiones iniciales se desglosan en siete reas de inversin que
se resumen en la Tabla 7.1.
351
rea
Planta de proceso
Otros costes de la Propiedad
Minera
Gestin del agua
Restauracin ambiental
progresiva
Gestin de estriles
Sistema de abastecimiento de
agua
Total
Millones de Euros
193,7
59,3
48,9
13,3
59%
18%
15%
4%
4,8
1%
3,8
1%
3,5
1%
327,3
100%
352
TRATAMIENTO HIDROMETALRGICO
CATDOOBECOBC
Figura 7.4
353
Millones de Euros
12,2
7,9
6,4
5,4
1,4
33,4
rea
Gestin de agua
Gestin de estriles
Minera
Proceso e instalaciones auxiliares
Otras inversiones de la Propiedad
Total
Figura 7.5
354
%
37%
24%
19%
16%
4%
100%
Millones de Euros
8,011
25,573
1,106
6,972
3,360
45,022
%
18%
57%
3%
16%
7%
100%
355
Total
68.5
63.7
55.7
55.6
56.1
57.1
52.9
48.8
49.6
48.4
49.2
47.6
44.4
12.3
709.8
Direccin
& Admin.
Ao
-3
-2
18
18
Minera
(CLC)
Proceso Total
&
CLC
servicios
Pr e-produccin
0
0
18
7
0
25
357
Minera
por
contrata
Total CLC
& Contrata
0
216
18
241
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
14
15
16
17
18
19
20
21
25
8
0
33
Produccin de cobre
43
132
186
11
43
11
132
186
43
118
132
293
43
121
132
296
43
120
132
295
43
126
301
132
43
104
132
279
43
112
132
287
43
113
132
288
43
106
132
281
43
107
132
282
43
90
132
265
43
75
132
250
43
107
132
282
Restauracin ambiental finaly clausura
40
107
0
147
37
84
0
121
33
78
0
111
9
0
0
9
9
0
0
9
9
0
0
9
9
0
0
9
0
0
9
9
169
202
171
147
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
357
333
293
296
295
301
279
287
288
281
282
265
250
282
0
0
0
0
0
0
0
0
147
121
111
9
9
9
9
9
358
Figura 7.6
1. Parmetros tcnicos
Inversin inicial
Inversin de sostenimiento
Inversin de restauracin final y
clausura
Costes de operacin
"* Resolucin de la Delegacin Provincial de Sevla de la Consejera de Medio Ambiente por la que se
formula Declaracin de Impacto Ambiental sobre el Proyecto minero "Las Cruces" a ubicar en
los trminos municipales de Carena, Guillena y Salteras (Sevilla), cuyo promotor es Cobre Las
Cruces S.A.. Ejqjediente n LA. SE/131/00.
360
Parmetros Financieros
Financiacin
Subvenciones
Tasa de descuento del VAN
Impuestos
Vida productiva del Proyecto
Perodo de anlisis
Tabla 7.6. Criterios para el anlisis econmico del Proyecto Las Cruces "Caso
Base"
El resultado del clculo de flujo neto y el anlisis econmico y
financiero tanto para el caso base como otros supuestos esta resumido en
Apndice A, aplicando las tesis de valoracin aportadas en esta tesis doctoral
y que han servido en la valoracin real de este proyecto minero.
* El detalle de estos anlisis se incluye en el Apndice F del informe "Estudio Econmico" del Estudio
de Viabilidad de marzo 2001
361
marzo 2001.
362
363
Mineral (t)
Ao
LeyCa
Recuperacin
Produccin de
hidrometalrgica
cobre (t)
59.915
1.110.000
6,26%
Cu%
86,2%
1.150.000
6,97%
88,8%
71.126
1.200.000
6,48%
88,9%
69.138
1.200.000
5,97%
88,6%
63.457
1.200.000
6,55%
90,3%
70.961
1.200.000
6,63%
89,4%
71.063
1.200.000
5,95%
88,2%
63.021
1.200.000
6,00%
89,8%
64.676
1.200.000
6,32%
90,0%
68.237
10
1.200.000
4,89%
90,6%
53.144
11
1.200.000
5,28%
90,9%
57.609
12
1.200.000
5,05%
86,5%
52.395
13
1.200.000
5,17%
88,3%
54.749
14
318.000
5,13%
89,5%
14.600
Total
15.778.000
5,94%
89,0%
834.090
Caso
TRI
tesorera
(7,5%)
acumulado
Caso Base
361,9
119,7
14,9%
-251 /t
253,8
45,5
10,3%
+251 /t
475,7
197,1
19,4%
Con una reduccin del precio del cobre a 1.747 /t (1.534,5 $US/t), lo
que equivale a reducir los ingresos por ventas en un 12,5%, el Proyecto
mantiene su capacidad de generar flujos de tesorera positivos con una TRI del
10,3 %. Un incremento del precio de 251 /t, hasta los 2.260 /t (1.984,5
$US/t) de cobre, incrementara los flujos netos de tesorera generados ms de
475,7 millones de euros.
Para ios tres casos estudiados, el Proyecto genera flujos netos de
tesorera positivos significativos, con Tasas de Retorno Interno (TRI)
consistentes, con resultados econmicos slidos, incluso en un escenario de
precios de cobre bajos.
La solidez financiera de este Proyecto radica en sus bajos costes
unitarios de produccin, de 912,2 /t, que sita el Proyecto entre los
productores de ms bajo coste dentro del sector cobre.
En el Apndice A se incluye el detalle de los clculos del anlisis
econmico, del caso base con variaciones en el precio, as como otros
escenarios introduciendo alguna otra variante como es considerar la
financiacin externa v las subvenciones.
366
367
Los accionistas han colaborado con Cutfield Freeman and Co. Ltd., en
cuanto a la asistencia en la gestin de la financiacin de prstamos bancarios
para el Proyecto.
La banca espaola tendr la oportunidad de participar y ser invitada a
hacerlo, segn se deduce de la Direccin de las Compaas, habiendo ya
tomado contacto con grupos financieros tales como:
Grupo Santander Central Hispano
BBVA
La Caixa
Algunas Cajas de Ahorros Andaluzas
7.4.4 Subvenciones
El modelo econmico contemplado en el caso base no tiene en cuenta
ayudas pblicas a la financiacin. CLC ha iniciado el proceso de solicitud de
subvenciones y ayudas pblicas a la financiacin del Proyecto incluyendo,
entre otras, la de Incentivos Econmicos Regionales.
Tal como se ha comentado anteriormente, adems del caso base se
incluyen otros escenarios en los que s se ha incluido la financiacin parcial
con subvenciones, Apndice A. Estando a fecha de octu de 2004 autorizadas
por parte de las autoridades de la Unin Europea la cantidad de 52,7 millones
de euros, de los cuales 36,9 ya han sido aprobados por el ministerio de
economa espaol y 10,5 por la Junta de Andaluca.
368
7.5 Marketinq
369
7.5.2 Mercado
Por consideraciones de transporte, el mercado lgico para el cobre de
ctodo del Proyecto Las Cruces es Espaa. En la actualidad, Espaa produjo
en ao 2001 287.000 t de cobre refinado, principalmente, a partir de la
fundicin local de concentrado de cobre importado. El consumo de Espaa en
el ao 2001 era 297.000 t. Aunque CLC vendiese cobre de ctodo en Espaa,
parte de las ventas deberan efectuarse en otros pases europeos.
La Unin Europea tiene una fuerte dependencia de la importacin de
cobre refinado, segn se muestra en las cifras de produccin y consumo
expuestas en la Tabla 7.10.
(en miles de toneladas)
Produccin
Consumo
Diferencia
1997
1.777
3.574
(1.797)
1998
1.713
3.779
(2.066)
1999
1.661
3.858
(2.197)
2000
1.689
4.101
(2.412)
2001
1.768
3.874
(2.106)
370
7.5.3.2 Distribuidores
CLC podra vender su produccin a distribuidores. Los distribuidores
garantizaran a CLC un precio para su cobre de ctodo basado en el precio de
mercado, ms una prima negociada.
7.5.3.3 Mercado a plazos
Ante la ausencia de ventas a distribuidores, CLC podra vender cobre
de ctodo en el mercado a plazos. Un mercado a plazos acepta cobre en
depsitos franco contra contratos previamente formalizados de venta para
entrega futura. El mercado a plazos lgico para CLC sera el Mercado de
Metales de Londres, con depsitos francos en Bilbao y Barcelona, (Espaa).
Escenario econmico
La tasa de inters a largo plazo libre de riesgo es conocida y constante
3%. La incertidumbre del precio del mineral sigue un proceso estocstico
presentado en la ecuacin 1 del modelo presentado en el captulo 3, en la que
la volatilidad (desviacin estndar anual) es 20% y la tasa de crecimiento del
precio es cero. La tasa anual de riesgo es 0,25, en otras palabras, la tasa de
ajuste anual por riesgo es 5%, el cual se calcula como producto de la
desviacin estndar anual y la tasa de riesgo.
La mina es evaluada utilizando tanto la forma NO REVERSIBLE NREV- como la reversible -REV- del proceso estocstico, ello permite que la
influencia de las caractersticas del precio pueda ser observada. El proceso de
reversin tiene una vida media de tres aos por lo que el factor de reversin
es 0,231. La principal diferencia entre las dos versiones es la forma en la que
la incertidumbre sobre el precio se incrementa a lo largo del tiempo. Cuando el
precio sigue un proceso NREV, la incertidumbre crece con una tasa constante,
por eso, tanto los precios de mineral esperados como los ajustados por el
riesgo, cambian con una tasa constante a travs del tiempo. Cuando el precio
sigue un proceso REV, la incertidumbre se incrementa con una tasa cada vez
menor debido a que los efectos del mercado llevan hacia un equilibrio de
mercado a largo plazo. El precio del mineral a largo plazo esperado y ajustado
por el riesgo cambia en menor medida en cualquier momento determinado que
en el corto plazo cuando sigue un proceso REV.
372
374
Modelo NREV
Modelo REV
79.522
376
63.498
HG + desarrollo anticipado LG
HG + desarrollo tardo LG
88.793
62.164
106.589
71.368
32.163
39.509
HG + desarrollo anticipado LG
19.304
31.541
HG + desarrollo tardo LG
-4.616
20.967
41.019
40.185
HG + desarrollo anticipado LG
35.036
32.827
HG + desarrollo tardo LG
52.945
38.256
Modelo MPDM
56.616
42.302
Tabia 11. Valor de la mina usando los mtodos DCF y Opciones Reales
(precio de mineral = 1 /libra)
378
apreciar este cambio en e riesgo del proyecto a no ser que la direccin hiciera
una eleccin consciente de reducir el TDRA.
6,0
5.0
4.0
3,0
Desarrollo LG (NREV)
Abandono (REV)
Figura 7.7
perfiles payoff PFP. Esto implica que un analista experimentado puede reducir
la complejidad del modelo MPDM con varios PFP bien elegidos que incluyen
el abandono del proyecto en algunas situaciones cuando solo necesito un
valor de proyecto. No obstante, estas figuras tambin demuestran que e!
modelo MPDM es mejor cuando se requiere una seal de expansin de precio.
El modelo MPDM indica que el desarrollo inmediato de la zona LG debe tener
lugar si el precio del mineral actual sube por encima de 1,49 Euros (1,31) por
libra cuando el precio sigue la difusin NREV (REV); mientras que el modelo
PFP indica el desarrollo inmediato cuando el precio de mineral sea superior a
1,25 (1,17) por libra para un proceso de precios NREV (REV). El modelo
PFP subestima de forma significativa el desarrollo del precio de la zona de
baja ley ya que no incorpora el coste de oportunidad asociado con el ejercicio
de la opcin de desarrollo de la zona de baja ley. Este coste de oportunidad se
crea ya que la oportunidad para desarrollar la zona LG en el futuro no ser
posibe cuando empiece el desarrollo de la zona.
Modelo MPDM
Valor del Proyecto Minero en los modelos PFP y MPDM (procesos de precios NREV)
Figura 7.8.a
381
140 0
Precio criljco para desarrollo
j?rnil;urace2.oaaJ-Q.'L2SC
por libra usando el modelo DCF y el
mtodo PFP. Vator 93.294mllonBS de .
