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SEMANA 1
NDICE
DEFINICIN, CLASIFICACIN Y USOS DE LA ERGONOMA EN LA ORGANIZACIN ....................... 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ........................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
1. DEFINICIN DE ERGONOMA ................................................................................................ 4
2. CLASIFICACIN DE LA ERGONOMA ...................................................................................... 5
2.1. ERGONOMA GEOMTRICA........................................................................................... 5
2.2. ERGONOMA AMBIENTAL ............................................................................................. 5
2.3. ERGONOMA TEMPORAL............................................................................................... 6
2.4. ERGONOMA DE LA ORGANIZACIN ............................................................................. 6
2.5. ERGONOMA PREVENTIVA Y CORRECTIVA .................................................................... 6
3. USOS DE LA ERGONOMA EN LA ORGANIZACIN ................................................................. 7
COMENTARIO FINAL...................................................................................................................... 9
REFERENCIAS ............................................................................................................................... 10
APRENDIZAJES ESPERADOS
En esta unidad, se espera que, el alumno logre conocer las definiciones de ergonoma que han
desarrollado distintos autores, adems de identificar, de que manera se utiliza la ergonoma
dentro de las organizaciones.
INTRODUCCIN
La ergonoma es una tcnica moderna que se remota al ao 1949, cuando en Inglaterra,
Hywell Murrell crea una sociedad cientfica la cual llama Ergonomics Research Society. Luego,
en 1957, en Estados Unidos, se crea la Sociedad de Factores Humanos. Y finalmente, en 1961,
se crea la Asociacin Ergonmica Internacional.
Generalmente las empresas analizan los comportamientos de los individuos, servicios,
maquinarias, productos y herramientas, etc. para evaluar los riesgos presentes en las
organizaciones, pero, adems, se debe revisar los sistemas que relacionan persona-mquina,
para analizar los conceptos bsicos que dan origen a los riesgos relacionados con la ergonoma.
Antes de comenzar a adentrarse en las tcnicas de aplicacin ergonmicas, se debe conocer su
significado, su clasificacin y su forma de aplicacin. En esta unidad, se presentan las
definiciones que dan distintos autores a la ergonoma. Del mismo modo, se propone revisar
cul es el objetivo fundamental de esta tcnica muy importante para la prevencin de riesgos.
Adems, se conocer cmo se clasifica la ergonoma y cules son los usos que se le dan.
1. DEFINICIN DE ERGONOMA
Las definiciones, en el rea de la ergonoma, son diversas. Algunas por parte de enciclopedias o
libros y otras, por parte de los profesionales del rea. A continuacin, se conocern algunas de
las definiciones que se dan para esta tcnica:
Real Academia de la Lengua Espaola (2012)1: Estudio de datos biolgicos y tecnolgicos
aplicados a problemas de mutua adaptacin entre el hombre y la mquina
Ministerio del Trabajo de Espaa (1974) (citado por Pedro Mondelo, 1999): Tecnologa que
se ocupa de las relaciones entre el hombre y el trabajo.
Hywell Murrell 1965 (citado por Jos Mara Corts Daz, 2007):la Ergonoma es el estudio del
ser humano en su ambiente laboral.
William Singlenton 1969 (citado por Corts, 2007): Interaccin entre el hombre y las
condiciones ambientales.
Etienne Grandjean 1969 (citado en Corts, 2007): El estudio del comportamiento del hombre
en su trabajo.
Faverge 1970 (citado en Corts, 2007): Es el anlisis de los procesos industriales centrado en
los hombres que aseguran su funcionamiento.
Maurice de Montmollin 1970 (citado en Corts, 2007): Es una tecnologa de las
comunicaciones dentro de los sistemas hombres-mquinas.
Pierre Cazamian 1973 (citado en Corts, 2007): La ergonoma es el estudio multidisciplinar
del trabajo humano que pretende descubrir sus leyes para formular mejor sus reglas.
Winser 1973 (citado en Corts, 2007): La ergonoma es el conjunto de conocimientos
cientficos relativos al hombre y necesarios para concebir tiles, mquinas y dispositivos que
puedan ser utilizados con la mxima eficacia, seguridad y confort.
Franois Gulaud, Marie-Noel Beauchesne, Jacques Gautrat y Guy Roustang 1975 (citado en
Corts, 2007): El anlisis de las condiciones de trabajo que conciernen al espacio fsico del
trabajo, ambiente trmico, ruidos, iluminacin, vibraciones, posturas de trabajo, desgaste
energtico, carga mental, fatiga nerviosa, carga de trabajo y todo aquello que puede poner en
peligro la salud del trabajador y su equilibrio psicolgico y nervioso.
