Antecedentes

a. Adecuacin del hombre al cargo

10. Pruebas de trabajo.

b. Eficiencia del hombre en el cargo

11. Examen mdico.

Desde pocas primitivas vemos que el

hombre se vio en la necesidad de seleccionar
aquellos animales que reunieran las mejores
caractersticas
para
satisfacer
sus
necesidades alimenticias.

Los procesos de seleccin en las empresas

Posteriormente, en etapas ms cercanas,

tambin podemos observar que el hombre de
nuevo vuelve a elegir, pero en este caso las
personas, segn su raza, su fuerza, entre
otras caractersticas. Esto se ve reflejado en
la etapa del esclavismo, puesto que,
necesitaban hombres que pudieran resistir
varias horas de trabajo, sin descanso,
adems que fueran fciles de someterse a
todas las disposiciones que el esclavista
dictaba.

posible porque de lo contrario se generar

CONCEPTO:
Un dicho popular afirma que la seleccin es
la eleccin del individuo adecuado para el
cargo adecuado. En un sentido ms amplio,
escoger entre los candidatos reclutados los
ms adecuados, para ocupar los cargos
existentes

en

la

empresa,

tratando

de

por lo general son costosos y toman un

tiempo

importante.

Esto

conlleva

la

12. Estudio socioeconmico.

13. Contratacin.
14. Control del proceso de seleccin.

necesidad de que se haga la mejor seleccin

frustracin tanto para la empresa que al poco
tiempo se ver obligada a

prescindir del

nuevo empleado o a reubicarlo en otro cargo

(lo que es volver a comenzar) como para el
empleado mismo que se ver enfrentado a un
fracaso y a cambios por lo menos molestos.
Pasos a seguir en la seleccin de personal:
El proceso de seleccin cuenta con una serie
de pasos a realizar, pero nosotros slo vamos
a considerar 14 al momento de realizar dicho
proceso. Estos son:
1. Puesto vacante.

Ventajas del proceso de seleccin.

2. Requisicin.

Al realizar adecuadamente el proceso de

seleccin se pueden obtener una serie de
ventajas que se traducen en beneficios para
las empresas.

3. Anlisis de puesto.

mantener o aumentar la eficiencia y el

4. Inventario de Recursos Humanos.

desempeo del personal, as como la eficacia

5. Reclutamiento.

de la organizacin. De esta manera, la

6. Solicitud de empleo.

seleccin busca solucionar dos problemas

7. Entrevista.

fundamentales:

8. Informe de la entrevista.
9. Pruebas de idoneidad o psicolgicas.

Las ventajas son:

Contratar a la persona adecuada para el

puesto adecuado.

Realizar una contratacin con el 100%

de xito.


Disminuir el ndice de rotacin en las
empresas.

Contar con personal que se encuentre

ms comprometido con la empresa.

Obtener personas que se sientan

satisfechas con las actividades que
desempea.

Evitar costos.

ESPECIALIDAD:
Enfermera tcnica
Curso:
LEGISLACION E INSERCION LABORAL

Conocer al nuevo empleado en todos

los aspectos.

Informarle al candidato de
beneficios al integrarse a la empresa.

observar si el proceso se realiza en forma

ptima y con el transcurso del tiempo al poder
contar con un buen desempeo del nuevo
empleado.

los

Perteneciente a:
MAMANI MENDOZA, JUAN LUIS
tema:

Y, por ltimo, cumplir con el cliente

interno el cual est constituido por los
gerentes que encabezan a la empresa, al
proporcionarle la gente adecuada.
Desventajas del proceso de seleccin.
Como pudimos ver son mltiples las ventajas
que obtiene la empresa al realizar el proceso.
Por consiguiente, no se pueden encontrar
desventajas si el proceso de seleccin se
administra de una forma adecuada tomando
en consideracin cada uno de los pasos
explicados anteriormente.
Podra encontrarse desventajas si este
proceso no se realiza de manera correcta, lo
que se podra manifestar en prdida de
costos, tiempo y esfuerzo por parte de la
empresa.
Muchas personas consideran que al aplicar
este proceso la empresa pierde mucho, sin
embargo los beneficios slo se podrn

Semestre:
VI A
Turno:
MAANA
Profesora:
ABOGADA: DORIS LAJO LLERENA
Arequipa Per
2015