REPORTE DE

INVESTIGACIN
U2 Estndares de calidad para proyectos de software
GESTIN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE

ARMANI Y GABANA
Integrantes:
Martin Acosta Glvez
1031441
Jessicka Nickole Bauelos
Snchez 10310448
Samir Arturo Navarro Meza
10310438

Profesora:
Ing. Ana Luz Rodrguez

INSTITUTO TECNOLGICO DE
LA PAZ

ARMANI Y GABANA
PSP

MOPRO
SOFT

Es una
metodologa de
mejora basada en
datos estadsticos.
Es de uso personal
*Se centra en la
administracin del
tiempo y en la
administracin de
la calidad a travs
de la eliminacin
temprana de
defectos.
Definido en 4
niveles y 7 fases.
Busca proporcionar
un marco de
trabajo para el
personal
involucrado en el
proceso de
desarrollo de
software.
Demuestra cmo
manejar la calidad
desde el principio
del trabajo.
La calidad del
software depende
del ingeniero que
lo desarrolla
Pocos procesos
que abarcan todos
los niveles de una
organizacin:
directivo, gerencial
y operativo.
Procesos
integrados como
una red de
comunicacin.
Definicin explcita
de roles
responsables por
las actividades de
cada proceso y la

Acompanos a conquistar el mundo

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

Es una
metodologa
basada en
estimacin
La informacin de
las mtricas y
estimaciones se
utiliza para evaluar
y mejorar procesos
futuros.
Mejora la
productividad de
las personas
Mejora los hbitos
de programacin
Mejora en la
calidad
Se puede lograr
una deteccin
temprana de
Defectos y Riesgos

Se le considera
prctico en su
aplicacin,
principalmente en
organizaciones
pequeas, con
bajos niveles de
madurez.
Facilita el
cumplimiento de
los requisitos de
otros modelos
como ISO
9000:2000, CMM y

La forma de llegar a
ese auto conocimiento
puede resultar tediosa
y, en el peor de los
casos, una pesadilla
para el desarrollador.
Los pasos de registro
de informacin a
detalle en el nivel de
medicin pueden
resultar frustrantes
cuando se tiene
presin de tiempo.
An no existe una
herramienta
automatizada que
facilite el registro y
anlisis de datos
generados por la
aplicacin PSP.
En los scripts de PSP
no se incluyen tareas y
actividades para la
etapa de anlisis de
requerimientos.

Define actividades de
manera muy general
Para asegurar la
calidad de un producto
y de un proceso se
requiere CMMI
Evaluaciones formales
constantes
No comprensible para
los modelos ISO
9000:2000
Proyectos para largos
plazos

ARMANI Y GABANA

capacitacin
requerida.
Definicin explcita
del propsito,
objetivos
especficos,
indicadores, metas
cuantitativas y
mediciones para
cada proceso.
Definicin explcita
de productos de
entrada, salida e
internos de cada
proceso y sus
caractersticas
mnimas.
Definicin de flujos
de trabajo con las
actividades, tareas,
roles involucrados
y productos
generados.
Definicin explcita
de guas de ajuste
que sugieren la
adaptacin de los
procesos a las
necesidades de las
organizaciones, sin
perder de vista el
cumplimiento de
los objetivos de los
procesos.
Los objetivos y
metas cuantitativas
son las que guan
a los dems
procesos y
proyectos y son los
que se valan para
conocer
cuantitativamente
la efectividad de
los procesos de la
organizacin.

Acompanos a conquistar el mundo

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

CMMI.
Es sencillo de
entender y adoptar
Mejora la calidad
del software
producido por la
empresa que
adopta el modelo.
Eleva la capacidad
de las
organizaciones
para ofrecer
servicios con
calidad y alcanzar
niveles
internacionales de
competitividad.
Integra todos los
procesos de la
organizacin y
mantiene la
alineacin con los
objetivos
estratgicos.
Inicia el camino a
la adopcin de los
modelos ISO 9000
o CMMI.
Sirve para
implantar un
programa de
mejora continua.
Permite reconocer
a las
organizaciones
mexicanas por su
nivel de madurez
de procesos.
Facilita la seleccin
de proveedores.
Permite obtener
acceso a las
prcticas de
ingeniera de
software de clase

ARMANI Y GABANA

Las sugerencias de
mejora a los
procesos se
identifican y se
reportan a los
responsables de
gestin de
procesos.
Los procesos del
modelo pueden ser
ajustados con base
al contexto de la
organizacin.
Existencia de una
Base de
Conocimiento de la
organizacin en la
cual se resguardan
todos los productos
generados, se
administran y se
consultan de
acuerdo con los
mecanismos
definidos.
Definicin de las
actividades para
recaudar lecciones
aprendidas y
usarlas en
proyectos futuros.
Definicin de un
mecanismo
especfico para la
reaccin a las
situaciones
excepcionales
durante el
desarrollo de las
actividades.
Definicin explcita
de las actividades
de verificacin,
validacin y
pruebas para
fomentar la calidad
de los productos.

