LABORATORIO No 1

MEDICIN DEL TRABAJO

FABIO RUBIO LONDOO

ANA MARIA GARCES
OSCAR MARTINEZ URIEL
DAVID MENDOZA BRAVO CODIGO: 1128058452
ESTUDIANTES

GRUPO: 332570_10

TUTOR:
AUGUSTO CASTRO TRIANA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

CARTAGENA JULIO/2015OBJETIVOS.
General.
Conocer todas las herramientas necesarias para llevar a cabo una excelente
medicin de tiempos en cualquier proceso o situacin.

Especficos.

Conocer las herramientas e implementos bsicos para realizar y

registrar mediciones de tiempo.

Reconocer la utilidad de los Grficos de Planeacin y Control de

actividades, en este caso de los Grficos Gantt.

Comprender la utilidad de los registros estadsticos

JUSTIFICACION

La elaboracin del presente trabajo se fundamenta en el desarrollo de

actividades de aprendizaje autnomo virtual con la finalidad de proveer de
conocimientos y herramientas al estudiante de los conceptos y mecanismos
empleados en la medicin del trabajo para el aprovechamiento del mismo de
manera productiva hacer eficaz todos los procesos productivos que se realicen
en nuestro entorno laboral y el desarrollo de las actividades que se requieran
estando en capacidad de determinar tiempo improductivos, mejorar en los
procesos, disminucin de costos y aumento de utilidad.

INTRODUCCIN
Es necesario el conocimiento bsico que debe tener un ingeniero para el
adecuado funcionamiento de sus funciones, ello es conocer las herramientas y
su uso para elptimo desarrollo de sus actividades, pues de ello depende el
desempeo de sus trabajadores.
La capacidad de cada profesional, deriva de la ptima utilizacin de los
recursos afin de reducir costos, tiempo y gastos mejorando de igual forma el
desempeo, efectividad y productividad de la empresa.

DESARROLLO DEL LABORATORIO.

A. CRONMETROS.
1. Qu es un Cronmetro?
R/ Un cronmetro es un reloj de precisin que se emplea para medir fracciones
de tiempo muy pequeas. A diferencia de los relojes convencionales que se
utilizan para medir los minutos y las horas que rigen el tiempo cotidiano, los
cronmetros suelen usarse en competencias deportivas y en la industria para
tener un registro de fracciones temporales ms breves, como milsimas de
segundo.
2. Cuntas y cules son las clases de Cronmetros?
R/ Los cronmetros en general pueden ser clasificados en dos clases:

Cronmetros Digitales o electrnicos: estos emplean un oscilador de

cuarzo y un circuito electrnico para medir el intervalo de tiempo. La
fuente de poder es usualmente una celda de plata o una batera alcalina
que alimenta el oscilador y la circuitera del contador y el indicador.
Usualmente la base de tiempo es un oscilador de cristal de cuarzo, con
una frecuencia nominal de 32.768 Hz y proporcionan una exactitud de
0.00005.
Estos cronmetros pueden subdividirse en el que se utiliza solo y el que

se encuentra integrado en un dispositivo de registro.

Cronmetros Analgicos o mecnicos:Proporciona una exactitud y
facilidad de lectura razonable (para ciclos de 0.03 minutos y ms). estos
suelen usar elementos mecnicos para medir los intervalos de tiempo.
Para el tradicional cronmetro mecnico, la fuente de poder es un
resorte helicoidal, el cual almacena energa obtenida por cuerda. La
base de tiempo es usualmente una rueda balanceada que funciona
como un pndulo de torsin. El alcance en el cual el resorte funciona es
gobernado por una rueda balanceada la cual est diseada para proveer
un periodo consistente de oscilacin, relativamente independiente de
factores tales como la friccin, temperatura y orientacin.
Este tipo de cronmetros puede a su vez subdividirse en ordinario,
vuelta a cero, y cronmetro de registro fraccional de segundos.

3. Cules cronmetros se utilizan para propsitos industriales, en cuanto a

toma detiempos en operaciones productivas?
R/ En las operaciones productivas los cronometras que se utilizan para la toma
de tiempos son:
Cronometro ordinario o continuo.
Cronometro de vuelta a cero.
4. Cules son las similitudes y las diferencias entre las diferentes clases de
cronmetros?
R/ Similitudes: Todos los cronmetros estn compuestos por cuatro
elementos: fuente de poder, base de tiempo, contador y un indicador.
Diferencias: En todos los cronmetros, el diseo y la construccin de cada
componente depende del tipo de cronmetro, adems los cronmetros de tipo
analgico utilizan componentes mecnicos y los cronmetros digitales utilizan
componentes electrnicos.
5. Cmo se registra la informacin derivada de un proceso de toma de datos
de tiempos laborales?
R/ Para evaluar los datos de tiempos laborales se deben:

Definir y documentar el mtodo estndar.