120.0
100.0
80.0
60.0
40.0
20.0
0.0
0.
iO
-20.0
-40.0
-600
Precio del Mineral ( /libra)
HG solo PFP
Modelo MPDM
Valor del Proyecto Mmero en los modelos PFP y MPDM (procesos de precfos REV)
Figura 7.8.b
,-f
6.0
5.0
4.0
3.0
->
HG s o l o , a b a n d o n o de c a p a c i d a d
Figura 7.9.a
383
o.eo
0,60 - 0.50
0.40
0.30
[ 5 , 5 . 5.5 I
~|7~5~7"5"f
| 4 . 5 . 4.5 |
|3.5, 3 5 |
6.0
5 O
4,0
3.0
2.0
- H G s o l o , cierre da c a p a c i d a d
HG s o l o , a b a n d o n o de c a p a c i d a d
Figura 7.9.b
0.80
0.70
O 50
6 O
5.0
4.0
3.0
R e s e r v a s p e n d i e n t e s zona HG y zona LG ( A o s )
- O- - H G s o l o , cierre da c a p a c i d a d
I - HG s o l o , a b a n d o n o da c a p a c i d a d
Figura 7.9.c
384
Abandono
0.80
0.70
0.60
0.20 - . - , - , -
~|7~'5^7"5""
76~5,~5.5 |
5.5, 5.5 |
6.0
5.0
4.0
3.0
R e s e r v a s p e n d i e n t e s zona HG y zona LG ( A o s )
1HO s o l o , a b a n d o n o de c a p a c i d a d
Abandono
Figura 7.9.d
385
386
minera no han sido estudiados con profundidad. Existen curvas de costes para
estimar los costes asociados con la puesta en marcha y operacin de
proyectos mineros (por ejemplo O'Hara, 1980) pero parece que no existen
herramientas similares para poder estimar los costes asociados o de mantener
o de abandonar el exceso de capacidad. Dada la falta de datos de costes de
cierre, se ha considerado mejor observar el selectivo cierre de zonas de forma
independiente con cifras estimadas de costes en lugar de obscurecer el papel
del cierre selectivo de zonas con un modelo de cierre mal planificado que
incorpore tanto el cierre parcial como completo.
Este documento presenta el modelo de estructura de proyecto MPDM
ampliando la capacidad de ios analistas mineros para investigar la poltica de
operaciones en un ejercicio de evaluacin. En este modelo, un proyecto
minero es modellzado como un portfolio de activos reales, en el cual las zonas
del depsito de mineral, delimitados en funcin de las calidades, localizacin y
dimensiones, asumen el papel de componentes del portfolio. La direccin
gestionar el proyecto de forma discreta, eligiendo algunas zonas para el
desarrollo actual, as como, las actividades de produccin y de inactividad,
mientras al mismo tiempo gestiona la capacidad del proyecto para extraer y
procesar el mineral.
Este abordamiento permite que los costes del proyecto se calculen con
detalle en funcin del estado del proyecto y permite diferenciar entre capital
que se emplea en aplicaciones fijas como desarrollo de zona y capital que
tienen usos ms flexibles como capacidad de procesar el mineral, que puede
gestionar la produccin desde cualquier zona del deposito. Tambin incorpora
la influencia de la estructura geolgica en la poltica de las operaciones ya que
permite a la direccin evaluar estrategias que aprovechan la heterogeneidad
del yacimiento.
El modelo MPDM se ha demostrado con un proyecto minero de dos
zonas que considera el desarrollo paralelo de la zona (expansionando la
capacidad) contra un desarrollo secuencial de zona, un selectivo cierre de
zona y la opcin de gestin de capacidad. La capacidad para seleccionar
polticas de operacin que aprovechan la estructura geolgica aade un valor
significativo aunque no espectacular, comparado con los modelos de
evaluacin basados en escenarios de opciones reales que no tienen en cuenta
esta capacidad. No obstante, el modelo MPDM tambin indica que estos
modelos convencionales identifican una seal de cambio de la poltica de
inversin de capital a precios muy inferiores, lo cual puede desembocar en
incorrectas inversiones de inversin. Adems, el modelo MPDM aporta mejores
387
388
APNDICE A. Ciculo
econmico y financiero
de
flujo
neto
de
tesorera.
Anlisis
$ 1.764
$ 1.984
TRI
Euro/ $
0.94
9,0%
23,2%
35,1%
Euro/$
1.00
15.7%
30,6%
43,7%
Euro/$
1.06
23,6%
39,8%
54,4%
Euro/ $
0.94
58.422
181.868
275.523
Euro/ $
1.00
103.139
227.477
325.490
Euro/$
1.06
148.419
272.163
375.728
Cash FIow
Premisas:
Financiado $ 225 millones de Dlares - capacidad de deuda
Subvenciones - 53 millones de Euros
Inversin inicial y sostenida segn el Estudio de Viabilidad
Costes de Operacin segn el Estudio de Viabilidad
No existe ningn ajuste de costes excepto el impacto por
las fluctuaciones en el tipo de cambio
389
390
CUARTA PARTE
CONTRASTACION EMPRICA
DATOS ECONMICOS - DIVERSOS ESCENARIOS
391
Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
Flujo de tesorera acumulado del proyecto
VAN 7,5%, despus de impuestos
TRI, despus de impuestos
310.126
$
$
$
13 aos y 3 meses
765
103.139
34.575
15,7%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.543
30,00
73.317
225.000
391
15.778.000
5,94%
11.1 : 1
89,0%
62.713,6
Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
Flujo de tesorera acumulado del proyecto
VAN 7,5%, despus de impuestos
TRI, despus de impuestos
302.809
$
I Supuestos"
$
$
13 aos y 3 meses
765
58.422
6.308
9,0%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.543
30,00
83.151
211.500
392
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
Flujo de tesorera acumulado del proyecto
VAN 7,5%, despus de innpuestos
TRI, despus de impuestos
317.154
$
I Supuestos
$
$
13 aos y 3 meses
765
148.419
63.368
23,6%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.543
30,00
62.821
238.500
393
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
310.126
$
Supuesto^
Precio de cobre ($US/tonelada)
Prima de cobre LME Grado A ($US/tonelada)
109.448
30,6%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.764
30,00
765
$
$
73.317
225.000
394
13 aos y 3 meses
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
Resumen financiero
302.809
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
Flujo de tesorera acumulado del proyecto
VAN 7,5%, despus de impuestos
TRI, despus de impuestos
I Supuestos"
$
$
13 aos y 3 meses
765
181.868
79.392
23,2%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.764
30,00
83.151
211.500
395
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
317.154
$
$
$
272.163
139.804
13 aos y 3 meses
39,8%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.764
30,00
765
i Supuestos
62.821
238.500
396
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
I Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/toneiada)
310.126
$
$
$
13 aos y 3 meses
325.490
178.934
43,7%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.984
30,00
765
I Supuestos
73.317
225.000
397
15.778.000
5,94%
11.1:1
89,0%
62.713,6
Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
302.809
275.523
145.123
35,1%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.984
30,00
765
Supuestos
83.151
211.500
398
13 aos y 3 meses
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
Resumen financiero
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
317.154
$
765
Vida productiva de la mina - aos
13 aos y 3 meses
375.728
213.156
54,4%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.984
30,00
62.821
238.500
399
15.778.000
5,94%
11.1 : 1
89,0%
62.713,6
CASO BASE C O M P L E T O
Hoia R e s u m e n
Supuestos
Inversin inicial
Costes de caja de cobre producido ($US/tonelada)
310.126
$
$
$
227.477
109.448
13 aos y 3 meses
30,6%
Fondos Propios
Inversin financiada
1.764
30,00
765
73.317
225.000
400
15.778.000
5,94%
11.1 :1
89,0%
62.713,6
3
1999
-3
2001
4
2000
-2
2002
0
0
Q
0
0
0
Q
0
0
0
-5.215
0
-106,092
-16,145
0
0
0
-121,238
0
-167.542
-17.380
Q
0
0
-204.932
0
0
0
0
0
0
53.135
0
0
181.932
0
43.000
-6,215
-saitE
-6.215
-73.317
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5,215
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Finio d e t e s o r e i l o
F i n j o lie te5oier<i a c i i n u i i a o
Contribucin de Patrimonio
Flujo de tesorera acumulada
0
S.397
0
0
5.397
Q
0
0
0
2
2005
1
2004
5.397
D
0
-5.397
D
0
0
0
Aplicaciones de tesorera
Recuperacin de clausura
Inversin inicial
Costes do financiacin & impuestos de capital
Inversin sostenida y de clausura
Costes de adquisicin
Estudio de viabilidad
Siihtotal
-1
2003
;
!
3
2006
4
2007
5
2008
6
2009
7
2010
8
2011
-3,692
5,354
40,672
0
5,337
16,942
54.379
3,702
0
53,770
0
-6,397
Q
44.671
-3,312
0
S9,1D1
0
-6,397
0
50.331
3.246
0
61.207
0
-6.397
D
42.564
-3,319
0
66,663
0
-5,397
0
56,947
3.244
0
67,034
0
5,397
0
68,392
-3,214
0
59276
0
-5,397
0
50,664
28.888
0
2.174
16.682
-5.397
D
42.347
0
0
D
0
Q
-2.132
0
0
-2.132
0
0
C
-2.323
0
0
-2.323
0
0
0
1,972
0
0
1,972
0
0
0
-3172
0
0
-3172
0
0
0
2.761
0
0
2.761
0
-24,673
0
0
-26.647
0
0
28.779
0
-31,081
0
0
-33.568
0
:
a
<
-12.277
-8.529
1.945
0
0
-22.B51
2.67Q
0
0
-2.67Q
0
0
0
-3.750
0
0
-3.750
9,333
0
10,973
0
-21.153
0
0
-22,846
0
52,434
20,848
23,796
16.768
27.977
27,641
16,411
6.018
-73.317
-20,883
23.7B1
39.519
67.495
95,137
111,648
117.666
O
112-835
O
140.313
O
168.464
'
O
52.434
401
35
O
73.281
O
37.078
O
1S4.8BS
O
190,883
ao
10
11
12
13
14
li
15
16
17
18
19
20
21
2012
2013
2014
2015
2016
2017
li
2018
2019
li
2020
2021
2022
2023
2024
Totales
Orgenes de tesorera
Beneficio neto
Prdidas netas de explotacin diferidas
Amortizacin
Factor agolannienlo
Subvenciones
Reembolso neto de impuestos (IVA)
Sillitotl
32.466
18.556
24.321
20.258
24.503
1.200
;:
784
729
i!
266
0
0
0
0
0
0
;;
i!
ii
0
0
0
0
398.696
13.916
15.085
13.720
14.337
123 r
-13.249
:;
i!
-76
0
0
17.869
0
10.758
0
0
80
0
0
112277
0
0
99
0
0
9.757
0
0
1.370
-1.314
1.314
-1.283
1.283
61.184
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
'i
53,973
ii
0
0
0
0
157
-287
248
16.250
0.335
32.473
3S.406
33.973
38.845
1.077
;i
-14033
11.485 !
1.636
-1.413
1.550
-1.647
11.289
551.262
0
0
0
i!
;!
6.044
4.S40
ij
0 :i
1.160
0
0
0
217
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-225000
227,477
I!
i;
Aplicaciones de tesorera
Recuperacin de clausura
Inversin inicial
Costes de financiacin & impuestos de capital
Inversin sostenida y de clausura
Costes de adquisicin
Estudio de viabilidad
Siililotiil
Financiacin del proyecto
Pagos prnclpales de financiacin
3.039
-2.152
-2128
-1.621
-1.688
1.023
;!
-2.882
2.324
l!
1.983
-439
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
;!
0
0
0
0
3.039
-2.1S2
2123
-1.621
-1.685
3.617 I
2.882
632
6.221
489
217
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 'i
0
0
0
0 li
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
36.253
Subvenciones
jl
0
0
0
0
0
0
D
0
0
Q
0
0
0 V
i.