Acompanos a conquistar el mundo

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

mundial.
Las categoras de
procesos
corresponden a
niveles
organizacionales
de administracin
Procesos
integrados y
relacionados
Foco en producto y
su capitalizacin
Capacidad
organizacional de
gestin de
procesos
Alineacin con
objetivos de
negocio

ARMANI Y GABANA
CMM

TSP

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

Es el encargado de
clasificar las
empresas por
niveles de
madurez, para
poder conocer la
madures de los
procesos para
producir software.
Cada nivel de
madurez tiene un
conjunto de reas
de proceso que
indican donde una
organizacin
debera enfocar la
mejora de su
proceso. Cada
rea de proceso se
describe en
trminos de
prcticas que
contribuyen a
satisfacer sus
objetivos.

El software suele
estar desarrollado
en equipo (TSP) es
un mtodo de
establecimiento y
mejora del trabajo
en equipo para
procesos software.
Proporciona
directrices para
ayudar a un equipo
a establecer sus
objetivos, a
planificar sus
procesos y a
revisar su trabajo
con el fin de que la
organizacin
pueda establecer
prcticas de
ingeniera

Acompanos a conquistar el mundo

Arquitectura del
modelo ms
robusto, con
mayor nivel de
detalle.
Aplicable a ms de
una disciplina
Mejor atencin a
las reas de
ingeniera.
La representacin
continua permite
focalizar mejoras
de acuerdo a los
objetivos del
negocio.

Mejora la
productividad de
las personas.
Mejora en los
hbitos de
programacin.
Deteccin
temprana de
defectos y riesgos.
Mejora en la
calidad.

Tamao y complejidad
mucho mayor que
modelos vigente.
El proceso de
evaluacin es ms
costosos en tiempo y
esfuerzo.
La complejidad de la
evaluacin continua
puede atentar contra
la definicin de
objetivos concretos de
madurez.

Los miembros tiene

que tener el
compromiso y la
disciplina de seguir el
plan.
Debe de llenar toda la
documentacin
requerida.
Se debe de contar con
un buen conjunto de
mtricas y parmetros
de calidad.
Cada miembro debe
de estar entrenado en
el PSP.

ARMANI Y GABANA

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

avanzada y as
obtener productos
eficientes, fiables y
de calidad.

ISO
9000

Est formado por

dos componentes
primarios que
abarcan distintos
aspectos del
trabajo en equipo:
Formacin del
equipo de trabajo
Gestin del equipo
de trabajo
Monitorea los
principales procesos
asegurando que sean
efectivos
Mantiene registros
apropiados de la
gestin, de los
procesos y de los
procedimientos.
Mejora la satisfaccin
de los clientes o los
usuarios
Mejora continuamente
los procesos, tanto
operacionales como
de calidad.
Reduce los rechazos
e incidencias en la
produccin o
prestacin del servicio
mediante un
monitoreo y la
existencia de
procedimientos para la
correccin de los
problemas.

Acompanos a conquistar el mundo

Estandarizar las

actividades del
personal que
trabaja dentro de la
organizacin por
medio de la

documentacin.
Incrementar la
satisfaccin del
cliente al asegurar
la calidad de
productos y
servicios de
manera
consistente, dada
la estandarizacin
de los
procedimientos y
actividades.
Medir y monitorear
el desempeo de
los procesos.
Incrementar la
eficacia y/o
eficiencia de la
organizacin en el
logro de sus
objetivos.
Mejorar
continuamente en
los procesos,
productos, eficacia,

Los esfuerzos y costos

para preparar la
documentacin y
actualizarla de forma
regular.
Los costos necesarios
para implementar y
mantener las medidas
necesarias para
cumplir con el
estndar.

ARMANI Y GABANA

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

ISO
9001:20
08

ISO 9001:2000 es
compatible con
otros modelos de
los SISTEMAS DE
GESTIN.

Su estructura est
alineada con la
ISO 14001.

La NORMA no
incluye requisitos
para otros
sistemas de
gestin tales
como: sistemas de
gestin ambiental,
sistemas de
seguridad y salud
ocupacional,
gestin financiera.

La integracin de
los sistemas de
gestin es posible.

Dependiendo del
pas, puede
denominarse la
misma norma "ISO
9001" de diferente
forma agregndose
la denominacin
del organismo que
la representan
dentro del pas:
UNE-EN-ISO
9001:2008

Acompanos a conquistar el mundo

entre otros.
Reducir las
incidencias
negativas de
produccin o
prestacin de
servicios.
Esta norma es la
nica que puede
certificar dentro de
la familia ISO
tiene muchas
semejanzas con el
famoso PDCA
se puede
desarrollar en su
seno cualquier
actividad, sin
importar si el
producto o servicio
lo brinda una
organizacin
pblica o privada,
cualquiera sea su
tamao
contiene el modelo
de gestin, y la
nica capaz de
certificarse.