Dividir la tarea en elementos de trabajo.

Estos primeros dos pasos son prioridad para elegir el ritmo oportuno.
Familiarizan al analista con la tarea y le permiten intentar mejorar el
procedimiento de trabajo antes de definir el tiempo estndar.

Cronometrar los elementos de trabajo para obtener el tiempo observado

para la tarea.
Evaluar el ritmo del trabajador relativo al desempeo estndar
(clasificacin del desempeo), para determinar el tiempo normal.

Tome nota que los pasos 3 y 4 se completan de manera simultnea. Durante

estos pasos, diferentes ciclos de trabajo son cronometrados y el desempeo de

cada ciclo es calificado por separado. Finalmente, los datos obtenidos en estos
pasos son promediados para generar el tiempo normalizado.

Aplicar un margen de error al tiempo normal para calcular el tiempo

estndar. Los mrgenes de factores necesarios en el trabajo son
aadidos para calcular el tiempo estndar de la tarea.

En resumen una buena toma de datos de tiempos laborales debe:

Estudiar la meta a conseguir

Diseo experimental
Recopilar los tiempos
Anlisis de datos
Reportar los resultados

La recopilacin de tiempos se puede realizar de varias formas, dependiendo de

la meta del estudio y las condiciones ambientales. Los datos de tiempos y
movimientos pueden ser capturados con un cronmetro comn, una
computadora porttil o una cmara de video. Existen varios paquetes de
software utilizados para convertir una palmtop (agenda electrnica) o una PC
porttil en un dispositivo de estudio de tiempos. Como alternativa, los datos de
tiempos y movimientos pueden ser tomados automticamente de la memoria
de

las

mquinas

automatizadas

(por

ejemplo

estudios

de

tiempo

automatizados).

B. DIAGRAMAS GANTT
1. Qu se entiende por grficos o diagramas para la planeacin y el control de
actividades productivas?
R/Considero que los grficos o diagramas para la planeacin y el control de
actividades productivas sirven para ver el tiempo que se tarda en realizar una
labor y de esta manera organizar los tiempos que se utilizaran para diferentes
tareas.

2. Cules grficos o diagramas se utilizan en Ingeniera Industrial,

particularmente en la medicin del trabajo para planear y controlar actividades
productivas?
R/ Los grficos o diagramas que se utilizan en Ingeniera Industrial,
particularmente en la medicin del trabajo para planear y controlar actividades
productivas son:

Diagramas de flujo
Diagramas de Gantt
Diagrama de actividades mltiples
Diagrama bimanual
Diagrama de trayectorias
Diagrama Therblig

3. Qu es un diagrama Gantt?
R/ Un diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras que ilustra un
calendario del proyecto. Algunos grficos de Gantt tambin muestran la
dependencia, es decir una red que muestra las relaciones entre las actividades.
Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar en el calendario el
estado de las actividades de cada trabajador.
4. Cules son los elementos que constituyen un Diagrama Gantt?
R/ Los diagramas de Gantt consisten simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de
la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana,
mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la
escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se

acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos
otros para atender las necesidades especficas del usuario.
5. En cuales casos, eventos y/o situaciones se utiliza el Diagrama Gantt?
R/ El diagrama de Gantt se utiliza cuando se requiere tener una idea clara del
tiempo que va a tardar realizar alguna actividades planeadas, tambin se
puede utilizar en los casos en donde sea necesario administrar los recursos
que se van a utilizar en cada actividad, ya sean humanos, monetarios y de
tiempo.
Estos diagramas tambin son tiles para el seguimiento de proyectos
relativamente pequeos, los cuales estn integrados de actividades que se
realicen con consecuencia ordenada; tambin para planear actividades que se
desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un
excelente instrumento de comunicacin con los usuarios finales.
En conclusin podemos decir que los diagramas de Gantt se utiliza
concretamente para:

La planificacin y programar las actividades a realizar en la resolucin

de problemas.

La planificacin y programacin de tareas derivadas de procesos de

mejora.