Stephen Pheasant 1988 (citado en Corts, 2007): Aplicacin cientfica que relaciona a los
seres humanos con los problemas del proyecto tratando de acomodar el lugar de trabajo al
sujeto y el producto al consumidor.
http://lema.rae.es/drae/?val=ergonomia
Pedro Mondelo (1999) menciona que una definicin completa de ergonoma debiese
considerar los siguientes puntos:
Mejorar la interaccin hombre-mquina, para hacerla ms cmoda, ms eficaz y ms
segura.
Procedimientos que engloben disciplinas como economa, estadstica, ingeniera, medicina,
etc. para llevar a cabo una actividad.
Anlisis y correccin de la actuacin humana.
Valorar los limites y las condicionantes del factor humano, como la seguridad, la
motivacin, la vulnerabilidad y el desinters, etc.
Alterar lo natural y lo artificial: lo relacional y lo material.
Ponderacin de lo econmico.
2. CLASIFICACIN DE LA ERGONOMA
La ergonoma como tcnica, tambin se clasifica en subgrupos (Mondelo, 1999), siendo los
ms relevantes, los mencionados a continuacin:
TAXONOMA
PUESTOS DE TRABAJO
(PERSONA-MQUINA)
ERGONOMA
SISTEMAS
(PERSONA-MQUINA)
PREVENTIVA
(DISEO-CONCEPCIN)
ERGONOMA
CORRECTIVA
(Anlisis de errores y rediseo)
GEOMTRICA
(Postural, movimientos, entorno, etc.)
AMBIENTAL
(Iluminacin, sonido, calor, etc.)
ERGONOMA
TEMPORAL
(Ritmos, pausas, horarios)
TRABAJO FSICO
TRABAJO MENTAL
Para poder lograr este objetivo y adaptar a los individuos a sus puestos de trabajo, no solo se
necesita de la ergonoma, sino que adems, se debe trabajar de la mano con otras disciplinas
como la medicina del trabajo, higiene del trabajo, psicologa industrial, biomecnica,
antropometra, fisiologa, etc., creando grupos de trabajo multidisciplinarios para abordar y
dar solucin a las problemticas que se presentan, esto se ejecutan en la etapa de diseo de
los proyectos como en la etapa de estudio que se realiza posteriormente.
En el cuadro que se presenta a continuacin, se seala el aporte de las ciencias a la ergonoma:
PSICOLOGA
INDUSTRIAL:
ERGONOM
A
ANTROPOMETRA: estudia
el
resultado
antropomtrico de la
poblacin, dependiendo
de la edad, el sexo, etc.
INGENIERA: ciencia que aplica
los conocimientos cientficos al
perfeccionamiento
y
utilizacin de la tcnica
industrial en sus diversas
manifestaciones.
ECOLOGA:
estudia
la
relacin
que
existe entre el
ser vivo y el
entorno.
PSICOLOGA: estudia y
analiza las conductas o los
comportamientos sociales
(actitudes,
relaciones
intergrupales, etc.).
ECONOMA:
estudia los costes
y la correcta
administracin de
los recursos.
COMENTARIO FINAL
La ergonoma es una disciplina que se enfoca y basa su estudio en la relacin que existe en el
sistema persona-mquina, que tiene como objetivo principal adaptar el ambiente de trabajo o
las condiciones de trabajo a los trabajadores, esto para conseguir una armona entre el confort
del entorno y el rendimiento o la produccin de una persona.
Tambin se dieron a conocer las distintas clasificaciones de la ergonoma, segn su campo de
aplicacin, destacando la ergonoma ambiental, la ergonoma geomtrica, la ergonoma
temporal, la ergonoma de la organizacin y la ergonoma preventiva y correctiva.
Al finalizar esta unidad, se presentaron las distintas ciencias que interactan para el logro del
objetivo fundamental de la ergonoma. Se mencionan algunas de las funciones que ejecutan
las distintas disciplinas, para lograr que los ambientes de trabajo tengan el confort adecuado.
REFERENCIAS
Corts Daz, J. M. (2007). Tcnicas de prevencin y riesgos laborales. (9 edicin). Madrid,
Espaa: Editorial Tbar.
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