Juego de dados

Informe de resultados

INTEGRANTES:
Anjouli Ayala
Mara Jos
Martnez
Daniela Pincay
Daniel Pereira
Jessica Silva
Jorge Velasco
Ftima Vlez

1. LINEA NORMAL
Para simular una lnea de produccin normal se requiri de 5
operarios con dos dados cada uno, a excepcin de la estacin 3 que
cont con un solo dado; es decir las estaciones con dos dados tenan
mayor capacidad de produccin, por lo tanto la estacin 3 es nuestro
cuello de botella, adicionalmente cada estacin tenia inicialmente WIP
de 4 unidades para empezar la ronda.
Para la primera ronda se realizaron 10 lanzamientos, en cada uno de
ellos anotamos cual era la cantidad de fichas (producto terminado)
que eran despachadas a la bodega de producto terminado, adems
se registr la cantidad de WIP en la lnea y en cada una de las
estaciones para su posterior anlisis.

Con la informacin obtenida calculamos el cycle time:

CT=

WIP 226
=
=4,2641
TH
53

DISCUSIN:
En el ejercicio realizado y en la tabla de registros se observ que la
mayor acumulacin de WIP fue en la estacin 2 por lo tanto no se
puede afirmar que: La estacin con mayor WIP es el cuello de
botella, en este caso el cuello de botella represent la estacin con
mayor utilizacin
Lo que se puede observar es que al tener bodega de materia prima
ilimitada, el primer operario no tendr WIP durante toda la ronda del
ejercicio debido a que siempre coger los que necesite pasar al
siguiente operario.
El segundo operario tena la misma capacidad de produccin que el
primer operario; sin embargo, en la tabla de datos podemos observar
que en la estacin del segundo operario se crea un WIP de mayor

cantidad que el del tercer operario, esto no significa necesariamente

que el segundo operario sea el cuello de botella, este hecho se debe a
que aunque el operario 1 y 2 tenan 2 dados y probabilidades iguales
para que salgan nmeros de 2 a 12, siempre el primer operario
obtuvo un nmero mayor en el lanzamiento de los dados que el
segundo operario, ocasionando as que el segundo operario
acumulara ms WIP. En las industrias vemos este evento cuando una
mquina, teniendo gran capacidad, tiene probabilidades de falla por
falta de mantenimiento, breakdown, setup, ausentismo, etc. Estas son
cosas que tienen soluciones inmediatas; por ello este no es
considerado el cuello de botella ya que estamos refirindonos a
eventos poco probabilsticos.
La razn por la que consideramos que el tercer operario es el cuello
de botella, es debido a que su capacidad era de 6 (1 slo dado) es
decir poda obtener valores de 1 a 6, lo que nos indica que tiene una
dispersin mucho menor a la de los otros operarios.
Al tener WIP siempre disponible su utilizacin es alta.
Debido a que su tasa de produccin provocaba una tasa de arribo
para el siguiente operario menor que la correspondiente tasa de
produccin de este, haca que la utilizacin de los operarios
siguientes sea muy pequea.
2. LINEA BALANCEADA
Para simular una lnea de produccin balanceada se requiri de 5
operarios con un dado cada uno, adicionalmente cada estacin tenia
inicialmente WIP de 4 unidades para empezar la ronda.
Para la segunda ronda se realiz 10 lanzamientos, en cada uno de
ellos anotamos cual era la cantidad de fichas (producto terminado)
que eran despachadas a la bodega de producto terminado, adems
se registr la cantidad de WIP en la lnea y en cada una de las
estaciones para su posterior anlisis.

Con la informacin obtenida calculamos el cycle time:

CT=

WIP 162
=
=4,909
TH
33

DISCUSIN:
Con esta configuracin, observamos en la tabla de datos que en todas
las estaciones se acumula WIP, a excepcin de la primera estacin
que al igual que en la configuracin anterior, tiene
reaprovisionamiento ilimitado desde la bodega de materia prima. El
hecho de que todos acumulen WIP se debe a que tienen una misma
capacidad de 6 unidades (1 dado) pero las unidades a producir
pueden ser de 1 a 6, as el ritmo de produccin vara y si un operario
produce al menos una unidad menos que lo que produjo el operario
anterior, acumular WIP. Considerando esto, todos los operarios
tienen la probabilidad de acumular WIP y al acumular WIP las
unidades pasan mayor tiempo en el sistema, es decir, su tiempo de
ciclo es mayor.
La disminucin de throughput se debe a que la capacidad de cada
estacin se redujo a la mitad de lo que se tena en la configuracin
anterior.
Es importante recalcar que el tener un reaprovisionamiento ilimitado
en la bodega de materia prima, en las industrias equivale a tener
excelentes relaciones con los proveedores y tiempos de entrega
adecuados por parte de ellos, as como un correcto funcionamiento
del sistema de Supply Chain; es importante recalcarlo ya que, una de
las condiciones para que la produccin en lnea sea prctica es
asegurar un reaprovisionamiento continuo de la materia prima, en
esta configuracin aquello est asegurado.
3. LINEA DBR
Para simular una lnea de produccin aplicando DBR se requiri de 5
operarios con dos dados cada uno, a excepcin de la estacin 3 que

cont con un solo dado y la estacin 1 que no cont con dados, ya

que en esta ocasin la produccin de la estacin 3 est amarrada
(rope) a la salida de materia prima de la estacin 1. Adicionalmente
cada estacin tenia inicialmente WIP de 4 unidades para empezar la
ronda. Para la estacin 2 de acuerdo a los valores obtenidos en el
dado: 1-2-3 la tasa de salida seria 3 productos y cuando los valores
sean 4-5-6 la tasa de salida seria de 4 productos; por lo tanto
obligamos que la estacin 2 tenga muy poca dispersin en su variable
de salida.
Para la tercera ronda se realiz 10 lanzamientos, en cada uno de ellos
anotamos cual era la cantidad de fichas (producto terminado) que
eran despachadas a la bodega de producto terminado, adems se
registr la cantidad de WIP en la lnea y en cada una de las estaciones
para su posterior anlisis.

Con la informacin obtenida calculamos el cycle time:

CT=

WIP 91
= =2,17
TH 42

DISCUSIN:
En esta configuracin como se ha explicado anteriormente,
establecimos un tambor para la lnea de produccin que en nuestro
caso era la estacin 3 y cuello de botella, adems observamos el
efecto de la cuerda al fijar la salida de materia prima igual a la
produccin de la estacin 3; la misma que era una produccin
constante de 3 o 4 unidades por lanzamiento. En consecuencia de
esto pudimos ver el efecto instantneo en el producto en proceso de
cada estacin, el cual tenda a disminuir hasta convertirse en cero a
excepcin de la estacin 3.
Realizando un anlisis del WIP y el cycle time final podemos concluir
que la disminucin de ambos aumenta el TH, esto sucede debido a

que el producto tiene menos espera durante las estaciones hasta la

bodega de materia prima. Por otro lado pese a que las estaciones
volvieron a su configuracin inicial de capacidades, la produccin
individual no afecto esta vez en la generacin de WIP gracias a las
condiciones de cuerda, tambor y amortiguador.
De los resultados obtenidos podemos relacionar que el WIP
concentrado en la estacin de cuello de botella respeta la filosofa de
teora de las restricciones cuando se busca inyectar siempre
inventario en la estacin de mayor utilizacin.