0
0
0
2.958
0 ;l
:i
0 11
11.043
30.320
37.279
32.367
37,159
2540
ii
-16.915
10.853
il
3.686
-1.902
1.768
1.647
11.289
128.610
15B.9X
196.209
228.665
2B5.724
268.264
i;
251.349
240.496
li
244.082
242.180
240.412
238.765
227.477
Contribucin de Patrimonio
Flujo C8 tesorera acumulado
O
201,925
O
232,247
O
269.525
O
301.682
O
339.041
O
341.681
402
16.649
O
324.666
O
313.813
317.3
O
315.496
O
313.723
O
312.082
O
300.794
3.000
-304.326
42163
40.269
0
0
-377.768
225000
63973
J5
IM
2
2005
122.305
3
2006
118,887
4
2007
109,119
5
2008
122,021
6
2009
122.197
7
2010
108.369
8
2011
111.214
22.BB9
27.B6a
4.30a
573
973
448
278
-I.QOO
3,702
69,635
14,894
27,685
4,304
573
337
239
243
0
3.312
52,108
16,571
26,949
4,302
573
937
154
243
0
G
28,247
25.977
4,31 S
673
1,056
659
293
-I.CDO
3.692
63,819
3.246
52.075
16,112
27,922
4,3111
673
971
127
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0
S u b c o tal
10
2013
2.22(5
4.335
1.139
t-OSO
0
0
755
6^5
9&S
3t7
332
.460
2<S4
(312
1.191
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0
101
0
101
0
101
0
101
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343
34
0
3t.993
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25.617
24.9-41
25.246
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4-297
4.296
4.296
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4.132
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944
47
3
217
0
573
P44
47
77
4
212
0
573
937
4S
0
0
215
0
373
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43
121
9
20S
0
573
957
43
42
2
194
0
373
t.012
51
6.119
13.193
20-27(S
5 4 414
27.004
6.7t6
6.lt2
14.317
27.179
2.352
10.415
13.209
2OI.906
3 3 097
17-355
27.395
lS-372
26-623
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6S.03S
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5S909
SJ322
13-3S2
669
3et
2.476
13
125
0
124
S u b total
(5.135
6.153
t.OS9
6 252
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5.332
3.173
-2.000
34.734
T a ^ O p e n t l n c CoMts
4*5-CPS
.45.705
46.379
44 917
41.943
26.465
6 S 1.473
1.200
150.436
1.200
117.163
1.2t3
127.003
1.200
115.5J2
t.200
120.700
313
32.133
15.773
1.333.352
O r * P(ocet>!>*<l - T o n o [IJ
Oathodft O o p p r pKOduc<i- P o u n c l o [1]
O p e r a l m s O o a t P e r T o n o f O* P r o c e o o e ^
Ivlin
Procepft
Othr
9.463
20.S63
3.127
35.436
9.617
21.343
5.074
36.033
3.S57
20.7S4
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34.351
6,504
21,039
4.957
32.499
40.731
21,343
21.343
S3.433
12,194
22.243
3,124
Total
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22.4S>6
3.113
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O.403
0,211
0.166
0.779
0.110
0.191
0.046
0.347
O p r t n s ^ o s t P e r P o u n d O a t h o d e Copi^er
TAine
ProcoBo
OUior
409
Ole P r o c e s s e d
HCH O r e - Tons [11
H C H O r e G r a d e - % C u (1 ]
Conleined Copper - Tons
H C L O r e - Tons (11
HCL O r e Grade - % Cu [11
Contained Copper - Tons
C4 Ore - Tons [1)
C4 0 r e G r a d e - % C u t l J
Contained Copper - Tons
Total O r e Tons
Average Ore Grade - % C u
Contained Copper - Tons
Average Ore Prcessed p e r D a y - T o n s
4
2007
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5
2008
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6
2009
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7
2010
385
8
2011
385
10
2013
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9
2012
365
11
2014
365
12
2015
365
14
2017
97
13
2016
385
Total
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843
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667
267
4.85%
12.95
0
0.00%
0.00
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69,SI
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1.160
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3.151
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463
S.60%
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0
0.00%
O.00
1 200
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0
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1.20O
5.97%
713
3583
339
6S3%
22.14
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SflS
1.200
655%
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1.200
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OjOO
1.200
6JD0%
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5.79%
5037
0
0 %
OJOO
1.2CO
6.32%
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128
5,88%
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4.77%
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0
0.00%
OflO
1.200
4.89%
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3.283
32
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1,61
1.168
527%
61,55
Q
0.00%
0.00
1.200
5,28%
63,36
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5.73%
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OJOO%
0.0O
1.200
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0
0.00%
OJOO
1.200
5.17%
62fll
3288
85
8.48%
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3,11
0
0.00%
O
318
5.13%
18.32
3278
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6.43%
4 2 3 fl5
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5,32%
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9 1 ^ %
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89fl%
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0 0 %
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83,8%
83.3%
0.0%
83.5%
655%
90.9%
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O.00
S3.91
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11i03
0.00
71.13
0.1SS
0.0
O.0
OJO
00
1.037
189
1.225
Revenue Calculation
Cathode Copper Price per pound
3
2006
385
2
2005
365
1
2004
365
P l a n t O p e r a t i n g D a y s per Y e a f
1.065
196
1.261
41.13
23.01
OJO
63.14
0.189
op
0.0
1.116
204
1 320
31.46
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0,00
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451
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19,35
63.02
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18,33
4634
OD
64.63
0.177
2222
4612
OjOO
6324
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6.74
46.40
OJXI
53.14
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1,53
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0.00
57,61
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4054
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0.00
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17;97
OjOO
54,75
0,160
6.47
8,13
OOO
14.60
0.151
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OJO
00
Ofl
0.0
00
0.0
O.O
Ofl
OO
0J3
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D.0
0,0
0.0
0.0
OJO
Ofl
00
0,0
0.0
0.0
1.122
204
1.326
1.115
204
1.319
1.115
204
1.319
1.123
204
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204
1.325
1.117
204
1.321
1.128
204
1-332
1 133
204
1 337
1.131
204
1.335
300
54
354
14.755
2.682
17437
SO .80
sojeo
$0.60
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50jeO
$050
$O,80
$0.80
$0,80
$0.80
50 0
S0,00
$105672
SO
105.672
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SI25.333
$2.132
S127.455
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$1.572
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$1.842
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$438
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177
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$162
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$1883
$122 3 0 5
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1.132
204
1.338
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42421
4282
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0.172
$00
$00
$1.810
$1662
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$ 1 694
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$332
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410
-1
10
11
12
13
14
15
16
2004
2006
2007
2003
6
2009
2003
2
2005
2002
2010
2011
2012
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2017
2018
2019
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350
350
350
350
350
350
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350
350
350
350
350
360
350
350
350
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0
0,00%
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0,00%
0
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0
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0
0,00%
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0,00%
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0
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89S
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'149
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7,ca%
1.000
0,0
0,0
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16,4
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11.000
11.000
10.000
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0
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0
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2.071.580
972.128
2.605.695
4.681.949
9.880.696
2.487.054
1,386.797
1.018.502
1.261.671
24,294,492
2.429.449
900,824
2.209.337
2.377.881
7.494.943
2.421.788
743.931
673.065
1.261.671
18.083.440
1.808,344
2.913.990
7.729.614
13.565.591
30.773.063
8.733.118
3.754.954
3.185.631
4.391.740
75.047.702
7.504.770
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613
0
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0
0
0
1.339
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0
0
0
1 643 1 643
0
0
0
0
3 741 3 741
1 165 1 165
2 326 2 326
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0
0
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0
0
1
MD7
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1.109
9876
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670
670
1:251
0
0
476
0
626
218
32575
2. aEQUlPOPBIKCIPALDELAMlNA:
498
ParfoiadoraDrilUeh D50KS
Cargadora de Hiedas Cal994D
2293
783
Cargadora da luadas Cat9920
874
Carian d t aiieiia Cal 7850 (146 0
C*irjr\dejnhari8Cat777D(9l t)
384 :
Trsrtor de cadenas DIO?
377 ;
474
Trirtor da niadas Cat834B
MolonivelidoraCat 16H
237
443
Carrifitl ciUma Cal T73D
422
Cargadora de ruedas Cel933 (6,1 ro^
Curite da jrdtiaria Cat 773D (501)
303
Corrpartadorde suelosCat8250
337
309
MolotrailIaCat631ESl!0)
Carrin de coialjustible/lubricarrle CelT. 443
134
Era avadora hdraiilic a Cat 323B
AftoBiltOf racin
Coel/U Horao A)lo-3
peiOMD M( Vidal M
Afto2
Ailo3
Ao4
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16
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424
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TOTAL
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25.343
41.508
49S
2.295
785
874
584
577
474
237
443
337
509
443
154
100
96
78
525
49
67
26
11
16
29
50
N
N
R
R
R
N
N
R
R
N
N
R
N
Horas
de vida
Preprodsccin
Ano -2
Af 0-1
Nmero
($1000) Nmero ($1000)
6 meses
A i o s de Operacin 1 y 3
ASO I
ADo 2
Nmero ($1000) Nmero (SIOOO)
Total del
proyecto
36.000
48.000
33.000
48.000
50.000
36.000
48.000
42.000
48.000
48.000
48.000
48.000
36.000
1
6
0
16
0
7
2
2
2
1
17
1
1
28
775
0
787
0
227
53
27
50
19
487
25
9
2.485
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4
0
14
0
3
1
2
2
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2
1
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1.033
0
1.377
0
195
53
53
100
33
115
50
17
3.142
1
4
1
11
2
4
1
2
2
1
0
1
1
56
1.033
88
1.082
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260
53
53
100
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0
SO
17
2.961
1
2
1
10
2
5
1
2
2
1
0
1
1
56
516
88
983
131
325
53
53
100
38
0
50
17
2.411
252
3.356
177
4.228
263
1.006
213
187
349
133
601
174
61
11.000
Artos
16
16
8
16
16
16
6
4
8
8
16
1
1
2
1
1
1
2
10
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1
0
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3
4
3
6
7
2
0
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2.559
1
1
2
1
1
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2
10
8
1
1
11
11
18
59
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8
6
13
15
3
6
154
3.296
1
1
2
1
1
1
2
10
11
11
18
59
5
8
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13
15
3
6
154
3.115
1
1
2
1
1
1
2
10
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1
1
11
11
18
59
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6
13
15
3
6
154
2.565
39
38
61
207
19
27
21
44
51
11
17
534
11.535
425
a
1
1
Calculo de rendimientos
Las productividades por turno unitario (antes de cualquier provisin por disponibilidad mecnica y
utilizacin de disponibilidad) se calcularon primero para todo el equipo minero principal. Estas
productividades por turno se utilizaron ms tarde para determinar las siguientes necesidades de operacin
durante cada uno de los periodos de tiempo;
Productividad requerida
Turnos de operacin =
Productividad por tumo unitario
Tumos de operacin
Flota total
Tumos programados x D x U
Tumos de operacin
Utilizacin de flota
Flota Total x Tumos programados
426
Operarios
Los "turnos programados" se refieren a los turnos de operacin programados por unidad y por
periodo.
"D" se refiere a la disponibilidad mecnica del equipo, que constituye la parte de tiempo
promediada sobre la vida del equipo en la que la unidad est en condiciones mecnicas de
trabajar.
"U" se refiere a la utilizacin del equipo disponible. Es imposible utilizar el equipo el 100% del
tiempo en el que est mecnicamente disponible. Siempre hay tiempo perdido en la asignacin
de los operarios a las unidades disponibles. La utilizacin mxima posible de la flota es igual al
producto de D por U. Se necesita equipo auxiliar como tractores, motoniveladoras y camiones
cisterna, pero normalmente nunca con un programa muy intenso. La Tabla 9-4 muestra la
utilizacin mxima, la disponibilidad mecnica y la utilizacin de la disponibilidad usada para los
distintos tipos de equipo para este estudio.
La disponibilidad mecnica de los camiones Caterpillar 785C y 777D se estableci en el 95%
para camiones nuevos y se redujo linealmente al 86% para los 7850 y al 87% para los 777D
sobre las 48.000 h de vida del camin.
Utilizacin y disponibilidad del equipo minero
427
Tipo de equipo
Perforadora Driltech D50KS
Cargadora Caterpillar 994D
Cai-gadora Cateipillar 992G
Camin Caterpillar 785C
Camin Caterpillar 777D
Tractor de cadenas Caterpillar DIOR
Tractor de ruedas Caterpillar 834B
Motoniveladora Cateipillar 16H
Camin cisterna Caterpillar 773D
Compactador de suelos Caterpillar 825G
MototraUa Caterpillar 63 lE Sil
Utilizacin
mxima
0,765
0,765
0,765
DisponibiMad
mecnica
0,85
0,85
0,85
0,95
0.95
0,70
0,70
0,60
0,70
0,70
0,70
0,90
0,90
0,85
0,85
0,85
0,85
0,85
0,85
Los nmeros totales de flota se redondean al alza hasta las siguientes unidades enteras de
modo que en general la utilizacin real de la flota no sea mayor que el mximo permisible de
utilizacin de la flota.
"Relevos/da" se refiere al nmero de trabajadores que integran un puesto de trabajo, 4 para
este estudio.
El nmero de operadores requerido se basa en el nmero de unidades en operacin (que
incluye tener en cuenta la utilizacin de flota), no en el nmero total de unidades en la flota,
redondeado al alza en 0,20, es decir 7,2 = 8 operarios. Esto supone que algunos operarios de
428
equipo pueden manejar varios tipos de equipo y se les puede reasignar segn lo establezcan las
necesidades del trabajo diario y la disponibilidad del equipo.