No es especfico de la
industria
Se han realzado
muchos documentos
que relacionan el
estndar con la
industria del software,
pero no entran en una
gran cantidad de
detalles.

ARMANI Y GABANA

ISO/IEC
9126

Bootstra
p

(Espaa), IRAMISO 9001:2008,

etc., acompaada
del ao de la ltima
actualizacin de la
norma.
Es un estndar
internacional para
la evaluacin de la
calidad del
software.
-Caractersticas:
Funcionalidad
Fiabilidad
Usabilidad
Eficiencia
Mantenibilidad
Portabilidad
Distingue entre
fallo y no
conformidad.
Est supervisado
por el proyecto
SQuaRE, ISO
25000:2005, el
cual sigue los
mismos conceptos.
Est dividido en
cuatro partes las
cuales dirigen,
respectivamente, lo
siguiente: modelo
de calidad,
mtricas externas,
mtricas internas y
calidad en las
mtricas de uso.
Proporcionar
apoyo a la
evaluacin de
capacidad de
proceso entre las
mejores prcticas
de una reconocida
ingeniera de
software.

Acompanos a conquistar el mundo

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

Es el ms usado
Est dividido en
cuatro partes las
cuales dirigen,
realidad, mtricas
externas, mtricas
internas y calidad
en las mtricas de
uso y expendido lo
cual lo hace ms
fcil de aplicar.
Clasifica la calidad
del software en un
conjunto
estructurado de
caractersticas y
subcaractersticas
Distingue entre
fallo y no
conformidad.

No lucrativo
Fundamentado
modelos ISO 9000
y CMM
Tecnologa de
punta
No implica
esfuerzo adicional
para mejorar y

Est reemplazado por

el proyecto SQuaRE,
ISO 25000:2005
Se han realzado
muchos documentos
que relacionan el
estndar con la
industria del software,
pero no entran en una
gran cantidad de
detalles.

Incompleto en
comparacin con otros
modelos
Se implementa
principalmente en
Europa
El proceso de
evaluacin que utiliza
no es eficaz.

ARMANI Y GABANA

Incluir estndares
de software
reconocida
internacionalmente
como fuentes para
identificar las
mejores prcticas.
Apoyar la
evaluacin de
como el estndar
de referencia ha
sido puesta en
prctica en la
organizacin.
Asegurar la
fiabilidad de la
evaluacin.
Identificar, en la
organizacin,
procesos fuertes y
dbiles.
Apoyar
planificacin de
mejora con
resultados
convenientes y
confiables.
Apoyar el logro de
los objetivos de la
organizacin
planeando
acciones de
mejora.
Ayudar a aumentar
la eficiencia de los
proceso poniendo
en prctica la
exigencias de
estndares en la
organizacin.

REPORTE DE INVESTIGACIN U2
obtener una

certificacin en ISO
9000

Es ms dbil que los

diseos de retirada.

Bibliografa

http://swnotes.wordpress.com/2009/09/14/ventajas-y-desventajas-delpsp-tsp/

Acompanos a conquistar el mundo

ARMANI Y GABANA

REPORTE DE INVESTIGACIN U2

http://www.mindmeister.com/es/263136709/proceso-de-softwarepersonal
http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm
http://uvmnet.omargaona.com/archivos/0903incidencia/moprosoftcmm.pdf
http://www.slideshare.net/JosephAlvarado5B/ventajas-y-desventajas-demoprosoft-18947981
http://judyt-lachispadelavida.blogspot.mx/p/caracteristicas-de-lasnormasestandares_3340.html
http://noqualityinside.com/nqi/nqifiles/CalidadDeSW_CMM.pdf
http://myblogeditharis.blogspot.mx/2010/09/caracteristicas-de-lasnormasestandares_7214.html
http://www.slideshare.net/silviachmn/tsp-9783500
http://www.uptc.edu.co/sigma/standares/
http://normaiso9126.blogspot.mx/
http://es.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_9126
http://es.wikipedia.org/wiki/ISO_9001
http://www.normas9000.com/que-es-iso-9000.html
http://www.slideshare.net/mgdmgm/implantacion-del-iso-9001
http://ingsw.ccbas.uaa.mx/sitio/images/material/bootstrap.htm
http://www.slideshare.net/lizethmunoz/bootstrap-9838425
http://www.slideshare.net/JesusEncinas1/bootstrap-9816921
TEMA_6 ISO 9126.pdf
capitulo05 ISO 9126.pdf
MoProSoft y su origen.pdf

Acompanos a conquistar el mundo