TIPOS DE PLANEACION

1. La Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica es la planeacin a largo plazo que enfoca a la
organizacin como un todo. En la Planeacin Estratgica, primero, se
establece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, de manera
creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias
actuales, y despus se eligen acciones que permitan acercarse a la imagen
del futuro a partir de las posibilidades existentes y de la consideracin del
entorno. La Planeacin Estratgica considera que el futuro depende de lo
que se haga en el presente; entonces, se planea diseando primero un
futuro deseado que sea factible y que involucre en principio nicamente
medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar
y controlar maneras de hacerlo posible.
2. Planeacin tctica
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las
operaciones actuales de las diversas partes de la organizacin. La
planeacin tctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en corto plazo
a fin de ayudar a la organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo,
determinados mediante la planeacin estratgica.
3. Planeacin operativa
Los objetivos y estrategias de una empresa determinan la bsqueda y la
seccin del producto o servicio. Despus de seleccionar el producto final se
determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnolgica de
producirlo. El diseo de un sistema de operaciones requiere de decisiones
relacionadas con la ubicacin de las instalaciones, el proceso a utilizar, la
cantidad a producir y la cantidad del producto. Esta se rige de acuerdo a los
lineamientos establecidos por la planeacin tctica y su funcin consiste en
la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben
ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa.
4. Planeacin financiera
La primera manifestacin de un sistema de planeacin formal es el
presupuesto. El presupuesto es una proyeccin de los ingresos y costos del
proyecto. El control financiero es un proceso estructurado para el manejo
efectivo y eficiente de los recursos financieros, de acuerdo con las
estrategias de la organizacin, las medidas financieras son utilizadas para
evaluar los resultados de la organizacin como un todo.
5. Planeacin de la construccin

La planeacin de la construccin comprende el estudio, anlisis y critica del

concepto de administracin de la construccin y de los mtodos usados en
la planeacin, programacin y control, as como el impacto de la
administracin de riesgos en los proyectos.
(ADMISNISTRACION GENERAL, CAPITULO 4, TIPOS DE PLANEACION)
NIVELES DE PLANEACION
1. Nivel estratgico
Diseo de nuevos sistemas o procesos o la transformacin de los
existentes. Afecta en su planteamiento a toda la organizacin por una
divisin de ella, por ejemplo, comercializacin, recursos humanos, finanzas,
produccin y servicios.
2. Nivel tctico
Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en
trminos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales. Involucra
alguna rea especfica, como ventas, compras, trfico, crdito y cobranza.
3. Nivel operativo:
Es el nivel mnimo de colaboracin por puesto en relacin con actividades
directas de implementacin de algn procedimiento. El nivel afectado es el
puesto de trabajo, los niveles ocupacionales similares e incluso las
actividades en general.

Plan estratgico de capacitacin para la empresa electrnica de Zona

Franca
Itabo
Corning
Cable
Systems (pgina
3)
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos68/plan-estrategicocapacitacion-empresa-electronica/plan-estrategico-capacitacion-empresaelectronica3.shtml#ixzz3VEfbPHQl
por Juan Carlos Hernandez Rodriguez

OBJETIVOS DE LA PLANEACION

El objetivo de la planeacin en las organizaciones es eliminar la

incertidumbre y erradicar la improvisacin, es decir, no est de acuerdo con
la mentalidad simplista, la cual soluciona los problemas a medida que van
surgiendo.
Los objetivos pueden clasificarse segn el tiempo en el que se transforman
en realidad, por ejemplo entre ms tiempo lleven en cumplirse se produce
una incertidumbre mayor y reciben la denominacin de remotos. La otra
clasificacin de los objetivos es la de los mediatos, los cuales tienen un
periodo de tiempo limitado y que al transcurrir el tiempo se transforman en
inmediatos.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitul
o%205/cap5_b.htm