Los nmeros totales de equipos y los clculos de utilizacin de flota representan el nmero
"ideal" de unidades necesarias para satisfacer las necesidades de produccin durante cada uno
de los periodos de explotacin sin tener en cuenta la flota real presente durante el periodo de
tiempo anterior. Estas necesidades de flota ideal se utilizaron para establecer el capital inicial y
de reposicin de la mina, es decir, la flota "real" del equipo que aumenta en nmero segn se
compran las unidades y que disminuye en nmero cuando las unidades existentes alcanzan el
final de su vida til
429
Tumos programados
Retrasosporlascondicionesmeteorol icas
Ao de
Tumos retrasados
explotacin
Das
Tumos
por condiciones
Tumos
Tumos
Nmero de
mmera
por da
programados
meteorolfjcas disponibles cuadrillas
prop-amados
-2
175
3
459
15
444
-1
1.050
1.020
350
3
30
1
350
3
1.05O
1.040
10
2
1.05O
1.040
350
3
10
350
3
3
1.050
1.040
10
4
350
3
1.050
1.040
10
350
1.050
5
3
1.040
10
6
350
3
1.05O
1.040
10
7
350
3
1.050
10
1.040
8
350
3
1.050
10
1.040
9
350
3
1.050
10
1.040
10
350
3
1.050
1.040
10
350
11
3
1.050
10
1.040
12
350
3
1.050
1.040
10
13
350
3
1.05O
10
1.040
14
350
3
1.050
1.040
10
15
350
3
1.050
10
1.040
16
350
1.050
1.040
3
10
17
0
3
0
0
6.125
18.309
205
18.104
Total
Notas:
1. Los tumos programados en el Ao -2 reflejan el periodo de 6 meses
y un periodo de puesta en marcha de 6 semanas (reduccin de 66 turnos).
2, Los retrasos por condiciones meteorolgicas son ms signiflcativos en los Aos -2 y -1 para las
operaciones con margas nicamente.
430
480
20
20
440
83,3%
367
La "eficiencia de trabajo" es una medida de los retrasos de produccin debidos a espera del
equipo o de las personas, desplazamientos cortos, voladuras, etc. Depende de muchos factores,
incluyendo el operador, tipo de equipo y operacin, turno de da frente al de noche, situacin de
la corta y meteorologa
431
fjpiftitttpatl
Efui^ <e bi(I(ria
& l i ^ 4e MtMteBlMitBla
ErluUxCPS
SAlitallelvYobo'alixtiiilaj'dascKvad
ESTRUCTURAS FtSIC AS:
Talkrdalaxiia
AlMKx^elamlu
AhuctMialeati le coidkislSilt
Pglntiit
AbucfUMeat* <( cipleclrK
SiAkial de tastttiwtvras filcas
Rtmatlemas dtl b S e r (54b ll c^t^pa prtw ^ral)
Rtf m t ixklairt (54fr del t^ut9 p>iiK]|i])
C)idxtwIa(OI*)
SIBTOTAL DE COMPRA POR LAPR0P1H)AD
TOTM, DE m S T A L A a o r a S Y EODIP OS
3H
22SH
78JR
S74R
4R
J77H*
474 K
237R
394
337 H
443R
IHH
100
W
73
JJ
49
7
11
16
0
20
90
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74
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Aja>>-2
HffiMO ($1000)
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Afleo
Hiimtio ($1000)
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meio ($1000)
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4300
330)0
40OO
MOOO
3I00
43000
42000
43000
43000
4SO00
36000
0
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1
1
1
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2
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1
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1
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1
2
1
1
4
3
3
1
2
0
1
1
1
247
569
195
67
435
430
lis
113
0
4
110
33
3.430
2
1
1
5
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3
1
2
0
1
0
1
247
569
195
1034
435
430
US
US
0
84
0
33
3537
2
1
1
5
3
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t
2
0
1
247
569
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I04
435
430
118
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0
0
0
0
0
0
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1.233
5694
974
5.421
2173
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53S
5SS
0
413
330
191
22291
YtU*
16
16
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16
16
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0
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0
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kignwro geotcnico
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T<-)l d * lll<Itlllld >l* tUlflA
G E O L O G A OE MIMA:
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-1
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11
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29
15
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21
S
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S
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S
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23
Peilodo temporal
7
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G
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14
14
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14
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1J
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1
29
12
413
732
133
13
308
378
160
21
15
0
2
1
6
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2
1
1
1
1
1t
IS
0
2
1
E
1
2
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1
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15
0
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1
31
2
6
2
2
3
1
42
16
0
6
1
19
3
4
3
2
3
1
39
_JConlralis1a
Tabla: PERSONAL
Tipo de equipo
Poifoioiloio Diillecli DSOKS
CargaitoM diiid.sCAT994[>
Corgodoia do moda? CAT9826
Dumiisriloldo CAT 785C1116 D
Dum]l9l lgldo CAT 777D |9I t)
T1.ICI01 de Cldeiias DIOR
Tracloi de ruedas CAT 834B
MoTonlveladora CAT 16H
Canijo cisterna CAT 773D
Comiiactailor de suelos CAT 825(3
T0T41
J
0
18
e
51
12
18
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3
4
2
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.1
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2
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10
3
i
1
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10
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87
2
5
8
I
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6
10
3
4
5.
1
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2
4
1
17
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2
S
5
1
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4
1
17
7
11
2
6
6
1
57
5
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3
2
15
10
11
2
S
6
1
58
6
3
4
2
15
12
11
2
S
6
1
$2
3
446
5
586
696
283
6
764
808
355
Periodo temporal
7
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1
13
16
7
4
7
0
2
2
4
e
5
6
1
44
51
T a b l a : T U R N O S NECESARIOS
Tipo do equipo
Pertoradera Drlltach D50KS
Cargadora de rrieda9CAT994D
Cargadora rio ruedas CAT992r3
Duiri|iar rgido CAT 785C |146 1)
Puni|ier rgido CAT 777D (911)
Tractor de cidflnas DIOR
Tractor do ruedas CAT834B
Motonlveladora CAT 16H
Camin cisterEa CAT 773D
Comiactadr do luelos CAT 825G
TOTM.
Periodo eniporal
7
8
.1
1.964
1.353
Z703
1.296
3.845
1.174
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ES4
S3
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167
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191
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1951
9.973
12.284
1.036
2 431
S.993
1.172
4.169
1.197
5135
4.3S3
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1.412
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1.7
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1.121
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24.036
13.683
12,695
13.460
13295
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10.143
11,974
J
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342
261
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19.611
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966
ia
817
1819
692
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2-4
9
S35
900
138
3.855
1.593
?on3
364
1.083
10
519
11
755
1.170
1.124
149
137
4.095
1.474
1 903
3.342
3.466
1.085
IRin
2.063
473
961
473
942
364
^0
1.093
1.036
34
473
817
S54
366
75
11.783
10.979
10.957
946
1724
14
137
15
0
16
0
1.492
1.661
1.397
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110
111
1.037
1.017
I.TO
6.987
6.212
4.689
406
297
1931
1313
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785
1
47;
796
933
6
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473
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328
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9.672
8.474
ES3
1666
10.263
24.3(2
3,749
90.509
20 926
itan
6.157
16.721
1B466
1.143
229.405
COSTES DE
Ao ds
explotacin
minera
-2
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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Coste por
tonelada
0,010
0,011
0,008
0,013
0,017
0,017
0,019
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0,013
0,016
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0,014
0,019
0,011
0,009
0,009
3.310.113
0,012
1 21.356
1 24. ira
441
T t b l : COSTO REPUESTOS/CONSUWISLES
Tlpotf..,uM
0
1B2S.45
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2.141576
1.031904
673733
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S3007
761.197
3i74
117.703
26.443
GSS.}2a
110961
2.55350)
633.573
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103161
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1 4 2 4 93;
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103 781
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S.M.IM
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103 781
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22.624.761
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1S.69S
52.64S.347
8,138.110
45.374
83.8%
3.444
3 540.278
4.5E9.249
2*5.835
115.769.137
bisa*
17a.6C6
6Sa.S91
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401.672
79 818
330 078
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1-6 835
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622
4/3
89
13
195
106
28
91
102
190
0
38
24
62
845
845
8.702
Ssgn tab!a4,14
Mateilal
Tolal
Im31
12.025,316
lt.577,210
23.849.438
11.720.018
6.301.062
6.107.045
4.85S.900
5.877.646
6.143.161
5796.690
5.882.972
7.480.914
7.330.3O3
5.650.537
3.118713
1161.491
12295.082
11.081.148
0
163.984.545
SUELO
TOTAL
(inJI
2.432,663
1.634,681
496.618
376.892
70.916
10.359
155.376
84.462
Z2.3I1
72.610
81275
151.394
0
30.279
19.124
49.402
673.307
673.307
0
6.933(5
(mi)
14.457.986
ie.iii.e7i
24344.055
i;.096.91l
6371.979
6117.403
5012.278
6932.108
8166,471
6869.200
69S.147
7632.M
15.000
2S.350
38.650
20.WO
11.000
11J)00
10.000
11.682
11.304
11.000
11.354
12.873
12.554
9.3SO
5.713
15.317
15.000
13.519
265.696
1,) Toiielajg d? margas auperiors? basado en la delimcn ds SRK da marga excat.-abl por medios mscncos hasta
un3 profundidad de 3S m, no en la definicin d? AGFIA ije 2S m para material adecuado de cobertura, como se tabula
an ei plan nfiInarO;
Daisidad
Ailoilt
explQladii
inlilea
2
1
1
2
3
4
6
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Total
ff,.tj
1.S8
2,31
Maigav
J a r d a s IntoiloiosJ
aieiifca
3tipOllOf09 <1)
Gossoil
(ni3)
(mSI
II113I
12.026.318
0
15.996.B35
363.924
216.450
22.968.937
126.532
270.130
837.975
9.693.038
652.381
5,618.937
0
64.502
0
868
5,318.354
345.57D
2,929.747
409.091
0
3,851.899
866
606.329
4.147.468
375.758
4.490.5O6
0
0
4.07B.481
167.039
112.987
6.679.114
0
45.022
5.876.582
176.316
78.788
13.924
55.083
395.238
0
0
3696
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
101589.241
2.577.648
2.525.974
3.42
llliieral
deHC
(m3t
a
a
324.561
336.2S7
350.B77
350.877
B0.e77
439.766
261.988
483.012
365.205
316.969
S5.2S0
198.830
360.877
92 690
0
0
0
4.513.15S
434
Entlll
2.59
E n , l l ilol
Paleozoico
Iin31
|il>3)
0
0
0
0
9.766
149.421
32.029
366.340
47^35
219.691
236.486
150.461
315.438
606.176
697.37
428.602
727.027
0
761.351
66.820
1.033.2B
80.415
SI2,276
0
357.143
B.065
954.826
7B.267
G26.ffi9
73.041
302.317
0
0
0
0
0
0
1.290.0)2 7.271.4
cz
ism
2.44
R
(11131
0
0
0
0
0
0
0
0
124.590
0
46.492
47.541
0
213.115
0
0
0
0
0
430.738
1.2
1 .,....1.....
(ni3l
0
0
0
0
0
0
0
599,016
0
0
0
0
454.033
3.811.475
2.(Bie03
11.390.443
12.295.032
11.031.148
0
41.e6SJ!8S
444
733aOT
568a816
3167.836
11.910,633
12.968.383
11.754,454
0
170.918.409
AAaie
Tvmantnsiits
minera
-2
.1
2
3
4
5
6
7
3
S>
10
11
12
13
14
15
16
17
ToW
jin^ntHiifiS
17J
350
3
350
350
350
350
350
350
350
350
350
3
350
350
350
30
350
0
125
pordia
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
pni>n(Aio
45SI
1.050
1,050
1.050
1050
1.050
1.050
1.050
lOJO
1.050
1.050
1.050
1050
1.0SO
1.050
1.05O
1050
1.050
melnnUsIras
dpllbW
15
30
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
444
0
1S309
205
(U4rtllas
isna
IJMO
1040
IWO
IJMO
IJMO
IXMO
1440
1040
l/MO
1040
1040
1040
1040
1040
1040
1040
0
18.104
ivins:
1. Lo3 tun)03 piogvnidos tn el Ao -2 itlejvt el petiodo de 6 mf*9
y un periodo de pueitt e n mucha de 6 e m w t s (leduccin de C6 tumo)'
2.L06 letssos por condidones jneteoiolgieM s o n ma fignificativos en lo Aios -2 y -1 puAtis
operaciones con m u g u oictmente.
