GTH - NUEVOS DESAFIOS - TALLER #1

La gerencia de talento humano pas de tratar a las personas como recursos

humanos a tratarlos asociados de esta debido a que son el principal activo de
cualquier organizacin y se han dado cuenta de que para crecer, prosperar y
mantenerse deben ser capaces de optimizar el rendimiento de los empleados. As
se logra una colaboracin eficaz de las personas para alcanzar los objetivos de la
empresa y los objetivos individuales de las mismas personas. Para este caso,
enfocar la GTH en el negocio de la compaa es un objetivo para esta nueva GTH,
ya que alcanzar las metas u objetivos planteados de la organizacin y realizando
lo que la empresa tiene por misin da pie para que la empresa crezca ademas de
eso que hoy en da no se puede imaginar la funcin de una GTH sin conocer el
negocio de la organizacin. Pero para esto necesita personas bien entrenadas y
con estos se quiere decir en que se debe hacer una inversin en capital
intelectual, tales como capacitar a estas para que puedan aprovechas sus
habilidades al mximo y sea mas competente, con estas estrategias se puede
hacer la parte de la GTH mas ligero o dinmico.

GTH - NUEVOS DESAFIOS - TALLER #2

Los ejecutivos de TH deben ser competentes a la hora de desempear este cargo.
El pensamiento estratgico debe ser importante, la comunicacin que se basa en
habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se dice, se piensa y se
siente, de all que se tenga tambin relacin con las dems reas para discusin
sobre decisiones e all el trabajo en equipo. Conocer los objetivos que tiene la
empresa para as poder tomar decisiones acertadas, ya que su entorno est en
todos los trabajadores de todas las reas, considerando todos los procesos a su
cargo.
Debe ser un lder inspirados, con capacidad para lograr sociedades estratgicas
con la plana directiva y alinear esfuerzos hacia los objetivos y resultados
esperados. Adems de ser capaces de incorporar al cambio como un valor
importante en las organizaciones para enfrentar de mejor manera un mercado y un
mundo cada vez ms cambiante.

GTH - NUEVOS DESAFIOS - PARA QUE TRABAJAMOS?

1. Depende de cuan a gusto estemos con lo que desempeamos podemos decir
que si estamos satisfecho con nuestro trabajo no. Como una organizacin
trate a sus empleados, se sentirn que estn haciendo algo para que las dos
partes, tanto empleados como organizacin puedan lograr sus objetivos en el
mundo organizacional. Si los objetivos de las empresas son incompatibles con
los de las personas se genera un ambiente conflictivo. Adems de esto, cada
persona se siente identificado o se desempea mejor en un puesto que en el
otro, entonces, colocar a la persona el lugar correcto es definitivo.

2. Segn Orlando J Ferreres (Opinin publicada en la nacin el 4 de abril de

2011) trabajamos para producir, no para ganar dinero. Este se usa como medio
para la distribucin de los bienes. Cuanto ms producimos, ms bienes o
servicios tenemos a nuestra disposicin. Todos los meses, cuando cobramos el
sueldo y luego lo vamos gastando, ocurre un proceso por ejemplo, trabajamos
en una empresa de automviles y al final de mes nos pagan el salario,
supongamos que con ese salario compro un carro en la misma compaa en la
que trabajamos. Esto se repite una y otra vez, con otras personas y otros
productos. El dinero acta como medio general de cambio, pero no trabajamos
para el medio general de cambio sino para poder consumir o gozar de ms
bienes y servicios.
Pero en nuestra opinin personal es un proceso de aprendizaje de ganancias
de experiencia y crecimiento personal que apoya al cumplimiento de nuestros
objetivos
3. Se dice que el hombre fue creado para trabajar. Una persona no es plena, no
est satisfecha, si no se siente productiva. El trabajo no es algo que slo
hacemos para ganar el dinero con el que nos rodearnos de comodidades
materiales; el trabajo es la expresin natural de la vida humana. El trabajo no
debera ser una carga pesada llevada con pena y resignacin, sino la fibra
misma de lo que somos y la expresin real de nuestra contribucin a la vida.
Mediante el trabajo, el ser humano se vuelve un "dador", un contribuyente con
la vida. El mayor placer deriva de nuestros propios esfuerzos y comprender
esto, podra cambiar nuestro punto de vista sobre el trabajo.

GTH - INVESTIGACIN SOBRE GTH

1. Alinear a las personas/desempeos/competencias humanas con las
estrategias del negocio y los objetivos de la organizacin. Esto es fundamental
para la GTH ya que esta actividad garantiza el desarrollo de la empresa y la
direccin estratgicamente a los objetivos de la empresa.
2. Capacitar y desarrollar a los gerentes de lnea, con un nuevo perfil
administrativo y como administradores de personas, sin lo cual es impensable
la GTH hoy en da. Esto brinda a la empresa la capacidad de trabajo en
conjunto desde los mas altos mandos hasta los inferiores,
3. Alinear la GTH con las estrategias del negocio y los objetivos de la
organizacin. Conociendo las estrategias del negocio y los objetivos de la
organizacin GTH cumple un papel fundamental en esta convirtindose en una
de la bases principales para el cumplimiento de esto
4. Apoyar y promover los procesos de cambio organizacional y direccin
estratgicas. El apoyo en la GTH en los procesos de cambio organizacional
son fundamentales ya que esta cuenta con el conocimiento del personal de
trabajo con el que cuenta la empresa.