La planificacin y programacin de proyectos.

La planificacin y programacin de planes de accin.

6. Cmo se interpretan los resultados en un Diagrama Gantt?

R/ Los resultados en un diagrama de Gantt se interpretan de la siguiente
manera:

En el vertical se disponen

las tareas del proyecto y en el horizontal se

representa el tiempo, cada actividad se representa mediante un bloque

rectangular cuya longitud indica su duracin; la altura carece de significado.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalizacin de las tareas a que corresponden y los bloques correspondientes a
tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color, cada tarea se
representa por una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a la duracin
en la escala de tiempo (eje horizontal).

C. INFORMACIN Y ESTADSTICAS
1. Cmo se debe organizar la informacin cuantitativa para efectos de su
adecuado anlisis y utilizacin productiva?
R/ Considero que la informacin cuantitativa para efectos adecuados de
anlisis y utilizacin productiva se debe organizar de manera sistemtica,
objetiva y analtica, para poder obtener cuando sea necesario datos
estadsticos claros y precisos.
2. Por qu es importante el estudio ordenado y sistemtico de las cifras
derivadas de un suceso o evento?
R/ Considero que el estudio ordenado y sistemtico de las cifras derivadas de
un suceso o evento son importantes porque nos brindan las bases slidas para
obtener una buena base para datos histricos y realizar as comparaciones
entre una fecha y otra, adems nos permite mediante datos estadsticos tener
la informacin a la mano cuando sea necesario.
3. Cules son las principales herramientas estadsticas para organizar la
informacin cuantificable en un proceso de estudio?
R/ Las principales herramientas estadsticas para organizar la informacin
cuantificable en un proceso de estudio son los cuadros y tablas donde se
recoge y se agrupa toda la informacin para su posterior anlisis.

4. Cules son las principales herramientas estadsticas para estudiar e

interpretar los resultados cuantificados en un proceso de estudio?
R/ Las principales herramientas estadsticas para estudiar e interpretar los
resultados en un proceso de estudio son los histogramas, polgono de
frecuencias, grficos de control entre otros.
5. Cules requisitos o condiciones debe cumplir la informacin para que sea
utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un evento
productivo?
R/ Los requisitos o condiciones que debe cumplir la informacin para que sea
utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un evento
productivo son que la informacin debe ser confiable y verdica, adems debe
contar con un proceso adecuado de recoleccin.

D. INDICADORES
1. Qu es la productividad?
R/ La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por
un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.
2. Cmo se mide la productividad?
R/ Para medir la productividad se establece que esta se encuentra compuesta
por la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia.

La eficiencia: representa la relacin entre resultados obtenidos y los

insumos utilizados

La efectividad: es la es la relacin entre los resultados logrados y los

resultados propuestos, nos permite medir el grado cumplimiento de los
objetivos planificados.

La eficacia: definida como el logro de objetivo econmico que genera

crecimiento tanto al hombre como al espacio tecnolgico e impacto de lo
que hacemos, del producto o servicio que prestamos.

La relevancia: como el desempeo administrativo que causa impacto en

la sociedad.

3. Qu es la eficiencia?
R/ La eficiencia es la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un
resultado. El concepto tambin suele ser equiparado con el de fortaleza o el de
accin.
La eficiencia, por lo tanto, est vinculada a utilizar los medios disponibles de
manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar
un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo
uso posible de los recursos, lo que supone una optimizacin.
4. Cmo se mide la eficiencia?
R/ la eficiencia se mide con la capacidad que se tiene para reducir los recursos
que se asignan para realizar un trabajo, hacer un producto o prestar un
servicio.
5. Qu es la eficacia?
R/ La eficacia es la capacidad de saber determinar y alcanzar acertadamente
los objetivos, en el tiempo previamente establecido.
6. Cmo se mide la eficacia?
R/ La eficacia se mide con la capacidad que tiene una persona para cumplir
con la elaboracin de un informe, una actividad, tarea o servicio en el tiempo
que previamente se le ha establecido.
E. CONCEPTOS Y TRMINOS PROPIOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

1. Defina y de ejemplos de recursos.

R/ Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados
para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms
disponibles.
Ejemplos de recursos:

Energa

Agua

Recurso humano

Recurso financiero

2. Defina y de ejemplos de productos.

R/ Un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan
empaque, color, precio, calidad y marca, adems del servicio y la reputacin
del vendedor; el producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona
o una idea.
Ejemplos de productos y clasificacin:

Bienes no durables (toallas de papel, jabn de bao, etc.).