445
Miiieril
ileHC
3.42
3.59
40,0%
5.0%
2,44
2.57
1.) El promedio de densidad en seco in situ sobre el material extrado vs la estimacin global se
muestra en la tabla 4-10 del Estudio de Minera, Fase 1 - Mina a cielo abieito
446
Mart!3s/A renisca
W
Tumos
0
0
24.123
1.300
20.033
1.060
16.245
822
4.410
238
7.403
399
2.034
112
5.201
280
5.257
233
3.911
211
3.6S6
192
302
5.609
9.662
515
109
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
106.525 5.740
Gossan
Mineral de HC Eslril de CZ Estril del Palecioic
Total
M
Tumos
Kt
Tumos
K)
Tumos
W
Tumos Kt (wlada) Tumos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5D0
52
0
0
0
0
0
0
24.629
1.353
624
66
1.110
103
38
4
387
38
22.193
1.296
1.276
133
1.160
113
139
13
964
93
19 764
1.174
149
446
16
1200
204
19
669
65
B.532
lia
742
2
0
1.200
118
653
62
72
10.000
651
945
99
1.200
118
1.369
129
1.311
127
6.309
593
2
0
1.S04
143
1.861
1.647
150
10.116
754
17S
BSS
91
835
0
1.S83
183
8.304
645
m
a
0
0
1.GE9
692
184
290
2?
1.946
189
7.816
231
27
1.249
123
349
33
2.B76
260
9.101
633
104
11
1.064
107
0
0
1.016
99
7.913
519
182
1.318
19
130
13
1
925
SO
12.000
765
913
86
680
87
3S
3
2.473
240
4.210
412
3
1
1.200
118
331
31
1.621
168
3.161
3C8
0
0
317
31
317
30
763
78
1.417
137
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6.835 1 610 16.777 1,554 5.639
623
18.833
1.830
162.569
10.263
447
Tumos/
ao
444
1.020
1,040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
1.040
0
1S.104
om
om
Ao da
explotacin minara
-2
-1
1
2
3
4
6
6
7
e
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Tolsl
Personal mant
Ofl
2.1
ti
Ifl
0,7
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
V
1,1
0,7
0,7
0,4
RESUMEN
Mant. Completo Costo opera Costo Parao Mai iepues/Consumible! Personal
TXJTAL
(,
()
()
(61
B
(61 1 (m volada)
G
Q
0
0
0
a
a
Dito
2S.735
123.133
172.882
1.293 252
44,749
1.293.262
1.46B.135
0I6
118.667
1.168.742
144.059
1.188.742
108.778
37,291
1.312.B10
ops
193.702
392639
144.0S9
108.778
37,291
992.639
1.136.708
OB
114.460
345.562
42.711
57.627
14.916
345.662
403.190
fl6
86.441
133.479
612.686
526.445
64.M7
22.374
52S.445
aps
260.114
64.067
22,374
3S9.323
06.441
3K.329
456.770
Ofl?
260.440
533.007
64.C67
86.441
OK
22.374
633.007
619.443
06.441
193.909
474.410
6SQ.851
Ofl6
474.410
e4,IB7
22.374
212.B37
209.237
414.133
64.067
22.374
414.199
06.441
600.641
OB
243.532
64.Ce7
430.414
86,441
516.855
430.414
22.374
006
57,627
118.890
42.711
470.4B5
0 ^
412.638
14.916
412.838
131.852
64.C67
22.374
632.983
86,441
632.S63
719.404
Ofl6
223.116
228.827
42.711
223.827
57827
286.454
14.916
Ofl7
57,627
169.142
189.142
226.769
169.142
42.711
14.915
0I7
75.363
75,369
21.366
75.369
28,814
7.45S
104.183
Ofl7
0
0
0
0
0
0
0
opo
0
0
0
0
0
0
0
0
O
0
0
0
0
0
0
OflO
0
0
1.3J5.431 9,605.206
5.5a2.60S
2.484.533 8.087.138
8.067.138
O 53
212.837
982.368
343.076
Costo de un manlenimiento general detallado: 75% del Costo nuevo X 0:5 de recambio y mano de obra (k< 212.637
(6)
Q
1.284.517
1.050.174
796.S3S
231.113
3S7.S66
103.215
272.566
276.501
204.982
186.832
293.946
501.111
5.712
0
0
(e
Operador
Personal rrrantenimiento.
24168
23633
(us/ao)
(usao)
8.5S0 t.
0,85
0,90
0,765
10.151 t.
035
0.90
0.765
448
10,614 1.
0,85
OSO
0,765
10,231 t
0,35
0,90
0,765
Margas/ rsnisca
(/t volada)
()
0,00
0,00
1.264.517
0,05
1.060.174
0,05
798.338
0,05
231.113
Ofl5
367.966
Ops
109.215
0fl5
272.566
0,05
276.601
0fl5
204.962
0,06
188.882
0,05
293.948
0fl5
601.111
0,06
6,712
0,05
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
OJB
0
OJB
5,582,606
0,06
palasloico
[tu volada)
0.OQ
23,735
OflO
118,667
OflS
193,702
OJOS
114,460
0fl5
DIB
138.479
260.114
OflS
OflS
260.440
0I5
190.909
OflS
209.237
0I5
243.532
OflS
OflS
OflS
OflS
OflS
OflS
OflO
118,890
131.852
223.115
169.142
?5,3S3
0
0
0
2,434.633
OflO
DjOD
OJOS
1
2
3
4
6
6
7
8
9
10
n
12
13
14
15
16
Tolal
Maraas/Arenisca
Kt
Turnos
19.000
1.964
25.850
2.672
36.491
3.772
16.481
1.704
8.878
918
8.403
889
S I 76
635
6.768
700
7.353
760
7.095
733
6.708
693
10.553
1.091
10.116
1.046
4759
492
2.552
264
13 9C0
1.437
15O0O
1.651
13.519
1.397
218.601 1 22697
785C
Gossan
Kt
Turnos
0
0
600
36
624
45
1.275
93
149
11
2
0
945
69
2
0
888
63
0
0
261
19
104
8
182
13
913
67
9
1
0
0
0
0
0
0
5835 1 425
Turnos/
ailo
444
1,020
1.040
1.040
1040
1.040
1.04O
1.040
1,040
1.040
1.040
1.040
1.04O
1.040
1.040
1.040
1.04O
1.04O
18104
Flota
parcial
5,78
3,47
4,83
2,34
1,22
1.16
0i87
1J02
1,20
1,09
1,13
1,47
1,41
0,92
0,48
1fl7
1,95
1.76
COSTOS
Repuestos/CoMEurniblGs 929
(eburno)
Operador 21355,67 (/ao)
Personal mantenimiento 20882.83 (fiaflo)
Costo de un mantenimianto general detallado: 75% del Coso nuevo x O de recambio y mano de obra (k 760.474
Operador 24163 (us/ao)
Personal manlenimienlo 23633 fus/ao
Producciti por turno
Disponibilidad mecnica
Utilizacin de disponibilidad
Utilizacin irxima
9.674
0,85
0?
0,765
toneladas
13.728
0,85
0,9
0,765
toneladas
14.282
0,85
0,9
0,765
449
toneladas
Total
Fila
real
6
4
6
3
2
2
1
3
2
2
2
2
2
1
1
2
2
2
UliBacin
Nijmero
Kirtero
de la fila de cuadrillas (Je operarios
0,74
4
18
4
08
11
0,74
4
15
4
Ojeo
9
0,47
4
4
0,44
4
4
4
0.67
3
4
0.39
4
4
0,46
4
4
0,42
4
4
4
0,43
4
OS
6
0,54
4
5
0,70
4
3
0;38
4
2
0,72
4
6
4
0,75
6
07
4
8
L:^e$arrolloj3rigendatflsJ(micj3^jie_M
NECESIDADES DE CARCADORA - CARGADORAS CAT 994D QUE CARGAN CAMIONES CAT785C
Rspu/Consumible
s
Ao de
Personal mant
explotacin minera
(#)
-2
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
ie
Total
8,6
5,2
7,1
3,8
1,9
1,9
1,4
1,9
1,9
1,9
1.9
2,4
2.4
1.4
1,0
2,9
2,9
2,9
()
1.625.450
2.517.425
3.573.388
1.731.9S5
900.135
855.820
G4B.S12
751.197
687.930
808.481
836.543
1.087.146
1.044.512
680.204
351.435
1.366.4S8
1.441.145
1.298.856
22.624.761
RESUMEN
Mant. Completo ;osto operadore Costo Perso. Mant iepuss/Consumible! Personal
()
760.474
760.474
TOTAL
(1
()
()
(Q
fe
192.200
234.911
320.334
170.845
85.432
85.422
84.0B7
65.422
85,422
85.422
65.422
106.778
106.778
64.057
42.711
126.133
128.133
128.133
2.199.624
178.99S
109.38S
149.163
79.554
39.777
39.777
29.833
39.777
39.7/7
39.777
39.777
49.721
49.721
29.833
19.8B8
59.6B5
59.665
59.665
1.113.751
1.825.450
2.517.425
3.573.388
1.731.995
900.135
855.820
646.612
751.197
887.930
808.481
836.543
1.087.146
1.044.512
680.204
351.435
1.386.488
1.441.145
1.258.856
22.624.7B1
371.196
344.298
469.497
250.398
125.199
125.199
93.899
125.199
125.193
125.199
125.199
166.499
166.499
93.899
B2.500
187.799
187.799
187.799
3.313.375
2.195.646
2.861.722
4.042.B85
1.982.394
1.025.334
S81.019
740.511
875.396
1.013.129
933.880
S61.742
1.243.646
1.201.O10
774.104
414.035
1.574.287
1.628.943
1.486.E54
26.698.610
450
(m
0,12
0,11
0,11
0,11
0,11
0,11
0,10
0,11
0,10
0,10
0,10
0,11
0,11
0,10
0,10
0,11
0,11
0,11
0,110
TOTAL LOADING
Ao da
Total
Kt
Tumos
explotacin minera
22.053 1 2.62B
2
28.276
3.002
-1
39.272
4.052
1
2
20.473
2.058
11.089
1.126
3
11.013
1.112
4
5
10.1S5
982
6
11.768
1.1B4
7
11.332
1.0B3
11.091
1.0B4
8
11.4S6
1.088
9
10
13.063
1.318
12.554
1.2B1
11
9418
864
12
6.737
538
13
14
16,379
1.564
15
15.045
1.6B1
IB
14.364
1.508
Total
274333 1 28.092
Total
Flota
parcial
7,7
3,85
5,09
2,59
1,41
1,40
1,23
1,46
1,36
1,36
1,37
1,65
1,59
1,09
0,68
1,97
2,09
1,90
Flota
real
Bl
5
6
4
3
3
2
3
3
3
3
3
3
2
2
3
3
3
Personal mam
Nmero
da operarios
24
11,4
13
6
16
7
9
4
6
2,4
5
2,4
2,4
5
2,9
6
6
2,4
6
2,4
5
2,4
6
29
5
2S
4
1,9
3
1,4
7
33
7
33
7
33
RESUMEN
Costo operadores sto Perso. M:epues/Coneumible
Personal
m
(6)
(9
(
m
2.211.682,2
255.266,6
2.211.682,2
238.660,9
494.9277
2.687.855
277.622
129.275
2.637.855
406.837
3.693,955
341.689
159.107
3.693.955
500.796
192.200
69.498
1.845.107
281.698
1.845.107
991.609
106.778
991.509
49.721
156.439
966.S01
10B.778
49.721
966.801
166499
613.023
108.778
49.721
613.023
156499
S57.944
128.133
59.665
957.944
187.799
962.253
105.778
49.721
962.253
166.439
932.374
105,778
49.721
166.499
932.974
945.315
49.721
156493
10B.778
945,915
1.173,685
128.133
59.555
1,173.685
187.739
1.124.341
12S.133
1.124.341
69.665
187.739
767.137
85.422
767.137
35.777
125.199
444.348
64.067
29.833
444.348
93.899
1.428.521
145.489
69.603
1.423.521
219.038
1.605.129
149.489
69.609
1.505.129
219.038
1.363.422
149.489
69.609
1.363.422
219.098
24.805.603
2.690.802
1.372.300
4063.102
24.805.603
451
TOTAL
1 m)
2.706.509,9
3.034.753
4.194.752
2.126805
1.148.008
1.123.300
369.522
1.145,743
1.118752
1.0B9473
1.102.414
1.351,484
1.312.140
S82.33B
538.248
1.647,619
1.724.227
1.582.520
29.689.237 |
0,12
0,11
0,11
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,03
0,09
0,11
0,11
0,11
0.109
Ao de
Fase
Zonas
Escombreras
e instalaciones
minera
1
decarqa
6
de depsito
2
-1
1
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
1
1
B
4
3
3
2
2
3
2
3
3
3
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
5
6
7
8
9.
1Q
,11
12
13
14
15
16 .
