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<Cliente>
Versin 001
Control de versiones
Fecha
<dd/mmm/aa>
Versin
<x.x>
Descripcin
<detalles>
Autor
<nombre>
Pg. 2 de 13
Contenido
1.
Introduccin
1.1
Objetivos y propsito
1.2
Alcance
1.3
2.
3.
4.
Opciones alternativas
5.
Ambiente de operacin
5.2.1 reas
6.
5.3
Ambiente de usuario
5.4
Perfiles de usuario
7.
8.
Interfaces externas
7.3
Roles y responsabilidades
Proceso de administracin
8.1
Estimaciones del proyecto
8.2
Pg. 3 de 13
8.4
8.5
8.6
9.
10.
8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus
10
10
11
11
12
12
12
9.3
Plan de infraestructura
9.4
Documentacin
10.2.1 Modelo de diseo y especificaciones
12
12
10.3
10.4
10.5
10.6
11.
Planes adicionales
12.
Anexos
Pg. 4 de 13
1.
Introduccin
[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el documento de alcances o de visin, o en su defecto una
breve descripcin del proyecto, como la siguiente:]
Para obtener la descripcin resumida del presente proyecto, consltese el documento de visin y alcances.
1.1
Objetivos y propsito
Alcance
2.
[En esta seccin debern incluirse referencias a las descripciones de los procesos, polticas y guas para elaborar
las siguientes secciones:]
Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en el captulo 14 de Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition, Project
Management Institute (2007):
Estudio de impacto ambiental
Plan de manejo de impacto ambiental
Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: PMI: Practice Standard for Project Configuration Management (2007); CMMI for Development,
Version 1.2 (CMMI-DEV 1.2), Software Engineering Institute (Aug. 2006), y en Administracin de proyectos de
software basado en CMMI Nivel 2 (Milestone Consulting, SC, versin actual):
Plan de manejo de configuraciones
Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: PMI: PMBOK Guide (Cuarta edicin, 2009); Certificacin en manejo de proyectos (Milestone
Consulting, SC, versin 2.01); Estimacin de proyectos de software (Milestone Consulting, SC), y en el estndar
emitido por el PMI: Practice Standard for Earned Value Management (2005):
Adecuacin del ciclo de vida
Estructura de desglose de tareas (WBS)
Grfica de Gantt
Plan de levantamiento y manejo de requisitos
Plan de mtricas
(Consltese tambin la seccin Procesos, polticas, guas y tcnicas en el Plan de mediciones.)
<Nombre de la organizacin>, 2010
Pg. 5 de 13
The Architect's Handbook of Professional Practice, 14th Edition, by The American Institute of
Architects (Wiley & Sons, 2008);
OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007);
Craig Larman: UML y patrones: Una introduccin al anlisis y diseo orientado a objetos,
Segunda Edicin (Pearson Educacin, Mxico, 2003);
Modelos:
o
Acuarelas
Maquetas
Anlisis
o
Modelo conceptual
Diseo
Construccin de la solucin
Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: el material del curso Patrones de arquitectura y patrones de diseo (Milestone Consulting, SC):
<Nombre de la organizacin>, 2010
Pg. 6 de 13
Programacin
Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en el material del curso Diseo de pruebas (Milestone Consulting, SC):
Pruebas
Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en [nombre del libro, documento, material de curso]:
Estilo de manuales y de documentacin de la solucin
Plan de infraestructura
2.1
3.
4.
Opciones alternativas
5.
5.1
Ambiente de operacin
5.2.1
reas
Ambiente de usuario
Consltense el modelo UML o la Especificacin de requisitos, Modelo de casos de uso, seccin Actores.
5.4
Perfiles de usuario
Pg. 7 de 13
6.
6.1
Diagramacin de procesos
Anlisis de riesgos
Costos y beneficios ambientales
Evaluaciones y revisiones finales
6.2
6.2.1
7.
7.1
Estructura organizativa
7.2
Interfaces externas
7.3
Roles y responsabilidades
Consltese la tabla al final del documento de Visin y alcances, as como las descripciones de los recursos
<Nombre de la organizacin>, 2010
Pg. 8 de 13
8.
Proceso de administracin
8.1
8.2.1
[Deber incluir el calendario del proyecto: hitos, fechas de verificacin con el cliente, liberaciones...]
El plan que define las fases y el ciclo de vida del proyecto est contenido en: (el plan creado a partir de FRPlan.mpp). Consltense ah:
La estructura de Desglose de Tareas (WBS)
La grfica de Gantt, con las dependencias y la duracin de las tareas.
8.2.2
Costos y presupuesto
[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la Estructura de Desglose de Tareas (WBS), o bien hacia la
documentacin de la planeacin de iteraciones.]
Consltese la hoja de clculo para el plan de iteraciones (PlanIteraciones).
8.4
8.4.1
Pg. 9 de 13
[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los formatos de valor devengado, o su equivalente.]
Consltese la hoja de monitoreo y control mediante valor devengado.
8.4.3
[Refirase a documentacin u hojas de clculo para monitoreo, control del proyecto mediante valor devengado.]
8.4.4
Pg. 10 de 13
Asimismo, durante el primer mes se llevar una medicin del tiempo de operacin (UP) y del tiempo en que el
producto/obra/sistema no est disponible debido a fallas o cadas (DT).
Se determinar el tiempo medio entre fallas crticas (MTBF), conforme a obtener el cociente de fallas crticas (CO 0)
por hora de operacin.
MTBF = UT / Cantidad de COo
El responsable de la realizacin de la medicin ser el Superintendente/Lder de proyecto. Aseguramiento de la
calidad (QA) tendr la responsabilidad de verificar y autorizar los resultados de estas mediciones.
8.4.4.5 Tamao, conforme a la cantidad de productos o artefactos realizados
Al final de la fase se obtendr la medicin final de la cantidad de:
[Proyectos informticos:]
Clases
Tablas
Dilogos
Componentes
El total de cada uno representa la suma aritmtica del total para cada uno de estos tipos de elementos, conforme al
mtodo que se venga utilizando.
El responsable de la realizacin de esta medicin ser el Arquitecto.
8.4.4.6 Costos
Obsrvese que el presente plan integrado contiene una seccin relativa al presupuesto y a los costos.
[Alternativamente al plan bsico, introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los documentos de
planificacin de mtricas.]
Consltese el Plan de mtricas.
8.5
8.5.1
Pg. 11 de 13
8.5.2
Anlisis cualitativo
[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la hoja clculo o documento que contiene el anlisis de
riesgos .]
8.5.3
Anlisis cuantitativo
8.5.4
Planeacin de la respuesta
8.5.5
8.6
[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los documentos de planeacin del cierre del proyecto, que
deben incluir la reasignacin del personal, el archivo de documentacin y reutilizables, balance post produccin y
la documentacin de resultados en el histrico de proyectos.]
9.
9.1
Plan de infraestructura
10.
10.1
Documentacin
Pg. 12 de 13
10.3
11.
Planes adicionales
[En caso de ser requeridos por las caractersticas del proyecto, o bien por la reglamentacin vigente.]
12.
Anexos
Pg. 13 de 13