Bienes durables (computadora, cocina, lavadora, etc.).

Servicios (atencin mdica, asistencia profesional, etc.).

3. Defina y de ejemplos de procesos.

R/ Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
al interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.
Ejemplo de proceso:

4. Cul es la relacin entre recursos y productos? Ilustre con ejemplos.

R/ La relacin entre recursos y productos se denomina productividad, ya que
esta ltima se entiende como la dependencia entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
produccin.
Ejemplos.

5. Cul es el significado de valor agregado? Ilustre con ejemplos.

R/ El valor agregado es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios
al ser transformados durante el proceso productivo.
Ejemplo.

6. En qu consisten los diagramas de flujo, para que sirven, como se utilizan y

de qu manera se interpretan?
R/ El diagrama de flujo consiste en una representacin grafica de la secuencia
de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Este puede ser un
producto, un servicio, o bien una combinacin de ambos.
Este diagrama sirve para permitir la puesta en comn de conocimientos
individuales sobre un proceso y facilita la mejor comprensin global del mismo,
adems proporciona informacin sobre los procesos de forma clara, ordenada
y concisa.
Debido a sus caractersticas principales, la utilizacin del diagrama de flujo es
muy til cuando:

Se requiere conocer o mostrar de forma global un proceso

Es necesario tener un conocimiento bsico, comn a un grupo de

personas

Se deben comparar dos procesos o alternativas de una dado

Se necesita una gua que permita un anlisis sistemtico de un proceso.

Mediante una adecuada interpretacin de los diagramas de flujo, nos permitir

y facilitara la informacin necesaria sobre las posibilidades de mejora del
proceso, ya que nos brinda un conocimiento global y especifico de dicho
proceso.

7. En qu consisten los Therbligs? Cul es su significado en un proceso

productivo?
R/ Los Therblings son los dieciocho movimientos en los que se puede
subdividir cualquier tarea laboral para estudiar la productividad motriz de un
operador en su estacin de trabajo.
Los Therblings en un proceso productivo sirven para que una vez se le otorgue
una tarea al operador esta puede ser analizada y dividida en los Therbligs
necesarios para ser completada. Los Therbligs se dividen en dos ramas: los
efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier
operacin, mientras que los inefectivos slo agregan costos.
La importancia de su estudio se ve primordialmente reflejada en los procesos
industriales que requieran de alto nmero de repeticin. En el diseo del
trabajo lo ms importante es que cada accin que lleve a cabo la empresa o
industria brinde algn valor agregado al proceso. Por tanto el objetivo de
cualquier industria es eliminar cualquier Therblig inefectivo que se encuentre en
uso y, de esta forma, mejorar su productividad.
Despus de dividir la operacin en el nmero de Therbligs necesarios es
importante determinar los tipos de Therbligs con los que se hayan estado
trabajando, los efectivos y los inefectivos. Una vez determinados los Therbligs
lo usual sera realizar un mapa de operaciones que indique el flujo de procesos
que existe en la industria. Posteriormente se analiza la informacin, se busca la
pronta y posible eliminacin de los Therbligs inefectivos y, de ser necesario, se
busca una forma de redisear el proceso, recordando que el mximo objetivo
de este estudio es el encontrar las condiciones ms adecuadas para lograr
maximizar la productividad.

CONCLUSIONES
Al realizar ste trabajo podemos entender mejor los conceptos relacionados
con el tema de la medicin del trabajo.
Al haber explorado cada una de las definiciones enriquec mi vocabulario, para
tener ms herramientas tcnicas a la hora de necesitarlas
Para un ptimo y adecuado desempeo profesional y laboral es determinante
Eluso de herramientas que permitan mejorar la calidad y desempeo laboral,
yaque de la ptima utilizacin de las herramientas adecuada para el trabajo
depende la eficiencia de un equipo de trabajo.

BIBLIOGRAFA
http://tomadetiempos.blogspot.com/2009/05/elementos-del-estudiodetiempo.html
http://tiemposymovimientos-carlos.blogspot.com/2010/08/estudio-de-tiemposcon-cronometro.html
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-elingenieroindustrial/estudio-de-tiempos/
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/
Ficheros/401a500/ntp_445.pdf
http://books.google.es/books/about/T%C3%A9cnicas_de_medici
%C3%B3n_del_trabajo.html?id=18TmMdosLp4C