Zonas de
'
Depsitos
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
0
1
0
0
1
1
1
1
452
2
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
IB
17
TOTAL
0
24.129
20.039
15.245
4.410
7.403
2.084
5.201
5.257
3.911
3.5S6
5.609
9.552
0
500
624
1.276
109
0
0
0
0
0
149
2
945
2
868
0
261
104
182
913
9
0
0
0
0
106.625
5.835
0
0
1.110
1.150
1.200
1.200
1.200
1.504
89S
0
0
33
139
204
653
0
0
387
954
569
742
1.369
1.861
1.311
1.647
1.883
1.946
2.676
1.016
317
0
0
0
0
290
349
0
13
35
331
317
0
0
Q
16.777
5.593
1.669
1.249
1.034
1.318
680
1.200
Estril del
Paleozoico
(Kt)
925
2.473
1.621
763
0
0
0
18.833
Material
Volado
m
0
m
0
()
Q
24.629
22.198
18.764
6.532
10.000
B.909
10.115
8.904
7.B1B
8.101
7.813
12.000
4.210
3.161
1.417
2.017.423
1.818.91B
1.539.283
538.394
829.823
588.361
859.033
729.349
644.979
663.291
633.982
933.163
345.425
264.348
121.263
201.742
181.892
153.928
53.839
82.982
58.835
85.903
72.935
64.498
6B.929
63.998
98.315
34.543
26.435
12.126
0
0
Q
0
0
0
0
0
0
152.5B9
12.589.034 1.258.903
Personal Operarios
de voladuras
fe
0
2
0
0
0
TOTAL
42.711
21.356
21.356
21.355
21.355
21.356
21.356
21.356
21.356
21.356
21.356
21.356
21.356
21.356
21.356
2.251.876
2.022.163
1.714.557
613.590
934.161
668.553
968.292
823.639
730.633
757.575
725.336
1.102.835
401.323
312.138
154.745
0
0
341.689
14.189.825
Coste por
tonelada
volada
0,092
0,091
0,091
0,094
0,093
0,097
0,096
0,093
0,094
0,094
0,093
0,092
0,095
0,099
0,109
0,093
453
Bombeo
5,387
30.892
32.885
37.437
39.577
41.741
41.741
53.023
45.983
45.983
55,893
54,349
48,789
42.136
42.136
43.245
28.830
24.394
714.419
TOTAL
()
518.286
742.203
1.076.231
577.332
336.519
338.683
311.688
368.375
351.131
342.924
362.391
401.852
387.680
295.346
196.357
456,723
433.751
389.336
0
7.886.808
Total
Costo
m)
0.027
0,028
0,028
0,029
0,031
0,031
0,031
0,032
0,031
0.031
0,032
0,031
0,031
0,031
0,034
0,030
0,029
0,029
0.030
454
TOTAL
(1
451.189
708.287
790.414
522.336
365.457
365.457
352.202
374.496
363.221
359.192
363.884
377.753
373.524
318.925
213.009
359.099
344.456
318.561
7.321.461
Costo
0,024
0,027
0,020
0,025
0,033
0,033
0,035
0,032
0,032
0,033
0,032
0,029
0,030
0,034
0,037
0,023
0,023
0,024
0,528
tus
Coste portonelada de componentes y fungibles
Costes de personal Manten. General (operario y ao)
Costes de personal por operario de mantenimiento y ao
455
COSTES DE BOMBEO
Aaie
explolacn
Zona de
mmera
Hectreas
2
42.3
1
81,1
1
61,1
2
93 ,B
3
93,6
4
103,8
6
103,6
8
103,8
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
TOTAL
1123
112,3
127,9
121,9
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
la corta
m2
423.1300
811.CXX)
811.000
935.0CO
93B.000
1.036.000
1,036.001
1.036.000
1,123.000
1.123.000
1.279.0CO
1.219.001
1.003.001
1.0O3.OCD
1.003.000
1.003.000
1.003.000
1.003.000
Precipilacn
annual
149.488
286.e07
206.607
330.782
330.762
366.122
368.122
366.122
396.868
338.868
451.999
430.795
354.460
354.460
354.460
354.460
354.460
354.460
6,285,926
Infiltracin
Total
Tiempo
annual
Total
galones
de bombeo,
m3
EE UU X 1000
horas
ni3
315,360
464,848
122,813
1,279
159.040
315.360
601.957
1,657
315.360
601.957
159.040
1,557
315.360
B4E.142
170.711
1.778
316.360
646,142
170.711
1.778
100,043
316.360
681.492
1.876
180,043
316,350
681.482
1,876
160,043
316,360
1,876
681.482
315,360
712.228
188,171
1.9S0
315.360
712.228
188,171
1.3S0
202,737
315.360
767,359
2,112
315.360
746,155
197.135
2,053
176.967
315.360
669,820
1,843
176,967
315.360
669,620
1,843
316,360
669.820
176,967
1,843
178.967
316.360
669.820
1,843
176.967
315.360
668.820
1.843
316.360
663,820
176.367
1.843
3.160,477
5,676.480 11,982.403
32.922
35
165
165
175
186
166
165
236
195
195
220
220
220
190
ISO
196
130
110
115
509
541
574
607
607
607
771
640
840
722
722
722
623
623
640
427
3B1
34
153
162
172
182
182
132
231
193
192
217
217
217
187
137
192
128
108
149
661
704
746
783
789
789
1.002
832
832
938
938
938
810
610
832
564
463
Agua
HP
Motor
HP
60
267
284
301
319
319
319
405
336
336
379
379
379
327
327
335
224
189
87
3B5
410
435
460
460
460
634
484
484
548
546
548
472
472
484
323
273
._O.Q;
456
itm
82,933
475,648
506,335
576,431
609,370
842,693
842,693
816,401
708,003
708,003
860,602
836,821
751,211
546,773
546,773
666,848
443,838
376,606
11.0CD.069
5.130
29.421
31.319
35.655
37.692
39.754
33.754
60.498
43.793
43,793
S3.232
51.761
46.465
40.129
40.129
41.185
27,467
23.233
B80.3S9
5.387
30.892
32.886
37.437
33.577
41.741
41.741
53.023
45.983
45.983
55.893
54.349
43.769
42.136
42.136
43.246
23.630
24.394
714.419
CasQ,Bas^Ile^sanx>llQorigeAatQsJicnicQMe Minera
ESTADO ANUAL DE LAS PISTAS Y NECESIDADES DE RIDOS
Fuera de le corta
Pistas de las escombreras En la corta
Ao de
Metros
Metros
Metros
explotacin
Metros
Metros
nuevos
en uso
nuevos
minera
en uso
nuevos
3575
3575
814
2
814
813
1205
3463
1
250
877
1438
1268
6464
875
1
1500
1053
2568
550
2
7334
2538
1113
3
193
4562
125
1663
688
1450
6442
188
1726
4
625
5752
125
5
0
1526
438
5752
125
825
6
0
1651
270
3932
63
1363
B8B
7
3742
688
8
0
1926
668
736
5105
313
1326
9
1605
3608
483
10
0
1614
125
3571
1339
3072
11
0
375
12
3745
501
1689
247
915
13
3655
0
0
1011
0
14
263
6595
713
2662
0
15
1B05
0
Q
0
250
16
1605
0
0
63
0
Necesidades de ridos
Total
marqas En la corta, roca Nuevos Total en Nueva base Capa superficial
USO (rn) de la pista
Metros
Metros
de la pista
TOTAL
(m)
en uso
en uso
m3 K 1000
m3 X 10GO m3 X 1000
813
0
5.202
5.202
8,6
51,8
432
1875
50
2.693
6.215
24,0
10,3
34,3
2438
150
3.226
10.402
26,8
17,3
44,0
2610
250
4.231
12.482
35,1
20,7
55,8
2735
300
1.006
8.960
8,3
14,9
23,2
250
2.263
18,8
2764
10.932
18,1
36,9
450
563
10.080
2702
4,7
16,7
21,4
2827
750
10.230
6,2
600
17,0
23,2
1.021
2992
900
8.287
8,5
13,8
22,2
1.37B
2952
300
8.B20
11,4
25,7
14,3
4275
10.706
450
2.B54
22,0
17,8
39,8
2419
6G8
800
7.641
5,0
12,7
17,7
9.397
2754
400
1.714
14,2
15,6
29,8
3357
100
1.663
8.791
13,8
14,6
28,4
2107
250
0
6.773
0,0
11,2
11,2
2107
600
976
11.364
18,9
27,0
8,1
2175
650
0
4.030
0,0
6,7
6,7
2050
50
Q
3.718
6,2
6,2
Q.0
Total
30.146 153.830
255,4
05,6
2502
16,6
0.5
0.1
meters
meters
meters
457
0.39
0,88
440
458
300
C o B r * x *tm o p a r a c l n o r t u r n o - P a r T o r a d o r a D M i i r * * ! ^ D B O K S ( M a r c i a / a r * i t i e A ) - 2 2 2 m
Hoaa .lo = o , .
-vitfa aa l a maquina Chorac m e a i d a * )
COTE P O R HORA M E O I D A :
Oporootn cri auporficio
Coolo uoilQrio clol c ^ m b y a l i b t o </llro)
Consumo do eoinbustJbts (l/W
r.nmfviiBtlhln
36.000
034
70
23,oa
v^oloQidnd do porfaracin (m/tnln)
9,BO
31 .C9
I3.60
T'I.Ofl
33 1
1.00
0,70
V i d a de l a boca da pstforacldn
eOO
2.ES
40 OOO
2
i.aoo
>s.*r
3.B7B
1.0Q0
36.000
Horn*
Cill.Ndro c;l b r o (2
Ciilnaro aol mstil 0
17.673
7.0C9
I0.6O4
3.636
12.000
O.OO
s.ooo
3.onn
100
Cot
unixicl&ri
a
G
s
140.00
300.00
35.346
35.340
33,010
70.&9a
aa.eaa
g v X , f,u, S 4 "
459
0.43
1,C
Co&tes d pftraci6n por turno Perforadora Drilltaeh DSOKS (Palsozolco) > 190 mm
Base de mano ile obra
Bose lie componentes
Tolol
Categora
Cn^ionenit3 MaiiocotNil
Costeen EEUU
Fortw
Factor do conip9iient9
Fottor d nt.-aio tie obr a
Vida de la mquina (Jnoras medidas]
38.000
COSTE POR HORA MEDIDA;
Operacin en superficie
Cosle untarlo del combusliile (fe'liiro)
0,34
Consumo da combuslibia (Vh)
75
Combustible
26,85
255
Ijuhricants - acelle fiaros grasa
5,66
2.43
8.09
S.EB
1.0)
0.43
1OT
Reparaciones
22fl9
90
319
0,43
22,ce
IflO
1,00
Bastidor
3,89
17
S.S6
0.43
3,S9
ln
Cosle por hora de !a operacin en superficie
57.48
71.09
1J.60
Operaciones en al interior rjei sondeo
Velocidad de petforacin [m/min)
0,68
Cosle por unidad do la bocada parforac
1.414
1.600
IJtJOO
Vida de la boca de perforacin
4.000
Cosle da la boca da perforacin
14,42
14.42
Cosle por unidad ds Irjberfa
2.336
2.4E0
lBO
Vida de la tubera (m)
32.000
Nmero de tubsrlas requeridas
1
3.04
Cosls da las tuberas
3.04
Cosle por unidad del estabiiijador
3.976
4.600
1M0
Vida del estabilizador (m)
20.000
Cosls del estabilizador
8.11
8,11
Cosle por hora de las operaciones en el inlerior del sondeo
25.57
25.57
COST POR TURNO:
r^inutos medidos por tumo - Supciticic
44010
XOW
Minutos medidos por tumo - nteriar del suelo
Coste total por turno
H9
100
649
ata: l costa por tumo dsl ei^uipo incluye componentes, fungibiss y mano de obra da manlenimlento nscasaria para llevar a cabo servicios manares,
reparaciones y reconstrucciones de mayor importancia. No Incluye la? c-argas socEalcs ni los sueldos del opororlo.
Nmero da
sustitucin
3
2
5
S
5
11
Coste
Total
33,763
35.34S
35345
63016
70690
33.630
773M2
isa
1
15
22.09
460
Baee da componentes
Base ds mano de obra
Total
Coste En SUU
tactor
Caleqorla
Componentes r,1eno do obra
Factor tfc componsntes Factor de treno de obra
Vida ds la mquina (horas medidas]
30.000
COSTE POR HORA MEDIDA:
0,34
Coste unitario del corr^bustible [/i;tro]
Consumo de combustible (l/h)
110
37,91
Combustible
3731
Nmero de neumlicos
4
Coste de neumticos
7.360,64
7.361
1,00
Vida de los neumticos (horas)
4.50Q
6,64
Neumticos
64
1,48
0S7
1
Lubricante, aceite, tillros. grasa
39
1,00
21
3.21
14(1?
