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Pert CPM
Pert CPM
2011
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INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................. 3
1.
OBJETIVOS............................................................................................... 4
1.1.
OBJETIVOS GENERALES....................................................................4
1.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS..................................................................4
2.
3.
4.
METODO PERT-CPM.................................................................................. 8
4.1 CARACTERSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO.................10
4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM...................................12
4.3 APLICACIONES EN LA INDUSTRIA DEL METODO PERT-CPM..................14
5.
6.
METODO PERT........................................................................................ 16
6.1 TCNICAS PERT................................................................................... 17
6.2 DIAGRAMA PERT.................................................................................. 18
6.2.1 CARACTERISTICAS DE UN DIAGRAMA PERT...............................20
6.2.2 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES...................21
7.
8.
9.
CONCLUSIONES............................................................................................ 39
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 40
INTRODUCCIN
1. OBJETIVOS
3
2. MARCO CONCEPTUAL
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y
los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por
parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados
con dichos proyectos.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique), que quieres decir evaluacin de programa y
tcnica de revisin, fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de
Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft .Se desarroll por la Armada
de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas
componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se
necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el
gobierno como en el sector privado; actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual,
fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
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4. MTODO PERT-CPM
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se
puede entender dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM,
creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una tcnica
muy utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo
o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
El Mtodo PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos
tiles de informacin para los administradores del proyecto.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir,
programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de
canales razonables para las actividades programadas. Segn las definiciones
citadas el mtodo PERT, determina, es decir fija las decisiones que deben
tomarse y el mtodo CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran
los hechos. El CPM tambin determina cuanto se puede tardar la actividad
dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr
que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben
realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
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La planeacin
Acitividad
Ruta
10
PROGRAMACIN
CONTROL
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-Lista de actividades
Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes
actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto.
-Rama
Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.
- Definicin de actividad
Es un trabajo que se debe realizar como parte de un proyecto, es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT; que requiere tiempo y recursos para su
ejecucin. Se especifican mediante eventos.
-Eventos
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Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman
parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades
que intervienen en el proyecto.
-Red de actividades
Es una representacin de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto,
que son:
a) Una relacin de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto
b) La duracin de cada actividad.
-Precedencia
Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una
actividad dada en un proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas.
-Actividad Ficticia
Son actividades que no consumen recursos y estn asociados generalmente a
eventos ficticios, existen dentro del diagrama de red, slo con el propsito de
establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es
decir, que la actividad ficticia, permite dibujar redes con las relaciones de
precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada.
Una actividad ficticia se utiliza para:
Cumplir la precedencia de una actividad y no alterar la precedencia de
otra actividad.
Para cumplir con el requerimiento de que toda red debe tener un evento
inicial y un evento final.
-Ruta crtica o camino crtico
Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del
principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera
13
Programas de construccin.
Preparacin de propuestas y presupuestos.
Programacin de computadoras.
Planeacin de mantenimiento e instalacin de sistemas de cmputo.
grandes
operaciones
comerciales
instalacin de equipos
etc.;
sin
embargo
lo
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5. METODO CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de
las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus
tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un
proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta
crtica.
15
Dado
que
las
estimaciones
de
duracin
comportan
D
eterminar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas.
I dentificar cuellos de botella.
E
valuar el efecto de los cambios en el programa.
17
t = (a + 4m + b) / 6
18
la
duracin
de
las
19
Diagrama
PERT
instantes
del
proyecto.
Cada
nodo
puede
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
21
actividad.
Al eliminarse la actividad ficticia, dos actividades quedan determinadas
con los mismos eventos.
22
PERT
CPM
-Probabilstico.
-Determinstico
Suponiendo
que
las
distribuciones de los tiempos de
las
actividades
son
independientes, (una suposicin
fuertemente
cuestionable),
la
varianza del proyecto es la suma
de las varianzas de las actividades
en la ruta crtica.
2. Proporciona
una
metodologa
Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres
dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos)
ms crticos del plan, en que
8. VENTAJAS
PERT y CPM
problemas
potenciales
puedan
perjudicar
el
cumplimiento
del
programa propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los
efectos de las decisiones alternativas
o situaciones imprevistas y una
oportunidad
para
estudiar
sus
consecuencias en relacin a los
plazos de cumplimiento de los
programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir
exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema
dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en
cualquier momento el STATUS
presente del plan de accin.
24
CONTROL
MODELO PERT-CPM
No
Actividad
Precedente
Tiempo
Normal
Tiempo
Acelerado
Costo
Normal
Costo
Acelerado
25
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Excavacin
Sub-Base
Compactacin
Base
Compactacin
Canaletes
Pegante
Capa asfalto
Compactacin
Pruebas Base
Pruebas Asf.
1
2
3
4
3
5,10
6,7
8
5
9
15
7
2
4
1
6
1
3
1
2
2
10
6
2
2
1
3
1
2
1
1
1
$1000
$3000
$700
$1200
$700
$1500
$1100
$4700
$800
$400
$900
$1200
$3500
$700
$2400
$700
$2700
$1100
$5200
$800
$1100
$1300
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Nos aparecer una ventana que nos permitir analizar los costos
del proyecto.Plantearemos la siguiente situacin: Deseamos una
nueva programacin de actividades
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Actividad
Precedente
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Excavacin
Sub-Base
Compactacin
Base
Compactacin
Canaletes
Pegante
Capa asfalto
Compactacin
Pruebas Base
Pruebas Asf.
1
2
3
4
3
5,10
6,7
8
5
9
Tiempo
Optimista
10
6
2
2
1
3
1
2
1
1
1
Tiempo
Normal
15
7
2
4
1
6
1
3
1
2
2
Tiempo
Pesimista
17
8
3
5
2
7
2
4
2
3
3
37
38
CONCLUSIONES
39
BIBLIOGRAFA
40
Fuentes electrnicas:
http://blancoerick.blogspot.com/
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-ometodo-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.ht
m
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm
http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm
http://www.eumed.net/libros/2006c/216/1d.htm
http://pcp2.files.wordpress.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/
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