35,06
21JM
1
Reparaciones
21,00
tflO
0,67
0,00
0,00
0,67
Bastidor
0,00
Q,M
1,00
1
IIJES
1
Partidas de desaaele
11,66
19,48
IW
0,67
7,81
Coste por hora
23,36
102,68
79,32
COSTE POH TURNO:
44Q
Minutos rr^edidoa r^or tumo
Coste total por tumo
582
753
171
Nota: l costa por turno dsl equipo incluye componentes, fungibies y mano di obra da mantenimienta necesaria para llsvar a cabo servicios mwoies,
raparacinas y recanslmccionas da mayormporlancia. No Incluye \i& cargas sociales ni los susidos del opsraro.
30.01
Coste de
Componente
E4.165
21.378
4.203
21.895
65.906
17.673
8.838
4,418
3.535
3536
1.32S
4418,15
89365
Horas
15.000
12.000
1Z000
H.OM
12.000
12.000
6.000
6.000
6.00O
10.000
10.000
3500
9.000
0S3
13
Nmero de
sustitucin
1
2
2
1
2
2
4
i
4
2
3
8
3
Coste
Total
64.165
42.765
8.405
21.895
111.611
35.345
35.345
17.673
14133
7.069
2.661
35.345
26.509
423.106
14,10
6,89
21ff)
Nota: El grupo de ruedas incluye EI grupo n ftenos, pero la vida real del gi^po de frenos es
461
48.000
Coste de
Componente
83.084
U560
7.636
24187
122.530
0
5.056
4.SS1
4.132
5.302
3.672
6627 2 S
68863
Horas
18.000
10.000
10.000
18.000
16.000
0
B.0O0
B.OOO
B.OOO
10.000
10.000
3.600
9.000
OS
17
Nmero de
sustitucin
2
4
4
2
2
0
7
7
7
4
4
13
S
Coste
Total
170.163
60.201
31.344
49.373
245.260
0
35.393
31,856
28,923
21.207
14.683
86.154
44 1B2
815.750
16,93
10,93
27,93
ola: El grupo de ruedas incluye el gnjpo de frenos, pero la vida real del grupo de Trenos es ds SOOO h.
462
CasoBase^-
Cateqota
Co(r*(Krte f a n o d e c t t f a
fadcf
Psctt M co<rfOf)fle& Facltf at nao <le obra
Total
CMleenEaXI
Vida do la mquina (tioias medidas)
48.000
COSTE POR HORAMEDIOA:
C0S13 uniaro del combustible (&1iiro)
0.34
Consumo de combustible (l/h)
IM
Combustible
41,35
4135
Nmi3ro de neumticos
6
7,9627
Coste de neumticos
7,953
1
Vida do los neumticos (hoias)
4.600
10,60
Neumticos
10O
1.46
1
Lubricante, aceite, filttos, grasa
0.63
2.08
1,46
IJOO
0,43
Reparaciones
22.3/
9.62
31S3
0,43
1
2257
tj
0,43
OJOO
1
Bastidor
Q.CO
OJOO
OflO
IjM
0.43
Partidas de desbaste
33
S05
1,00
I
1.52
3,53
Coste por hora
79.32
91.08
11,76
COSTE POR TURNO;
Minutos medidos portunno
440
532
Coste total por tumo
85
ees
ola: El cosle por lumo del equipo incluye componentes, fungibles y mant) de obra de maritenimierilo necesaiia para llevar a cabo semcos menores,
reparaciones y reconsirucciones de mayor importancia. No incluye ias cargas sociales ni los sueldos del operatio.
Horas
16.000
moco
12000
12000
15000
5000
15000
8000
15000
15000
15.000
4.000
I2
Nmero do
sustitucin
2
4
3
3
3
0
3
5
2
2
2
11
Coste
Total
142.082
77.042
38.K9
30.870
3S.339
0
19.426
20.147
8.730
13,(B5
10.133
12,685
702.4M
15
7.73
22.37
463
CasjJLase.J'esarroIlQ-.origenjlatasJmcoj^^^^
Tabla 7-13: C o s u d t operacin por turno - Cantln C a t T T T D
Base de componentes
Base de mano de obra
Costo en a u u
ador
Cateqora
Carrenles t<(ano de otya
Total
Falior de compcnentes Fadof te msfo efe obra
AS.WO
Vida de la mquina (horas medidas)
COSTE POR HORA MEDIDA
Coste unitario del combustible (litro)
0,34
Consumo de combuslibls (l\i)
98
Combustible
3318
33,08
Mrrtero de neumticos
8
IJOO
Coste ds neumticos
5,523
5.522 S9
Vida de los neumticos (horas)
4.60O
Neumticos
7,3B
7,36
1,20
1,46
1J00
0,B2
Lubricante, aceite, tiltros, grasa
1,46
25
1
12,37
27,45
tjOO
0.62
Reparaciones
15^
1
Kpa
0,82
0,00
0,00
0,00
tjOO
Bastidor
1
opo
Partidas de desataste
2,6B
2,10
4 6
2,56
IflO
0.82
1
Coste por hora
55,55
15,66
75.21
COSTE POR TURNO;
Minutos medidos por tumo
440
Coste total por turno
437
115
552
Nota: El coste por turno del equipo incluya componentes, fundibles y mano de obra de mantenimiento necesaria para llevar a cabo ssivicos menor$$,
reparaciones y reconstrucciones s mayor importancia. No incluye las cargas sociales ni los sueldos del operario.
AB.QX
Costo de
Componente
84.165
14.540
9.070
5.241
68.559
29.432
3.836
2.2(B
4.153
8.836
1.105
Horas
16.000
12.000
12.000
12.000
12.010
12.000
6.000
16.000
15.000
16.000
4.000
55
Nmero de
sustitucin
2
3
3
3
3
3
5
2
2
2
11
Coste
Total
123,330
43B20
27.211
15.722
205.677
88.236
44.182
4.418
6.306
17.S73
12.150
595.685
12
3
15,08
464
Soso de componentes
Base de mano de obra
Catecoffa
(SKWWwres
FtKlor de corficnEntes Faca de mero de obre
rrtffio de obra
Total Coste en EEUU fodar
Vida de la mquina (horas medidas)
as.ooa
COSTE POR HORAW.EOIDACoste unilario del combustible (litro)
a^A
Consumo de combustible (l/h)
.
60
Combustible
2a,Ee
20,6B
Numero de neumticos
0
Coste de neumticos
0
OJO
I.CO
Vida de los neumticos (horas)
0
Neumlicos
OflO
0,00
Lubricante, aceite, filtras, grasa
0.36
0,43
1.20
0S4
1
1,00
om
Reparaciones
127
5,63
18,40
127
0,43
1,00
1
Bastidor
0,43
7,73
3,32
11,06
7,73
1,00
1
Partidas de desbaste
3fl3
1,33
4,43
3,09
0,43
1
1,00
Coste por hora
,21
10,55
55,76
COSTE POR TURNO:
Minutos medidos por turno
44Q
Coste total por tumo
332
77
409
Nota: El csle por turno dal equipo incluye componenies, fungibles y mano da obra da mantenimiento nacesaria para llevar a cabo sarvicios menoras.
reparaconss y reconslnjccones ds mayrtrinnportancia. No incluye las cargas sociales ni los sueldos dal operario.
Alio impacto
0,3
36.000
Coste da
Componente
38.222
1D.62S
3.549
35.345
5.302
S.3D2
5.302
2.661
3.3D3
Horas
12.000
1D.000
10.000
12.000
3.000
6.000
6.0D0
6.0CO
1D.000
0,616541
Nmero de
sustitucin
2
3
3
2
6
6
6
6
3
Moderado Moderado
Factor da
Abrasivo
Z
componerles
02
OS
D.7
Coste
Total
72.444
31.874
10.645
70.680
26.609
26.509
25509
13.264
5627
285.063
6
S
13
Coste
Eeltmacin
8.75
465
CasjiBasfc-DsarrQllaorgenjJaasJicnijio^jd^
Cost d opraei6n por t u m o Tractor d r u d a s C 3 t 8 3 4 B
Sase de componentes
Base de mano de obra
Categora
Componartes t/ano cfc3 olxa
Total
Coste en EEUtJ factor
Fador de CBmpcrentes Fattor de mano da ctira
Vida de la mquina (horas medidas)
48.000
COSTE POR HORA MEDIDA
Coste unitario dsl combustible (USD/litro)
0,34
Consumo de combustible (l/h)
45
Combustible
15,51
11,35
Nmero de neumticos
4
Coste de neumSticos
4.241
4241,42
1.00
Vida de los neumticos (iteras)
6.0CO
Neumticos
2,B3
3,20
Lubricante, aceite, filtros, grasa
0,33
0,62
1,76
0,93
1,00
0,67
1
Reparaciones
9,31
6,24
17,60
9,31
1,00
0,67
1
Bastidor
0,00
0,00
0,00
1,00
0,67
0,00
1
Partidas de desgaste
1,33
0,89
2,51
0,67
1,33
1
1,00
Coste por Inora
2S,90
7,75
36.31
COST POi^ TJRNO:
Ivlinulos medidos por tumo
440
Coste total por turno
219
57
276
Nota: El coste por turno del equipo incluye componentes, fungibles y mano de obra de mantenimenio necesaria para llevar a cabo servicios menores,
reparaciones y reconstrucciones de mayor importancia. No incluye las cargas sociales ni los sueldos del operario.
48.000
Coste de
Categora
Componente
Iviotor
25.482
11.082
Transmisin
3.607
Convertidor de par
7.718
Diferencial (2)
35.345
Grupo de ruedas (4)
1.012
Cilindros de extraccin (2)
2.043
Cilindros de inclinacin
1.414
Cilindro de direccin (2)
Subtotal principal
Costa por iiora
Coste de componentes basados en Caterpillar
053
Total
Horas
12000
10000
10000
18000
12000
6OO0
6000
6000
6,25
Nmero de
sustitucin
3
4
4
2
3
7
7
7
Coste
Total
76.44B
44.325
14.428
15.435
10B.03B
7.082
14,301
9,^7
287.951
6,00
3,31
9,31
466
48000
Comp.
34,933
11.441
3877
4,496
17.673
14.138
2.434
1.414
2882
5.655
1.105
Hours
12.00
1OO0O
10.000
10.000
12000
9.000
8.000
15O00
15.000
1SO0O
4000
0,4859^5
4fl0
COS
No. of
Replace
3
4
4
4
3
5
5
3
3
3
11
Total
Cos
104.978
45.765
15.509
17,984
53018
70,690
12,168
4241
8647
16.966
12.160
362.116
7.54
1,94
9.49
467
07
655
Nmero de
sustitucin
2
4
4
2
2
1
6
6
6
Coste
Total
30.B62
42.587
15.509
6.992
21.455
14.13S
32.134
12,253
8.4B3
1B6218
4.43
3,59
8,02
468
:cnLCQS_d^JVIinera
Base de componentes
Base de mano de obra
Cnponfi(s Mnodbfa Total Costwseuu adof
Factor do cofnpotKTtes Factcr dd inano d otd
Caleqora
Vida de la mjuina (horas medidas)
iS.OC
COSTE POR HORA MEDIDA:
Coste unitario del combustible (USD/litro]
034
Consumo de combustible (l/h)
54
Combustible
181
18^1
Nmero de neumticos
0
Coste de neumticos
0
0,0)
IflO
Vida de los neumticos (horas)
0
Neumticos
0.00
0J67
1
Lubricante, aceite, filtros, grasa
0,93
0,62
1,55
0,93
IflO
14.14
8,47
0,67
Reparaciones
8,47
6.67
IflO
1
Bastidor
0,00
0,M)
0,00
0,00
0i67
1
liOO
2,21
1,33
0.67
Partidas de desqaste
U3
0.89
IjOD
1
29,33
7,18
36.51
Coste por hora
COSTE POR TURNO:
440
Minutos medidos per turno
Coste total por tumo
26S
215
53
Nota: El coste por turno del equipo incluye componentes, fungibles y mano de obra de mantenimiento necesaria para llevar a cabo servicios menores,
reparaciones y reconstrucciones de mayor importancia. No incluye las cargas sociales ni los sueldos del operario.
Horas
12.000
10.000
10.000
18,000
12.000
6.000
8.000
6.000
6.75
Nmero de
sustitucin
3
4
4
2
3
7
7
7
Coste
Total
73.602
45.765
15.609
15.435
53.018
7.082
14,301
9.897
234.609
4,89
3,58
8,47
469
470
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
Feasibiiity Study. Las Cruces Copper Project. Outokumpu - Lurgi
Metallurgie GmbH / DMT - Montan Consulting GnnbH. November 2003.
Estudio de Viabilidad. Bechtel International Inc. 23 de Marzo de2001.
Estudio de Impacto Ambiental. FRASA Ingenieros Consultores, S.L
Memoria Tomos I y II Anexos. 23 de Marzo de 2001.
Informe sobre Geologa, Investigacin y recursos del Yacimiento.
(Memoria y Planos). 31 de Julio 2002.
Estudio de Factibilidad y aprovechamiento del Recurso. Proyecto de
Instalacin de Beneficio (Memoria, Presupuesto y Planos). 31 de Julio de
2002.
Estudio de Factibilidad y aprovechamiento del recurso. Programa de
trabajo, Estudio econmico y Financiero. 31 de Julio de 2002.
Documento de seguridad y Salud. 31 de Julio de 2002.
Documentacin adicional. Informacin relativa a sustancias peligrosas
1254/1999. 24 de Mayo de 2001.
-
471
CONCLUSIONES
Conclusiones
- costes de operacin
tipos de cambio
- volmenes de produccin
inversiones de capital.
instrumentos financieros
- factor agotamiento en
proyectos mineros
consideracin de las
opciones reales
> Consideraciones respecto al tratamiento del riesgo
Existen muchos riesgos asociados con proyectos mineros.
En definitiva podemos concluir que de los cuatro apoyos bsicos que
sustentan cualquier proyecto minero - geologa, tecnologa, recursos humanos
y recursos econmicos - estos ltimos constituyen hoy posiblemente la mayor
dificultad para el desarrollo de nuevas operaciones extractivas.
La cuestin que surge, pues, es cmo se debera reflejar el riesgo en
la valoracin.
Un enfoque es ponderar los flujos de caja para proveer la probabilidad
de xito. Despus, la valoracin es calculada al aplicar una probabilidad a
cada una de las probables proyecciones previstas de flujo de caja posibles.
xn
Conclusiones
xm
Conclusiones
XIV
Conclusiones
XV
Conclusiones
XVI
Conclusiones
xvn
Conclusiones
xvm
Conclusiones
xrx
Conclusiones
Conclusiones
cambios del entorno y para explotar las oportunidades del mercado; y si, por
otro, dicha capacidad es determinada por la composicin de su cartera de
XXI
Conclusiones
xxn
Conclusiones
xxm
Conclusiones
XXIV
Conclusiones
de
en
la
de
Conclusiones
XXVI
Conclusiones
xxvn
Conclusiones
xxvin
Conclusiones
Conclusiones
XXX
SOFTWARE MINERO
Software minero
Datastream
Los sistemas EAM (Software para la Gestin de Activos Corporativos)
fueron desarrollados originalmente para solucionar los requerimientos de
industrias extremadamente intensivas en capital (Assets), como es la minera.
El mantenimiento es un rea importante a considerar en toda industria, ya que
representa un porcentaje considerable de los costos, como por ejemplo, un
30% a 35% en la minera. Datastream 7 es una solucin para la gestin de
activos que ayuda a las empresas a incrementar el retorno sobre la inversin
(RO) durante todo su ciclo de vida. Posee una arquitectura 100% web,
permitiendo su acceso por medio de un browser standard de Internet desde
xxxn
Software minero
Datamine
Sin considerar algunas mnimas diferencias existentes entre algunos
sectores productivos mineros, que se rigen por condiciones muy particulares,
todo negocio productivo asociado al rea minera est constituido por las
siguientes reas: Proceso productivo-Logstica de apoyo al proceso
productivo-Finanzas. Hoy en da los grandes sistemas informticos estn
siendo sometidos al mayor y ms complejo de los requerimientos, que proviene
directamente de los profesionales del rea minera: soluciones efectivas a
todas sus necesidades. El anlisis del crculo de planeamiento minero y la
solucin global propuesta por Datamine comenz con un riguroso anlisis del
mercado minero, que luego se fundament en la mejora continua de toda la
lnea de productos y en el desarrollo de todas aquellas tecnologas que
permitieran cubrir todas las reas del negocio minero, en cualquiera de sus
variantes. De esta forma, las alternativas propuestas por la compaa para
suministrar soluciones efectivas a estos exigentes requerimientos cuentan con
todas las caractersticas fundamentales para asegurar el xito del negocio
minero, tales como Integrabilidad, Versatilidad, Potencialidad y Confiabilidad,
permitiendo un trabajo rpido, eficiente, que considera el riesgo asociado,
generando resultados auditables y repetibles a lo largo del tiempo, o en
cualquier sitio de la compaa. Entre estos productos destaca el software
Datamine Studio.
xxxm
Software minero
Gemcom
Las soluciones integradas que desarrolla Gemcom abarcan desde las
fases de exploracin, evaluacin de recursos, diseo de minado, optimizacin,
planeamiento minero y control de leyes de produccin, hasta la reconciliacin
y balance metalrgico a lo largo de la lnea de produccin. La lnea de
soluciones
MPMS
(Mine
Production
Management
Solutions)
es
cuidadosamente diseada y ajustada a las necesidades reales y futuras de
cada uno de los clientes, incluyendo productos especficos como GEMS o
Whittie y/o herramientas de otros proveedores o desarrollos propios de cada
empresa. Lo relevante es la integracin real de todos los elementos
involucrados en la cadena de valor, lo que posibilita una visin global
confiable, con los indicadores adecuados que permiten a los ejecutivos tomar
decisiones ms certeras.
MPMS: Solucin orientada a la administracin y control de
los procesos en la cadena de valor productiva de una
empresa minera.
ProdTrack: Sistema de control de produccin y balance
metalrgico a lo largo de la lnea de procesos.
GEMS: Suite de herramientas de aplicacin a las tareas de
una operacin minera, que cubren las necesidades de los
profesionales en todas las reas de la ingeniera y
geologa.
GEMS-PCBC: Suite de herramientas especficas para
faenas que utilizan el mtodo de Block Caving para su
explotacin. PCBC opera bajo ambiente GEMS, y est
completamente integrado con el resto de herramientas
generales de administracin de datos, y otras.
Whittie: Sistema para optimizacin econmica y
planeamiento estratgico de minado. Herramientas para el
anlisis de sensibilidad, secuenciamiento ptimo, aplicacin
de algoritmos de Millaza y Lerch y Grossman, son parte de
este sistema.
EQWin: Sistema de administracin y anlisis de datos de
medio ambiente.
XXXIV
Software minero
HoneyweII
Los principales softwares que HoneyweII tiene en el sector minero son:
- Business Fiex. Aplicacin para el manejo de informacin de planta,
integra de manera consistente el mundo de los negocios con los datos
de proceso.
- Profit Controller (RMPCT). Es un nivel superior en control y
optimizacin de procesos multivariables con grados de acoplamiento
entre sus variables controladas y manipuladas. Permite estabilizar
procesos complejos reduciendo problemas operacionales y llevando al
proceso a travs de puntos de operacin ptimos.
La Identificacin de modelos en el espacio de Laplace o en serie de
tiempo es una funcionalidad incorporada dentro de Profit Controller, que la
hace una herramienta poderosa al momento de disear el controlador.
El ao 2003 fue el de consolidacin de HoneyweII en las aplicaciones
en minera. BHP Billiton Minera Escondida (Fase 4 y Planta de xidos)
escogi a la compaa en la implementacin del sistema PMS (Plant
Management System), encargado del manejo de toda la informacin de la
planta.
Los mdulos Business Flex que fueron implementados en el Proyecto
Escondida fueron: Uniformance PHD; LIMS, Operation Monitoring (Event
Monitoring); Production Management (Production Balance); Bussiness Hiway.
Maptek
El software minero geolgico Vulcan es uno de los productos
principales de Maptek. Creado en el ao 1981, actualmente est disponible en
la Versin 4.5.
Entre sus principales caractersticas, permite su aplicacin a todos los
aspectos geolgicos y de planificacin minera; posee las herramientas
necesarias para la creacin del diseo, tanto para open pit, como para
Software minero
Mincom
Los principales softwares que ofrece orientados al sector minero, son:
Mincom MineScape. Solucin que permite la planificacin
geolgica de minas y el modelamiento de depsitos
metlicos y de carbn.
Mincom MineMarket. Naci como respuesta a la demanda
de la industria minera de tener una herramienta de
unificacin y funcionalidad de la gestin administrativa y
control. Es aplicable en la explotacin de minas,
fundiciones, refineras o semimanufactureros de productos
metlicos, y opera con un sistema de mdulos que estn
totalmente integrados con el rea financiera. Los mdulos
de Mincom MineMarket son:
a) MineMarket Logistics: Permite una completa visibilidad y
control en la cadena de produccin incluyendo procesos
especficos.
XXXVI
Software minero
Surpac
Surpac Minex Group tiene una serie de soluciones computacionales
para el trabajo geolgico minero, entre las cuales se puede mencionar:
Surpac Vision: Software geolgico minero que cubre desde las
tareas de exploracin hasta la planificacin de la mina. Este
programa se caracteriza por tener un fcil manejo y gran
potencialidad al manejar informacin de distintos formatos, adems
de poder realizar conexiones de trabajos mltiples desde internet..
Minesched: Software de planificacin minera de desarrollo y
planificacin de la produccin desde el corto hasta largo plazo en
minera subterrnea y de cielo abierto. Este programa tiene interfaz
xxxvn
Software minero
Wenco
Wenco utiliza plataforma PC-Windows para el desarrollo e
implementacn de sus sistemas de monitoreo, control y despacho de flotas
mineras a tajo abierto. Por ser aplicaciones en Windows, las interfaces
grficas de usuario final son muy amigables, de fcil uso y muy rpido
aprendizaje. Las aplicaciones corren en cualquier estacin de trabajo
conectada a la red corporativa y no hay limitaciones en el nmero de licencias
instaladas
del
software
propietario.
Algunos de sus productos, son:
Monitor Foreman o Monitor de Control. Monitoreo y despacho de
todos los equipos en tiempo real desplegados en forma grfica;
resumen de estadsticas de tiempo, produccin y productividad en
tiempo real; edicin de registros de eventos mineros recientes;
reportes de desempeo de la actividad minera reciente; editor para
la configuracin de los parmetros de despacho. Esta aplicacin
est dirigida especialmente a los despachadores, ya que permite
ejercer todos los cambios y tiene privilegios de escritura.
Monitor Observador. Es bsicamente la misma aplicacin anterior de
Foreman, pero no permite hacer ningn tipo de actualizacin y,
como su nombre lo indica, permite observar en forma grfica la
actividad del turno en curso y a su vez hacer consultas del turno.
Servicios de Produccin. Despacho automtico de camiones cuando
cambian a estado vaco o lleno de acuerdo con la "Configuracin de
Despacho" establecida por el usuario. Permite enviar y recibir
xxxvm
Software minero
xxxrx
Glosario
XLI
Glosario
XLH
Glosario
Cleanup.
Material
de
valor,
resultante
de
una
XLm
Glosario
XLIV
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
Bibliografa y Fuentes
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
and
environments,
Economies et Socits.
XLVI
Bibliografa y Fuentes
xLvn
Bibliografa y Fuentes
xLvm
Bibliografa y Fuentes
BibKografa y Fuentes
Managerial
Bibliografa y Fuentes
Decisin for
Capital
Bibliografa y Fuentes
Capital
"Le
Choix
des
Bibliografa y Fuentes
Conference and
Engineering.
Petroleum
Lin
Bibliografa y Fuentes
to
Exploration
LIV
Bibliografa y Fuentes
probability
theory
and
its
LV
Bibliografa y Fuentes
PETERS, T J . y WATERMAN
R.H. (1982),
In Search
of
LVI
Bibliografa y Fuentes
Lvn
Bibliografa y Fuentes
Lonergan
Edwards
&
WELLMER,
FRIEDRICH-WILHELM
(1989).:
"Economic
Evaluations in Exploration". Springer - Verlag, Berln.
WESTON, J.FRED y COPELAND, THOMAS:
Finance. Dryden Press. Fort Worthi (Texas). 1992.
Managerial
Lvm
Bibliografa y Fuentes
CRUCES
Bibliografa y Fuentes
PUBLICACIONES ESPECIALIZADAS:
Fomento y Medio Ambiente
-
LEYES:
-
Sociedades.
DIRECCIONES DE INTERNET
-
LX
Bibliografa y Fuentes
Consejo
Superior
www.camaras.org
de
Cmaras
de
Comercio:
Sociedades
de
Garanta
el
Desarrollo
Tecnolgico
Industrial:
FUENTES ESTADSTICAS
>
Banco de Espaa:
LXI
Bibliografa y Fuentes
Datastream:
Lxn
71